建筑施工管理存在的問題及應(yīng)對措施探討

趙輝

摘要：隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，極大程度的推動了建筑行業(yè)的發(fā)展，也使得建筑行業(yè)在競爭的過程當(dāng)中以更加激烈的狀態(tài)對行業(yè)從業(yè)者帶來了挑戰(zhàn)。在現(xiàn)當(dāng)代的建筑施工中，仍舊存在著關(guān)于施工管理方面的問題，對這些問題進(jìn)行分析，從而找到相對應(yīng)的解決措施，有助于提高團(tuán)隊(duì)整體的管理效率，也為整個企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來有利的作用。

關(guān)鍵詞：建筑施工管理;存在的問題;應(yīng)對措施

建筑工程的發(fā)展對于我國的國民民生和經(jīng)濟(jì)的效益帶來了極大的推進(jìn)作用，但是在現(xiàn)階段，我國進(jìn)行公路工程施工建造時，仍舊存在著不少的現(xiàn)實(shí)問題，它會對整個建筑行業(yè)以及我國的經(jīng)濟(jì)展造成一定的影響。所以，為了使得國民的生活水平提升，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展能夠得到促進(jìn)，應(yīng)當(dāng)通過對建筑工程施工質(zhì)量以及施工管理過程的重視，并且提高對于相關(guān)舉措的落實(shí)程度，以此推動建筑行業(yè)的發(fā)展，也為社會的持續(xù)進(jìn)步帶來幫助。

一、建筑施工管理中主要存在的問題

1.1進(jìn)度之間不協(xié)調(diào)

在現(xiàn)當(dāng)代建筑施工管理的過程當(dāng)中，工程的質(zhì)量和進(jìn)度之間不協(xié)調(diào)的問題頻發(fā)。許多施工企業(yè)一味地追求開展施工建造的進(jìn)度，而忽視了對質(zhì)量的把控，使得整個工程在施工過程中的質(zhì)量和安全控制不到位，最終在竣工時結(jié)算會出現(xiàn)各種施工質(zhì)量方面的問題，而造成返工情況的出現(xiàn)。而返工也會耽誤整個施工建造的進(jìn)度，使得驗(yàn)收的時間大大推遲，也為整個施工單位和建設(shè)團(tuán)隊(duì)帶來極大的損失，簡直是得不償失。為了能夠找到更好的解決辦法，調(diào)控施工的質(zhì)量和進(jìn)度之間的關(guān)系，應(yīng)當(dāng)通過有效的解決形式，推動二者之間的和諧發(fā)展。

1.2安全文明生產(chǎn)存在問題

關(guān)于文明生產(chǎn)方面的問題，指的是隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會各界對于建筑行業(yè)帶來的更高要求，而市場的條件也直接決定了施工建造時對相關(guān)細(xì)節(jié)的把控標(biāo)準(zhǔn)朝著更加嚴(yán)明的方向進(jìn)行。最終形成了一條由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展和歷史進(jìn)程而帶來的高標(biāo)準(zhǔn)條例，對施工建造的各個環(huán)節(jié)都提出了一系列的標(biāo)準(zhǔn)和要求。而許多施工單位和企業(yè)不注重文明生產(chǎn)的重要性，在生產(chǎn)的過程中，也對各項(xiàng)安全問題視而不見，使用時無法滿足對標(biāo)準(zhǔn)的要求，最終就會使得團(tuán)隊(duì)的信譽(yù)大打折扣，最終得到的施工產(chǎn)品在質(zhì)量和安全性能方面存在問題。從長遠(yuǎn)來看，這些也會為企業(yè)的發(fā)展帶來極大的負(fù)面影響。

1.3施工合同方面的問題

關(guān)于合同方面的問題，主要是指在開展建筑工程施工建造時，由于市場壓力較大，競爭較為激烈，許多企業(yè)為了能夠得到競爭方面的優(yōu)勢，就通過一些不正當(dāng)?shù)男问絹頌樽约旱玫礁蟮睦?，帶來更多的?xiàng)目。在建設(shè)團(tuán)隊(duì)開展經(jīng)濟(jì)收益和經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造過程的時候，建設(shè)單位和施工單位就經(jīng)常不按照施工的合同來履行各自的義務(wù)，最終決算時則以盈利作為唯一的標(biāo)準(zhǔn)，這就導(dǎo)致了合同問題頻發(fā)。使得施工單位和建設(shè)單位的責(zé)任機(jī)制不到位，出現(xiàn)問題時也無法追究責(zé)任，從而為整個工程建設(shè)的最終質(zhì)量帶來了負(fù)面的影響。

