基于企業(yè)可持續(xù)增長的財務(wù)策略研究

王金華

摘要：市場經(jīng)濟高速發(fā)展背景下，為企業(yè)發(fā)展帶來機遇的同時也帶來了諸多挑戰(zhàn)，市場競爭加劇，為在激烈的市場競爭中占據(jù)一定市場份額，企業(yè)應(yīng)當始終遵循可持續(xù)發(fā)展理念，制定完善財務(wù)策略，提高內(nèi)部核心競爭力，實現(xiàn)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)結(jié)合內(nèi)部需求與外部因素，明確影響可持續(xù)增長的重要因素，制定財務(wù)策略，獲得發(fā)展。當前企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時，還存在一定問題，財務(wù)管理制度不完善以及資金短缺問題突出，制約企業(yè)可持續(xù)增長與發(fā)展。在本次研究中，將深入探究企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，基于可持續(xù)增長，制定財務(wù)策略，從財務(wù)角度出發(fā)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供支持與保障，帶動企業(yè)良性運轉(zhuǎn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè);可持續(xù)增長;財務(wù)策略

一、企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）財務(wù)管理制度不完善

完善的財務(wù)管理制度是財務(wù)管理工作高效開展的重要保障。但在企業(yè)中，對企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)濟效益十分關(guān)注，忽視財務(wù)管理工作，甚至在部分企業(yè)中，并未構(gòu)建完善的財務(wù)管理制度。財務(wù)管理制度不完善，企業(yè)將無法約束與控制財務(wù)部門的各項行為，也無法及時掌握企業(yè)內(nèi)部資金流出以及資金分配情況。一旦財務(wù)管理工作出現(xiàn)問題，無法明確責(zé)任人，問題得不到解決。其次財務(wù)管理制度不嚴完善，財務(wù)工作易出錯，難以保證各項財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性與準確性，制約企業(yè)進一步發(fā)展。最后在企業(yè)內(nèi)部，存在財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)低下問題，企業(yè)為優(yōu)化成本，忽視員工培訓(xùn)，員工思想觀念以及技能落后，不符合現(xiàn)階段人才要求。并且財務(wù)管理工作量大，財務(wù)管理人員面對繁雜的工作，容易出錯，使得工作質(zhì)量低下。

（二）資金短缺，融資能力差

企業(yè)在運營過程中，通常需要充足的資金支持，資金主要資金來源為金融機構(gòu)貸款，還存在部分企業(yè)，通過投資方式獲得發(fā)展資金。大部分資金在獲取資金時，籌資方式單一，主要是向金融結(jié)構(gòu)貸款，籌融資難度較大。部分中小企業(yè)，由于自身規(guī)模較小，發(fā)展不完善，處于還款考慮，金融機構(gòu)無法為其提供貸款。在進行投資時，由于企業(yè)項目收益存在不確定性，難以獲得投資。企業(yè)發(fā)展缺乏資金保障，必然會影響其正常運轉(zhuǎn)。

（三）缺乏良好的風(fēng)險意識

由于企業(yè)不具備良好的風(fēng)險意識，忽視財務(wù)管理重要性，在運營中，追求短期利益，并未從長遠角度考量，易滋生財務(wù)風(fēng)險，限制企業(yè)規(guī)模擴大。企業(yè)運營過程中，財務(wù)風(fēng)險客觀存在，若財務(wù)風(fēng)險處理不及時，將會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生較大影響。同時當前市場競爭激烈，企業(yè)面對外部以及內(nèi)部雙重困境，不僅會產(chǎn)生經(jīng)濟損失，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

二、基于可持續(xù)增長的財務(wù)策略

（一）量化企業(yè)財務(wù)活動

為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)增長，財務(wù)人員在日常工作中，應(yīng)形成可持續(xù)發(fā)展理念，不斷量化財務(wù)活動，提高財務(wù)質(zhì)量。從整體角度概述，企業(yè)財務(wù)活動主要是由投融資、資金分配以及日常資產(chǎn)管理等內(nèi)容組成。首先在開展投融資工作中，財務(wù)管理人員應(yīng)當結(jié)合企業(yè)實際情況，制定完善的投融資方案，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險問題，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。其次在資金分配工作開展中，財務(wù)人員需要正確認識資金分配工作，將企業(yè)財務(wù)收益以利息、所得稅等形式，在投資者與國家之間進行合理分配，提高資金分配的合理性與科學(xué)性。最后在日常資產(chǎn)管理工作中，財務(wù)人員需要加強采購與現(xiàn)金流管理，創(chuàng)新債券債務(wù)結(jié)算工作，確保企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的安全性，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值，帶動企業(yè)良性運轉(zhuǎn)。

