國有企業(yè)女工管理工作有效性開展的探索與實(shí)踐

李銘

摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的轉(zhuǎn)型，我國企業(yè)的女職工在整個(gè)行業(yè)中發(fā)揮的作用越來大。實(shí)質(zhì)上作為現(xiàn)代國營企業(yè)的新生力量，女職工以強(qiáng)大的主導(dǎo)力量，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著重要的作用。因此，重視對于女工的管理，能夠有效推動(dòng)國有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，本文分析了國有企業(yè)在女工管理工作中存在的問題，提出了相關(guān)的解決措施，以期進(jìn)一步提升國有企業(yè)的女工管理工作。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);女工管理;有效性

一、引言

在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，女職工活躍在各個(gè)管理崗位和生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，并且在社會(huì)各領(lǐng)域都發(fā)揮著非常重要的作用。在當(dāng)前社會(huì)形勢下，隨著大學(xué)教育的普及，女性獲得了與男性同等的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。在教育和職業(yè)技能等方面，日益擴(kuò)大的性別差距已成為企業(yè)急需解決的問題，尤其在高層管理團(tuán)隊(duì)中。在這樣的環(huán)境下，作為國有企業(yè)的管理人員，如何更好地發(fā)揮女職工的作用，為女職工提供更有利的條件，是本文需要探討和研究的問題。

二、新形勢下國有企業(yè)婦女工作面臨的問題

女職工作為企業(yè)發(fā)展的必要力量，在目前的國有企業(yè)環(huán)境下仍然存在不足。

2.1對女工的相應(yīng)待遇沒有給予應(yīng)有的重視

目前，在我國公平公正地對待婦女是社會(huì)的基本要求，但國有企業(yè)還沒有徹底貫徹這些選擇，婦女的從屬地位依然根深蒂固。雖然近年來思想思潮和觀念開始逐漸動(dòng)搖，但從目前的具體工作來看，女性勞動(dòng)者在與男性勞動(dòng)者相同的競爭條件下，很難獲得相應(yīng)的政治和資金支持。因此，女性職工的工作熱情和積極性受到了嚴(yán)重的打擊，導(dǎo)致廣大女性員工缺乏積極的工作意識和創(chuàng)造性。除此之外，現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制和政策支持也存在很多問題，比如相關(guān)制度將得以實(shí)施等，這也導(dǎo)致具有創(chuàng)業(yè)精神的婦女失去了奮斗的目標(biāo)，不利于企業(yè)發(fā)展的總體需求。

2.2女職工工作質(zhì)量提升體系難以推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)

在企業(yè)競爭日益激烈的背景下，各部門對人才的需求越來越高。企業(yè)在面試女性職工時(shí)，往往要求其具備更高的學(xué)歷和更高的專業(yè)名稱，與此同時(shí)，還要求女性工作者具備較強(qiáng)的工作能力，除此之外，婦女事務(wù)部也提出了相應(yīng)的強(qiáng)制性要求。但作為提高員工素質(zhì)的部門，女性的業(yè)務(wù)類型相對復(fù)雜，業(yè)務(wù)關(guān)系范圍廣，企業(yè)較少的中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校從事婦女事務(wù)的人員專門從事較小企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。這使得建立相應(yīng)的課程體系變得困難。由于大多數(shù)女性員工都需要考慮家庭因素，女性員工在提出建議時(shí)似乎沒有計(jì)劃或規(guī)定。因此，相應(yīng)的學(xué)習(xí)改進(jìn)計(jì)劃容易受到問題的影響，不利于企業(yè)和部門的整體發(fā)展。

2.3女性業(yè)務(wù)工作和工會(huì)缺乏聯(lián)系

女性業(yè)務(wù)作為工會(huì)業(yè)務(wù)的組成部分，大多只出現(xiàn)在工會(huì)業(yè)務(wù)的一部分，在目前的工作視角上沒有足夠的空間，女性業(yè)務(wù)不屬于目前企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的范疇。在具體的業(yè)務(wù)安排上，企業(yè)總體規(guī)劃中女性在企業(yè)中的工作內(nèi)容比較全面，但主要是以群眾性工作為主，并且缺乏專門的檢查和監(jiān)督。目前我國國有企業(yè)中幾乎沒有專門的學(xué)科和方向來指導(dǎo)女性工作的發(fā)展，婦女工作與其工作任務(wù)的聯(lián)系也不夠緊密。

