建筑工程造價(jià)影響因素分析及降低工程造價(jià)措施

馬小如

摘要：伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人民的生活水平得到了顯著的提升，與此同時(shí)也讓建筑業(yè)的發(fā)展迎來(lái)了第二個(gè)春天，各個(gè)地區(qū)的城市化建設(shè)進(jìn)入快速發(fā)展的階段。建筑市場(chǎng)逐漸趨于飽和的基礎(chǔ)上，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，建筑施工單位的利潤(rùn)獲取空間越來(lái)越來(lái)小，企業(yè)只有加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理，目的是最大程度來(lái)降低施工成本達(dá)的支出，才能讓企業(yè)有立足之地。本文分析了成本控制在施工中的作用，探討了影響施工成本水平的關(guān)鍵因素，提出了項(xiàng)目計(jì)劃和流程，提高了技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)水平。更好地控制影響項(xiàng)目成本的各種因素，有效地降低項(xiàng)目成本。希望能為企業(yè)提供幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程成本;影響因素;措施

引言：

改革開(kāi)放進(jìn)程的不斷推進(jìn)，使我國(guó)的城市化進(jìn)程進(jìn)入了快速發(fā)展的階段。作為中國(guó)城市化進(jìn)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其安全性、適用性和耐用性正受到越來(lái)越多的人的重視。項(xiàng)目成本作為整個(gè)項(xiàng)目中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是整個(gè)項(xiàng)目中的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題?？刂乒こ坛杀究梢杂行ПＷC施工質(zhì)量，加快現(xiàn)場(chǎng)施工步伐，有效保證相關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)效益?？刂祈?xiàng)目成本是非常必要的，有些成本過(guò)高的項(xiàng)目會(huì)帶來(lái)巨大的浪費(fèi)，所以也需要采取一個(gè)固定的措施來(lái)控制過(guò)高的成本。

1.建筑工程成本的特點(diǎn)及重要性

建筑工程的本質(zhì)是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的投資估算，它具有固定的唯一性，主要表現(xiàn)為多層次和組合。每個(gè)項(xiàng)目都有自己獨(dú)特的建設(shè)周期和施工目的，不同的建設(shè)項(xiàng)目有不同的成本。即使是對(duì)同一個(gè)項(xiàng)目，不同的施工方法也會(huì)改變項(xiàng)目成本。由于市場(chǎng)和材料價(jià)格的波動(dòng)，同一項(xiàng)目的不同工期有所不同。正是因?yàn)檫@些變化因素，每個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該在相應(yīng)的時(shí)期單獨(dú)計(jì)算，加上建設(shè)工程周期——只要每個(gè)階段的投資需要分階段計(jì)算，這反映了項(xiàng)目成本的多層次同時(shí)，項(xiàng)目成本考慮了更多層次的項(xiàng)目成本水平——比如單個(gè)項(xiàng)目成本和單位項(xiàng)目成本，每個(gè)部分都有不同的方式。在計(jì)算項(xiàng)目總成本時(shí)，需要考慮到這些因素，這也反映了成本的組合。只有考慮項(xiàng)目成本的水平和組合，才能保證科學(xué)合理的項(xiàng)目成本。

做項(xiàng)目成本控制，一是可以避免工程返工現(xiàn)象，對(duì)于提前進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備的施工過(guò)程，避免項(xiàng)目延誤：二是提前對(duì)項(xiàng)目資金的未來(lái)使用進(jìn)行規(guī)劃，確定資金方向，使經(jīng)濟(jì)效益最大化：三是為項(xiàng)目活動(dòng)的發(fā)展指明明確的方向，避免不完善體系的領(lǐng)導(dǎo)和管理。