（二）遵循籌資原則，改善利潤分配模式

企業(yè)運營過程往往伴隨著財務(wù)風(fēng)險，籌資風(fēng)險是財務(wù)風(fēng)險的主要類型，為降低籌資風(fēng)險對企業(yè)的影響，在開展財務(wù)活動時，應(yīng)始終遵循籌資原則，改善利潤分配模式?；I資原則涵蓋了依法籌資、保證籌資規(guī)模的適當以及結(jié)構(gòu)合理性。其中依法籌資主要指的是企業(yè)在開展籌資工作時，應(yīng)當始終遵循我國法律法規(guī)，在法律允許范圍內(nèi)開展籌資，自覺接受審查與監(jiān)督。保證籌資規(guī)模適當指的是企業(yè)在籌資時，應(yīng)制定合理籌資方案，避免盲目籌資與增加內(nèi)部資金儲備，合理預(yù)算資金需求量，結(jié)合資金需求量，明確籌資規(guī)模。結(jié)構(gòu)合理性指的是企業(yè)在籌資過程中，需要考慮組織資本結(jié)構(gòu)合理性，明確權(quán)益資金與債務(wù)資金之間的比例關(guān)系，結(jié)合實際情況，合理安排資本結(jié)構(gòu)，避免出現(xiàn)債臺高筑以及財務(wù)危機。由此能夠看出，只有始終遵循籌資原則，改善利潤分配模式，才能夠規(guī)避籌資風(fēng)險。

（三）做好財務(wù)風(fēng)險與收益權(quán)衡工作

基于可持續(xù)增長原則，企業(yè)在制定財務(wù)策略時，需要做好財務(wù)風(fēng)險與收益的權(quán)衡工作。財務(wù)人員是財務(wù)管理工作開展主體，在日常工作中，應(yīng)梳理正確財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)濟收益對等觀念，了解財務(wù)風(fēng)險特征。財務(wù)風(fēng)險主要存在于財務(wù)管理工作中，企業(yè)在運營中，其主要目的為優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險，獲取高效益。企業(yè)在承受高風(fēng)險時，則希望能夠獲取高收益。但需要明確的是，投資越多，風(fēng)險越大，并不是意味著收益越高。為獲得投資收益，企業(yè)可采用概率論方法，結(jié)合未來年度預(yù)期收益的平均偏離程度，開展預(yù)算工作。通過預(yù)算，將投資機內(nèi)控制在合理范圍內(nèi)，避免出現(xiàn)較大財務(wù)風(fēng)險。

（四）提高內(nèi)控評價工作質(zhì)量

在開展財務(wù)管理工作時，為確保工作有序開展，企業(yè)需要做好內(nèi)控評價工作。完善的內(nèi)控評價方法是確保內(nèi)控評價質(zhì)量的保障，企業(yè)應(yīng)不斷優(yōu)化內(nèi)控評價方法。從整體角度分析，企業(yè)內(nèi)控評價方法主要有兩種，分別為詳細評價法以及風(fēng)險評價法。其中詳細評價法主要是對企業(yè)內(nèi)控能力進行分析與評價，在使用這一評價方法時，不需要進行重復(fù)檢測，但同時也存在一定弊端，科學(xué)性較低，評價結(jié)果不夠準確。風(fēng)險評價法則是對財務(wù)風(fēng)險進行評價，在運用這一方法時，能夠全面分析企業(yè)運營中存在的投融資風(fēng)險，制定風(fēng)險規(guī)避措施。在實際工作中，財務(wù)人員可結(jié)合實際情況，選擇恰當評價方式，克服評價方法的缺陷因素，推動內(nèi)控工作高效開展。

總結(jié)

企業(yè)在發(fā)展過程中，基于可持續(xù)增長原則，結(jié)合企業(yè)實際需求，制定完善的財務(wù)策略。最為財務(wù)管理工作主體，財務(wù)人員在日常工作中，需要始終遵循籌資原則，把控財務(wù)風(fēng)險，改善利潤分配模式，加強財務(wù)內(nèi)控，發(fā)揮財務(wù)工作優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展營造出安全環(huán)境。

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