1.4施工過程中監(jiān)督管理的問題

從實(shí)際開展施工建造的過程來看，許多施工團(tuán)隊(duì)的監(jiān)督問題成為了開展施工項(xiàng)目施工管理過程當(dāng)中的首要問題。許多管理團(tuán)隊(duì)通過開展施工環(huán)節(jié)達(dá)到完成建設(shè)目標(biāo)的過程，以此來保障施工進(jìn)度，并且得到最大的利潤，卻根本忽視了對于監(jiān)督管理團(tuán)隊(duì)的融合。甚至?xí)霈F(xiàn)根本沒有監(jiān)督機(jī)構(gòu)介入施工過程的情況。事實(shí)上，一個建設(shè)項(xiàng)目通過監(jiān)督管理，能夠?qū)κ┕そㄔ鞎r的進(jìn)度、質(zhì)量等進(jìn)行一個督促的作用，這對于一些建設(shè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)工作人員施工專業(yè)度不夠、安全意識不達(dá)標(biāo)的情況能夠得到有效的遏制。是阻止安全事故發(fā)生、質(zhì)量出現(xiàn)問題的最好辦法，而建設(shè)單位的利益也會與監(jiān)督的結(jié)果直接掛鉤。但是在開展施工建造時，許多施工團(tuán)隊(duì)并不注重對監(jiān)督任務(wù)的完成，施工質(zhì)量也無法得到保障，建設(shè)單位和其他單位的溝通會出現(xiàn)教大的阻礙。這就需要監(jiān)督團(tuán)隊(duì)發(fā)揮作用，通過監(jiān)理人員工作的控制，使得施工人員能夠以安全和質(zhì)量作為生產(chǎn)的首要條件，解決在竣工結(jié)算時的許多損失，避免監(jiān)督管理不到位而導(dǎo)致的各種施工建造問題，影響了最終工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與施工進(jìn)度[1]。

1.5成本控制的問題

成本控制問題，指的是在開展整個工程項(xiàng)目的預(yù)算和成本控制時，許多團(tuán)隊(duì)仍舊沿用成就的核算方法，但是這些方法已經(jīng)不適用于現(xiàn)當(dāng)代的施工建造，就會導(dǎo)致整體運(yùn)算速度較慢，施工過程的科學(xué)性難以得到保證，最終實(shí)施的效果也無法滿足現(xiàn)當(dāng)代隊(duì)建筑施工的高效要求。

二、建筑施工管理根據(jù)相關(guān)問題采取的應(yīng)對措施

2.1進(jìn)度不協(xié)調(diào)問題的解決

針對施工質(zhì)量與施工進(jìn)度之間的問題，應(yīng)當(dāng)首先對二者予以重視，使相關(guān)管理團(tuán)隊(duì)能夠通過一系列的舉措，來解決進(jìn)度和質(zhì)量二者之間的矛盾點(diǎn)。通過建立一套完善的施工質(zhì)量和管理規(guī)范，要求施工團(tuán)隊(duì)能夠按照質(zhì)量和管理?xiàng)l例完成施工建造任務(wù)。通過運(yùn)用一系列的科學(xué)監(jiān)測形式，提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也能夠?qū)κ┕ふw過程的科學(xué)性得到一個綜合性的控制。通過使用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，加速整個施工建造的速度，為施工進(jìn)度和施工質(zhì)量之間的協(xié)調(diào)性帶來保障。

2.2文明生產(chǎn)問題的解決

針對安全文明生產(chǎn)的情況，首先，要求施工團(tuán)隊(duì)在內(nèi)部制定一系列的安全文明施工舉措，要求施工人員在開展施工建造任務(wù)時，能夠滿足團(tuán)隊(duì)內(nèi)部根據(jù)安全制定的規(guī)則，從而嚴(yán)格把控施工的安全性。按照文明管理的條例，以身作則，完成施工建造的任務(wù)。通過定期開展安全文明教育活動，使團(tuán)隊(duì)一些思想層面不夠安全、意識不達(dá)標(biāo)的工作人員能夠不斷地提升自我意識，構(gòu)建出一只現(xiàn)代化且專業(yè)化的建設(shè)團(tuán)隊(duì)。在開展施工建造時也能夠加強(qiáng)安全防護(hù)工作，使各項(xiàng)安全措施和防護(hù)用具能夠使用到位[2]。

2.3針對合同之間的問題解決

針對合同在開展施工建造時的各種問題，應(yīng)當(dāng)首先明確合同當(dāng)中的細(xì)節(jié)，對施工建造的整個過程進(jìn)行囊括。對于一些模糊地帶，也在合同當(dāng)中進(jìn)行標(biāo)明。建設(shè)單位和施工單位簽署合同的過程中，需要注明各自應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，這樣在日后假如存在法律糾紛時，也能夠以此作為依據(jù)、維護(hù)各自的利益，這對于明晰各自的義務(wù)帶來更大施工效率是一種非常好的辦法，有助于各方增強(qiáng)自我的法律意識，為整個項(xiàng)目的經(jīng)營創(chuàng)造帶來更有利的條件。

