工程造價咨詢對工程造價控制的影響

黎文輝

摘要：工程造價關系到多方面內容，能夠有效控制建筑工程的施工成本，因此在管理上具有較高的專業(yè)性，在發(fā)展上具有時間動態(tài)性。工程造價咨詢服務既能在工程造價管理中有效處理委托方出現的問題，也能為委托方降低工程成本提供有力支持，有利于工程資源的優(yōu)化。造價咨詢服務具有全面性特點，工程造價管理能夠影響到整個工程，并且會因為階段的不同而關注不同的關鍵點。在進行施工時，要求咨詢工程師充分利用管理、信息和財務等知識，給建筑施工企業(yè)提供最佳的工程造價咨詢服務。由此可見，對各個時期的工程造價咨詢服務工作的關鍵點進行分析至關重要。

關鍵詞：工程造價咨詢;工程造價;控制影響;措施

1工程造價咨詢的概念

工程造價咨詢是受企業(yè)委托對建設工程項目的工程造價提供專業(yè)服務的過程。工程造價咨詢涵蓋的內容較多，包括項目可行性研究、評價報告編制和審核以及工程經濟糾紛鑒定等工作。工程造價咨詢工作通常是委托給專門的機構執(zhí)行，這類機構有著一定的資質等級，分為甲級、乙級等類型。工程造價咨詢在工程建設的過程中具有一定的獨立性，它應該按照有關部門的標準進行審核，同時承擔相應的法律責任，具有一定的社會責任感。其次，工程造價咨詢工作具有一定的專業(yè)性，它需要完全從真實的角度來看待問題，遵循客觀規(guī)律，從經濟學、管理學等角度入手進行分析，加強過程中的科學性，從長遠的眼光來看待問題。另一方面來說，工程造價咨詢具有一定的公正性，在與建設企業(yè)、承包商等進行交流溝通的過程中需要秉持自身的原則，在標準的范圍內進行協調。

2工程造價咨詢對控制工程造價的必要性

工程造價咨詢是順應時代發(fā)展的產物。未來，建筑企業(yè)的需求只會越來越大。在工程造價咨詢服務出現之前，施工企業(yè)一般對工程造價負全部責任。隨著時代的發(fā)展和經濟體制的改革，政府不再直接參與成本控制工作，而是轉向宏觀調控和引導。面對龐大的成本控制業(yè)務，施工企業(yè)面臨著一定的工作壓力。工程造價咨詢單位提供的服務緩解了施工企業(yè)的工作壓力。只有造價咨詢單位完成相關的造價控制業(yè)務，施工企業(yè)管理部門才能有效發(fā)揮其管理職能。咨詢單位完成成本控制的質量遠遠高于施工企業(yè)。咨詢單位對成本業(yè)務的處理將更加精細、規(guī)范，具有一定的綜合能力。如今，中國與經濟發(fā)展相關的制度越來越清晰。無論是項目的可行性還是項目的索賠，都需要熟悉經濟法的人才來支持施工企業(yè)的發(fā)展。因此，造價咨詢單位在促進施工企業(yè)發(fā)展和計劃管理方面發(fā)揮著巨大的作用。

3全過程工程造價咨詢各階段的關注點

3.1工程項目前期決議階段

在建設項目工程的初期，往往需要開展相應的決議，通過前期的決議，能夠完成投資的估算工作，而這也是全過程造價咨詢之中，前期決議期間的關注點，能夠較為直接地影響建設項目工程的支出成本，以及最終的收益。具體來說，成本估算就是在項目開始到結束的全部支出，其中各類支出費用的類型也多種多樣，在對這部分內容實行造價咨詢時，相關企業(yè)應該對整個項目的實際情況予以深入的探究，從多個角度、不同層面做出分析，另外還要明確各類費用的類別，然后得出相應的結論，確保成本支出估算數據的精準程度，繼而展現出全過程造價咨詢在前期決議時期的優(yōu)勢。與此同時，還當通過咨詢服務對投資風險予以探析，以便于建設企業(yè)能夠更好地應對潛在的風險。

