建筑智能化施工管理中的質(zhì)量控制分析

劉四海，王貴

（中國(guó)建筑第二工程局有限公司）

1 建筑智能化施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀分析

智能化時(shí)代的來(lái)臨，是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，必將給建筑施工企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，及時(shí)找準(zhǔn)適合企業(yè)發(fā)展的相關(guān)道路，積極將智能化管理理念引入建筑施工管理過(guò)程中，使質(zhì)量控制工作可以更加完善，確保施工質(zhì)量。建筑智能化技術(shù)的出現(xiàn)，不僅可以簡(jiǎn)化建筑施工管理的復(fù)雜特性，還可以為建筑產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中節(jié)能降耗打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但就目前而言，我國(guó)建筑智能化施工管理在量控制上還處于一個(gè)弱勢(shì)階段，沒(méi)有一套完善的智能化施工管理體系，不利于質(zhì)量控制工作的開(kāi)展[1]。

2 建筑智能化施工質(zhì)量控制的策略

當(dāng)前我國(guó)在智能化建筑施工質(zhì)量控制中仍具有諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題既會(huì)影響施工質(zhì)量，同時(shí)也會(huì)影響工作效率。因此，為了避免此類問(wèn)題的出現(xiàn)，我們需要加強(qiáng)對(duì)建筑智能化施工質(zhì)量的控制。

2.1 建立健全的政策規(guī)范體系

通過(guò)建立健全的技術(shù)規(guī)范體系不僅可以方便施工方對(duì)建筑智能化施工過(guò)程進(jìn)行管理與控制，同時(shí)更可以有效提升建筑智能化的施工質(zhì)量，從而更加滿足用戶的相關(guān)需要。為了可以更好地保障建筑智能化施工質(zhì)量，還需要逐步對(duì)技術(shù)規(guī)范體系進(jìn)行完善與更新。在這一過(guò)程中尤為重要的便是對(duì)智能化設(shè)備的中央處理單元以及無(wú)線設(shè)備連接單元、I/O單元的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及施工質(zhì)量控制政策進(jìn)行完善[2]。在完善相關(guān)技術(shù)規(guī)范體系的過(guò)程中，其還需要制定相應(yīng)的質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。如智能設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、網(wǎng)絡(luò)連接參數(shù)等。通過(guò)完善這些智能設(shè)備的測(cè)試參數(shù)將可以為建筑智能化施工設(shè)立完善的質(zhì)量對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)，方便施工人員對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)。

2.2 提高集成商的整體素質(zhì)

首先可以舉辦相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)講座，豐富集成商對(duì)智能化建設(shè)的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，逐步培養(yǎng)其創(chuàng)新性思維，使其設(shè)計(jì)出更加完善的智能化建設(shè)方案。其次，為了有效提升智能化建筑集成商的整體素質(zhì)，還需要加強(qiáng)智能化建筑集成商與高校之間的合作。通過(guò)加強(qiáng)與高校之間的合作，可以為施工單位培養(yǎng)大量的專業(yè)人才，從而提升其整體素質(zhì)。

2.3 完善監(jiān)理制度

為了有效加強(qiáng)建筑智能化施工質(zhì)量的控制，施工單位應(yīng)逐步完善施工過(guò)程中的監(jiān)理制度。在完善監(jiān)理制度的過(guò)程中，首先需要設(shè)立專項(xiàng)的監(jiān)理部門(mén)，并設(shè)立完善的監(jiān)理規(guī)范制度[3]。監(jiān)理部門(mén)可以依據(jù)監(jiān)理規(guī)范對(duì)建筑智能化施工過(guò)程進(jìn)行管理。其次，施工企業(yè)還需要設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，更好地保障監(jiān)理制度的實(shí)施。在這一過(guò)程中，施工企業(yè)可以采用以下幾種常用的管理模式。第一種管理模式是三角形管理模式，其具體管理形式如圖1所示。

圖1 三角管理形式

這一管理模式不僅較為方便，同時(shí)也對(duì)施工單位具有一定的約束性。

同時(shí)，部門(mén)施工企業(yè)還會(huì)將此類管理模式進(jìn)一步完善，其具體管理形式如圖2所示。

圖2 完善的三角管理形式

在這一過(guò)程中，施工方主要由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)其項(xiàng)目的施工質(zhì)量及施工效率等進(jìn)行監(jiān)督管理，其施工監(jiān)管結(jié)構(gòu)如圖3所示。

圖3 施工監(jiān)管結(jié)構(gòu)

另一種管理模式則是直線管理模式，這一管理方式與三角形管理形式相比，無(wú)疑更加完善也更加細(xì)致。其采用分層管理的形式對(duì)施工企業(yè)以及施工人員進(jìn)行監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)了對(duì)建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量的管理與控制。

2.4 建筑智能化施工質(zhì)量控制的規(guī)范化

在建筑智能化施工過(guò)程中，加強(qiáng)質(zhì)量控制的規(guī)范化不僅可以有效提升施工質(zhì)量，也可以避免施工過(guò)程中安全事故的發(fā)生。首先，施工單位相關(guān)的監(jiān)理部門(mén)需要嚴(yán)格按照施工管理的監(jiān)理制度對(duì)施工人員進(jìn)行檢查。其次，監(jiān)理部門(mén)還需要根據(jù)相關(guān)檢測(cè)要求對(duì)智能化施工中的配線箱安裝、智能設(shè)備安裝以及廣播系統(tǒng)安裝等進(jìn)行檢測(cè)。最后，監(jiān)理部門(mén)在對(duì)違反相關(guān)規(guī)定的施工人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與處罰時(shí)，也應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與處罰，并在實(shí)施處罰或獎(jiǎng)勵(lì)后，對(duì)其進(jìn)行公示，從而確保公正性。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上，建筑智能化的出現(xiàn)在很大程度上促進(jìn)了建筑施工企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)的質(zhì)量控制分析工作得以順利開(kāi)展。在本文的介紹中，研究了現(xiàn)階段我國(guó)建筑智能化施工質(zhì)量的控制現(xiàn)狀，在分析了存在于建筑智能化施工質(zhì)量控制中的問(wèn)題后，給出了相應(yīng)的解決對(duì)策。建筑施工企業(yè)要從傳統(tǒng)的質(zhì)量控制理念中走出，在企業(yè)內(nèi)部建立起一套健全、完善的政策規(guī)范體系，使新時(shí)代智能化建筑施工質(zhì)量控制的整體管理水平能夠得到提升。與此同時(shí)，還需要不斷強(qiáng)化智能化施工管理中的監(jiān)理制度，利用相關(guān)智能化設(shè)備實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度的有效監(jiān)管，使建筑智能化施工質(zhì)量控制工作的規(guī)范性得到提升。