解析創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用和發(fā)展

何玉洲

摘要：隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，科學(xué)技術(shù)水平得到了大幅提高，大批創(chuàng)新型建筑工程管理模式不斷涌現(xiàn)，傳統(tǒng)的建筑工程管理方法難以滿足現(xiàn)代化工程管理的需要。因此，需要不斷調(diào)整、創(chuàng)新工程管理模式，逐步適應(yīng)復(fù)雜的建筑市場(chǎng)，更好的完成建筑工程的目標(biāo)?；诖?，本文首先分析了在建筑工程管理中使用創(chuàng)新模式的重要意義，再?gòu)娜齻€(gè)方面論述了發(fā)展創(chuàng)新模式的重要舉措，以此來(lái)供相關(guān)人士參考交流。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;創(chuàng)新模式;應(yīng)用;發(fā)展

引言：

建筑工程管理體系涵蓋面廣、管理模式復(fù)雜多變，對(duì)于企業(yè)管理人員而言是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。由于當(dāng)今社會(huì)建筑業(yè)發(fā)展迅速，為了提高企業(yè)的生存能力，增加經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)行創(chuàng)新的管理模式尤其重要。只有實(shí)施有效的管理模式，才能保證施工過(guò)程安全且成本較低，確保建筑工程順利完工。創(chuàng)新模式的應(yīng)用給建筑工程管理帶來(lái)了新的發(fā)展方向，使其在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上還能實(shí)現(xiàn)低成本輸出，實(shí)現(xiàn)增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。

一、建筑工程管理模式創(chuàng)新的意義

（一）有利于管理觀念的轉(zhuǎn)變

在新時(shí)代的發(fā)展過(guò)程中，創(chuàng)新是時(shí)代進(jìn)步的標(biāo)志，進(jìn)行管理模式創(chuàng)新不僅能夠提高生產(chǎn)力，促進(jìn)企業(yè)蓬勃發(fā)展，同時(shí)也能夠開(kāi)闊領(lǐng)導(dǎo)眼界，拓展企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展途徑。所以，建筑企業(yè)工程管理模式的創(chuàng)新，在一定程度上能夠促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展，為企業(yè)與國(guó)際接軌提供了可能[1]。

（二）提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力

當(dāng)前，社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展并不是傳承，而是“突變”，只有抓住了潛在的發(fā)展商機(jī)，企業(yè)才有可能轉(zhuǎn)變自身的發(fā)展方向，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新在管理模式中的應(yīng)用，為企業(yè)“突變”實(shí)現(xiàn)了可能。此外，創(chuàng)新在管理模式中的應(yīng)用也可以體現(xiàn)企業(yè)的行業(yè)特色和優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)能在同行業(yè)中嶄露頭角，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展贏得機(jī)會(huì)。

（三）是企業(yè)管理科學(xué)的發(fā)展需要

隨著工程管理理論的迅速發(fā)展，建筑企業(yè)管理模式的不斷深化。現(xiàn)階段，建筑企業(yè)創(chuàng)新管理模式的主要目標(biāo)是，將工程管理理論轉(zhuǎn)化成為實(shí)用的管理手段。隨著企業(yè)管理模式的不斷改革，近些年來(lái)，引進(jìn)了大批優(yōu)秀的管理人才，不斷創(chuàng)新建筑工程管理模式，將科學(xué)有效的管理手段，廣泛應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中，提升了建筑施工管理效率，極大地促進(jìn)的建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)管理的科學(xué)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[2]。

（四）能夠?qū)崿F(xiàn)工程項(xiàng)目實(shí)施更有效的控制

實(shí)行建筑工程管理，主要目標(biāo)是合理控制項(xiàng)目的成本，確保建筑物的質(zhì)量，保障施工人員的安全，加快施工進(jìn)度，確保建筑工程能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，且在合理的預(yù)算下保證建設(shè)質(zhì)量?，F(xiàn)如今，就工程項(xiàng)目建設(shè)行業(yè)而言，企業(yè)發(fā)展減緩，競(jìng)爭(zhēng)力大，這就需要管理人員加強(qiáng)重視，積極創(chuàng)新企業(yè)管理模式，建立一套完善的企業(yè)管理規(guī)章制度，并且對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)改良，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)更有效的控制。

