全過(guò)程工程咨詢、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)整體解決方案的集成商
——專訪上海華城工程建設(shè)管理有限公司

1996年，上海華城工程建設(shè)管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱“華城公司”）誕生；2011年，華城公司重組。歲月如歌，滄海桑田，歷經(jīng)春夏秋冬25載。

從20世紀(jì)90年代一路走來(lái)，華城人砥礪創(chuàng)新、勇創(chuàng)新高，華城公司已成長(zhǎng)為行業(yè)的佼佼者，這是華城人尊崇努力、感恩時(shí)代的結(jié)果。一次改制，讓企業(yè)走向了市場(chǎng)；一次重組，更讓企業(yè)插上了騰飛的翅膀。當(dāng)下華城公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展，呈現(xiàn)出的一場(chǎng)場(chǎng)精彩視覺(jué)盛宴，也許會(huì)給咨詢?cè)O(shè)計(jì)行業(yè)帶來(lái)更大沖擊。

歲月不居，天道酬勤。華城公司重組10年來(lái)，已建立起了完整的全產(chǎn)業(yè)鏈一體化架構(gòu)、全過(guò)程工程咨詢服務(wù)實(shí)施能力、咨詢?cè)O(shè)計(jì)行業(yè)全牌照資質(zhì)資源體系，全新的“三全”新型產(chǎn)業(yè)布局和架構(gòu)，在咨詢?cè)O(shè)計(jì)行業(yè)正牢牢占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

寶劍鋒從磨礪出 梅花香自苦寒來(lái)

大鵬之動(dòng)，非一羽之輕；騏驥之速，非一足之力。10年，可以讓小樹(shù)苗樹(shù)木成林；10年，可以讓一家小公司通過(guò)市場(chǎng)的大海歷練成為行業(yè)的佼佼者。華城公司重組的10年，斗轉(zhuǎn)星移，彈指一揮間。

如今，華城公司已發(fā)展成為資質(zhì)全、等級(jí)高、整合能力強(qiáng)的大型工程顧問(wèn)集團(tuán)型企業(yè)，專業(yè)覆蓋工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理、造價(jià)咨詢、工程測(cè)量、勘察、水利水電、工程信息化管理等領(lǐng)域，可為客戶提供全過(guò)程一站式全方位工程咨詢及EPC工程總承包綜合集成服務(wù)。

探究華城公司的發(fā)展史，尤其是重組以來(lái)的10年跨越式發(fā)展史，如果沒(méi)有持之以恒的專注專心，沒(méi)有前瞻性的戰(zhàn)略決策和部署，以工程監(jiān)理起步的華城公司，是難以走到今天這一步的。華城公司在2011年重組之際，即著手開(kāi)啟第一個(gè)五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃并系統(tǒng)推進(jìn)，進(jìn)而形成發(fā)展中的閃亮點(diǎn)。

一是“點(diǎn)上深化”—強(qiáng)調(diào)“全過(guò)程”。企業(yè)要發(fā)展，就必須在傳統(tǒng)項(xiàng)目上探索新路，就必須“跳出監(jiān)理看監(jiān)理”。

重組后的華城公司，無(wú)論是對(duì)工程監(jiān)理還是對(duì)項(xiàng)目管理，都依靠專業(yè)優(yōu)勢(shì)強(qiáng)調(diào)全過(guò)程一體化管理，從前期策劃入手，抓進(jìn)度、抓質(zhì)量、抓投資、抓安全、抓合同、抓信息，整體協(xié)調(diào)，均衡優(yōu)化，實(shí)行管理過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化，不斷優(yōu)化提高項(xiàng)目管理水平。

二是“面上鋪展”—推進(jìn)“全國(guó)化”。企業(yè)要發(fā)展，既要扎根于上海，更要服務(wù)于全國(guó)；既要成為咨詢?cè)O(shè)計(jì)行業(yè)專業(yè)專注的一顆螺絲釘，更要成為勇闖市場(chǎng)、敢于創(chuàng)新發(fā)展的先行者和排頭兵。重組后的華城公司大力推行“全國(guó)化”發(fā)展戰(zhàn)略，在全國(guó)的大棋盤上謀劃新篇章，以品牌和文化為推手，穩(wěn)步邁進(jìn)。截至目前，華城公司足跡已遍及華南、華東、華北、華中、西北、西南等地，華城品牌影響力和商譽(yù)在全國(guó)唱響。

三是“縱向延伸”—探索 “集團(tuán)化”。從第一個(gè)五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃實(shí)施開(kāi)始起，華城公司就提出了“全國(guó)化、全產(chǎn)業(yè)鏈”的“兩全”戰(zhàn)略，把業(yè)務(wù)領(lǐng)域向上下游延伸，開(kāi)始縱向布局“全產(chǎn)業(yè)鏈”架構(gòu)，逐步建立起集團(tuán)化的“全產(chǎn)業(yè)鏈”生態(tài)圈。

