試析電力企業(yè)市場體制下經(jīng)濟管理創(chuàng)新

張艷菲

摘要：傳統(tǒng)的電力企業(yè)經(jīng)濟管理方式已不能適應當前新的發(fā)展要求，隨著商業(yè)區(qū)、工業(yè)區(qū)等城市格局逐漸完善，電力企業(yè)也面臨著更多的挑戰(zhàn)。由此可見，電力企業(yè)要提供好更加優(yōu)質的供電服務，特別是實現(xiàn)對能源資源的高效運用，都需要通過優(yōu)化內部的管理，特別是經(jīng)濟管理得以實現(xiàn)。

關鍵詞：電力企業(yè);市場體制;經(jīng)濟管理;創(chuàng)新

1電力企業(yè)市場體制下電力企業(yè)經(jīng)濟管理面臨的挑戰(zhàn)

目前電力企業(yè)仍面臨著巨大挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)不是僅僅體現(xiàn)在技術層面上，也與電力企業(yè)的經(jīng)濟管理手段密切相關。首先，電力企業(yè)的經(jīng)營成本逐步提升。在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，由于國家所采取的資源制度和補償政策，對于環(huán)境保護和生態(tài)友好型的企業(yè)有著更高的要求。為了進一步地保障資源環(huán)境的安全性，國家要求企業(yè)開發(fā)利用過程中對資源環(huán)境進行補償，這對于電力企業(yè)的工程建設而言提高了成本。同時，電力企業(yè)在獲取土地資源以及其他相關資源等方面成本也更高。從電力企業(yè)與相關產(chǎn)業(yè)之間的周期性調整獲利的關系上看，電力企業(yè)密切聯(lián)系的相關產(chǎn)業(yè)因為周期性調整后，所獲取的利益也相對發(fā)生了變化。新能源、節(jié)能環(huán)保行業(yè)的出現(xiàn)，對電力的需求在格局上也會產(chǎn)生影響，由此可見，電力企業(yè)發(fā)展在面對新能源等行業(yè)的崛起，還需要經(jīng)歷一段時間的周期性調整，才能夠實現(xiàn)利潤的升級。因此，電力企業(yè)必須要加強對自身的經(jīng)濟管理，特別是在實現(xiàn)其企業(yè)發(fā)展與環(huán)境資源協(xié)調共處的過程中，必須關注到與電力企業(yè)密切相關的產(chǎn)業(yè)格局變動狀況，并且根據(jù)這些產(chǎn)業(yè)格局變動的現(xiàn)實問題，提出一些更加有效的對應性策略，這樣才能夠推動電力企業(yè)的發(fā)展。這不僅意味著電力企業(yè)需要在技術方面進行革新，還需要考慮到在經(jīng)濟發(fā)展的過程中如何對企業(yè)內部實施經(jīng)濟管理，這對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有決定性意義。

2電力企業(yè)市場體制下經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

2.1電力企業(yè)經(jīng)營理念比較落后

經(jīng)營理念決定了電力企業(yè)的發(fā)展高度，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展及變化，電力企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境變得越來越復雜，市場經(jīng)濟條件下對電力企業(yè)發(fā)展的要求也不斷增多，但是很多電力企業(yè)都沒有及時認識到這些，在經(jīng)營管理過程中經(jīng)營理念仍然比較落實。缺少對信息技術的認識、缺少對管理工作的重視等，而這種落后的經(jīng)營思想將成為阻礙企業(yè)進步的最大障礙。電力企業(yè)經(jīng)營理念落后意味著企業(yè)無法及時建立起現(xiàn)代化的管理制度，導致企業(yè)管理手段單一，無法提高電力企業(yè)的管理效率。此外，電力企業(yè)經(jīng)營理念落后會降低電力企業(yè)的市場洞察能力，無法及時把握市場的走勢，很容易錯失很多機會，所以必須要進一步提高自身的經(jīng)營管理理念。

2.2電價控制得不到妥善的管理

我國最主要的兩種發(fā)電方式是水力發(fā)電和火力發(fā)電?；鹆Πl(fā)電項目投資成本與煤炭資源的價格有關，因此火力發(fā)電的電價是在煤炭定價的基礎上進行定價的，如果煤炭資源出現(xiàn)了短缺的情況，那么煤炭價格也會隨之增長，這就加大了火力發(fā)電項目投資成本。為了解決這個問題，我國的電力部門就要根據(jù)地區(qū)的實際情況選擇不同的發(fā)電方式，對電價進行合理的控制，這樣才能提高電價管理的可操控性。不同地區(qū)的電價也是不同的，發(fā)展較好的地區(qū)的電價控制工作比較好，但是一些村鎮(zhèn)地區(qū)對電價的控制是比較不理想的，這是由于村鎮(zhèn)地區(qū)的電力企業(yè)在管理方面存在著一些問題，會導致了電價浮動比較大，這對于村鎮(zhèn)地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展是十分不利的，容易出現(xiàn)供需關系失調的現(xiàn)象，如果不能妥當?shù)目刂齐妰r，就會嚴重影響到人們的日常生活，并且會造成多種管理問題，也會嚴重的影響到電力企業(yè)的發(fā)展。

