加強(qiáng)建筑施工企業(yè)工程預(yù)算管理的意義

閆肖芊

摘要：在隨著時(shí)代進(jìn)步的過程中我國建筑事業(yè)發(fā)展更加迅猛，同時(shí)也促使行業(yè)競爭日益激烈，而面對這樣的形勢企業(yè)效益管理工作的重要性越來越突出。建立建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算是使建筑公司合理控制工程成本的基礎(chǔ)。適當(dāng)?shù)販?zhǔn)備項(xiàng)目預(yù)算在企業(yè)管理和盈利能力的各個方面都起著非常重要的作用。但是，在項(xiàng)目準(zhǔn)備過程中，業(yè)務(wù)可能會受到各種因素的干擾，因此實(shí)際的建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算和實(shí)際的最終項(xiàng)目成本通常相差很大，這不利于規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展。此外，預(yù)算的正確性會影響投資的分配和公司的戰(zhàn)略決策，這將對其未來的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

關(guān)鍵詞：工程預(yù)算管理;問題;對策

引言

現(xiàn)階段，人們對居住的建筑環(huán)境和質(zhì)量的要求越來越嚴(yán)格，這就需要建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目從源頭上做好項(xiàng)目的建設(shè)，做好工程預(yù)算管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程預(yù)算管理中存在的問題，并采取科學(xué)有效地解決方法，提高工程預(yù)算管理的綜合能力，為我國的建設(shè)事業(yè)提供新的生機(jī)與活力。

1工程預(yù)算管理的重要性

通過合理的開展工程預(yù)算管理，能使企業(yè)對成本做到有效的管控、能促進(jìn)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益得到有效保障，繼而提升企業(yè)自身的發(fā)展?jié)摿ΑＯ旅鎻娜c(diǎn)具體解釋工程預(yù)算的重要性：一是能提高企業(yè)決策的科學(xué)性。一個項(xiàng)目在施工建設(shè)過程中，預(yù)算管理能幫助企業(yè)的經(jīng)營決策更加科學(xué)，使企業(yè)的盈利能力得到提高，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在決策過程中，進(jìn)行的所有活動最終都是為了企業(yè)的利益。通過預(yù)算管理，可以使影響經(jīng)濟(jì)效益的各種因素發(fā)揮最大的潛能。一個好的預(yù)算管理應(yīng)該是能隨時(shí)把握市場的方向，根據(jù)市場的變化不斷提出更加科學(xué)的預(yù)測，最終使決策更加高效。二是明確工作目標(biāo)的需求。通過明確的目標(biāo)來激發(fā)員工的工作熱情，員工在了解預(yù)算管理的時(shí)候需要根據(jù)預(yù)算的不同類別進(jìn)行整理，每個職能部門對于預(yù)算的重點(diǎn)不同，企業(yè)的每個員工要努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。三是預(yù)算管理能強(qiáng)化企業(yè)的控制工作，能給實(shí)施以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算管理，對工程施工的全過程做到有效的管控。綜上所述，根據(jù)工程預(yù)算能提高企業(yè)的決策能力、明確工作的目標(biāo)、強(qiáng)化企業(yè)的控制工作來體現(xiàn)工程預(yù)算的重要性，企業(yè)要重視預(yù)算管理工作的開展，通過合理的預(yù)算措施，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高，發(fā)揮自身的潛力。

2工程預(yù)算管理中存在的問題

2.1預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算編制不夠明確

目前很多的建筑工程中，施工預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算編制不夠明確，預(yù)算管理的體系不夠完善，許多配套的設(shè)施不到位。建筑工程預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算編制不明確會導(dǎo)致整個建筑工程的施工質(zhì)量得不到保證，相關(guān)的預(yù)算管理人員面臨著巨大的挑戰(zhàn)。許多建筑工程預(yù)算管理制度體系不夠完善，致使施工的很多問題無法得到根本解決，施工現(xiàn)場管理混亂、人工材料浪費(fèi)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，預(yù)算管理的工作效果不高，對建筑工程的施工質(zhì)量和精細(xì)化管理效果造成很大的影響。

2.2缺乏完善的預(yù)算考核機(jī)制

現(xiàn)階段，對于工程的全面預(yù)算管理工作來說，各個企業(yè)都注重開發(fā)，但是對內(nèi)部管理的重視度不足，沒有做好預(yù)算執(zhí)行以及后續(xù)的控制工作，預(yù)算計(jì)劃的執(zhí)行力不強(qiáng)。由于大多數(shù)企業(yè)都沒有建立健全的全面預(yù)算管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，也缺乏科學(xué)化的管理程序，無法實(shí)現(xiàn)動態(tài)化的監(jiān)督與控制，工作存在隨意性，導(dǎo)致預(yù)算與執(zhí)行存在偏差。此外，缺乏完善的預(yù)算考核機(jī)制，無法對員工的行為進(jìn)行監(jiān)督，也無法貫徹建設(shè)發(fā)展目標(biāo)，不利于資源的合理分配。