華城公司決策層認(rèn)為，要讓重組后的華城公司行穩(wěn)走遠(yuǎn)，單純的監(jiān)理業(yè)務(wù)是難以支撐的。規(guī)劃設(shè)計(jì)引領(lǐng)工程咨詢業(yè)乃至實(shí)施階段的全過(guò)程工程咨詢、實(shí)施過(guò)程中的造價(jià)咨詢等專業(yè)的相輔相成，都對(duì)華城公司提出了亟待向上下游業(yè)務(wù)延伸的迫切需求。因此，合縱連橫的并購(gòu)模式就自然而然地被提上了日程。

2015年，華城公司相繼并購(gòu)了1家甲級(jí)建筑設(shè)計(jì)院和2家甲級(jí)咨詢企業(yè)，專業(yè)涵蓋規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢、監(jiān)理等，集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)模式漸趨成形。2020年，華城公司又參與了央企—中咨海外咨詢有限公司混改，標(biāo)志著華城公司平臺(tái)化建設(shè)實(shí)現(xiàn)了從“投資決策綜合性咨詢”到“工程建設(shè)全過(guò)程咨詢”的全牌照實(shí)施能力，擁有了完整的全過(guò)程工程咨詢生態(tài)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈。

四是“觸角外探”—試水 “國(guó)際化”。前瞻性是華城公司的一大特色，企業(yè)要擴(kuò)容，先進(jìn)的管理理念和技術(shù)不可或缺。集團(tuán)將眼光投向了世界，與國(guó)際一流的咨詢公司建立了全面戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，學(xué)習(xí)先進(jìn)，同時(shí)資源互補(bǔ)，為業(yè)務(wù)延伸到國(guó)際市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。

明者因時(shí)而變 知者隨世而制

2011年華城公司重組之初，就已在項(xiàng)目管理上開(kāi)始發(fā)力，發(fā)揮企業(yè)人力資源的整體優(yōu)勢(shì)，針對(duì)國(guó)內(nèi)，著眼國(guó)際，主動(dòng)迎合市場(chǎng)，適應(yīng)國(guó)家發(fā)展的需要。按照不同的業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理多樣化、專業(yè)化和全過(guò)程咨詢的不同的需求，量體裁衣，拿出最有針對(duì)性的管理方案，滿足業(yè)主要求，擴(kuò)大了企業(yè)在建設(shè)市場(chǎng)的份額。

發(fā)展到今天，華城公司已是上海市高新技術(shù)企業(yè)、上海市建設(shè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位、亞投行的合格供應(yīng)商。回首過(guò)往，正確研判工程咨詢行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和恰當(dāng)運(yùn)用資本的杠桿作用，或許是華城公司10年來(lái)快速發(fā)展的制勝法寶。

10年來(lái)，華城公司以“提供最有價(jià)值的服務(wù)和最有競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)”“打造全產(chǎn)業(yè)鏈工程顧問(wèn)平臺(tái)”“成就華城事業(yè)合伙人夢(mèng)想”的企業(yè)使命，牢牢把握住“融合、協(xié)同、分享”的企業(yè)價(jià)值觀，使每一個(gè)華城的員工都能找到實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的渠道和展示的舞臺(tái)。目前，圍繞集團(tuán)“市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源、技術(shù)發(fā)展、企業(yè)文化”四位一體的發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞各項(xiàng)新型業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，圍繞“技術(shù)提升、技術(shù)融合、技術(shù)交流、技術(shù)創(chuàng)新”的深度融合，在技術(shù)研發(fā)、人才培養(yǎng)及專業(yè)發(fā)展方向上，華城公司正在加快形成擁有專業(yè)特色和亮點(diǎn)的技術(shù)管理及新技術(shù)應(yīng)用研發(fā)能力，正在進(jìn)一步形成集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)各專業(yè)領(lǐng)域的各具專業(yè)化發(fā)展方向和技術(shù)、管理特點(diǎn)的協(xié)同聯(lián)動(dòng)能力。

鑄就華城品牌商譽(yù)

10年來(lái)，持續(xù)不斷的創(chuàng)新發(fā)展，華城公司已由單純的第一階段為業(yè)主提供工程監(jiān)理服務(wù)向?qū)嵤╇A段的項(xiàng)目管理提升；由第二階段的從提供實(shí)施階段項(xiàng)目管理服務(wù)向提供項(xiàng)目全生命周期（項(xiàng)目前期、實(shí)施期）的工程管理服務(wù)提升；由第三階段的與工程設(shè)計(jì)聯(lián)合向項(xiàng)目提供全過(guò)程工程咨詢的轉(zhuǎn)型提升，并把第四階段成為集成項(xiàng)目交付（IPD）參與方作為奮進(jìn)的目標(biāo)。

在發(fā)展過(guò)程中，華城公司始終秉承以客戶需求為中心、為客戶創(chuàng)造價(jià)值的服務(wù)理念。為了讓客戶獲得價(jià)值，華城公司認(rèn)為要做好價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值傳遞兩個(gè)方面的工作，并從產(chǎn)品、營(yíng)銷（宣傳）、渠道三個(gè)維度來(lái)實(shí)施。

