建筑工程技術(shù)管理中的控制要點與優(yōu)化措施

黃衛(wèi)峰

摘要：近年，國內(nèi)建筑工程行業(yè)快速發(fā)展，建筑項目工程技術(shù)水平也在提升，工程公司重視施工安全管理，同時還要不斷提高技術(shù)水平，重視項目質(zhì)量，才能夠使建筑項目順利地完工。建筑工程水平的提升是當(dāng)前建筑行業(yè)的關(guān)鍵，也是建筑公司在激烈市場中競爭發(fā)展的基石，在過去傳統(tǒng)的建筑施工的技術(shù)之上，吸取新知識，創(chuàng)新管理方式，才能夠促進(jìn)建筑事業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。目前，國內(nèi)的建筑業(yè)面臨巨大的考驗，在安全技術(shù)方面需要公司持續(xù)加強投入，本篇文章重點論述了建筑項目技術(shù)中的控制要點及若干優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程技術(shù);控制要點;優(yōu)化措施

引言：

目前，國內(nèi)一些建筑公司存在著技術(shù)管理體系欠缺，缺少嚴(yán)格檢查制度，安全工作做得不到位，工程材料檢查力度不足，需要提高公司的技術(shù)人員專業(yè)能力，還要加強對施工進(jìn)度控制和工程機(jī)械設(shè)備的使用監(jiān)管。

一、建筑工程技術(shù)管理的現(xiàn)狀分析

（一）缺乏完善的工程技術(shù)管理體系

國內(nèi)建筑項目的施工作業(yè)中經(jīng)常存在著分包的現(xiàn)象，由項目總承包商人將項目分包給分包商，由各分包單位去完成各項工作任務(wù)，下屬的分包單位帶領(lǐng)工人進(jìn)場組織各項細(xì)節(jié)施工作業(yè)內(nèi)容分包。單位資質(zhì)不同，各分包商的能力有差別，下屬的施工人員能力存在區(qū)別，容易造成整體的工程技術(shù)水平不太均衡，也容易產(chǎn)生人員管控不到位的問題發(fā)生。項目經(jīng)理是整個施工現(xiàn)場的總指揮，他的專業(yè)技術(shù)水平和工程現(xiàn)場管控能力也有巨大差別，在施工現(xiàn)場產(chǎn)生的交替性作業(yè)，趕工期或者抓進(jìn)度各項施工作業(yè)，緊密推進(jìn)執(zhí)行就容易造成施工現(xiàn)場發(fā)生混亂。當(dāng)前有些在現(xiàn)場技術(shù)交底和作業(yè)后的驗收還會存在許多的問題，有些施工人員過于粗心，會造成無法修復(fù)的施工問題，并且也出現(xiàn)了項目返工的情況，這就在實際上工期拖延，還會造成工材料和人工費的浪費[1]。

（二）缺少嚴(yán)密的監(jiān)管制度

缺少嚴(yán)格監(jiān)管機(jī)制，除了當(dāng)前建筑項目場地內(nèi)的各分包商的技術(shù)能力有差別外，還存在著施工現(xiàn)場工作監(jiān)督力度不足，監(jiān)管機(jī)制漏洞多，很多建筑施工方的工程作業(yè)離不開嚴(yán)格的監(jiān)管，離不開第三方的監(jiān)督，監(jiān)理方和質(zhì)檢單位及相應(yīng)的安檢方都存在著職責(zé)落實不到位，發(fā)現(xiàn)問題，下達(dá)項目工程的整改通知書，還要定期組織開展工程建設(shè)場地的質(zhì)量檢查、項目工程的驗收，保證主體的工程驗收合格，把控工程質(zhì)量。在多方配合下，共同監(jiān)督保護(hù)好技術(shù)質(zhì)量，當(dāng)下第三方的監(jiān)管雖然已經(jīng)形成良好工程管理模式，但是在具體項目施工中，仍然存在著偏差，驗收的隨意性強，驗收工作、采購流程無法對整體工程改進(jìn)到位，這會對實際的工程技術(shù)管理帶來許多的困難[2]。

