工程技術(shù)管理在提高工程質(zhì)量中的重要性

崔峰

摘要：建筑工程技術(shù)力量決定建筑工程質(zhì)量，因此建筑施工工程技術(shù)質(zhì)量管理工作是建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要一個(gè)組成環(huán)節(jié)部分，它關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)、生存與發(fā)展。其主要工作任務(wù)之一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)國(guó)家、行業(yè)現(xiàn)行的各項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)生產(chǎn)政策和規(guī)律法規(guī)，按照國(guó)家工程建設(shè)的各個(gè)技術(shù)階段，建立一套科學(xué)、規(guī)范的質(zhì)量技術(shù)生產(chǎn)工作管理程序，促進(jìn)工程施工質(zhì)量生產(chǎn)技術(shù)任務(wù)的全面完成。本文將從整個(gè)項(xiàng)目工程施工的前期、中期、后期的施工技術(shù)監(jiān)督管理及實(shí)際施工案例角度進(jìn)行深入論述。

關(guān)鍵詞：工程管理;施工;工程質(zhì)量

引言

1.技術(shù)管理的任務(wù)與作用

技術(shù)工程管理工作的主要基本任務(wù)之一是在工程施工中嚴(yán)格貫徹遵守執(zhí)行國(guó)家技術(shù)政策與有關(guān)法律法規(guī)，執(zhí)行上級(jí)工程主管部門的所有管理的指標(biāo)和工作決定，運(yùn)用技術(shù)管理部門職能與工程科學(xué)控制方法合理組織各項(xiàng)工程技術(shù)管理工作，建立良好的施工技術(shù)操作秩序并以保證整個(gè)工程施工技術(shù)過(guò)程完全符合施工技術(shù)操作規(guī)范管理規(guī)程與施工技術(shù)操作規(guī)律以利于達(dá)到及時(shí)高質(zhì)量全面完成各項(xiàng)施工技術(shù)任務(wù)的主要目的。最終達(dá)到使產(chǎn)品技術(shù)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與產(chǎn)品進(jìn)度、生產(chǎn)與銷售技術(shù)質(zhì)量達(dá)到辨證的完美統(tǒng)一。

2.技術(shù)管理在施工中的作用

2.1施工前期

施工前期的工程技術(shù)服務(wù)管理主要為工程設(shè)計(jì)技術(shù)文件撰寫審核、方案設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)管理方案設(shè)計(jì)評(píng)審、技術(shù)資料交底人員培訓(xùn)、做好各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作、做好測(cè)量工作及實(shí)驗(yàn)管理。

設(shè)計(jì)預(yù)算文件報(bào)送審核工作是建筑工程建設(shè)管理中的重要環(huán)節(jié)。而方案謀劃優(yōu)化過(guò)程是廣泛指編制實(shí)施性工程施工項(xiàng)目組織者在設(shè)計(jì)方案編制實(shí)施階段對(duì)有關(guān)工程項(xiàng)目有關(guān)人、機(jī)、料、工等各種生產(chǎn)要素的合理謀劃組合和對(duì)工程施工設(shè)計(jì)過(guò)程中有關(guān)施工項(xiàng)目技術(shù)性的方案優(yōu)化進(jìn)行有效地預(yù)先組織謀劃和比較后選擇的過(guò)程。技術(shù)設(shè)計(jì)方案邏輯編寫評(píng)審應(yīng)按逐級(jí)式和歸口式的原則順序進(jìn)行，堅(jiān)持"科學(xué)、先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、合理"的編寫原則。

對(duì)于技術(shù)交底，其工作目的主要是為了使全體施工人員明確建筑工程設(shè)計(jì)概況、合同相關(guān)文件、設(shè)計(jì)建造意圖及工程設(shè)計(jì)中需要采用的新設(shè)計(jì)技術(shù)、新設(shè)計(jì)工藝、新材料;同時(shí)明確建筑工程的各項(xiàng)施工技術(shù)驗(yàn)收要求、質(zhì)量保證驗(yàn)收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。確保各項(xiàng)施工設(shè)計(jì)過(guò)程完全滿足設(shè)計(jì)質(zhì)量、技術(shù)、工藝各項(xiàng)要求，安全順利地圓滿完成各項(xiàng)施工過(guò)程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