2.關(guān)于建筑工程造價(jià)影響因素的具體分析

2.1.關(guān)于項(xiàng)目招標(biāo)對(duì)項(xiàng)目成本的影響

目前，施工工程招標(biāo)是一件非常普遍的事情，施工單位需要執(zhí)行招標(biāo)文件和自己的能力，合理的標(biāo)準(zhǔn)底規(guī)劃，以符合具體的實(shí)際情況。在具體招標(biāo)過(guò)程中，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，一系列惡意減少現(xiàn)象，在如此低的價(jià)格影響下，施工企業(yè)無(wú)法保證施工質(zhì)量，即使施工質(zhì)量達(dá)到施工工程的要求，工程成本普遍，為了確保社會(huì)綜合效益，需要采取措施，加以解決。

2.2論工程設(shè)計(jì)方案對(duì)工程成本的影響

在實(shí)際施工過(guò)程中，在中標(biāo)和合同簽訂后，雷巷的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員為施工工程施工提供合理可靠的設(shè)計(jì)方案。目前，建筑工程設(shè)計(jì)的深度和質(zhì)量是影響工程成本的主要環(huán)節(jié)，在一些中小型城市，由于相關(guān)設(shè)計(jì)師專(zhuān)業(yè)質(zhì)量低，無(wú)法及時(shí)掌握新的技術(shù)理論，造成技術(shù)滯后和技術(shù)漏洞，特別是材料不夠，設(shè)計(jì)深度和質(zhì)量不高，施工過(guò)程往往發(fā)生變化，不利于企業(yè)施工降低成本，增加了施工工程的整體成本。

2.3.論施工管理措施不當(dāng)對(duì)建設(shè)工程成本的影響

在實(shí)際施工管理中，項(xiàng)目成本的相關(guān)負(fù)責(zé)人需要有效控制招標(biāo)環(huán)節(jié)、施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)等項(xiàng)目環(huán)境。施工階段的工期是影響項(xiàng)目成本管理和控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。目前，我國(guó)建設(shè)階段的項(xiàng)目成本管理仍面臨著許多問(wèn)題，如項(xiàng)目成本管理意識(shí)不強(qiáng)，項(xiàng)目成本管理的相關(guān)管理等級(jí)一般不高，不及時(shí)采取有效手段控制整體環(huán)節(jié)，不能形成良好的企業(yè)綜合效益周期。在施工過(guò)程中，設(shè)備和材料也有嚴(yán)重的浪費(fèi)。建筑材料價(jià)格和設(shè)備占總成本的一半，只是為了加強(qiáng)對(duì)建筑材料和設(shè)備的管理，工程成本可能是最有效的降低，目前施工現(xiàn)場(chǎng)材料和設(shè)備浪費(fèi)較嚴(yán)重，資源浪費(fèi)也后果嚴(yán)重，不利于整個(gè)施工環(huán)節(jié)優(yōu)化的效益。

2.4論項(xiàng)目結(jié)算階段對(duì)項(xiàng)目成本的影響

在實(shí)際施工過(guò)程中，許多建筑企業(yè)忽視了項(xiàng)目結(jié)算環(huán)節(jié)的成本管理，這對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)非常不利。項(xiàng)目結(jié)算階段需要編制項(xiàng)目總成本，將編制好的計(jì)劃報(bào)有關(guān)部門(mén)審批，并及時(shí)收集項(xiàng)目補(bǔ)償，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的全過(guò)程管理。但由于相關(guān)管理意識(shí)較低，項(xiàng)目結(jié)算階段的成本浪費(fèi)也相對(duì)較嚴(yán)重。

