電力安裝工程造價(jià)中的現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題與對(duì)策探索

俞佳

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步和建筑業(yè)的快速發(fā)展，來(lái)自企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)降低了施工過(guò)程的成本和中標(biāo)價(jià)格。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將使供電企業(yè)大大提高工程造價(jià)效率，有效控制工程造價(jià)。目前，電力企業(yè)為提高經(jīng)濟(jì)效益，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。我們應(yīng)該毫不猶豫地通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)贏得投標(biāo)，并采取降低工程成本的方法，以達(dá)到工程投標(biāo)的最低標(biāo)準(zhǔn)。因此，電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)電力安裝工程造價(jià)管理，以有效解決這一問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：電力安裝;工程造價(jià);管理問(wèn)題;對(duì)策

1現(xiàn)場(chǎng)管理在電力安裝工程造價(jià)管理中的作用

在電力建設(shè)過(guò)程中，電力安裝工程的成本管理是關(guān)系到電力安裝工程順利發(fā)展的重要因素。在我國(guó)的工程造價(jià)管理中，良好的現(xiàn)場(chǎng)管理不僅可以有效地控制電力工程的安裝成本，而且可以有效地控制電力工程的施工質(zhì)量?，F(xiàn)場(chǎng)管理包括技術(shù)交底、圖紙會(huì)審、材料使用管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理、檔案管理、臨時(shí)施工管理等。電氣安裝技術(shù)的材料和設(shè)計(jì)要求不僅要反映項(xiàng)目的可管理性和水平，而且為了體現(xiàn)電氣安裝技術(shù)在安裝工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的作用，它主要負(fù)責(zé)施工中使用的相關(guān)人員和材料的管理，特別是對(duì)員工的管理，因?yàn)槊總€(gè)人都有自己的想法，管理方法也很復(fù)雜。在管理過(guò)程中，不僅要讓員工與管理者配合，還要調(diào)動(dòng)員工的積極性，共同實(shí)現(xiàn)電力安裝工程的有效施工管理，確保一切盡善盡美，在提高電力工程建設(shè)質(zhì)量和效率的同時(shí)，促進(jìn)我國(guó)電力安裝行業(yè)的快速發(fā)展和進(jìn)步。

2電力安裝工程造價(jià)中現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

2.1施工隊(duì)伍設(shè)備、材料管理意識(shí)不足

現(xiàn)場(chǎng)管理在電力安裝工程中的重要性是毋庸置疑的。良好的現(xiàn)場(chǎng)管理可以降低施工成本，提高施工質(zhì)量。為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的控制，施工隊(duì)必須樹立設(shè)備、材料的管理意識(shí)。然而，目前許多電力安裝企業(yè)的施工隊(duì)伍對(duì)此并沒有給予足夠的重視，因?yàn)閷?duì)于施工人員來(lái)說(shuō)，最重要的工作就是完成日常的施工作業(yè)。因此，為了保證施工效率，他們不會(huì)刻意追求節(jié)約建筑材料，這將導(dǎo)致施工過(guò)程中建筑材料消耗的增加。如電纜施工時(shí)，部分施工人員未按安裝規(guī)定完成切割，造成浪費(fèi)。事半功倍，將給公司帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。而且，這種情況也增加了工程造價(jià)控制的難度。

2.2項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制不健全

在電力安裝工程中，如果項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督機(jī)制存在缺陷，也會(huì)影響現(xiàn)場(chǎng)管理的順利進(jìn)行。通常，作為工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者，如果項(xiàng)目經(jīng)理不全身心投入工程項(xiàng)目，工程質(zhì)量將大大降低，缺乏監(jiān)督也可能使其失去進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的動(dòng)力，降低對(duì)施工材料和施工進(jìn)度的控制，導(dǎo)致建筑成本超支。同樣，如果現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中沒有足夠完善的激勵(lì)機(jī)制，也會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目部缺乏責(zé)任心和積極性，降低現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量。對(duì)于電力安裝工程，現(xiàn)場(chǎng)管理中的問(wèn)題有時(shí)沒有從人員的角度反映出來(lái)。例如，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員可以保證分工明確，但在施工細(xì)節(jié)上，往往造成大量的建筑材料浪費(fèi)，影響項(xiàng)目利潤(rùn)。

2.3施工設(shè)備和材料缺乏精益管理

缺乏施工設(shè)備和材料管理意識(shí)會(huì)導(dǎo)致施工中的無(wú)意識(shí)浪費(fèi)，增加施工成本，而缺乏精益管理則是管理者能力不足的體現(xiàn)。要想在施工過(guò)程中全面降低施工成本，施工設(shè)備和材料的精益管理至關(guān)重要。在施工過(guò)程中，由于施工的早、中、后期由于某種原因，施工成本可能會(huì)上升，管理者只有加強(qiáng)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。此外，管理人員還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備和材料實(shí)際使用情況的監(jiān)督，督促施工人員嚴(yán)格按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)完成實(shí)施工作。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，只有保證理論項(xiàng)目成本與實(shí)際施工成本的一致性，才能完成整個(gè)項(xiàng)目的成本控制。

3電力安裝工程造價(jià)中現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)策

3.1提升施工隊(duì)伍對(duì)設(shè)備、材料的管理意識(shí)