從產(chǎn)品維度來(lái)講，實(shí)施咨詢服務(wù)的過(guò)程實(shí)際上就是創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程，打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵。華城公司在項(xiàng)目監(jiān)理及管理過(guò)程中，將相關(guān)工序程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，并輔以信息技術(shù)手段，優(yōu)化管理流程，提升工作效率，使所服務(wù)的工程在質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制上都能取得最佳效果。如在監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管控方面，公司聯(lián)合相關(guān)單位開(kāi)發(fā)了“慧監(jiān)理”信息化系統(tǒng)，建立覆蓋整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)影像、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與分析等的信息化管理體系，大幅度提升了咨詢服務(wù)的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了客戶滿意度的持續(xù)提升。

在營(yíng)銷體系架構(gòu)上，華城公司近年來(lái)全力構(gòu)建集團(tuán)營(yíng)銷一體化體系。同時(shí)，為提升市場(chǎng)品牌效應(yīng)，加大宣傳力度，華城品牌影響力和商譽(yù)迅速上升。

人才引擎賦能企業(yè)成長(zhǎng)

咨詢?cè)O(shè)計(jì)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，是“資質(zhì)、品牌、業(yè)績(jī)、人才”的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)前，華城公司正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)再出發(fā)的關(guān)鍵期，離不開(kāi)強(qiáng)有力的人才支撐，尤其是具有全過(guò)程工程咨詢及咨詢產(chǎn)業(yè)鏈視野的綜合性高端人才。在采訪中，華城公司強(qiáng)調(diào)，對(duì)高端人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，要有系統(tǒng)性思維，要將組織和人才管理體系化。

在人力資源工作中，華城公司堅(jiān)持以“圍繞科技興企人才強(qiáng)企，樹(shù)立新時(shí)代奮斗者標(biāo)桿”為中心的理念，系統(tǒng)建立包括招聘、甄選、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬等匹配性體系。拓寬招聘渠道，以校企合作為平臺(tái)構(gòu)建高校人才招聘模式，定期定點(diǎn)去高校招聘優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展的需要，對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)，促進(jìn)員工在專業(yè)技術(shù)、執(zhí)業(yè)技能上的發(fā)展。同時(shí)為積極上進(jìn)的員工提供發(fā)展平臺(tái)，幫助員工提升并實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。拓展員工發(fā)展空間，通過(guò)公開(kāi)、公平、公正的選拔機(jī)制，為員工打通多方面發(fā)展通道；用科學(xué)的績(jī)效管理，為員工提供具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的待遇。

黨建引領(lǐng)與中心工作深度融合

華城公司黨員中80%左右為各項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)師以及各職能部門負(fù)責(zé)人，黨員同志們的正能量以及影響力和號(hào)召力，有效推進(jìn)了集團(tuán)的各項(xiàng)工作開(kāi)展。黨建引領(lǐng)與中心工作深度融合，成為華城公司在項(xiàng)目承接、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、品牌宣傳等工作的主要抓手。

“把支部建在項(xiàng)目上，讓鮮紅的黨旗飄揚(yáng)在工地上”，既是華城公司黨總支部抓好基層黨建工作的主旋律，也是華城公司一以貫之的重點(diǎn)工作。黨總支部認(rèn)為，堅(jiān)持抓黨建從工作出發(fā)，抓工作從黨建入手，充分發(fā)揮好黨組織的政治優(yōu)勢(shì)、支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，調(diào)動(dòng)全員力量，保證項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利。在工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展黨建聯(lián)建活動(dòng)，可以充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)項(xiàng)目推進(jìn)的抓手作用，使黨建工作與項(xiàng)目建設(shè)深度融合，成為筑牢項(xiàng)目建設(shè)的“戰(zhàn)斗堡壘”。

為深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神，落實(shí)上海市委《關(guān)于全面加強(qiáng)城市基層黨建工作的意見(jiàn)》精神，華城黨總支部近年來(lái)積極在重大工程建設(shè)工地上，與各參建單位聯(lián)合組建臨時(shí)黨支部，形成黨建聯(lián)建機(jī)制，促進(jìn)了重大工程建設(shè)。華城黨總支部相繼建立或參建的臨時(shí)黨支部、黨建工作站計(jì)有十多個(gè)。

展望前程，面對(duì)千帆競(jìng)渡、百舸爭(zhēng)流的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，華城公司負(fù)責(zé)人表示，既要練好內(nèi)功，更要博采眾長(zhǎng)、取長(zhǎng)補(bǔ)短；既要掌握咨詢?cè)O(shè)計(jì)行業(yè)前沿技術(shù)，更要學(xué)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)思維；既要加大對(duì)年輕人的培養(yǎng)和鍛煉，更要讓青年人在實(shí)踐中體現(xiàn)出人生價(jià)值。

不馳于空想，不騖于虛聲，一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)做好工作。華城公司將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢為人先、迎難而上的拼搏精神，奮發(fā)有為，不斷給予企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力以持續(xù)賦能，不斷創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值、員工價(jià)值，為實(shí)現(xiàn)華城公司的更高發(fā)展目標(biāo)作出更大貢獻(xiàn)。