2.2施工階段

施工管理階段的質(zhì)量工作管理重點(diǎn)之一是需要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工管理過(guò)程、過(guò)程以及產(chǎn)品質(zhì)量的過(guò)程動(dòng)態(tài)控制，確保產(chǎn)品符合本建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程質(zhì)量管理計(jì)劃的總體要求。

在各過(guò)程工序、分項(xiàng)、分部應(yīng)用工程施工前認(rèn)真編制、審核各項(xiàng)施工過(guò)程技術(shù)交底措施、施工過(guò)程技術(shù)交底方案，并嚴(yán)格確保編制方案具有經(jīng)濟(jì)性和合理性;對(duì)各部分承包方的施工技術(shù)、質(zhì)量以及保證管理能力進(jìn)行考察合并做好施工技術(shù)方案交底準(zhǔn)備工作;認(rèn)真檢查各工程技術(shù)交底方案的組織執(zhí)行以及實(shí)施成效情況，對(duì)方案執(zhí)行中的偏差問(wèn)題進(jìn)行檢查糾正;對(duì)各工程檢驗(yàn)室審批、分項(xiàng)、分部的工程施工關(guān)鍵過(guò)程及隱蔽過(guò)程應(yīng)用產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收，特別對(duì)凡是需要加強(qiáng)關(guān)鍵過(guò)程工序、隱蔽過(guò)程工序、"四新"施工計(jì)劃中的應(yīng)用工程產(chǎn)品的監(jiān)督檢查、驗(yàn)收監(jiān)督管理，杜絕不保證合格應(yīng)用產(chǎn)品直接進(jìn)入下一一道工序。

同時(shí)應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量事故原因進(jìn)行重要原因調(diào)查分析，提出復(fù)查處理措施方案并組織實(shí)施和公布復(fù)查處理結(jié)果，建立工程質(zhì)量事故通報(bào)檔案，對(duì)工程項(xiàng)目的各種質(zhì)量檢測(cè)、試驗(yàn)、計(jì)量、測(cè)量技術(shù)工作過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理。

2.3施工后期

項(xiàng)目工程施工后期的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)內(nèi)容主要包括了對(duì)工程技術(shù)項(xiàng)目檔案資料及其他各類工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)資料的收集整理、歸檔;對(duì)"四新"主要應(yīng)用技術(shù)項(xiàng)目的工程技術(shù)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理分析進(jìn)行評(píng)價(jià);及時(shí)總結(jié)對(duì)方在項(xiàng)目后期技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理中的成效;施工管理過(guò)程中具體施工技術(shù)、質(zhì)量管理問(wèn)題等應(yīng)進(jìn)行研究分析論和總結(jié)，以從中獲取管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐教訓(xùn)，提出新技術(shù)問(wèn)題和對(duì)策建議;另外若項(xiàng)目施工后期技術(shù)項(xiàng)目有了較先進(jìn)的行業(yè)突破和技術(shù)創(chuàng)新，還認(rèn)為應(yīng)及時(shí)整理項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)資料等并做好本企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文書編寫的事前準(zhǔn)備。

3.案例分析

項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程，同時(shí)也是問(wèn)題不斷發(fā)生和解決的過(guò)程，本項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，對(duì)以下項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行了協(xié)調(diào)解決，確保技術(shù)管理在項(xiàng)目全過(guò)程中的應(yīng)用。

1. 問(wèn)題產(chǎn)生及解決

以XXX工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目為例，該工程在工程項(xiàng)目中很平常、具有普遍性，工程投資方：北京XX房地產(chǎn)有限公司;工程設(shè)計(jì)方：中國(guó)XXXX集團(tuán)有限公司。

本工程于2007年8月開(kāi)始方案規(guī)劃設(shè)計(jì)，工程設(shè)計(jì)合同要求在2009年3月30日前工程設(shè)計(jì)工作完成，工程施工合同要求2010年6月30日前工程施工結(jié)束。

