企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的相關性探討

李卿

摘要：企業(yè)文化能夠充分體現出企業(yè)的內涵與文明，更能夠充分保障企業(yè)管理工作的順利開展。對于企業(yè)而言，企業(yè)的精神支撐就是企業(yè)文化，其能夠對企業(yè)各種活動的開展以及企業(yè)的長久發(fā)展作出保障。企業(yè)文化能夠對企業(yè)管理工作質量產生直接的影響。本文就企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的相關性作出探究，以供參考。

關鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)管理;相關性

對于一個企業(yè)而言，怎樣更加良好的建設企業(yè)文化，充分保障企業(yè)管理工作能夠高效、有序的開展也成為企業(yè)需要思考的重要內容之一。對于企業(yè)管理工作而言，企業(yè)文化能夠促使企業(yè)員工凝聚在一起，真正起到良好的約束和領導作用，因此也可以將其視為發(fā)揮企業(yè)管理作用的重要手段。對兩者之間的相關性做出分析與探究，能夠真正為企業(yè)文化的建設提供保障，并引導企業(yè)管理工作的順利開展。

一、企業(yè)文化對企業(yè)管理的作用

（一）凝聚性

作為企業(yè)的一種精神核心，建設良好的企業(yè)文化能夠直接影響到企業(yè)內部的整體工作氛圍與風氣。在進行企業(yè)文化建設的過程中，能夠促進企業(yè)設定更加科學的目標，引導員工形成統(tǒng)一的目標進行奮斗，真正凝聚內部員工。一個企業(yè)的凝聚力得到了充分的提升，必然會進一步提升企業(yè)工作效率，得心應手的開展自身的管理工作，呈現出更好的工作效果。

（二）約束性

企業(yè)通過各種信息和實際情況集合而得出的成果就是企業(yè)文化，若這個結果包含了企業(yè)內部有序的規(guī)范和意識，涵蓋了企業(yè)的制度，能夠對企業(yè)各方面的工作進行約束。企業(yè)在建設企業(yè)文化的過程中，能夠引導員工在行為和思想上達成一致，與企業(yè)的自身要求相迎合，保障企業(yè)管理工作的規(guī)范性更強，也更加有力的進行內部制度建設。

二、企業(yè)文化與企業(yè)管理的相關性

（一）企業(yè)文化促進企業(yè)管理

企業(yè)文化建設能夠切實保障企業(yè)的精神建設得以促進，進一步促進企業(yè)管理工作的開展。在企業(yè)開展管理工作的過程中，首先要明確管理的對象，人可以是管理者與被管理者[1]。因此，企業(yè)員工的主觀能動性能夠體現出管理層的思想意識，若員工能夠得到良好的文化熏陶和影響，企業(yè)必然能夠形成更好的氛圍，這對于企業(yè)管理工作而言有著極大的裨益。在開展企業(yè)管理的過程中，企業(yè)文化有著十分明顯的促進作用，其能夠將員工的團結意識充分激發(fā)出來，引導員工逐步養(yǎng)成積極進取的心態(tài)，促使企業(yè)管理工作的效果更加明顯。企業(yè)文化對于企業(yè)自身而言，本就可以不斷的提升員工凝聚力，營造出一個團結的氛圍，進而引導工作人員朝著一致的目標努力，互相之間主動的配合，進而實現企業(yè)發(fā)展的基本目標。作為一個種精神層面的建設，在某種意義上建設能夠提升企業(yè)管理能力、轉變企業(yè)管理方法、鞏固企業(yè)管理思想。因此，企業(yè)在開展管理工作的過程中，企業(yè)應當始終堅守以人為本的原則，用企業(yè)文化為企業(yè)的長遠發(fā)展提供保障，促使員工的歸屬感以及積極性得以充分提升，不斷完善企業(yè)的文化精神建設。