三、新形勢下國有企業(yè)如何做好女性工作

3.1女性的工作必須在公司現(xiàn)有的工作制度中得到適當(dāng)?shù)亩ㄎ?/p>

在國有企業(yè)中，女性業(yè)務(wù)與一般的黨務(wù)工作相同，也就是說，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，目前黨務(wù)工作的制定和服務(wù)內(nèi)容必須適應(yīng)公司目前的工作進(jìn)度，除了定期檢查外，還要加強(qiáng)對女職員的培訓(xùn)，使他們能夠適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)格和發(fā)展階段。其次，在制定工作內(nèi)容時(shí)，應(yīng)充分發(fā)揮女性在企業(yè)工作中的作用，充分發(fā)揮現(xiàn)有女工群體的優(yōu)勢，在當(dāng)前企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展任務(wù)中發(fā)揮作用，在工作中平等宣傳教育，針對女性員工存在的自卑感思想做好宣傳工作，充分體現(xiàn)女性當(dāng)前的任務(wù)和目標(biāo)，通過對例會(huì)的調(diào)研，全公司宣傳女性工作，重視女性工作，利用公司現(xiàn)有資源開展女性活動(dòng)，宣傳女性的公司活動(dòng)。

3.2支持推動(dòng)?jì)D女當(dāng)前工作的政策

勞動(dòng)創(chuàng)新與發(fā)展離不開對企業(yè)的支持和對女工的幫助，首先，工作人員應(yīng)該爭取現(xiàn)有企業(yè)的財(cái)政支持，作為工會(huì)工作的組成部分，女性的工作可以在工會(huì)會(huì)費(fèi)的支持下進(jìn)行一定程度的調(diào)整。

3.3優(yōu)化企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)

企業(yè)的薪酬體系主要是一種基本的調(diào)整結(jié)構(gòu)，企業(yè)必須協(xié)調(diào)各種薪酬形式之間的關(guān)系和比例，以優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)。普通員工的基本工資差別較大，福利差別也比較大。因此，企業(yè)應(yīng)完善薪酬計(jì)劃，重視各種形式的薪酬協(xié)調(diào)，進(jìn)一步激勵(lì)員工。例如，對于高管或工程師，企業(yè)應(yīng)將薪酬水平提高到高于市場平均水平，通過增加薪酬激勵(lì)比例，可以看出薪酬優(yōu)化可以提高企業(yè)薪酬體系的彈性，滿足薪酬水平要求，促進(jìn)公司員工流動(dòng)控制。

3.4處理薪酬內(nèi)部和外部的公平?jīng)_突

以往，企業(yè)過分注重內(nèi)部公平或外部競爭，無法有效解決內(nèi)部和外部沖突。因此，企業(yè)應(yīng)采取有效的策略，合理安排薪酬分配。首先要重視外部競爭，在招聘過程中給予應(yīng)聘者平等的機(jī)會(huì)，提供薪酬待遇的規(guī)則和條件等，其次，要注重內(nèi)部公平，定量調(diào)整薪酬水平。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部薪酬公平的同時(shí)，也激發(fā)了員工的工作積極性和，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最后還要重視外部公平與內(nèi)部公平的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以有效解決薪酬公平與外部公平的矛盾，促進(jìn)對員工流動(dòng)的更好控制。

3.5工資激勵(lì)與其他形式激勵(lì)的協(xié)調(diào)

激勵(lì)是提高企業(yè)積極性和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段之一，包括薪酬激勵(lì)和其他形式的激勵(lì)。但企業(yè)必須采取薪酬激勵(lì)和其他形式的激勵(lì)措施，才能正確定位薪酬，有效控制女工流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)各種激勵(lì)形式的均衡，企業(yè)可以采取以下措施，一是通過薪酬激勵(lì)和其他形式的激勵(lì)來實(shí)現(xiàn)薪酬的均衡，企業(yè)均衡設(shè)計(jì)的不同激勵(lì)因素是經(jīng)濟(jì)效益，充分調(diào)動(dòng)女工的工作積極性，加強(qiáng)女工培訓(xùn)，提高女工工作能力等。使女工能夠進(jìn)一步挑戰(zhàn)自我和提高自我，加強(qiáng)公司內(nèi)部支出，建立超載的晉升渠道，鼓勵(lì)女工努力工作創(chuàng)新，為公司發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。最后，企業(yè)要從關(guān)注女工生命等精神層面激勵(lì)員工，對女工職業(yè)成就的認(rèn)可不僅可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)薪酬的合理定位，而且可以有效控制員工的流動(dòng)。

四、結(jié)束語

總之，在企業(yè)發(fā)展中有效地制定女職工管理策略對企業(yè)的發(fā)展具有積極的意義，實(shí)現(xiàn)企業(yè)法制的合理控制，提高企業(yè)的市場競爭力。有效的保證女職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，對提高員工整體的積極性和滿意度起著重要作用，因此在制定女職工管理策略時(shí)，企業(yè)要從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，建立合理的薪酬體系，使薪酬定位更加靈活，以充分發(fā)揮其積極作用，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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