建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及對(duì)策

韓曉陽

摘要：隨著城市日益發(fā)展與城市化的不斷推進(jìn)，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目前處于一個(gè)可觀的狀態(tài)。在這種情況下，對(duì)房屋建筑的需求越來越大，建筑行業(yè)迅速發(fā)展起來，行業(yè)內(nèi)的競爭變得激烈，由于市場對(duì)建筑物高品質(zhì)的追求，所以需要進(jìn)一步提升工程項(xiàng)目的管理水平，才能創(chuàng)造出高品質(zhì)的工程項(xiàng)目，同時(shí)也要考慮成本的要求，可以從材料與施工工期兩方面入手進(jìn)行成本的控制，然后進(jìn)行高效率的項(xiàng)目管理工作，才能在競爭激烈的建筑行業(yè)中脫穎而出。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;現(xiàn)狀;對(duì)策

1建筑項(xiàng)目工程管理的主要特征

項(xiàng)目管理的主要特征有以下三點(diǎn)：（1）項(xiàng)目管理的主體是施工單位。業(yè)主和監(jiān)理單位在施工階段所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目管理工作屬于建設(shè)項(xiàng)目管理，與項(xiàng)目工程管理不同。（2）項(xiàng)目管理的對(duì)象是工程項(xiàng)目。項(xiàng)目管理的周期就是項(xiàng)目工程的工期，其中包括招投標(biāo)階段、準(zhǔn)備階段、施工階段以及竣工驗(yàn)收階段等多個(gè)階段。（3）項(xiàng)目管理是一項(xiàng)長期有序的工作，每個(gè)項(xiàng)目都需要按照施工程序進(jìn)行。隨著項(xiàng)目進(jìn)度的推進(jìn)，施工內(nèi)容會(huì)隨之改變，同時(shí)也要求管理內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

2建筑工程管理現(xiàn)狀

2.1缺乏健全項(xiàng)目管理組織體系

許多項(xiàng)目管理組織很難貫穿整個(gè)項(xiàng)目工程計(jì)劃，而且項(xiàng)目管理組織人員多是臨時(shí)調(diào)配，加上許多工作人員身兼數(shù)職，以及缺乏有效的組織體系建設(shè)，導(dǎo)致項(xiàng)目管理隊(duì)伍缺乏凝聚力和工作效率，無法滿足項(xiàng)目管理的各項(xiàng)任務(wù)和預(yù)期效果;一些建設(shè)單位工程竣工后，對(duì)于項(xiàng)目管理隊(duì)伍缺乏后期管理和組織，極易造成管理資源的浪費(fèi);并且在項(xiàng)目管理組織體系內(nèi)部，并未形成明確的責(zé)任分配，導(dǎo)致工作人員相互推脫責(zé)任，阻礙了項(xiàng)目管理工作的開展。

2.2管理理念薄弱

現(xiàn)階段，我國許多建設(shè)單位認(rèn)為項(xiàng)目管理模式僅作為工程建設(shè)的技術(shù)支持者，并未對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場施工起到重要作用。甚至許多管理者認(rèn)為項(xiàng)目管理模式只需要通過不斷更新施工技術(shù)和方法，即使缺乏完善的項(xiàng)目管理也能按照合同約定的質(zhì)量目標(biāo)順利完工。所以在現(xiàn)場施工當(dāng)中，存在一些業(yè)主將承包方式代替項(xiàng)目管理，導(dǎo)致項(xiàng)目管理的功能在項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)行過程中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2.3項(xiàng)目管理缺乏實(shí)效性、可行性

項(xiàng)目管理的實(shí)效性和可行性需要建設(shè)投資者對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行充分考究和現(xiàn)場考察后，通過制定合同和設(shè)計(jì)計(jì)劃來為整個(gè)建設(shè)工程制定精準(zhǔn)決策和管理基礎(chǔ)。但是現(xiàn)階段我國建設(shè)工程普遍存在對(duì)現(xiàn)場項(xiàng)目管理的可行性和實(shí)效性缺乏具體調(diào)查和研究，項(xiàng)目設(shè)計(jì)和建設(shè)方案缺乏可行性，以及項(xiàng)目管理觀念淡薄，導(dǎo)致建筑的實(shí)際建設(shè)效果難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

2.4管理者素質(zhì)良莠不齊

管理者是推動(dòng)建筑項(xiàng)目管理的重要推行者和決策者，但是現(xiàn)階段我國許多建設(shè)單位管理人員普遍存在專業(yè)素質(zhì)較差、建筑項(xiàng)目研究水平較低、經(jīng)驗(yàn)主義盛行等諸多問題，導(dǎo)致許多項(xiàng)目管理者缺乏對(duì)各項(xiàng)問題的靈活應(yīng)對(duì)能力和處理能力。

3建筑工程管理的有效控制措施

3.1科學(xué)管理建筑工程的施工材料

建筑材料在建筑工程施工中具有關(guān)鍵地位，對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量有著重要影響。因此，企業(yè)想要提升建筑工程的管理水平，必須對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格管控，將建筑工程施工成本控制在合理范圍內(nèi)，以免施工材料產(chǎn)生無效的損耗，從而進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，管理者要有效管控施工材料的采購渠道，確保采購廠家的品牌規(guī)范性，保證購買的施工材料滿足相關(guān)要求，而且在施工材料投入使用前，還要對(duì)其進(jìn)行抽樣檢測，通過科學(xué)的檢查設(shè)備進(jìn)行全面檢測，確保施工材料能夠符合標(biāo)準(zhǔn)。此外，管理者還要全面了解建筑業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，準(zhǔn)確認(rèn)知建筑市場中施工材料的實(shí)際需求量，再以目前所需的施工材料為依據(jù)進(jìn)行采購，以免購買的施工材料超出實(shí)際所需，從而產(chǎn)生浪費(fèi)。