在2009年3月15日，工程設(shè)計(jì)方表示，自己已經(jīng)完成了施工圖的設(shè)計(jì)，并且已經(jīng)達(dá)到了合同的各項(xiàng)要求。工程投資方遂展開(kāi)后續(xù)工作，為施工圖技術(shù)交底做準(zhǔn)備。

但投資方公司合同審核部門和項(xiàng)目部門通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)方提供的設(shè)計(jì)資料進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方并沒(méi)有完整的提供合同中要求的所有材料，缺少合同中要求提交的成本概算，并且沒(méi)有任何數(shù)據(jù)表明現(xiàn)有的設(shè)計(jì)方案，能夠符合合同附件中關(guān)于用鋼量的要求（合同附件中要求本設(shè)計(jì)用鋼量應(yīng)在58公斤/平方米以下）。

工程設(shè)計(jì)方得到工程投資方的反饋后立即展開(kāi)工作，兩日內(nèi)補(bǔ)充了要求的兩項(xiàng)材料。但是項(xiàng)目部門卻發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方面提供的用鋼量數(shù)據(jù)為61公斤/平方米，不符合合同要求，遂告知了設(shè)計(jì)方。設(shè)計(jì)方首先檢討了自己的失誤，及時(shí)的修改了原有的設(shè)計(jì)施工圖，并在2009年3月29日重新提交了合同要求的所有設(shè)計(jì)資料。

2. 問(wèn)題總結(jié)

設(shè)計(jì)預(yù)算文件備案審核工作是建筑工程建設(shè)管理中的重要環(huán)節(jié)和嚴(yán)肅的一項(xiàng)工作。通過(guò)企業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)文件檢查審核人員可充分了解企業(yè)設(shè)計(jì)施工意圖和企業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉企業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)差錯(cuò)。

本事例中，在設(shè)計(jì)文件審核的"初審"階段過(guò)程中，由合同審核部門和項(xiàng)目部門共同發(fā)現(xiàn)了設(shè)計(jì)方面提交的資料不夠全面，在設(shè)計(jì)方面提供了補(bǔ)充材料后（注：有的公司沒(méi)有合同審核部門，但是財(cái)務(wù)部門可以擔(dān)任這個(gè)工作，因?yàn)楝F(xiàn)在的大多合同都是以："提交了XXXX以后幾日內(nèi)支付XX資金"，所以財(cái)務(wù)部門也可以對(duì)設(shè)計(jì)文件的完整性進(jìn)行審核工作）。

投資方在"內(nèi)部審核"階段中進(jìn)而發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方隨后補(bǔ)充的材料又沒(méi)有滿足設(shè)計(jì)合同附件的要求。"內(nèi)部審核"階段是對(duì)工程設(shè)計(jì)相關(guān)文件說(shuō)明設(shè)計(jì)大方向以及正確性的一個(gè)審核，在這之后可能還有另一個(gè)還在審核中的階段——"綜合會(huì)審"，即"設(shè)計(jì)技術(shù)性提交底"。

技術(shù)工程交底管理是建筑施工管理企業(yè)當(dāng)中極為重要的一項(xiàng)工程技術(shù)交底管理工作，由企業(yè)技術(shù)交底管理人員自上而下逐級(jí)進(jìn)行傳達(dá)，將各項(xiàng)工程的技術(shù)特點(diǎn)、設(shè)計(jì)施工意圖、技術(shù)管理要求、施工工藝和工程應(yīng)該要注意的技術(shù)問(wèn)題最終準(zhǔn)確下達(dá)給各個(gè)班組設(shè)計(jì)工人，使班組工人充分了解各項(xiàng)工程實(shí)際情況，掌握各項(xiàng)工程施工管理方法，貫徹嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工程技術(shù)交底組織管理措施，從而真正達(dá)到工人保質(zhì)保量按期順利完成各項(xiàng)工程設(shè)計(jì)任務(wù)的重要目的。

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