市政工程管理的影響因素與解決對策

田超

摘要：市政工程是城市基礎設施的重要組成部分，是現(xiàn)代化市場經(jīng)濟的重要支撐，沒有完善的市政工程，就不能支撐現(xiàn)代化的經(jīng)濟和社會生活。市政工程的健全關(guān)系著城市居民的生活質(zhì)量。政府應該積極考慮影響市政工程管理的因素，提高市政工程管理能力，改進在市政工程管理中的不足。

關(guān)鍵詞：市政工程;管理;影響因素;對策

1市政工程管理的影響因素

1.1質(zhì)量管理上存在疏忽

根據(jù)上面對市政項目的敘述，工期緊張是其比較顯著的特征，在工期的催促下，項目管理將側(cè)重于施工進度的管控，從而相對地忽略了施工質(zhì)量管理，并且在質(zhì)量管理中，會適當?shù)胤艑捯蠛蜆藴?，未嚴格?zhí)行工程設計中的內(nèi)容，甚至是不了解其中的硬性標準，導致質(zhì)量管理不夠充分。另外，部分參與施工的單位，會將一部分施工項目違規(guī)外包，同樣也會引起施工質(zhì)量問題。

1.2市政工程管理的監(jiān)理因素

首先，很多建筑施工企業(yè)的工作人員并不主動配合監(jiān)理人員的監(jiān)理工作，或者配合程度不足夠幫助完成監(jiān)理人員的監(jiān)理工作，影響監(jiān)理工作效果。其次，在建筑企業(yè)的市政工程施工中，建筑企業(yè)并沒有確定一個合格的建筑質(zhì)量標準，監(jiān)理人員在監(jiān)理工作中無法找到監(jiān)理依據(jù)。政府在招投標時，雖然制定了大致的質(zhì)量標準，但是沒有確定具有可執(zhí)行能力的細化標準，導致監(jiān)理人的監(jiān)理工作既不能依據(jù)施工方案，也不能依據(jù)政府規(guī)定，降低了監(jiān)理工作的質(zhì)量。最后，有很多企業(yè)的監(jiān)理人員實際上并不具有合格的監(jiān)理資質(zhì)。很多工作人員雖然從事專業(yè)性的監(jiān)理工作，但是卻沒有相應的監(jiān)理行業(yè)知識和監(jiān)理技能。監(jiān)理工作人員的待遇普遍一般，工作壓力也很大，監(jiān)理公司沒有注意對監(jiān)理人員的技能培養(yǎng)，沒有注意對監(jiān)理人員進行心理疏導，導致監(jiān)理工作人員懈怠工作或者與建筑企業(yè)合作，以取得不當利益，這些現(xiàn)象降低了監(jiān)理工作的質(zhì)量。

1.3資源緊張

我國城鎮(zhèn)化進程的不斷加快，市政工程建設逐漸增加，項目管理需要作出相應的調(diào)整，進行管理上的創(chuàng)新，以適應城市建設的腳步，建筑企業(yè)逐漸擴大了經(jīng)營規(guī)模，而快速的擴張，將引起資源緊張問題，除了資金、技術(shù)上的緊張，人員緊張的問題較為突出，一個工作人員會身兼數(shù)職，其中甚至還包括了自身不了解的工作內(nèi)容，工作失誤的可能性較高，從而引起較多的項目管理問題，工程質(zhì)量將得不到保障，降低了企業(yè)的經(jīng)濟收益，導致不必要的資源浪費。

2市政工程管理的解決對策

2.1增強市政工程建設管理意識

市政工程建設管理工作的有效開展，有利于保障市政工程的施工質(zhì)量，并提高其施工效率，避免市政工程出現(xiàn)施工延期的問題。而相關(guān)施工單位若想順利開展管理工作，首先就需要樹立市政工程建設的管理意識。基于此，施工單位需要對市政工程建設管理工作的具體內(nèi)容及重要作用予以全面了解，認識到這一工作的重要性，進而提高對工程建設管理工作的重視程度，加強對管理工作的監(jiān)督。另外，施工單位還需要開展相應的培訓工作，加大對市政工程建設管理的宣傳力度，促使施工人員與管理人員能夠在參與培訓的過程中，提高施工安全意識，及工程建設管理意識，使得他們能夠在管理工作中相互配合協(xié)作，促使管理工作能夠順利開展。

2.2基于創(chuàng)新視角，建立專業(yè)化的管理團隊

市政工程項目管理各項工作的落實，需要一個具有敬業(yè)精神、專業(yè)化程度高的管理團隊，根據(jù)市政項目的類型，項目經(jīng)理需針對性地挑選符合項目建設需求的團隊成員。項目經(jīng)理作為組建團隊的核心人物，需要掌握市政項目的關(guān)鍵信息，主要有市政項目的規(guī)模、建設周期、質(zhì)量標準和要求等，以及在項目建設時期，天氣的變化情況等，全面掌握市政工程的狀況，為后期的項目管理做好準備工作。管理團隊成員需具備較高的職業(yè)素養(yǎng)，以及高超的職業(yè)技能，和豐富的項目管理經(jīng)驗。在移動網(wǎng)絡時代，可應用現(xiàn)代化的管理工具，對市政工程建設進行信息化的管理，提升市政工程項目管理的現(xiàn)代化和信息化水平，達到提高管理效率的目的，另外，管理團隊成員要具備憂患意識，自我學習能力較強，以適應移動網(wǎng)絡時代的工程項目管理工作。

