公路工程施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與提升

彭波

摘要：提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)水平，是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要內(nèi)容。本文對(duì)企業(yè)安全管理的基本要求進(jìn)行了闡述，研究了公路工程施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和提高的根本策略。

關(guān)鍵詞：公路工程;安全管理;標(biāo)準(zhǔn)化;建設(shè)

1引言

我國(guó)幅員遼闊，公路總長(zhǎng)在世界上位居前列，而近年來，我國(guó)的公路工程數(shù)量不斷增加，施工水平也在不斷進(jìn)步。在工程施工過程中，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和控制具有必要性和重要性，這是保障工程順利進(jìn)行的前提，也是保障施工人員人身利益、施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展的重要手段。安全生產(chǎn)影響著工程技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)等各方面，一旦發(fā)生事故，便會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重后果。

2公路工程施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的問題

2.1安全質(zhì)量管理人員的專業(yè)能力有待

提高公路施工的安全質(zhì)量管理和控制，主要是由人來執(zhí)行，可是在具體的工作中，相關(guān)工作人員的專業(yè)能力有限，所采用的管理措施缺乏針對(duì)性，可以采用的控制方法也有限，因此大大降低了安全質(zhì)量管理和控制的質(zhì)量。也就很難提高施工的安全性，很難保證施工的質(zhì)量。

2.2施工管理意識(shí)不夠

在當(dāng)前公路工程的施工過程中，施工單位一直都是重視施工技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)施工管理不夠重視，而且施工單位對(duì)施工管理工作不夠重視。還有一些施工單位雖然設(shè)立了管理機(jī)構(gòu)，但是管理機(jī)構(gòu)只是虛設(shè)的，不能真正發(fā)揮作用，而且管理部門的職責(zé)分配不夠明確，部門的定位也比較模糊，導(dǎo)致整體的施工管理工作比較混亂，在發(fā)生問題之后，不能進(jìn)行有效解決，導(dǎo)致同樣的問題會(huì)重復(fù)發(fā)生，也浪費(fèi)了人力、物力和財(cái)力，使得公路工程的施工進(jìn)度較慢。另外，還有一些施工單位不能從施工管理的全方位角度進(jìn)行考慮，相關(guān)的管理措施不能有效應(yīng)用，對(duì)工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量不能有效把控，導(dǎo)致很多的管理制度和措施不能落實(shí)到位，施工管理的質(zhì)量和安全性也不能得到保障。

2.3施工管理中存在多種問題

第一，施工材料的管理確缺失。很多施工企業(yè)為節(jié)約一些成本，有偷工減料的問題，很難保證公路質(zhì)量，可能出現(xiàn)豆腐渣工程。這就是施工管理人員的監(jiān)督力度不強(qiáng)，忽視對(duì)材料采購(gòu)的質(zhì)量控制。第二，施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和選擇存在問題。由于管理不善，施工中可能會(huì)選擇一些保養(yǎng)不好的設(shè)備或者不符合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，這樣的設(shè)備不能滿足施工的技術(shù)要求，進(jìn)而大大提高了施工安全風(fēng)險(xiǎn)，也降低了施工質(zhì)量。第三，安全措施不到位。實(shí)際施工中，可能會(huì)有安全措施不到位的問題。

3提高公路工程施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的策略

3.1完善安全管理過程，明確安全管理思路

企業(yè)安全管理規(guī)范化建設(shè)和推進(jìn)是根本條件，對(duì)普通企業(yè)來講，公路工程安全管理的思維通常包含了以下幾個(gè)部分：開展工程建設(shè)以前，結(jié)合工程地質(zhì)勘查、施工圖等初步資料，邀請(qǐng)第三方進(jìn)行整體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，結(jié)合評(píng)估的內(nèi)容在施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃中進(jìn)一步對(duì)安全管理策略進(jìn)行優(yōu)化，產(chǎn)生上述管理理念的主要原因，一是符合有關(guān)法律法規(guī)的要求;二是符合安全風(fēng)險(xiǎn)管理流程的要求，也就是識(shí)別、評(píng)價(jià)與控制。實(shí)際上這對(duì)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)流程管理形成了忽視，有許多企業(yè)并未對(duì)過程動(dòng)態(tài)管理引起重視，并未加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)流程中風(fēng)險(xiǎn)的再識(shí)別、評(píng)估和控制，沒有真正從源頭明確安全管理的思想與重點(diǎn)，事實(shí)上，現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)和完善應(yīng)該緊緊結(jié)合“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制”這一核心開展，經(jīng)過使用規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)安全管理策略，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)開展動(dòng)態(tài)控制管理，以此來防止違規(guī)和事故的發(fā)生。