（二）企業(yè)文化優(yōu)化企業(yè)管理結構

企業(yè)文化的建設是一個十分漫長的過程，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)文化自身也會逐漸的產生一種自由性和隨意性[2]。若企業(yè)不具備較強的穩(wěn)定性，員工流動性較強，企業(yè)文化的建設必然會受到嚴重的影響，效率也相對較低，進一步影響到企業(yè)管理工作的開展。因此，在企業(yè)開展管理工作的過程中要建立一個合理的企業(yè)機構，進一步形成一個符合企業(yè)發(fā)展的管理系統(tǒng)，借助這個系統(tǒng)保障企業(yè)管理結構得到充分的優(yōu)化，提供基礎性保障促進各項管理工作的開展，呈現出更加良好的管理效果，為企業(yè)的發(fā)展提供助力。

（三）企業(yè)文化規(guī)范企業(yè)管理工作

企業(yè)文化的形成需要企業(yè)參照自身的實際情況不斷的調整所得出，因此對于企業(yè)員工而言有著更強的號召力，更是一種指導性的力量以及領導性的文化，能夠為企業(yè)管理工作的進行提供充分保障。在進行企業(yè)文化建設的過程中需要對企業(yè)管理者和員工的行為進行充分考量，并同時重視員工的思想意識，關注員工在某種意義上是對企業(yè)理念的關注。因此，企業(yè)在開展管理工作的過程中可以借助企業(yè)文化的力量來進行，進一步保障企業(yè)管理目標得以充分實現。通過滲透更多的企業(yè)文化，使企業(yè)管理工作的開展更加有序，突出企業(yè)管理工作效果，形成更好的企業(yè)發(fā)展效果。

三、企業(yè)文化與企業(yè)管理融合策略

在建設企業(yè)文化的過程中應當充分融合企業(yè)管理工作，以此保障充分發(fā)揮出企業(yè)文化作用，為管理工作的開展提供保障。在融合企業(yè)文化以及企業(yè)管理的過程中，首先應當及時提升員工的思想認識，企業(yè)可以開展各種活動，保障企業(yè)文化能夠被更多員工所認可，主動遵循企業(yè)文化的引導，在企業(yè)文化的引導下形成一個更加良好的狀態(tài)，助力企業(yè)管理工作的開展。企業(yè)文化本身就是企業(yè)的一個思想和價值觀，并且是一個可以得到企業(yè)內部員工廣泛認同的價值觀。如果企業(yè)的員工對于自身的企業(yè)文化有誤解的地方，企業(yè)就應該加強相應的宣傳和教育力度，引導員工對企業(yè)文化進行學習，從而促進企業(yè)管理水平的不斷提高。

隨著市場競爭的日益激烈，每個企業(yè)都會有自己獨特的特征，并且彼此之間會有一定的差異性。在這樣的背景下，企業(yè)應該從自身的特點、條件、背景和需求出發(fā)，進行自身核心價值觀的建立，并且以這個核心價值觀作為最基本的中心，進行各種經營活動的開展。這樣的一個建設過程會得企業(yè)員工的價值理念得到不斷完善，可以使他們的價值觀不斷圍繞著企業(yè)的文化形成，以促進自身利益和企業(yè)利益的不斷融合，從而使自己更加積極主動地參與工作，為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻。

結束語：

總而言之，企業(yè)管理工作開展的一個重要基礎就是企業(yè)的文化建設，因此對這項工作的開展報以重視，借助各種手段更好的完成這項工作。對于企業(yè)文化以及企業(yè)管理兩者之間的關系，前者能夠促使企業(yè)管理工作順利開展，同時還能夠切實優(yōu)化企業(yè)管理結構，保障企業(yè)管理工作更加規(guī)范。因此，基于這樣的關系背景，企業(yè)應當保障內部員工的思想認識得以提升，借助各種手段保障企業(yè)文化建設得以強化，完善企業(yè)管理制度，在企業(yè)內形成一個正確的價值觀，保障企業(yè)管理工作與企業(yè)文化兩者能夠更好的融合，將其自身的作用充分的發(fā)揮出來，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

參考文獻

[1]張金秋. 企業(yè)文化與企業(yè)管理的相互關系研究[J]. 企業(yè)改革與管理，2017，（22）：157.

[2]李婷婷. 企業(yè)文化與企業(yè)管理相互關系探析[J]. 商業(yè)故事，2017，（13）：89.