2.3做好施工現(xiàn)場管理要點

（1）正式施工前，施工人員需要再次核對施工圖紙，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題或是仍需進一步優(yōu)化的細節(jié)問題，并馬上告知相關(guān)部門進行有效處理和完善。（2）根據(jù)市政工程的具體情況做好施工參與各方的協(xié)調(diào)工作，對施工各要素進行優(yōu)化配置，如施工保障、施工資源及施工人員等，以此避免不必要的資源浪費，節(jié)約建設成本。（3）加強責任制度落實，嚴格監(jiān)督施工人員在施工過程中的操作行為，給予其正確的指導和幫助，一旦發(fā)現(xiàn)施工人員存在瀆職情況，必須馬上按照相關(guān)管理流程和管理制度對這一問題進行妥善解決，從而保證施工環(huán)境的安全。（4）組建施工檢查小組，負責對整個施工過程進行嚴格檢查，且做好相應的服務工作，即不僅要保障施工材料符合相關(guān)要求，還應做好施工的服務保障工作等，從而嚴格把關(guān)好整個市政工作的施工質(zhì)量。（5）做好工程的養(yǎng)護工作，建設企業(yè)需安排專業(yè)人員來負責這項工作，這一專業(yè)人員需要細致記錄每個環(huán)節(jié)的養(yǎng)護反饋結(jié)果，借助先進的技術(shù)手段來對養(yǎng)護反饋結(jié)果進行準確分析，然后向施工單位提供分析結(jié)果，以便其對自身存在的問題進行及時處理和修復，從而保證整個市政工程施工的完整性。

2.4發(fā)揮市政工程的監(jiān)理作用

政府應該加強對監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)管，防止監(jiān)理機構(gòu)負責人與建筑施工企業(yè)之間存在關(guān)聯(lián)關(guān)系，防止監(jiān)理機關(guān)和施工機構(gòu)間串聯(lián)行為的發(fā)生。建筑企業(yè)應該在施工中主動配合監(jiān)理人員的監(jiān)理工作，對于不配合的工作人員，政府應該利用相應政策予以懲罰，保證監(jiān)理工作的權(quán)威性。監(jiān)理機構(gòu)首先應該健全人才培養(yǎng)機制，培養(yǎng)合格的高素質(zhì)監(jiān)理人才。并且熟悉掌握市政工程的詳細施工方案細節(jié)，減輕監(jiān)理人員的工作壓力，使其監(jiān)理工作合法合理。監(jiān)理人員應該樹立良好的道德風尚，堅持負責任的監(jiān)理行為。監(jiān)理人員具有優(yōu)秀的監(jiān)理能力，就可以在工作中準確掌握建筑工程的詳細技術(shù)指標，根據(jù)施工指標判斷施工的正確性，切實落實監(jiān)理工作，保證市政工程的建筑質(zhì)量。

2.5構(gòu)建完善的市政工程建設監(jiān)管體系

為了提高市政工程建設管理的全面性，可以采用網(wǎng)格化的管理方式，將業(yè)主單位設為一級監(jiān)管網(wǎng)格，監(jiān)理單位則為二級監(jiān)管網(wǎng)格，施工單位就是三級監(jiān)管網(wǎng)格，根據(jù)不同單位的負責內(nèi)容，對其監(jiān)管內(nèi)容進行明確劃分，確保各單位及各部門都能夠各司其職，以此提升管理效能。另外，我國城建管理部門也可以設置相應的監(jiān)管機構(gòu)，加強對市政工程建設的監(jiān)管力度，定期到市政工程的施工現(xiàn)場進行檢查，尤其要重視對施工細節(jié)與隱蔽性工程的檢查，并且要排查各種隱患問題，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就要督促施工單位進行整改。此外，施工單位也可以利用信息技術(shù)建立相應的監(jiān)控系統(tǒng)，在重點施工區(qū)域安裝相應的監(jiān)控裝置，將其與監(jiān)控系統(tǒng)有效連接起來，借此對市政工程的施工過程進行線上監(jiān)管，對于一些監(jiān)控死角要予以高度關(guān)注，避免出現(xiàn)安全隱患與施工問題，保障市政工程的施工質(zhì)量與施工安全。

結(jié)論

對市政工程的建設過程進行有效的管理，能夠減少施工中的安全隱患與質(zhì)量問題，保障施工人員的安全性，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，相關(guān)施工單位應該加強對市政工程建設管理工作的重視，并且要掌控建設管理工作的重點環(huán)節(jié)，結(jié)合實際情況，采用科學有效的措施，合理完善建設管理措施，提高市政工程的建設質(zhì)量。

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