新形勢(shì)下工會(huì)參與企業(yè)民主管理的有效方法與途徑

邢福軻

摘 要：改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，各大企業(yè)也有了很大進(jìn)步。本文就當(dāng)前形勢(shì)下工會(huì)在參與企業(yè)民主管理過(guò)程中思考感悟及采用的途徑、創(chuàng)新方法進(jìn)行了闡述，體現(xiàn)了工會(huì)在切實(shí)做好民主管理工作中做出的重要貢獻(xiàn)，具體體現(xiàn)為密切聯(lián)系群眾，凝聚人心，維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益，為企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定貢獻(xiàn)力量。

關(guān)鍵詞：工會(huì);企業(yè);民主管理;有效方法;途徑

引言

隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨的問(wèn)題越來(lái)越復(fù)雜，要求企業(yè)加強(qiáng)管理工作的創(chuàng)新，做到與時(shí)俱進(jìn)。工會(huì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮的作用越來(lái)越明顯，不僅是企業(yè)與基層職工進(jìn)行溝通交流的重要載體，也是我黨重要政策在基礎(chǔ)職工中全面落實(shí)的關(guān)鍵保障。隨著我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)進(jìn)入新時(shí)期，我國(guó)的社會(huì)矛盾也發(fā)生了較大的改變，具體表現(xiàn)為人民對(duì)美好生活的向往與不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。在新的社會(huì)環(huán)境下，2018年舉行的中國(guó)工會(huì)第十七次全國(guó)代表大會(huì)上明確指出，當(dāng)下工會(huì)的工作宗旨為：進(jìn)一步滿足職工群體對(duì)美好生活的向往和需求。值得注意的是，現(xiàn)代社會(huì)信息化技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速發(fā)展，人們獲取信息的方式不再單一，職工群體的思想也越來(lái)越開(kāi)放，自主意識(shí)越來(lái)越顯著，并表現(xiàn)出了多樣化的發(fā)展趨勢(shì)。在這樣的背景下，企業(yè)工會(huì)工作也必須積極進(jìn)行改革與創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，更好地滿足現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需求。為此，本文從當(dāng)下企業(yè)工會(huì)面臨的主要問(wèn)題出發(fā)，結(jié)合相關(guān)研究資料與工作經(jīng)驗(yàn)，提出了新形勢(shì)下推進(jìn)企業(yè)工會(huì)工作發(fā)展的途徑，保證企業(yè)工會(huì)工作能夠滿足當(dāng)下職工群體的需求。

1工會(huì)的含義和工會(huì)在企業(yè)管理中的作用

工會(huì)原本指被雇傭者因存在同樣的利益而自發(fā)地聚集在一起，形成的一個(gè)社會(huì)團(tuán)體。工會(huì)在企業(yè)管理中最主要的作用就是維護(hù)和保障勞動(dòng)者經(jīng)濟(jì)利益，從根本上說(shuō)工會(huì)在企業(yè)管理中維護(hù)工人階級(jí)的階級(jí)利益。工會(huì)可以將企業(yè)中的工人力量集中起來(lái)，代表著企業(yè)全體員工和企業(yè)進(jìn)行對(duì)話和談判。工會(huì)可以幫助被雇傭者與雇傭者進(jìn)行有效談判，為被雇傭者爭(zhēng)取更大的利益。工會(huì)代表著被雇傭者的利益，即工會(huì)在企業(yè)管理中代表著工人階級(jí)的利益，維護(hù)工人階級(jí)的合法、有效權(quán)益。工會(huì)可以代表著全體的企業(yè)職工，在企業(yè)管理中對(duì)企業(yè)的管理活動(dòng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾砗捅匾谋O(jiān)督，確保企業(yè)的民主性，維護(hù)企業(yè)員工的切身利益。工會(huì)可以在企業(yè)管理過(guò)程中，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行動(dòng)員和引導(dǎo)，讓企業(yè)員工發(fā)揮出主人翁作用，為保證企業(yè)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到積極的促進(jìn)作用。

