建筑工程施工管理存在的問題及對策分析

劉東文

摘要：高效的施工現(xiàn)場管理需要相關(guān)人員不斷創(chuàng)新管理方法。作為施工現(xiàn)場的管理者，要加強(qiáng)自身責(zé)任意識，同時也要高度重視施工現(xiàn)場中所發(fā)生的管理問題，及時采取有效手段進(jìn)行解決處理。隨著人們對建筑質(zhì)量的要求逐漸提高，建筑行業(yè)面臨更多的挑戰(zhàn)，為了更好地適應(yīng)市場的發(fā)展需求，相關(guān)人員要不斷加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，爭取將施工質(zhì)量提升到一個新的層次，從而使企業(yè)能夠在市場中贏得更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;問題;對策

1建筑工程施工管理現(xiàn)狀

1.1人員管理

部分一線施工人員并未接受過系統(tǒng)化的培訓(xùn)，且實際工作經(jīng)驗偏少，難以正確理解施工意圖與掌握各項操作要點，在實際施工中時常出現(xiàn)錯誤施工與違章操作問題，加大了管理工作量，并影響施工活動的開展。部分建筑工程還面臨著人員流動性過大的問題，需要頻繁對工作人員開展安全教育與技術(shù)交底等工作，加大了工作量。從項目質(zhì)量管理人員層面分析，部分工程存在質(zhì)量管理人才匱乏、管理結(jié)構(gòu)不合理、優(yōu)秀人才流失等問題。例如，部分管理人員對動態(tài)化、精細(xì)化與全面化等全新管理理念及模式缺乏深入了解，仍舊秉持傳統(tǒng)理念開展施工管理活動。

1.2施工安全管理不到位

在對建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)行管理的過程中，安全管理始終是一項需要長時間堅持的工作。安全管理方面的工作不到位就極易造成管理工作陷入混亂的狀態(tài)。建筑項目的安全管理工作是所有工程進(jìn)行施工的前提，安全管理的環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的關(guān)鍵性問題就會使管理工作出現(xiàn)問題。例如，安全標(biāo)示并沒有分布在各個地點，安全設(shè)備存在較多的問題，工作人員自身的安全保護(hù)意識薄弱等，這部分因素都必定會對安全工作的順利進(jìn)行產(chǎn)生阻礙。在對工程開展施工的時候，安全管理責(zé)任并沒有落實到每一位管理人員的身上，規(guī)章制度也并未起到任何作用，生產(chǎn)過程中有著較多的隱患。有部分公司甚至還并未通過安全認(rèn)證或者是安全評估，也并未對當(dāng)中存在的安全風(fēng)險進(jìn)行評價與辨別。種種不良因素，對施工安全管理工作造成了嚴(yán)重的影響。

1.3缺乏有效質(zhì)量控制措施

建筑材料是體現(xiàn)施工質(zhì)量的重要一環(huán)，因此加強(qiáng)材料管理也是十分重要的內(nèi)容。但是有些建筑施工企業(yè)沒有針對材料內(nèi)容進(jìn)行有效管理，因此大大影響了施工質(zhì)量。例如有些建筑施工企業(yè)在購買材料時并沒有及時對材料的性能進(jìn)行有效檢測，因此這些材料的質(zhì)量就在無形中成了影響建筑質(zhì)量的因素。并且在對材料進(jìn)行存儲時也并沒有嚴(yán)格按照材料使用規(guī)范進(jìn)行存儲，很多材料因為沒有及時進(jìn)行防潮防水工作，導(dǎo)致性能有所下降。另外，也沒有及時對材料的使用情況進(jìn)行記錄，這些都嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量。同時由于有些建筑施工企業(yè)沒有及時對現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢測，導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)性能不高或者不達(dá)標(biāo)的問題，這在一定程度上降低了建筑企業(yè)在市場中的競爭力，總體上來說并不利于企業(yè)進(jìn)行長遠(yuǎn)發(fā)展。

2建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理優(yōu)化的策略

2.1對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理進(jìn)行有效控制

質(zhì)量是整個建筑項目的關(guān)鍵保障，相關(guān)人員要從各個角度、多種方面增強(qiáng)質(zhì)量管理能力。比如，在對施工設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管理的過程中，除了需要開展常規(guī)的檢查，還應(yīng)該對所有機(jī)器設(shè)備性能做出全面的檢測，確保施工設(shè)備符合具體的施工要求。在施工現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)中，必須防止出現(xiàn)由環(huán)境、氣候等因素引發(fā)的施工問題。在施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)對施工材料的質(zhì)量或者是工作人員的專業(yè)能力進(jìn)行相應(yīng)的考慮。比如，在開展施工的過程中，突然出現(xiàn)降雨的情況，就需要對建筑物做好有效的保護(hù)。在施工以前要有針對性地完成好施工規(guī)劃，并實現(xiàn)施工前期、施工中期、施工后期的有機(jī)銜接。

