國企財務(wù)管理內(nèi)控渠道有效性探析

董葑

[摘 要]隨著近年來經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，我國會計行業(yè)有了極大的發(fā)展。如今企業(yè)在開展內(nèi)部資金管理時，已經(jīng)不僅僅局限于資金的核算以及資金的業(yè)務(wù)管理，更重要的是保證企業(yè)的資金和財務(wù)能夠在內(nèi)部得到有效地控制，這對于國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說極為重要。對于我國的經(jīng)濟(jì)支柱來說，國有企業(yè)是一個十分重要的組成部分，在國有企業(yè)的整個大層面上，財務(wù)內(nèi)控管理和資金管理也是一項十分重要的內(nèi)容，而就目前來說我國的資金控制還存在一定的問題，所以現(xiàn)在國有企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)引起重視并做好相應(yīng)的財務(wù)內(nèi)控管理，這樣才有助于國有企業(yè)的有效發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]國有企業(yè);財務(wù)內(nèi)控管理;渠道分析;管理方案

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.29.157

企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理主要的工作是通過財務(wù)內(nèi)控管理來使企業(yè)的運(yùn)行效率得到提升，這樣能夠使企業(yè)的利益呈現(xiàn)最大化的增長，而其中最為有效的手段就是通過一系列的依法經(jīng)營來提高企業(yè)的管理體系，這樣能夠使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得到發(fā)展?，F(xiàn)階段來說，現(xiàn)代企業(yè)制度在發(fā)展過程中要求企業(yè)的內(nèi)部各項管理工作落到實處，通過管理體系的建設(shè)，能夠幫助企業(yè)從內(nèi)部管理的角度提高企業(yè)的管理水平，通過有效的內(nèi)部管理，也能夠避免企業(yè)在整個運(yùn)行過程中出現(xiàn)一系列財務(wù)風(fēng)險，使國有企業(yè)的發(fā)展更為平穩(wěn)，對于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會建設(shè)來說，有著十分重要的意義。

1 國企財務(wù)管理內(nèi)控渠道概述

1.1 財務(wù)內(nèi)控管理工作有助于提高管理水平

就目前來說，我國的大多數(shù)國有企業(yè)為了保證自身的市場競爭力，都在不斷提升自身的管理水平，這種管理體系能夠幫助企業(yè)建立完整的發(fā)展方向，同時還能有助于挖掘企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，但大多?shù)國有企業(yè)在執(zhí)行過程中忽略了財務(wù)內(nèi)控管理工作的重要性。很多我國的相關(guān)財政與制度在落實時都沒有建立完善的制度管理或者缺乏足夠的管理力度，很多員工在面對一項新的財政時，都沒有理解財政的意圖，而在財政的實際落實過程中，也有很多員工并不認(rèn)同這種財政，這就導(dǎo)致好的財政在實施過程中受到了阻礙。

做好財務(wù)內(nèi)控管理工作，有助于發(fā)揮管理對員工產(chǎn)生的正向激勵和引導(dǎo)，并且還能對員工認(rèn)同制度起到正向激勵作用，在進(jìn)行制度的開展前，需要大力管理其中的各種機(jī)制，并且讓員工樹立自主學(xué)習(xí)的導(dǎo)向，當(dāng)財政落地時，員工隊伍自然更加穩(wěn)定，企業(yè)的發(fā)展也更加和諧。

1.2 財務(wù)內(nèi)控管理工作是提高執(zhí)行力的保障

企業(yè)在新的制度的引導(dǎo)下能夠獲得良好的發(fā)展，但如果企業(yè)的各項制度沒有得到有效地應(yīng)用，就會導(dǎo)致整體的發(fā)展受到影響，尤其是在部分較為新型的財政的應(yīng)用過程中，很多員工都并不理解企業(yè)的真正意圖，這就會導(dǎo)致財政與制度在運(yùn)行過程中受到員工的抵觸。例如常見的地面環(huán)境衛(wèi)生清潔整理制度。很多企業(yè)為了保證生產(chǎn)安全以及生產(chǎn)衛(wèi)生都會建立關(guān)于地面環(huán)境衛(wèi)生的考核制度，但在傳遞過程中就存在一定的問題，更有員工認(rèn)為反正工廠內(nèi)都會進(jìn)行打掃，為何需要在工作過程中保持清潔，這樣的思想，不僅導(dǎo)致員工對制度的抵觸情緒較強(qiáng)，并且良好的制度也不能落到實處。所以需要在企業(yè)內(nèi)部做好相應(yīng)的管理工作，提高員工的思想意識，這樣才能保證每位員工切實意識到為什么要這樣做？應(yīng)該怎樣去做？這樣能夠使決策者與執(zhí)行者之間形成無縫對接，提高企業(yè)的執(zhí)行力。

1.3 財務(wù)內(nèi)控管理工作有助于管理者與員工連接

企業(yè)在進(jìn)行管理時需要重視與員工的溝通，在日常工作中需要建立與員工良好的溝通渠道，同時管理人員還需要深入基層和一線主動與員工進(jìn)行思想交流;通過這種管理體系的建設(shè)，有助于使員工了解企業(yè)的發(fā)展方向，還能將企業(yè)好的財政以及管理辦法管理到位，有助于拆除思想工作的屏障，使企業(yè)管理者與員工之間能夠形成良好的交流體系。