3工程預(yù)算管理優(yōu)化策略

3.1提高預(yù)算管理人員的業(yè)務(wù)水平

預(yù)算管理人員的能力和水平直接關(guān)系到預(yù)算管理質(zhì)量。在實(shí)際的預(yù)算過程中，建筑企業(yè)管理部門需要加強(qiáng)預(yù)算管理人員培訓(xùn)，以保證預(yù)算管理人員滿足預(yù)算管理工作需求，制訂科學(xué)的培訓(xùn)方案，提高預(yù)算管理人員的專業(yè)水平，拓寬預(yù)算管理人員的知識面，從而提高預(yù)算管理人員的工程預(yù)算能力。在培訓(xùn)期間，根據(jù)具體情況調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，采用獎懲制度，調(diào)動預(yù)算管理人員學(xué)習(xí)的積極性與主動性，定期考核預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)和能力，如果預(yù)算管理人員可以高效地完成工作任務(wù)，那么可以適當(dāng)給予物質(zhì)獎勵和精神獎勵，如果預(yù)算管理人員沒有完成工作任務(wù)，那么就要對責(zé)任人實(shí)施懲罰，只有這樣才能保證建筑工程造價(jià)管理的有效性，才能充分發(fā)揮工程預(yù)算的積極作用。

3.2提高建筑工程造價(jià)控制的針對性

在建筑工程造價(jià)控制的過程中，需做到以工程預(yù)算為基礎(chǔ)來不斷提高建筑工程造價(jià)控制的針對性，要善于利用工程預(yù)算來提高建筑工程造價(jià)控制的實(shí)際效果，只有這樣才能更好地發(fā)揮出工程預(yù)算的價(jià)值。首先建筑工程在進(jìn)行造價(jià)控制時(shí)要充分發(fā)揮出工程預(yù)算的指向性作用，注重細(xì)節(jié)的控制，只有正確認(rèn)識到工程預(yù)算的作用并加強(qiáng)對其的應(yīng)用，才能更好地為預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障，工程預(yù)算與建筑工程造價(jià)控制相互配合，才能確保一系列計(jì)劃的針對性實(shí)施。另外進(jìn)行建筑工程造價(jià)控制要利用工程預(yù)算來提升造價(jià)控制的針對性，在確保預(yù)算方向正確的前提下，利用針對性來保證建筑工程造價(jià)控制的順利高效進(jìn)行。

3.3提高預(yù)算清單編制的準(zhǔn)確性

選擇高素質(zhì)、可信和稱職的中介機(jī)構(gòu)來建立項(xiàng)目清單。首先，負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算的人員應(yīng)充分熟悉施工計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)圖集的具體細(xì)節(jié)，并進(jìn)行全面和部分檢查。然后收集注釋和必要的細(xì)節(jié)并進(jìn)行分析，以確保預(yù)算清單中的數(shù)據(jù)與圖紙的內(nèi)容一致，并合理地估算成本。二是對施工現(xiàn)場進(jìn)行徹底調(diào)查。負(fù)責(zé)編制清單的工作人員應(yīng)確保他們進(jìn)行實(shí)地訪問，例如對建筑設(shè)備、材料來源、價(jià)格等進(jìn)行實(shí)地訪問，以確保對工作進(jìn)行預(yù)算以保證高質(zhì)量。最后，預(yù)算工作是在固定預(yù)算的基礎(chǔ)上計(jì)算的。一般而言，預(yù)算中提供的數(shù)額主要涉及手動設(shè)備和機(jī)械價(jià)格的預(yù)算。負(fù)責(zé)整理工作的人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行的建筑質(zhì)量規(guī)范、技術(shù)評估和統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以及經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，完成定量調(diào)查的準(zhǔn)備工作，并進(jìn)行最終檢查、評估。為了確保定量控制的正確性，有必要嚴(yán)格按照計(jì)算計(jì)劃的規(guī)定，根據(jù)施工計(jì)劃、設(shè)計(jì)變更和施工現(xiàn)場進(jìn)行逐案控制。根據(jù)固定價(jià)格法，以防止建筑商在工程關(guān)閉時(shí)增加數(shù)量，從而增加工程成本。檢查一次總付金額是否正確應(yīng)用，列表中出現(xiàn)的子項(xiàng)目的單價(jià)是否符合所設(shè)置的單價(jià)，其面額、規(guī)格、計(jì)量單位和內(nèi)容是否符合單價(jià)表。關(guān)于單價(jià)轉(zhuǎn)換，檢查轉(zhuǎn)換是否在配額授權(quán)的限制內(nèi)進(jìn)行以及是否正確。檢查施工期間采用的費(fèi)率是否符合成本設(shè)定和工作成本政策的規(guī)定。

3.4加強(qiáng)工程預(yù)算各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理

政府部門加強(qiáng)對工程預(yù)算管理的監(jiān)督與管理有利于企業(yè)管理水平的提高，必要時(shí)政府部門應(yīng)該給予建筑企業(yè)一定的幫助和支持。建筑企業(yè)要提前做好企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，為工程預(yù)算管理做好充分的考慮。財(cái)務(wù)部門需要制定出相應(yīng)的資金計(jì)劃方案，技術(shù)部門給予一定的技術(shù)選擇。只有企業(yè)各個部門的共同努力，工程預(yù)算管理才能順利有序地進(jìn)行，才能幫助工作人員的減輕工作負(fù)擔(dān)，提高管理效率，往往還可以解決傳統(tǒng)管理模式中遺留的棘手問題。另外，建筑工程的各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理力度還需要不斷加強(qiáng)。

結(jié)語

綜上所述，在建筑工程造價(jià)控制中合理應(yīng)用工程預(yù)算，能夠提高建筑企業(yè)的綜合實(shí)力與競爭力，因此，建筑企業(yè)管理人員要高效應(yīng)用工程預(yù)算，對比分析工程預(yù)算成本和實(shí)際成本，通過科學(xué)的管理措施，充分發(fā)揮工程預(yù)算在建筑工程造價(jià)控制中的作用，加強(qiáng)工程造價(jià)管理各個環(huán)節(jié)的聯(lián)系，從而實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制總目標(biāo)。

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