2新形勢(shì)下企業(yè)工會(huì)管理面臨的挑戰(zhàn)

缺乏應(yīng)用理念。隨著新媒體時(shí)代的到來(lái)，越來(lái)越多的人對(duì)線上平臺(tái)的使用已熟練自如，智能手機(jī)、數(shù)字電視等的出現(xiàn)使媒體信息化資源無(wú)處不在。但在工會(huì)工作中，應(yīng)用新媒體的意識(shí)仍然不強(qiáng)，工作理念的轉(zhuǎn)變只局限在形式變化上，未能深入研究如何全面合理地應(yīng)用新媒體以提高工作效率，且缺乏信息化結(jié)合理念，沒(méi)有理念很難調(diào)動(dòng)工作的積極性，不利于工會(huì)工作的高效進(jìn)展。長(zhǎng)此以往，工作中出現(xiàn)的問(wèn)題越來(lái)越多，有關(guān)職工勞動(dòng)利益的矛盾也會(huì)越來(lái)越嚴(yán)重。

缺乏體系管理。構(gòu)建良好的信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，是實(shí)現(xiàn)新媒體技術(shù)與工會(huì)工作結(jié)合的有效前提。然而，新媒體如何科學(xué)合理地應(yīng)用于工會(huì)工作，缺乏完整的體系機(jī)制，加上應(yīng)用理念及專業(yè)人才的缺乏，使管理系統(tǒng)難以建立起來(lái)，或者所建立的管理系統(tǒng)不夠完善，方方面面不能全面顧及，易出現(xiàn)漏洞或短板，這將直接導(dǎo)致工會(huì)無(wú)法有效使用新媒體提高工作效率。

3新形勢(shì)下工會(huì)參與職工民主管理的有效途徑

3.1“以人為本”的工會(huì)管理理念與提高職工技能相呼應(yīng)

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，其所提倡的企業(yè)文化為“人本管理”，也是民主管理的創(chuàng)新體現(xiàn)，通過(guò)對(duì)民主管理進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)，其中明確提出了不同管理者行為的統(tǒng)一與協(xié)調(diào)，作為一種合作管理機(jī)制，彼此之間相互信任，從而達(dá)到共贏的目的。該工會(huì)結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)，以職工民主管理為切入點(diǎn)，嘗試創(chuàng)新工作方法、方式，統(tǒng)一全體職工的行為準(zhǔn)則，通過(guò)培養(yǎng)一批企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師，對(duì)職工各方面的工作、學(xué)習(xí)加以服務(wù)和幫助;開(kāi)展一系列關(guān)于“我的崗位我創(chuàng)新”“一線崗位技能比武”“先進(jìn)操作法”等群眾性崗位創(chuàng)新活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工的主關(guān)能動(dòng)性，凝聚職工的向心力，在提高職工技能水平的同時(shí)為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。公司工會(huì)在工作開(kāi)展方面從“管治”發(fā)展到“激勵(lì)帶動(dòng)”，從“家長(zhǎng)布置式”轉(zhuǎn)變到“共同參與”，從管理的“以事為本”發(fā)展到“以人為本”，轉(zhuǎn)變職工的工作理念，通過(guò)組織開(kāi)展交流會(huì)、座談會(huì)，讓職工認(rèn)識(shí)到民主管理是一種企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)不能缺少這一靈魂核心，使職工的思想由“要我干”向“我要干”轉(zhuǎn)變。