3降低項(xiàng)目成本的具體措施

3.1制定工程計(jì)劃時(shí)，應(yīng)采取措施降低工程成本

建設(shè)項(xiàng)目必須嚴(yán)格應(yīng)用于項(xiàng)目設(shè)計(jì)，以實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和總體目標(biāo)，這是結(jié)構(gòu)約束的系統(tǒng)監(jiān)測(cè)、規(guī)范和調(diào)整的一部分。當(dāng)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)達(dá)到設(shè)計(jì)階段時(shí)，您應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)哪K類(lèi)型，并嘗試使用該模塊。通常，組合鋼梁的形式主要包括焊接或軋制。在安裝過(guò)程中，必須監(jiān)控主要的焊接工藝，以確保焊接工藝的參數(shù)。焊接通常是在連接兩根梁時(shí)選擇的。此外，在安裝高強(qiáng)度螺釘時(shí)，必須保證孔的安裝精度。為了更準(zhǔn)確地說(shuō)，必須精確地鉆孔。在安裝過(guò)程中，仔細(xì)檢查各種數(shù)據(jù)，以完成安裝。更準(zhǔn)確。首先，您必須關(guān)注項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目計(jì)劃中應(yīng)考慮項(xiàng)目成本的內(nèi)容和重點(diǎn)。應(yīng)強(qiáng)調(diào)該項(xiàng)目的準(zhǔn)確性和科學(xué)價(jià)值。隨著項(xiàng)目成本的增加，必須實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃的財(cái)務(wù)目標(biāo)。其次，該系統(tǒng)將涉及一些成本和成本。在這個(gè)階段，您還應(yīng)該注意成本控制，盡量平衡設(shè)計(jì)方案的數(shù)量與質(zhì)量比，并優(yōu)先考慮設(shè)計(jì)行業(yè)。這個(gè)項(xiàng)目是一家領(lǐng)先的公司。設(shè)計(jì)計(jì)劃的主要部分是在規(guī)劃階段對(duì)質(zhì)量目標(biāo)、績(jī)效和財(cái)務(wù)目標(biāo)的全面控制。最后，在解決方案的開(kāi)發(fā)階段，我們必須關(guān)注新材料和技術(shù)的使用，利用新材料和技術(shù)的效率和操作優(yōu)勢(shì)，深入優(yōu)化解決方案的成本效益和效率。確保項(xiàng)目的安全，因?yàn)樘岣呓鉀Q方案的整體質(zhì)量滿足行業(yè)發(fā)展和科學(xué)技術(shù)發(fā)展的要求，以包括在工程成本控制的設(shè)計(jì)水平上的主動(dòng)性和改進(jìn)系統(tǒng)和方案的主導(dǎo)地位。

3.2在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中降低項(xiàng)目成本的措施

為了有效控制工程成本的成本水平和施工過(guò)程，應(yīng)根據(jù)施工過(guò)程有效控制工程成本，并在房屋結(jié)構(gòu)和施工要素的施工階段采取措施和方法，降低施工成本。首先，根據(jù)施工項(xiàng)目的總體流程，建立工作標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制，控制項(xiàng)目成本和成本，嚴(yán)格遵守施工計(jì)劃，建立關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵聯(lián)絡(luò)點(diǎn)級(jí)成本管理。項(xiàng)目成本通過(guò)技術(shù)管理、過(guò)程控制和成本管理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)，嚴(yán)格降低和控制項(xiàng)目成本，有效抑制和防止施工浪費(fèi)和錯(cuò)誤，節(jié)約項(xiàng)目預(yù)算之外的成本。項(xiàng)目成本由計(jì)劃決定。其次，在施工過(guò)程中，需要進(jìn)行成本比較分析來(lái)解決項(xiàng)目成本問(wèn)題，建立一個(gè)能夠比較和優(yōu)化實(shí)際成本和設(shè)計(jì)成本的系統(tǒng)。財(cái)務(wù)建設(shè)管理體系的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際成本。比較成本分析業(yè)務(wù)。按照嚴(yán)格實(shí)施項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目的原則，檢查實(shí)際成本和成本高于項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部原因，以降低項(xiàng)目成本。最后，需要密切監(jiān)測(cè)工程施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的條件和影響因素，以免糾正和改變工程施工的條件、延誤和原因，該過(guò)程是有機(jī)的、連續(xù)的、正常的。通過(guò)調(diào)整因素和優(yōu)化條件，公司可以有效降低項(xiàng)目成本，避免施工延誤、浪費(fèi)、成本上升等問(wèn)題。

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