3.2完善安全施工技術(shù)

在建立、完善相關(guān)制度和組織機(jī)構(gòu)的前提下，先進(jìn)的施工技術(shù)也是保障施工安全的必要條件。一方面，需要對(duì)施工人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，樹立安全意識(shí)、把握技術(shù)要點(diǎn)、規(guī)范工藝流程，提高其施工能力和質(zhì)量;另一方面，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)監(jiān)督和管理，對(duì)于落后的技術(shù)、不合規(guī)的操作及時(shí)糾正，加強(qiáng)安全管理制度的落實(shí)，保障施工順利進(jìn)行。

3.3認(rèn)真做好質(zhì)量管理的前期準(zhǔn)備

（1）仔細(xì)認(rèn)真研讀合同文件，了解技術(shù)規(guī)范，落實(shí)各個(gè)崗位職責(zé)，入駐施工場(chǎng)地后，組織全體工作人員了解項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)和要求，執(zhí)行科學(xué)、詳細(xì)的管理計(jì)劃，合理分解質(zhì)量管控目標(biāo)，將質(zhì)量管理工作分解到各個(gè)部門、各個(gè)崗位，增強(qiáng)員工質(zhì)量管理意識(shí)，為保證整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量管控水平奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（2）公路工程施工一般分若干個(gè)分項(xiàng)目，在分項(xiàng)目施工前，施工企業(yè)應(yīng)組織全體參與施工的人員進(jìn)行培訓(xùn)，熟知質(zhì)量管理目標(biāo)以及技術(shù)應(yīng)用規(guī)范，加強(qiáng)考核并建立考核和薪酬福利之間的聯(lián)系，增強(qiáng)工作人員學(xué)習(xí)意識(shí)，保證施工人員持證上崗。（3）在公路工程施工前，組織施工團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)仔細(xì)核對(duì)施工材料、施工機(jī)具、施工工藝以及檢測(cè)方法，同時(shí)結(jié)合工況實(shí)際情況分析施工過程中可能遇到的問題，做好充分準(zhǔn)備，以確保單向施工可以順利有序完成。

3.4優(yōu)化安全監(jiān)管策略，保障安全生產(chǎn)投入

安全投入是規(guī)范施工、提高現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)水平的軟實(shí)力，假如沒有充分的安全生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行保證，安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)就不可能實(shí)現(xiàn)，然而因?yàn)橛绊懙缆方ㄔO(shè)安全投資的因素很多，在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，經(jīng)常影響安全生產(chǎn)資金的投入，所以，怎樣充分地保障足額資金在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中投入是極為關(guān)鍵的，剔除建設(shè)和監(jiān)理單位的有關(guān)影響因素，公路工程企業(yè)作為安全投資主體，應(yīng)該清楚認(rèn)識(shí)到在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與提升的過程中，充分投入安全生產(chǎn)資金的重要意義。

3.5做好施工現(xiàn)場(chǎng)材料的安全存放

在施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作中，首先需要重視對(duì)施工材料的安全存放，確保材料的安全性，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種施工機(jī)械設(shè)備需要提前調(diào)試好應(yīng)用，日常做好對(duì)機(jī)械設(shè)備的有效維護(hù)和檢修工作，防止施工過程中機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題。另外，在現(xiàn)場(chǎng)的施工過程中，有關(guān)機(jī)械設(shè)備的操作，需要安排專業(yè)人員進(jìn)行操作，與施工人員進(jìn)行協(xié)同施工，有效確保施工的進(jìn)度。機(jī)械操作人員需要具備操作的專業(yè)性，服從項(xiàng)目施工進(jìn)度安排，操作中要按照一定的操作流程進(jìn)行，減少違規(guī)操作，要對(duì)操作中發(fā)生的問題及時(shí)進(jìn)行判斷和決策，確保整個(gè)操作過程的安全性和穩(wěn)定性。另外，現(xiàn)場(chǎng)的施工中，還有一些特殊作業(yè)崗位人員，這些操作人員需要定期進(jìn)行身體檢查，運(yùn)輸危險(xiǎn)物品時(shí)需要有押運(yùn)人員隨同，這樣還能夠保證工作中互相照應(yīng)。在施工現(xiàn)場(chǎng)的各部分區(qū)域，需要始終有充足照明，相關(guān)的電氣設(shè)備要做好接地裝置，在施工現(xiàn)場(chǎng)放置警示牌等，有效確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性，防止有意外事故的發(fā)生。

4結(jié)束語

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理來說，現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)和提高具有極為重要的意義，文章針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和提高進(jìn)行了分析，同時(shí)提出了有效的策略，以期能夠促進(jìn)公路項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和提高的研究，為充分落實(shí)公路工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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