在電力安裝工程中，施工過(guò)程中的設(shè)備和材料會(huì)直接影響工程的整體成本。如果施工過(guò)程中不嚴(yán)格按照施工規(guī)范使用施工設(shè)備，將導(dǎo)致施工效率下降，影響施工進(jìn)度，增加工程造價(jià)，甚至影響設(shè)備的使用壽命。

與設(shè)備相比，建筑材料的管理同樣重要。在選擇材料時(shí)，必須保證材料的各項(xiàng)性能指標(biāo)均能滿足工程要求，否則將給建設(shè)項(xiàng)目帶來(lái)極大的安全隱患。此外，材料質(zhì)量不足也會(huì)影響施工質(zhì)量，增加返工概率。如果由于材料問(wèn)題而進(jìn)行返工，則需要花費(fèi)大量額外的資源和時(shí)間來(lái)彌補(bǔ)，這很容易導(dǎo)致施工成本的溢出，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

因此，在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，要加強(qiáng)全體現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)設(shè)備、材料的重視，通過(guò)培養(yǎng)良好的成本意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備成本的現(xiàn)場(chǎng)管理控制。另外，在提高施工隊(duì)伍的設(shè)備材料管理意識(shí)后，施工人員也可以提高對(duì)設(shè)備材料性能的認(rèn)識(shí)，提高施工效率，縮短工程周期，降低工程成本。

3.2完善項(xiàng)目部的監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制

項(xiàng)目經(jīng)理部的工作質(zhì)量直接影響到電力安裝工程的現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理可以在工程施工過(guò)程中發(fā)揮主導(dǎo)作用，通過(guò)各施工隊(duì)的協(xié)調(diào)，施工可以更簡(jiǎn)單，項(xiàng)目進(jìn)度可以大大提高，因此，項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人能力往往直接決定項(xiàng)目的總體趨勢(shì)和施工成本。

對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的工作積極性，可以提高項(xiàng)目質(zhì)量，降低項(xiàng)目成本。因此，有必要完善項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過(guò)程中的監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制，以提高項(xiàng)目經(jīng)理的主觀能動(dòng)性和現(xiàn)場(chǎng)管理中的成本控制。通過(guò)建立監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理工作的監(jiān)督，可以提高項(xiàng)目經(jīng)理的管理積極性，在現(xiàn)場(chǎng)管理的作用下保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，減少誤操作、設(shè)備使用不當(dāng)?shù)鹊图?jí)錯(cuò)誤的發(fā)生。激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)可以提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作積極性，使項(xiàng)目經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)管理中有更明確的工作目標(biāo)，調(diào)動(dòng)工作熱情。

對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理而言，監(jiān)督機(jī)制可以維持工作時(shí)間的下限，而激勵(lì)機(jī)制可以增加工作時(shí)間的上限。在激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建過(guò)程中，可以將激勵(lì)機(jī)制與成本管理結(jié)合起來(lái)，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)控制工程成本，并根據(jù)節(jié)省的工程資金制定不同的激勵(lì)方案，以激勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)管理的進(jìn)度。

3.3重視三措一案的編寫

在準(zhǔn)備“三項(xiàng)措施一案”時(shí)，要根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)進(jìn)行周密規(guī)劃，確保“三項(xiàng)措施一案”在任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中順利實(shí)施，并保證三項(xiàng)措施一例可作為電力安裝工程施工基礎(chǔ)逐步完成施工操作。此外，在制定施工作業(yè)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)注意準(zhǔn)備工作的全面性。在正式施工前的準(zhǔn)備工作中，材料的選擇、工作任務(wù)的分配等注意事項(xiàng)是否會(huì)影響項(xiàng)目的成本管理，提高項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的難度。此外，由于一個(gè)案件的三項(xiàng)措施的準(zhǔn)備往往涉及多人參與，因此很難確保一切。因此，在施工過(guò)程中，有必要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)一步完成三項(xiàng)措施一案的優(yōu)化調(diào)整，以提高三項(xiàng)措施一案的質(zhì)量。需要指出的是，三項(xiàng)措施一案制定后，必須嚴(yán)格執(zhí)行。只有這樣，才能充分發(fā)揮一案三措施的作用。

3.4加強(qiáng)設(shè)備、材料的管理

在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，加強(qiáng)設(shè)備和材料的管理可以大大降低工程成本，因?yàn)榻ㄖ牧险脊こ坛杀镜慕^大部分，而加強(qiáng)設(shè)備管理可以提高材料的利用率，減少設(shè)備故障造成的額外支出。一般來(lái)說(shuō)，材料預(yù)算和管理質(zhì)量對(duì)工程造價(jià)影響很大，因此在現(xiàn)場(chǎng)管理中必須特別注意設(shè)備和材料的管理。通過(guò)對(duì)供應(yīng)商材料質(zhì)量的比較，找出性價(jià)比較高的材料，加強(qiáng)施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的精益管理，確保工程質(zhì)量，降低工程成本，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

結(jié)論

項(xiàng)目成本是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。電力安裝工程的技術(shù)和管理是復(fù)雜的。現(xiàn)場(chǎng)管理在成本控制中起著重要作用。在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，充分結(jié)合電氣安裝工程造價(jià)管理，根據(jù)需要優(yōu)化應(yīng)用管理，使工程按工期計(jì)劃順利實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)簽證管理的有效性，從而控制成本，降低成本。

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