3電力企業(yè)市場體制下經(jīng)濟管理創(chuàng)新

3.1電力企業(yè)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新

電力企業(yè)的創(chuàng)新意識多數(shù)具有局限性。對此，在新經(jīng)濟形勢下的電力企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新需要從觀念的改變上努力，堅決摒棄傳統(tǒng)的、閉塞的管理理念，將市場經(jīng)濟形勢的研究作為經(jīng)濟管理的基礎，尤其是企業(yè)的管理者，更要正確認識到現(xiàn)代化電力企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展方向，在借鑒成功經(jīng)驗的同時，結合企業(yè)自身的發(fā)展目標與經(jīng)營特色，考慮電力企業(yè)長久發(fā)展的市場部署，積極應對當代市場的競爭模式，以“合作”消化市場競爭的“殘酷”，以“競爭”來保證商業(yè)合作的“真實”。對電力企業(yè)的內部運行應實行精細化管理，實時關注電力行業(yè)的市場變化形式，企業(yè)管理層的發(fā)展決策要順應市場的發(fā)展并及時改進。創(chuàng)新理念只是電力企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的第一步，之后管理者還要進一步把握經(jīng)濟管理的內涵與要義，深入研究經(jīng)濟管理的內容，對其內容作出系統(tǒng)的分析，科學調整經(jīng)濟管理的結構，增強電力企業(yè)在同行業(yè)市場中的競爭力。

3.2建立基于市場營銷體系創(chuàng)新的、可靠的經(jīng)濟管理制度

市場營銷的成功與否是電力企業(yè)經(jīng)濟管理的主要限制因素，電力企業(yè)要想在經(jīng)濟管理制度方面進行創(chuàng)新，就必須基于提高市場營銷體系的效率與效益。一方面，制度創(chuàng)新應該能夠制定一些有約束力的規(guī)則，以使電力企業(yè)成為高效的經(jīng)濟組織，并建立自負盈虧的內部市場結構，以使電力企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)更具活力;另一方面，經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新的過程中，電力企業(yè)要建立市場營銷為基礎的激勵機制，既不是因為過度限制和阻礙影響企業(yè)發(fā)展，也不是因為過于開放導致電力企業(yè)在運營過程中面臨許多不必要的風險。同時，還必須將生產(chǎn)和銷售作為主要方向，制定有效的營銷計劃，控制和協(xié)調電力企業(yè)的市場營銷體系創(chuàng)新，有效地組織、計劃、控制和鼓勵企業(yè)的整個市場營銷業(yè)務流程，不斷完善控制措施為電力企業(yè)創(chuàng)建經(jīng)濟管理制度，并促進形成全面的電力企業(yè)經(jīng)濟管理體系奠定基礎。

3.3提高成本核算意識

在經(jīng)濟快速發(fā)展的時代背景下，電力企業(yè)要想實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，則需要注重加強經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟管理的水平。成本核算作為經(jīng)濟管理的核心內容，其工作水平的高低對于經(jīng)濟管理水平的提升有著較大的影響，同時對于企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)有著至關重要的聯(lián)系。電力企業(yè)在進行成本核算時，要想保證這項工作全面實施，取得理想的成本核算成果，則需要提高管理層的成本核算意識，確保成本核算順利進行，具體主要體現(xiàn)在：電力企業(yè)領導者在進行經(jīng)營管理時要意識到成本核算的重要性，并能給予足夠的重視。在成本核算過程中要重點分析成本核算數(shù)據(jù)，并將其分析的結果進行匯總，為電力企業(yè)經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)保障。只有不斷提高成本核算的重視程度，才能夠保證成本核算數(shù)據(jù)的準確性。在保證當前工作的基礎外，還需根據(jù)成本核算的要求強化對相關成本核算人員教育，提高成本核算業(yè)務能力，為成本核算工作的開展提供保障。

3.4完善電價政策

在電力經(jīng)濟運行管理當中，對電價政策進行完善是一個至關重要的舉措。首先電力部門要對各個地區(qū)的電價進行科學的控制，根據(jù)地區(qū)的情況制定出合理的電價范圍。有些地區(qū)主要依靠火力發(fā)電，當?shù)氐挠嘘P部門就要了解并掌握煤炭價格的趨勢，然后再對，電價進行規(guī)定。電力公司要以定價的特點為基礎，融合差別的電價，提高定價政策的針對性，對于一些電耗較大的企業(yè)還可以為其設置獨立的變電站，合理的給供電部門要部分費用，不但能夠完善電力經(jīng)濟運行管理，還能提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4結束語

在經(jīng)濟管理的過程中，電力企業(yè)要準備好相關的資源和有效的手段，特別是在推動經(jīng)濟與技術的共同發(fā)展過程中，電力企業(yè)需要有足夠的人才參與到經(jīng)濟管理的行為中，并且加強日常經(jīng)濟運行中對于資金的集約把控，從而提升企業(yè)在日常管理過程中的針對性與有效性，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的經(jīng)濟管理基礎。

參考文獻

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