二、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

（一）調(diào)整管理理念，樹(shù)立創(chuàng)新思想

對(duì)于建筑企業(yè)而言，積極調(diào)整相應(yīng)的管理理念，營(yíng)造企業(yè)創(chuàng)新氛圍，對(duì)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而言十分重要。為了加強(qiáng)企業(yè)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)，最重要的一點(diǎn)是讓管理者意識(shí)到不斷創(chuàng)新的必要性，及時(shí)認(rèn)清建筑行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步，積極調(diào)整建筑企業(yè)管理理念，提高創(chuàng)新意識(shí)。除此之外，建筑企業(yè)管理人員在調(diào)整管理觀念的同時(shí)還要做好相關(guān)建筑人才引進(jìn)工作，合理招聘高素質(zhì)、高水平、專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的創(chuàng)新型人才，并且及時(shí)對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)他們的創(chuàng)新意識(shí)。與此同時(shí)，還需加強(qiáng)基層員工創(chuàng)新意識(shí)，向他們征求意見(jiàn)、集思廣益，營(yíng)造出建筑企業(yè)的創(chuàng)新氛圍，促進(jìn)建筑工程管理創(chuàng)新的穩(wěn)定發(fā)展。由此看來(lái)，積極調(diào)整企業(yè)管理理念，樹(shù)立創(chuàng)新思想，對(duì)企業(yè)工程管理的穩(wěn)定發(fā)展有著重要作用[3]。

（二）促進(jìn)管理技術(shù)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展

技術(shù)的創(chuàng)新，是企業(yè)自身專(zhuān)業(yè)技能發(fā)展的基礎(chǔ)，只有高質(zhì)、專(zhuān)業(yè)的精細(xì)化技術(shù)，才能保證企業(yè)以技術(shù)謀發(fā)展，以創(chuàng)新圖轉(zhuǎn)變的可能。所以，企業(yè)在創(chuàng)新過(guò)程中，要重視管理技術(shù)的創(chuàng)新，爭(zhēng)取以優(yōu)質(zhì)的管理技術(shù)提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平，從而提高企業(yè)的知名度。此外，在信息化不斷發(fā)展的背景下，建筑企業(yè)的信息化建設(shè)力度也在不斷加大，管理技術(shù)的創(chuàng)新也不能離開(kāi)信息化技術(shù)的支持。首先，信息化技術(shù)可以為企業(yè)工程管理提供技術(shù)支持，積累豐富的管理數(shù)據(jù)，使企業(yè)能夠從這些數(shù)據(jù)中得到啟發(fā)，從而制定符合企業(yè)自身發(fā)展的工程管理方法。除此之外，企業(yè)還可以請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員建立工程信息管理系統(tǒng)，管理人員通過(guò)直播的方式查看建筑工程施工情況，減輕工作人員的身體負(fù)擔(dān)，不斷提升工程管理效率。另外，企業(yè)管理人員也可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)咨詢，及時(shí)了解建筑市場(chǎng)形勢(shì)、政府政策變動(dòng)等，并且針對(duì)這些變化做出相應(yīng)調(diào)整，不斷改革創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。

（三）實(shí)行智能化管理

在建筑工程管理過(guò)程中，運(yùn)用智能化的管理設(shè)備，能夠合理優(yōu)化建筑企業(yè)管理模式，及時(shí)掌握建筑工程的進(jìn)展情況，統(tǒng)計(jì)工程信息，實(shí)現(xiàn)建筑工程信息內(nèi)容的共享，為工程建設(shè)提供合理的數(shù)據(jù)支持，保證工程項(xiàng)目的有序進(jìn)行[4]。這種智能化的管理模式能夠采用可視化數(shù)據(jù)，分析建筑工程的完成時(shí)間以及材料消耗量，合理分配施工人員，相互協(xié)調(diào)，不斷提高工程建筑施工效率，促進(jìn)建筑企業(yè)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程管理模式的創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的蓬勃發(fā)展有著重要意義，有利于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)管理體系科學(xué)發(fā)展的需要。除此之外，靈活應(yīng)用建筑企業(yè)創(chuàng)新模式不僅能夠有效加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，同時(shí)也可以改變、調(diào)整管理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)與機(jī)制，激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新發(fā)展。因此，管理人員應(yīng)大力發(fā)展企業(yè)創(chuàng)新模式，并且應(yīng)用于企業(yè)管理當(dāng)中，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫立民.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].中國(guó)室內(nèi)裝飾裝修天地，2020，000（009）：111.

[2]徐瑜，胡明英.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].建筑·建材·裝飾，2020，000（002）：65-66.

[3]王丹.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2020，No.484（02）：86-87.

[4]狄懿嘉.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展趨勢(shì)探討[J].住宅與房地產(chǎn)，2020，No.568（09）：155-155.