3.2構(gòu)建完善的建筑工程制度管理體系

想要推動(dòng)建筑工程管理工作的順利進(jìn)行，必須逐步健全建筑工程管理制度體系，一方面優(yōu)化舊的建筑工程管理制度體系，不斷推動(dòng)建筑工程管理制度的改良。另一方面，對(duì)施工人員與管理者進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)建筑企業(yè)總體的管理意識(shí)，提升建筑工程管理者的綜合能力。由于管理者的工作會(huì)對(duì)建筑工程產(chǎn)生極大的影響，因此建筑企業(yè)應(yīng)著重提高管理者的工作能力，對(duì)工程管理者進(jìn)行定期培訓(xùn)，并提高其對(duì)培訓(xùn)工作的重視度，以提高管理者的能力。

同時(shí)，對(duì)于新上任的管理者來說，建筑企業(yè)推行崗前培訓(xùn)是很有必要的，能夠增進(jìn)管理者對(duì)建筑工程管理過程的了解，極大地減少管理過程中出現(xiàn)的問題;而對(duì)于有經(jīng)驗(yàn)的管理者來說，通過深入培訓(xùn)，進(jìn)一步提高其知識(shí)水平，增強(qiáng)其管理能力，提高工作效率和質(zhì)量。

企業(yè)在對(duì)建筑工程施工情況進(jìn)行全面了解后，應(yīng)確立有效的建筑工程施工安全管理責(zé)任機(jī)制，確保相關(guān)制度能夠落實(shí)到個(gè)人。這樣一來，一旦建筑工程中某一部分出現(xiàn)問題，就能對(duì)該部分負(fù)責(zé)人進(jìn)行追責(zé)，以達(dá)到增強(qiáng)管理者安全及責(zé)任意識(shí)的目的，為各項(xiàng)建筑工程管理責(zé)任的有效落實(shí)提供有力保障。

3.3加強(qiáng)質(zhì)量管理手段

國家為了確保建筑工程的品質(zhì)，對(duì)于該行業(yè)制定了相應(yīng)的規(guī)范要求。主要根據(jù)政治督促、社會(huì)以及法人的管理、企業(yè)自檢幾個(gè)方面對(duì)品質(zhì)進(jìn)行有效保障，每個(gè)方面都制定不同的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)規(guī)定了不同職責(zé)所享有的權(quán)限與相應(yīng)的工作任務(wù)。應(yīng)該對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格把控，要對(duì)相關(guān)材料一系列的采購、驗(yàn)收以及退料工作進(jìn)行相應(yīng)的管理，控制原料的品質(zhì)，避免不符合規(guī)范的材料混入。除了對(duì)原材料的有效控制外，還要對(duì)施工中所涉及的各設(shè)備進(jìn)行更加專業(yè)化的管理，無論是現(xiàn)場所需設(shè)備的數(shù)量還是對(duì)設(shè)備的要求，都要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，以便為相關(guān)部門的采購工作提供一個(gè)明確的工作目標(biāo)。

3.4加強(qiáng)人員管理手段

事實(shí)上，施工人員的主觀因素在很大程度上會(huì)影響到整體的建筑工程施工。因此要注重對(duì)人員的管理工作，首先企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格制定招聘規(guī)范，選擇出最適宜該崗位的人員，對(duì)不同的工作需求提供最適宜的工作人選，使勞動(dòng)力資源得以最大化地利用。同時(shí)要調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，才能提高工作效率，創(chuàng)造更多價(jià)值。對(duì)此可以開展一些獎(jiǎng)罰活動(dòng)，對(duì)優(yōu)秀的員工提供一定的獎(jiǎng)賞，以此來調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。企業(yè)要注重對(duì)人員的培養(yǎng)工作，也要注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)之間的相互配合，保證施工項(xiàng)目的平衡發(fā)展。

3.5增強(qiáng)施工現(xiàn)場環(huán)境安全管理

在進(jìn)行建筑工程施工時(shí)，隨著工程規(guī)模的擴(kuò)大，施工現(xiàn)場環(huán)境的復(fù)雜性也隨之提升，其中存在大量風(fēng)險(xiǎn)和隱患，所以施工現(xiàn)場環(huán)境的科學(xué)化管理對(duì)于建筑企業(yè)來說極為重要。首先，需要建立專門的管理機(jī)構(gòu)，選擇高水平的管理者，組成一支專業(yè)的施工現(xiàn)場管理隊(duì)伍。其次，明確管理責(zé)任，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場環(huán)境管理工作的職責(zé)范圍與具體工作，以增強(qiáng)管理者的工作意識(shí)。最后，在進(jìn)行管理工作時(shí)，管理者要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的預(yù)算方案和合同條約，保障管理工作的有效性。

結(jié)束語：

在建筑行業(yè)快速發(fā)展的這個(gè)時(shí)代，行業(yè)內(nèi)部的良性競爭也促進(jìn)著該行業(yè)的發(fā)展，這是我們非常愿意看到的現(xiàn)象。在一些新技術(shù)、新材料的不斷更新下，我們必須不斷地提高建筑工程施工的管理水平，才能與行業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，我們應(yīng)該保持創(chuàng)新的理念，不斷為建筑行業(yè)注入新鮮的血液。

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