3.2項目招標階段

為實施工程提供造價咨詢服務時，既要對委托方的工程設計意圖進行深入分析，也要充分認識工程量清單、工程標底與標書文件，進一步了解有關定標的方法、原則與評價標準等信息。還要對造價方案和中標報價進行綜合分析，為咨詢單位服務提供有力依據，并在簽署合同時為委托方提供有效幫助。同時，還要對其合理性、合法性與科學性等進行嚴格審查，使咨詢單位在后期能夠有效避免經濟糾紛。

3.3項目施工階段

項目建設階段是整個項目中耗時最長的階段。在施工過程中容易發(fā)生成本偏差。為了保持施工成本的穩(wěn)定，施工企業(yè)需要在項目施工階段進行有效的控制，以實現經濟效益的最大化。項目成本咨詢單位的成本控制工作將直接進入施工現場，合理限制項目施工過程中產生的支付行為，并對項目中包含的計量工作全面負責。其作用是確保建設項目滿足施工要求，避免項目施工過程中不必要的成本浪費，消除影響成本控制的不利因素。在施工階段，或多或少會有風險因素影響成本控制的效率，進而影響成本控制的質量和效果。在施工階段的成本控制中不易發(fā)現其漏洞，制約了工程的發(fā)展，影響了施工質量。成本控制管理咨詢部可借助項目施工及相關規(guī)定進行科學判斷，在施工階段找出影響項目成本控制效率管理的因素，并給出合理的建議和計劃，從而解決管理中存在的問題，達到提高成本控制效率的目的。成本控制在建筑工程施工階段有著重要的影響。它可以有效地控制項目的變更，避免一定的風險。及時采取有效的成本風險防范措施，確保建設項目的穩(wěn)定進度。為了防止工程進度款的及時流動，咨詢單位對這一現象進行了嚴格的監(jiān)督，有利于協調各單位之間的關系，避免今后發(fā)生工程索賠事件。咨詢單位將對施工階段產生的工作量進行檢查，并在項目施工過程中及時獲取相應的數據進行統計，為今后的工作提供重要依據。咨詢部的參與，使施工階段的成本控制工作更加完整，降低了成本風險，維護了施工企業(yè)和施工方的經濟利益，為各項工作的實施提供了有效的依據，保證了施工項目的嚴謹性。

3.4工程項目驗收階段

在建設項目的全過程造價咨詢之中，驗收階段是最后的階段，能夠對涉及造價的各個階段予以全面的評估，查看其是否與相應的過程標準相符，確保成本投資的科學程度，防范一些未知要素對于項目資金的影響。在此階段，全過程造價咨詢的關注點便是對竣工項目予以全面的驗收，同時依據合同中的結算方式、取費要求、計價標準等等，完成各項內容的核對。另外，因為造價咨詢企業(yè)已經對工程項目造價的全過程都做出了咨詢，所以就能夠更加客觀地做出評判，為建設企業(yè)提供合理的建議。

3.5項目后評價階段

項目后評價階段是建設項目成本管理中成本咨詢的最后一項內容。在這一階段，我們不僅要全面梳理整個項目成本管理中的大量數據，還要根據項目成本管理總結經驗，根據實際數據合理評價實際效果，充分挖掘管理優(yōu)勢，同時，找出管理過程中的不足之處。在匯總評價過程中，成本咨詢人員應根據動態(tài)管理數據和相應的成本管理模板，對相鄰項目的成本管理進行分析，找出異同點。如果在相關的項目成本管理中總結出新的思路和認識，必須及時將其添加到管理模式中。同時，針對各項成本管理工作，做好變更分析，充分了解當前建筑市場的變化。

結論

對于全過程的造價咨詢活動來說，其中關聯的內容眾多，并且整個過程也呈現出系統化的特性，不論是在哪一個環(huán)節(jié)中出現欠缺，都有可能存在其他過程也同樣出現問題，盡管建設企業(yè)在當前已經愈來愈注重全過程的咨詢服務，但是由于受到各種內部以及外部要素的干擾，在實際的全過程造價咨詢期間，仍舊容易會出現紕漏。鑒于此，相關企業(yè)務必要明晰全過程造價咨詢的優(yōu)勢與特性，繼而在今后的工作中，明確前期決策階段、籌劃設計階段、招投標階段、進場作業(yè)階段、竣工階段以及驗收階段的關注點，所以上文對這幾項內容做出了對應的論述，期望帶來參考，唯有如此，才可以進一步提升全過程造價服務的品質。

參考文獻：

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