2 國企財務(wù)管理內(nèi)控渠道

2.1 風(fēng)險意識渠道

對于我國的中小型國有企業(yè)來說，大多數(shù)國有企業(yè)都沒有通過正規(guī)的書面文字來進(jìn)行有效的規(guī)章制度落實，而相關(guān)工作人員在運(yùn)行時也沒有建立對其進(jìn)行控制的主要理念，相關(guān)工作人員如果不重視內(nèi)部的風(fēng)險管理，就會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理質(zhì)量受到影響，尤其是在現(xiàn)代風(fēng)險理念的影響下，財務(wù)管理工作存在的問題較為明顯，所以在進(jìn)行國有企業(yè)財務(wù)管理時，其風(fēng)險意識渠道是一項十分重要的內(nèi)容，相關(guān)工作人員可以通過優(yōu)化風(fēng)險意識的方式，來使更多的工作人員意識到國有企業(yè)財務(wù)中各制度的必要性，這樣才能使工作人員在面對各種問題時積極對其進(jìn)行解決，單純依靠財務(wù)的管理制度，僅僅會導(dǎo)致會計財務(wù)內(nèi)控管理失控的事件發(fā)生。雖然財務(wù)內(nèi)控管理制度在一定程度上會增加財務(wù)工作的流程，但為了保證財務(wù)信息管理的準(zhǔn)確性為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員提供有效的發(fā)展依據(jù)，相關(guān)工作人員就需要意識到風(fēng)險意識渠道的重要性并將其落實，這樣才能保證國有企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量得到提升。

2.2 內(nèi)部管理環(huán)境渠道

就目前來說，財務(wù)內(nèi)控管理在開展過程中，只是在事前和事中進(jìn)行有效的監(jiān)督，而財務(wù)內(nèi)控管理產(chǎn)生的總體效果較為薄弱，這也就直接導(dǎo)致了財務(wù)內(nèi)控管理工作無法順利地進(jìn)行。如果在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中遇到一系列的風(fēng)險，就會直接導(dǎo)致風(fēng)險管控工作無法順利開展，也無法跟隨市場對風(fēng)險進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)移，而這種現(xiàn)象會直接導(dǎo)致企業(yè)的管理體系受到影響。值得注意的是，相關(guān)工作人員認(rèn)為在進(jìn)行內(nèi)部管理時，通過內(nèi)部渠道開展管理工作，能夠最大限度地使企業(yè)的抗風(fēng)險能力得到提升，并且在進(jìn)行企業(yè)的升級管理時，相關(guān)工作人員也能夠在最短的時間內(nèi)做好關(guān)于企業(yè)的合理調(diào)整，當(dāng)企業(yè)在面對各種風(fēng)險時，通過合理的內(nèi)部管理，能夠最大限度地保障發(fā)展質(zhì)量。目前經(jīng)濟(jì)市場中各種新興業(yè)務(wù)不斷涌現(xiàn)，這也表明傳統(tǒng)的管理體系無法滿足現(xiàn)代市場的管理需求，而工作人員需要不斷對財務(wù)內(nèi)控制度進(jìn)行完善，這樣才能使企業(yè)的發(fā)展遵循市場的規(guī)律進(jìn)行，提升我國國有企業(yè)的競爭力。

2.3 內(nèi)部監(jiān)督渠道

國有企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部管理時，大多數(shù)都缺乏完整的內(nèi)部審核標(biāo)準(zhǔn)，而想要有效地建設(shè)制度，就需要合理的監(jiān)督對其進(jìn)行支持，如果企業(yè)在運(yùn)行過程中財務(wù)內(nèi)控管理工作沒有得到有效的重視，而各個部門之間也沒有建立完善的資源分享和聯(lián)動體系，就會導(dǎo)致各個崗位在進(jìn)行設(shè)置時無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用，這種現(xiàn)象會直接導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理，產(chǎn)生的效果受到影響。除此之外，大部分國有企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部審計時，許多審計人員身兼數(shù)職，工作中不僅包含著會計工作的內(nèi)容，也包含著審計工作等多個方面的內(nèi)容，這就導(dǎo)致會計工作的嚴(yán)肅性受到影響，企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行控制時，其中的公正性也無法得到滿足。職業(yè)控制在運(yùn)行過程中，第2個重要階段與外部監(jiān)督有較為密切的關(guān)聯(lián)，外部監(jiān)督通常是指企業(yè)自身會計審計方面的監(jiān)督，而其中涉及的內(nèi)容包含政府監(jiān)督和社會監(jiān)督兩個部分，但外部監(jiān)督對于我國國有企業(yè)的發(fā)展來說，目前還處于較為薄弱的階段，工作人員還需要尋找一種更為有效的方式，使外部監(jiān)督能夠參與其中，所以目前來說依舊以內(nèi)部監(jiān)督的優(yōu)化為主。