3.2融入新格局，拓寬工會(huì)與員工交流渠道

工會(huì)要廣開(kāi)言路、暢通渠道、深入基層、俯下身子傾聽(tīng)廣大員工的心聲，采取多種渠道溝通方式引導(dǎo)員工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，建立管理層與基層職工上下互動(dòng)交流的良性機(jī)制。通過(guò)充分行使企業(yè)工會(huì)職能，增強(qiáng)工作透明度，認(rèn)真聽(tīng)取職工群眾的意見(jiàn)，收集員工的反饋信息，并且代表企業(yè)參與企業(yè)的民主管理，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的參考資料。我們工會(huì)要進(jìn)一步優(yōu)化基礎(chǔ)體系，加強(qiáng)綜合建設(shè)，集聚文化力量，拓寬員工溝通交流渠道，增強(qiáng)工會(huì)的戰(zhàn)斗力與凝聚力，筑牢企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的群眾基礎(chǔ)。工會(huì)組織只有準(zhǔn)確回應(yīng)黨對(duì)工會(huì)工作提出的新要求、企業(yè)賦予的新使命和職工寄予的新期盼，善于在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開(kāi)新局，才能具有強(qiáng)而持久的生命力。

3.3規(guī)范民主管理程序，唱好企業(yè)職代會(huì)重頭戲

職工代表大會(huì)制度是企業(yè)進(jìn)行民主管理的重要途徑，也對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了促進(jìn)作用。企業(yè)在改革歷程中，職工參與企業(yè)管理的條件不夠充分，職工代表對(duì)職代會(huì)議案表決的意愿不夠真實(shí)，職工代表提出的意見(jiàn)或者條件不能夠及時(shí)處理等問(wèn)題，會(huì)直接影響職代會(huì)質(zhì)量。工會(huì)依照《企業(yè)法》的法律規(guī)定，充分體現(xiàn)為職代會(huì)的龍頭地位，采用企務(wù)公開(kāi)的方法，促使職工參與到企業(yè)的監(jiān)督與管理工作中，每一年度舉行職工代表大會(huì)，從而行使自身所享有的權(quán)利。工會(huì)通過(guò)確定議案把握針對(duì)性，不僅要充分考慮公司的情況，也要站在職工的立場(chǎng)考慮，集思廣益，深入基層群眾身邊，了解大家的想法意見(jiàn)，使議案具有廣泛群眾基礎(chǔ);與此同時(shí)，爭(zhēng)取更多的時(shí)間，便于職工代表進(jìn)行討論交流，尋求職工的意見(jiàn)看法，并督促企業(yè)及時(shí)做好反饋工作，不可忽略群眾的請(qǐng)求;工會(huì)對(duì)于職代會(huì)表決議案方法采取了一系列的創(chuàng)新，對(duì)于一些重要議案，如果關(guān)系到職工的實(shí)質(zhì)利益，則采取無(wú)記名投票的方法了解職工真實(shí)意愿，受到職工一致好評(píng)。工會(huì)在職工代表選舉過(guò)程中采用多元化標(biāo)準(zhǔn)，讓公司各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)崗位都有自己的職工代表，邀請(qǐng)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)比較密切相關(guān)的個(gè)人和單位提供指導(dǎo)性建議，為了突出結(jié)構(gòu)合理與企業(yè)未來(lái)發(fā)展適當(dāng)增加了技術(shù)研發(fā)人員的比例;根據(jù)公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置的特征，工會(huì)分設(shè)維護(hù)職工合法權(quán)益的分工會(huì)組織，設(shè)置各組織宣傳和協(xié)調(diào)人員，隨時(shí)向職工通報(bào)議案進(jìn)程、意見(jiàn)處理結(jié)果等。工會(huì)充分做好了職工思想工作，使日常的民主管理延伸到各個(gè)領(lǐng)域。

結(jié)語(yǔ)

工會(huì)管理在企業(yè)人力資源管理中的作用越來(lái)越重要，通過(guò)推進(jìn)企業(yè)職工代表大會(huì)制度“落地生根”、推進(jìn)企業(yè)職工董事監(jiān)事制度“深耕細(xì)作”、推進(jìn)企業(yè)廠務(wù)公開(kāi)制度“開(kāi)花結(jié)果”，可以進(jìn)一步強(qiáng)化工會(huì)管理在企業(yè)人力資源管理中的影響，進(jìn)而有效保障企業(yè)員工合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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