建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理控制

魏洋

摘要：眾所周知，工程造價(jià)控制作為建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，與建筑工程質(zhì)量和工程經(jīng)濟(jì)效益都有著一定直接關(guān)系。但是從工程施工中我們可以看到，影響工程造價(jià)的因素較多，所以在這種情況下要想實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)的有效管理和控制，那么則必須要堅(jiān)持以動態(tài)管控為原則。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià);動態(tài)管理與控制;有效措施

一、關(guān)于建筑工程造價(jià)管理的含義分析

從建筑工程造價(jià)管理這項(xiàng)工作的開展中我們可以看到，最為重要的就是要實(shí)時(shí)監(jiān)控整個(gè)工程施工過程，并通過合理有效方法手段的采用來降低成本投入。在當(dāng)今建筑行業(yè)市場競爭激烈加劇的這一大環(huán)境下，要求建筑工程企業(yè)不僅要做好人員及施工工藝技術(shù)等方面的優(yōu)化，同時(shí)更重要的還要加大對工程造價(jià)成本的管控力度。

二、實(shí)施建筑工程造價(jià)動態(tài)管理控制的重要性分析

針對于建筑工程造價(jià)管理控制這項(xiàng)工作，有著一定的復(fù)雜性特點(diǎn)，不僅對專業(yè)性要求較高，同時(shí)還要熟悉掌握有關(guān)各項(xiàng)施工要求和程序等等。通過對建筑工程造價(jià)實(shí)施動態(tài)管理控制，在一定程度上能夠幫助施工單位減少一定的成本投入，同時(shí)對于建筑行業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展同樣也發(fā)揮著積極促進(jìn)作用。除此之外，基于動態(tài)管理和控制的實(shí)施下，還可以有效促進(jìn)建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，這主要是因?yàn)橥ㄟ^對各施工環(huán)節(jié)造價(jià)的動態(tài)管理控制，能夠進(jìn)一步規(guī)范和約束施工過程，將浪費(fèi)情況的出現(xiàn)做到有效避免。從過去的工程造價(jià)管理中我們可以看到，所采用的都是固定模式，當(dāng)在工程施工過程中有著變動情況的出現(xiàn)，則無法做出應(yīng)對，而基于動態(tài)造價(jià)管理這一模式的應(yīng)用下，可以有效避免這一問題情況的出現(xiàn)。從建筑工程企業(yè)這一角度來看，做好建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理控制，無論對于工程施工質(zhì)量，還是對于經(jīng)濟(jì)效益的提高都有著重要意義。由此可以看出，工程造價(jià)動態(tài)管理控制的實(shí)施是如此重要。

三、建筑工程造價(jià)管理所應(yīng)堅(jiān)持的基本原則分析

（一）堅(jiān)持以全面性為原則

針對于建筑工程造價(jià)管理這項(xiàng)工作的開展，其中所涉及到的方面內(nèi)容較多，需要各部門之間的相互溝通交流和協(xié)作配合，只有這樣才能有效控制工程施工的成本支出。所以在進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理的這一過程中，必須要堅(jiān)持以全面性為原則，從施工材料設(shè)備、人員以及施工工藝技術(shù)等多個(gè)各方面管理入手，以此來達(dá)到理想的管理和控制目標(biāo)效果。

（二）堅(jiān)持以動態(tài)性為原則

眾所周知，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)有著較長的施工周期特點(diǎn)，再加上受建筑市場價(jià)格變化的影響，針對于建筑工程造價(jià)必須要做到動態(tài)化管理控制。從整體這一角度來看，在建筑工程造價(jià)管理控制開展的這一過程中，不僅要實(shí)時(shí)關(guān)注工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度情況，同時(shí)還需要了解和掌握建筑市場價(jià)格的變動，通過對比分析，以此來達(dá)到理想的成本降低。

（三）堅(jiān)持以針對性為原則

在進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理工作開展的這一過程中，除了要堅(jiān)持上述兩點(diǎn)原則以外，同樣還要做到針對性。所謂的針對性，簡單來說就是根據(jù)不同類型的工程項(xiàng)目，能夠制定出與其對應(yīng)的合理有效控制措施。針對于不同建筑工程項(xiàng)目，受建設(shè)規(guī)模影響，所需要的成本投入也是有所不同的，再加上不同地區(qū)建筑市場價(jià)格變化的不同，所以必須要堅(jiān)持以針對性為原則。