二、建筑工程技術(shù)管理的優(yōu)化措施

（一）提升工程現(xiàn)場人員的專業(yè)化管控能力和職業(yè)素質(zhì)

施工現(xiàn)場人員的專業(yè)化水平關(guān)乎整個項目的質(zhì)量，同時專業(yè)技術(shù)人員、項目經(jīng)理的專業(yè)能力和技術(shù)水平也會影響到整個項目質(zhì)量。項目經(jīng)理要給予那些施工場地的技術(shù)問題作出解答，組織編制出優(yōu)質(zhì)工程方案，項目負(fù)責(zé)人還要有相應(yīng)工程資格證書，能夠?qū)φ麄€公司現(xiàn)場進(jìn)行良好管控。另外，在原有知識基礎(chǔ)之上，提高人員專業(yè)施工能力，也通過組織同行業(yè)之間數(shù)據(jù)信息的交流，不斷積累新經(jīng)驗，能夠充實員工工作知識和經(jīng)驗，跟上時代發(fā)展步伐，以及勝任目前建筑施工作業(yè)的要求。當(dāng)工程技術(shù)提升的同時，現(xiàn)場人員還需要進(jìn)一步增強自身的專業(yè)能力素質(zhì)，有更高專業(yè)水平，才可以管控好現(xiàn)場。在施工現(xiàn)場，不能夠忽略工作高度，重視施工的細(xì)節(jié)。由技術(shù)人員和下屬施工班組大力落實施工的任務(wù)，把控好施工項目建設(shè)環(huán)節(jié)的技術(shù)，將其落實到位[3]。

（二）提升工程施工班組人員的專業(yè)能力及素質(zhì)

工程施工人員自身的專業(yè)能力會直接決定著項目質(zhì)量，因此在施工場地招聘一批有著豐富經(jīng)驗的施工班組人員，能夠快速發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)環(huán)節(jié)中的各項問題，快速的處理問題，要求工程人員關(guān)注項目場地的各項質(zhì)量和安全的施工技術(shù)方面的問題，還要求工程人員在完成工作之后自我檢查。在土方的回填、挖掘基坑、支護(hù)模板、鋼筋綁扎的作業(yè)工作中，要注重這些施工作業(yè)人員的專業(yè)水平，要根據(jù)嚴(yán)格的施工標(biāo)準(zhǔn)來回填土，嚴(yán)格按照要求去支護(hù)模板、綁扎鋼筋，及嚴(yán)格按照規(guī)范的數(shù)量和綁扎方法來構(gòu)建鋼筋網(wǎng)。在混凝土漿液澆筑的前期，對現(xiàn)有施工質(zhì)量作出嚴(yán)格管控，項目經(jīng)理和監(jiān)理方要監(jiān)督，減輕自身工作負(fù)荷。除了提高工程技術(shù)之外，施工班組的作業(yè)人員還有提高自身的專業(yè)水平，增強人員責(zé)任心，能夠在施工場地作業(yè)中相互配合聯(lián)系。在現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)之上，有更高的素質(zhì)來做好支撐工程，施工環(huán)境才能夠更加有序，還給現(xiàn)有施工作業(yè)人員豐富日常生活，做到人員工作生活協(xié)調(diào)，增強對施工對人員的專業(yè)能力的建設(shè)，打造一支有紀(jì)律的施工團(tuán)隊[4]。

（三）嚴(yán)格管控項目工程進(jìn)度

工程公司重點管控好項目的建設(shè)進(jìn)度，也不能夠因為為了快速推進(jìn)施工作業(yè)，而在夜間開展工作，給工作人員帶來更多的工作壓力，也容易造成施工人員隨意施工，而預(yù)留大量的工程風(fēng)險[5]。公司避免由于為了趕工期，而隨意整改及開展混凝土漿液的澆筑，使得混凝土出現(xiàn)質(zhì)量的問題，也容易產(chǎn)生工程施工面不太平整的問題，也出現(xiàn)了脫模相對困難問題。公司要進(jìn)一步增加更多鋼筋數(shù)量，來鞏固建筑結(jié)構(gòu)體的質(zhì)量，避免為了趕工期，而不加密鋼筋網(wǎng)，也會造成混凝土澆筑之后出現(xiàn)不太牢固的問題，工程作業(yè)連續(xù)性不斷，容易出現(xiàn)工程作業(yè)人員體力透支，在施工作業(yè)中，容易忽略工程質(zhì)量問題，這也是管控項目進(jìn)度一大因素，確保施工人員自身安全，不盲目趕工期、趕進(jìn)度、盲目追求過快，要提高工程技術(shù)基礎(chǔ)[6]。