2.2加強(qiáng)建筑工程項目全過程施工的動態(tài)管理

建筑工程施工前，需要合理估計不利條件，并預(yù)留足夠的交涉空間，動態(tài)進(jìn)行全過程施工管理。交涉的主要內(nèi)容包括可供選擇的建筑材料品種，可能達(dá)成的工程效益，以及預(yù)期的工期和成本。一般來講，甲方對建筑工程的要求會有比較強(qiáng)的偏重性，應(yīng)當(dāng)在盡可能滿足甲方偏重性的基礎(chǔ)上，提出最適宜的建筑工程施工方案。在預(yù)估可能達(dá)成的工程效益時，要做出施工計劃書供甲方參考。工期和成本是溝通的重點，要讓甲方理解工期是一個彈性的因素，受到很多條件的影響，這些條件大部分都是不可控的因素，因此成本也應(yīng)當(dāng)有一個浮動的區(qū)間，不能在施工完成之前給出一個確切的數(shù)字。提前做好這方面的溝通，往往可以避免市政部門與施工方之間的糾紛。

2.3加強(qiáng)施工材料的質(zhì)量管理

建筑工程企業(yè)要及時采取有效的材料管理方法，避免因為材料問題而影響施工進(jìn)展。采購環(huán)節(jié)是材料管理的第一環(huán)節(jié)，進(jìn)行材料采購之前要對材料供應(yīng)商有所了解，同時要對材料的規(guī)格以及合格證明等內(nèi)容進(jìn)行全面的檢查，以免因為材料的規(guī)格與施工要求不符而影響施工進(jìn)度。在對材料進(jìn)行存儲時也要按照材料存儲規(guī)范進(jìn)行，對于那些怕濕怕潮的材料要及時進(jìn)行防潮存儲。同時也要注意將相同規(guī)格和種類的材料進(jìn)行單獨存放，以免因為存放不當(dāng)而降低材料的使用性能。另外管理人員要及時對材料的使用情況進(jìn)行記錄，同時在材料使用過程中對材料進(jìn)行復(fù)合審查，從而為提高建筑施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

2.4強(qiáng)化應(yīng)急管理

工程建設(shè)工序多、人員復(fù)雜、突發(fā)狀況不斷，如果得不到及時處理，將會造成嚴(yán)重?fù)p失，影響工程質(zhì)量。例如在現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)形成較大裂縫時，裂縫通常具有擴(kuò)展性特征，持續(xù)向兩端進(jìn)行延伸擴(kuò)展，最終形成貫穿性裂縫，削弱混凝土結(jié)構(gòu)的力學(xué)性能。需要重點強(qiáng)化施工應(yīng)急管理能力，制定應(yīng)急管理方案，問題出現(xiàn)后快速實施有效的處理方案。采取多元化的管理手段，持續(xù)采集相關(guān)信息，幫助管理人員全面掌握動態(tài)施工情況。通過計算機(jī)建模、現(xiàn)場調(diào)查以及動態(tài)數(shù)據(jù)分析等方式，提前預(yù)測與準(zhǔn)確評估突發(fā)問題影響范圍及產(chǎn)生原因，針對性制定問題處理方案。為預(yù)防同類問題反復(fù)出現(xiàn)，定期對突發(fā)管理工作進(jìn)行分析，改進(jìn)施工體系與管理體系的不足，并制定問題應(yīng)急處理預(yù)案。

2.5加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)考核

為了提高施工質(zhì)量，要及時對施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，及時幫助施工人員掌握相關(guān)技術(shù)難點和操作流程，對于那些技術(shù)欠缺的人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，直到其完全掌握相關(guān)技術(shù)為止。這樣才能不斷提高施工人員的技術(shù)水平，為提高施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。施工企業(yè)可以將工人的技術(shù)水平納入業(yè)績考核，同時也可以采取一些獎懲制度，對業(yè)績達(dá)標(biāo)的人及時進(jìn)行獎勵，而對業(yè)績較差的人及時進(jìn)行懲罰，這樣就可以在一定程度上提高員工的積極性。同時也要定期對施工人員展開安全教育，讓施工人員及時掌握相關(guān)安全知識，以便在進(jìn)行施工時能夠做好相關(guān)防護(hù)工作，以提高施工現(xiàn)場管理效率。

結(jié)論

總而言之，若想提升國內(nèi)建筑產(chǎn)業(yè)的技術(shù)水平，就必須完善建筑工程施工現(xiàn)場管理工作，在實踐環(huán)節(jié)中發(fā)揮新型施工技術(shù)與新型管理理念的優(yōu)勢，從整體上或者宏觀上進(jìn)行有效的掌控，在微觀層面做好精細(xì)化管理。相關(guān)單位要對施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制，從多角度強(qiáng)化安全管理措施，提高成本管理工作本身的合理性，為建筑項目內(nèi)部施工現(xiàn)場管理工作的順利開展奠定扎實的基礎(chǔ)，使其更好更快地發(fā)展，真正實現(xiàn)建筑單位經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的提升。

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