四、關(guān)于強(qiáng)化建筑工程造價(jià)動態(tài)管理控制的有效措施分析

（一）做好設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的動態(tài)管理控制

（1）在初步設(shè)計(jì)這一階段中，需要先對整體工程造價(jià)做出規(guī)模性評估。作為工程造價(jià)人員通常會認(rèn)為初步設(shè)計(jì)這一階段的工程造價(jià)只需要給出大概數(shù)字就可以，實(shí)際上這種想法是不對的。經(jīng)有關(guān)調(diào)查和驗(yàn)證發(fā)現(xiàn)，初步設(shè)計(jì)這一階段的工程造價(jià)對整個(gè)工程造價(jià)有著很大影響，所以必須要提高重視，并要求專業(yè)人員的參與來完成這項(xiàng)工作。作為工程設(shè)計(jì)人員在這一階段中最為關(guān)鍵的就是要做好方案的科學(xué)合理設(shè)計(jì)，在這一過程中不僅需要與造價(jià)要素有效結(jié)合到一起，同時(shí)還需要多方力量的參與，通過對比分析和反復(fù)論證，最后選出最為優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案。（2）在技術(shù)設(shè)計(jì)這一階段中，最為重要的就是要要做好一些基本設(shè)計(jì)和招標(biāo)文件的準(zhǔn)備工作。經(jīng)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在眾多建筑工程造價(jià)的影響因素中，技術(shù)設(shè)計(jì)這一因素所造成的影響能夠占據(jù)75～80%左右，由此可以看出，技術(shù)設(shè)計(jì)這一階段非常重要。（3）在施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)這一階段中，其主要任務(wù)就是科學(xué)合理設(shè)計(jì)施工圖紙，一個(gè)有效的施工圖紙，無論對于施工進(jìn)度的編制，還是對于施工預(yù)算及招投標(biāo)報(bào)價(jià)的實(shí)施都能夠起到很好的保障。除此之外，還可以為對工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收提供重要文件支持，確保工程項(xiàng)目建設(shè)能夠與工程設(shè)計(jì)的預(yù)期目標(biāo)相符合。

（二）做好施工階段工程造價(jià)的動態(tài)管理控制

通過上述分析我們了解到，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)所需的施工周期較長，所以做好施工階段的造價(jià)成本控制就凸顯得尤為重要。在施工這一階段中不僅要管控好材料設(shè)備及人員成本，同時(shí)還需要加對各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量的監(jiān)管力度，只有這樣才能保障工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，順利完成工程竣工驗(yàn)收。從工程項(xiàng)目資金的使用這一角度來看，需要建立好完善的制度體系，通過加強(qiáng)監(jiān)督管理，將資金濫用和浪費(fèi)情況的出現(xiàn)做到有效避免，實(shí)現(xiàn)資金利用率的提高。在實(shí)際施工過程中如果出現(xiàn)實(shí)際投資嚴(yán)重超出預(yù)期目標(biāo)這一問題情況，這時(shí)則可以采用PDCA式閉環(huán)控制措施來解決問題，并進(jìn)一步有效落實(shí)好施工組織方案，以此來達(dá)到理想的施工目標(biāo)效果。除此之外，在施工這一階段中還可以借助電腦模型的使用來實(shí)現(xiàn)對工程量的動態(tài)管理，通過價(jià)格信息系統(tǒng)庫的建立，可以實(shí)時(shí)了解和掌握實(shí)際成本的支出情況，這樣可以幫助造價(jià)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與預(yù)期目標(biāo)之間所存在的偏差，然后通過比較分析，做出合理調(diào)整，避免對施工進(jìn)度的順利進(jìn)行造成影響。

（三）做好竣工階段的成本動態(tài)管理控制

針對于竣工這一階段的工程造價(jià)成本控制，最為關(guān)鍵的就是要做好工程數(shù)據(jù)信息和相關(guān)資料的收集、整合工作，這些都可以說是工程成本核算的重要依據(jù)。與此同時(shí)，還要保證竣工圖與實(shí)際相一致，只有這樣才能對整個(gè)工程項(xiàng)目的成本投入做出總結(jié)分析，待沒有任何差值問題后需要及時(shí)付清工程款，避免再增加成本。通過動態(tài)管理和控制好竣工階段的成本造價(jià)，能夠?qū)⒏鞣N經(jīng)濟(jì)糾紛問題的出現(xiàn)做到有效避免，保障雙方經(jīng)濟(jì)利益，而這也象征著工程項(xiàng)目建設(shè)完成。

（四）進(jìn)一步完善和優(yōu)化工程造價(jià)的管理控制體系

在當(dāng)今競爭日益激烈的這一建筑市場環(huán)境下，就過去的工程造價(jià)方法在現(xiàn)階段已經(jīng)無法適用，所以必須要積極創(chuàng)新造價(jià)方法。同時(shí)，針對于現(xiàn)有的造價(jià)管理與控制體系同樣也需要進(jìn)一步完善，以進(jìn)一步提高執(zhí)行力度。以制度體系作為約束，保障工程造價(jià)動態(tài)管理控制的實(shí)施效果。

結(jié)束語：

綜上所述，由此可見動態(tài)管理與控制作為一種全新的方法手段，通過在建筑工程造價(jià)管理工作中的應(yīng)用，不僅能夠確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行，同時(shí)還可以為工程質(zhì)量和工程收益提供重要保障。所以作為建筑工程企業(yè)必須要建立好一套完善的工程造價(jià)動態(tài)管理控制體系，從工程施工的各階段入手，獲得更大的建筑收益。

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