2.4建立健全的監(jiān)督管理體系

通過建立完善的監(jiān)督體系，強(qiáng)化監(jiān)督部門的作用，從而使得監(jiān)管的職能能夠得到有效的發(fā)揮，可以很好的解決房建工程在開展施工建造時的各種質(zhì)量問題。這對于建設(shè)單位的施工建造過程而言，也是一個非常有力的督促方式，能夠通過建立起良好的價值觀念，以身作則，提高團(tuán)隊(duì)施工建設(shè)時的專業(yè)度，以此來達(dá)到保障施工建設(shè)質(zhì)量的目的。最終，施工成果也能夠滿足使用者的需求，使得建設(shè)團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)效率得到保障，建設(shè)單位也能夠在競爭激烈的市場當(dāng)中穩(wěn)步發(fā)展。通過建立完善的監(jiān)督體系，使得監(jiān)督部門再進(jìn)行監(jiān)督管理任務(wù)時能夠按照體系當(dāng)中的規(guī)范完成自身的職能和義務(wù)督促建設(shè)團(tuán)隊(duì)，能夠保證建筑的整體質(zhì)量。質(zhì)量的監(jiān)督機(jī)構(gòu)是整個施工單位開展施工建造時不可或缺的部分，通過日常的質(zhì)量管理和監(jiān)督，能夠調(diào)控施工團(tuán)隊(duì)以更加高標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自身。而且不定期的抽查也能夠使得工作人員的自我防護(hù)意識、安全意識和質(zhì)量意識得到提升。但是在開展施工建造時，也不能夠單單的依靠監(jiān)督管理團(tuán)隊(duì)的監(jiān)管職責(zé)，而要通過定期的安全教育和種專業(yè)宣講活動，使得許多團(tuán)隊(duì)內(nèi)工作人員的整體技能水平與責(zé)任意識大大提升[3]。

2.5控制對成本的管理過程

控制施工的成本，意味著在開展施工建設(shè)的整個過程中，對資金的分配進(jìn)行有效的規(guī)劃。在考慮成本支出時，建設(shè)材料和設(shè)備是一項(xiàng)非常重要的組成部分，通過把控建設(shè)材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等，從而比對市場上的各種材料。使得在相同價位當(dāng)中選擇最優(yōu)質(zhì)的材料投入施工建造，亦或是在同樣質(zhì)量的材料當(dāng)中選擇價格更加實(shí)惠的材料投入施工當(dāng)中，從而滿足施工建設(shè)對于材料的質(zhì)量要求。這樣一來，也能夠節(jié)約成本，使得資金能夠合理地應(yīng)用在最關(guān)鍵的部分中。在施工的過程中，對于施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效的保養(yǎng)。如果出現(xiàn)問題，及時進(jìn)行維修，從而延長相關(guān)設(shè)備的使用期限，確保設(shè)備能夠滿足施工建造的需求，從而避免了不必要的資金支配。對于施工的人員成本調(diào)度應(yīng)當(dāng)通過合理的安排施工人數(shù)，使得人力資源能夠達(dá)到最佳分配的狀態(tài)，避免多余的人力為成本的運(yùn)作帶來負(fù)擔(dān)[4]。

2.6嚴(yán)格選擇建筑材料

嚴(yán)格的控制材料的選擇，意味著選擇原材料時，要追求經(jīng)濟(jì)效益以及遵循建筑行業(yè)的規(guī)范，不應(yīng)當(dāng)一味的追求利益，而應(yīng)當(dāng)將利益放在和質(zhì)量、功能、安全等同等的地位上。堅(jiān)決杜絕唯利是圖的思想，通過嚴(yán)格的規(guī)范施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按照房屋建設(shè)的有效條例進(jìn)行施工建造任務(wù)，從而提高材料供應(yīng)商的可信度。按照信譽(yù)度來選擇原材料的供給方，以此來保障原材料的質(zhì)量，提高工程建造的整體質(zhì)量。而且采購的原材料還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行妥善的運(yùn)輸、儲存和管理工作，通過定期和不定期的質(zhì)量檢測，保證原材料的質(zhì)量能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)和使用的要求，維護(hù)整個施工建造團(tuán)隊(duì)的施工效率和建設(shè)質(zhì)量[5]。

三、結(jié)束語

綜上所述，在建筑企業(yè)開展施工建造任務(wù)的過程當(dāng)中，通過對施工過程進(jìn)行有效的管理，加強(qiáng)監(jiān)督管理體系的作用，能夠使在施工當(dāng)中經(jīng)常出現(xiàn)問題的一些環(huán)節(jié)得到有的管控。使得施工的合同問題能夠得到有效解決，安全文明生產(chǎn)能夠得到保證，監(jiān)督管理也能夠符合國家對于建設(shè)行業(yè)的各項(xiàng)要求。通過建立完善的監(jiān)督管理體系，選擇更加合適的原材料，控制好建設(shè)的成本問題，從而提高建設(shè)團(tuán)隊(duì)的整體經(jīng)濟(jì)效益和施工效率，帶來更加優(yōu)質(zhì)的建設(shè)成果[6]。

參考文獻(xiàn)：

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[6]雷潤生.施工技術(shù)管理在建筑工程項(xiàng)目中存在的主要問題及解決措施[J].中外建筑，2013，（4）：123-124.