（四）嚴(yán)格管控項目施工的機(jī)械設(shè)備使用

建筑工程行業(yè)的施工作業(yè)環(huán)境相對復(fù)雜，施工機(jī)械較多，施工作業(yè)中一些工程人員相互交叉的施工，而且機(jī)械設(shè)備的使用，也會出現(xiàn)交叉的使用。因此，給企業(yè)設(shè)備帶來更多的強度，工程機(jī)械設(shè)備使用要保證項目質(zhì)量達(dá)標(biāo)，使用吊塔的工具設(shè)備時要合規(guī)操作，避免由于工程人員違規(guī)操作或者超負(fù)荷的工作運轉(zhuǎn)，給吊塔設(shè)備產(chǎn)生巨大的風(fēng)險。工程作業(yè)現(xiàn)場的電梯需要由專業(yè)施工電梯公司來組織安裝和維護(hù)，在施工區(qū)域內(nèi)切焊鋼筋時，都需要由專業(yè)人員來操作，要做到特殊崗位的人員能夠持證上崗，還要安全規(guī)范使用各項設(shè)備，對工程現(xiàn)場機(jī)械設(shè)施如電鉆、打夯機(jī)，都要求工作人員安全的操作使用。

工程現(xiàn)場安全員是整個施工現(xiàn)場的安全保障，要下發(fā)安全整改通知書文件資料，創(chuàng)建安全的施工環(huán)境，做好安全測試，也在高空安全作業(yè)，對安全設(shè)施給予保障狀況，同時他就要求那些從事高危作業(yè)人員安全提供安全保護(hù)設(shè)備，與技術(shù)工作有效地結(jié)合，更好為施工現(xiàn)場的質(zhì)量而帶來完善的安全服務(wù)。

三、結(jié)束語

建筑工程行業(yè)的技術(shù)管理工作要求各施工方、各施工人員共同參與技術(shù)管理工作，這樣才能夠在根本上保障各方，都能夠協(xié)同配合，完成共同施工任務(wù)、施工目標(biāo)。長期以來，利用高端技術(shù)能夠增強施工質(zhì)量。建筑公司要采購優(yōu)質(zhì)的工程建設(shè)材料，精密施工儀器設(shè)備，并且引入高端工程技術(shù)人員，還要加強施工人員的專業(yè)化技術(shù)培訓(xùn)，才能夠提高公司的整體技術(shù)水平，為社會公眾提供高品質(zhì)的建筑項目。

參考文獻(xiàn)：

[1]孟潔.淺析建筑工程技術(shù)管理中的控制要點與優(yōu)化措施[J].工程管理，2020，1（1）：91-92.

[2]郭寧.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施分析[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2019，000（017）：176.

[3]劉偉玲.建筑工程技術(shù)管理中的控制要點與優(yōu)化措施[J].建材發(fā)展導(dǎo)向（下），2020，018（005）：324.

[4]黃浩.建筑工程技術(shù)管理中的控制要點與優(yōu)化措施探究[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2020，000（003）：P.126-126.

[5]試論建筑工程技術(shù)管理中的控制要點與優(yōu)化措施[J]. 石靖. ?建材與裝飾. 2019（28）

[6]建筑工程技術(shù)管理中控制要點與優(yōu)化措施[J]. 劉強. ?工程技術(shù)研究. 2019（12）

[7]建筑工程技術(shù)管理中的控制要點與優(yōu)化措施[J]. 劉迪. ?低碳世界. 2019（05）