論建筑工程建筑施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

張超

摘要：城市化進(jìn)程的加快和社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步帶動了我國建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑行業(yè)之間的競爭也日益加劇，如何在激烈的市場競爭環(huán)境中獲取一席之地是建筑工程施工人員需要思考和解決的問題。為了能夠更好地促進(jìn)建筑工程施工建設(shè)發(fā)展，需要施工人員從影響工程施工的因素，如材料、設(shè)備、技術(shù)、人員、管理等方面入手，立足實際，積極思考如何優(yōu)化工程施工。而從施工發(fā)展實際情況來看，施工技術(shù)和施工現(xiàn)場管理是影響工程建設(shè)的重要力量，為此，文章著重從這兩個方面分析如何更好地促進(jìn)建筑工程施工建設(shè)發(fā)展

關(guān)鍵字：建筑工程;施工;現(xiàn)場管理;優(yōu)化策略

1建筑工程施工現(xiàn)場優(yōu)化施工管理的意義

建筑管理是保證工程建設(shè)目標(biāo)達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)的重要保障措施，具體表現(xiàn)在：一是能將影響地面工程質(zhì)量的一些事故風(fēng)險降到最低;二是深基坑施工往往具有環(huán)境復(fù)雜、人員流動大、施工機(jī)械大型化等特點。由于上述特點，建筑行業(yè)存在著各種事故風(fēng)險，直接影響著施工質(zhì)量和工期。強(qiáng)化市場監(jiān)管，可以大大降低風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理的有效實施。質(zhì)量管理是企業(yè)管理的有效手段，建筑單位可以在現(xiàn)場執(zhí)行公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。實施質(zhì)量管理體系可以促進(jìn)質(zhì)量保證和成本管理，維護(hù)企業(yè)的利益，這樣有利于建筑工人的安全生產(chǎn)，減少建筑材料的浪費。建筑施工領(lǐng)域有許多高風(fēng)險的工作類型，如果施工人員不遵守安全規(guī)定，可能會發(fā)生安全事故。一旦發(fā)生，建設(shè)進(jìn)度就會受到影響，社會效益就會受到損害。同時，施工中使用各種材料，如果物料管理有序，可以有效減少生產(chǎn)浪費?；谝陨显?，可以看出，加強(qiáng)地方管理是企業(yè)實現(xiàn)盈利的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的有效途徑。

2建筑工程施工現(xiàn)場管理工作存在的主要問題

2.1項目管理人員職責(zé)劃分不清晰

在整個項目實施過程中，項目經(jīng)理承擔(dān)著項目管理的重要任務(wù)。明確的任務(wù)分工將大大提高項目管理的效率，這對于保證整個項目管理的質(zhì)量具有重要意義。事實上，大多數(shù)建設(shè)項目都存在著項目管理責(zé)任分工不明確的現(xiàn)象。管理責(zé)任劃分模糊、混亂，不利于工程項目現(xiàn)場管理。一些工程項目的現(xiàn)場管理任務(wù)沒有明確落實，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)的施工問題，對整個現(xiàn)場的管理效率產(chǎn)生了負(fù)面影響。有些施工企業(yè)建立了項目經(jīng)理管理制度，然而由于制度監(jiān)督不力，管理者沒有在管理制度下開展適當(dāng)?shù)墓芾砉ぷ鳌?/p>

2.2材料設(shè)備管理不到位

建筑工程中所用的材料和設(shè)備必須具有較為可靠的質(zhì)量和性能，與施工要求完全相符，才不會輕易出現(xiàn)施工質(zhì)量問題。然而，有的施工單位在材料和設(shè)備的采購階段沒有嚴(yán)格監(jiān)督采購人員的行為，采購人員購買的材料和設(shè)備質(zhì)量低劣，材料進(jìn)場時檢查也不夠細(xì)致，不能及時發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量問題;施工現(xiàn)場材料堆放不合理，沒有按照規(guī)定要求進(jìn)行保管，也沒有定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修和維護(hù)，對建筑工程施工質(zhì)量造成很大影響。

2.3建筑施工現(xiàn)場管理不合理

在建筑工程施工的過程中施工人員沒有嚴(yán)格按照規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，但是從實際施工情況來看，施工人員在施工的過程中沒有嚴(yán)格遵循規(guī)范對施工標(biāo)準(zhǔn)，且在施工現(xiàn)場還出現(xiàn)了違規(guī)操作的行為，最終使得建筑工程施工出現(xiàn)了安全隱患。同時，在施工的過程中，施工人員也不具備安全管理意識，沒有按照施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)佩戴安全帽、穿安全服，最終影響了工程現(xiàn)場施工質(zhì)量。

2.4施工人員綜合素質(zhì)低

作為建筑工程建設(shè)施工的主要實施者，施工人員的專業(yè)素質(zhì)高低對工程質(zhì)量有著決定性的影響。對于施工人員的監(jiān)督和管控是施工現(xiàn)場管理工作的重要內(nèi)容。但是有些施工單位既沒有在施工前對施工人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，也沒有在施工過程中對施工人員的操作加以嚴(yán)格規(guī)范，導(dǎo)致施工隊伍整體素質(zhì)較為低下。施工人員缺乏對建筑工程施工關(guān)鍵技術(shù)的了解，自我約束力較差，難以嚴(yán)格遵循設(shè)計圖紙和施工方案，僅憑主觀意愿行事，大大增加了建筑工程施工質(zhì)量風(fēng)險。

3建筑工程現(xiàn)場施工管理的策略

3.1構(gòu)建責(zé)任機(jī)制

在施工現(xiàn)場應(yīng)該構(gòu)建完善的責(zé)任機(jī)制，明確各個單位和部分的職責(zé)范圍，防止由于責(zé)任不清而對施工質(zhì)量安全造成威脅。每一個專業(yè)的施工都不是獨立存在的，應(yīng)該認(rèn)識到各個施工工序之間的密切銜接關(guān)系，從而增強(qiáng)施工的整體性，防止銜接性不足而對施工工期、質(zhì)量等造成影響。增進(jìn)施工單位和建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的密切溝通交流，針對施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入研究，并提出相應(yīng)整改措施，以消除其中的隱患。構(gòu)建完善的獎懲機(jī)制，對于能夠主動發(fā)現(xiàn)并解決問題的員工進(jìn)行獎勵，而對于工作態(tài)度懈怠、疏忽大意導(dǎo)致施工質(zhì)量問題的員工，則應(yīng)該加以適當(dāng)懲罰，以提高其重視程度。

3.2控制材料質(zhì)量

材料質(zhì)量對于施工質(zhì)量可以起到?jīng)Q定性的作用，因此現(xiàn)場施工管理中也應(yīng)該予以高度重視。在采購環(huán)節(jié)應(yīng)該對各類材料的性能狀況進(jìn)行全面調(diào)查與分析，明確供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和水平、信譽(yù)等基本信息，確保材料質(zhì)量符合國家和行業(yè)相關(guān)規(guī)定，避免貪圖便宜而使用質(zhì)量不合格的產(chǎn)品。在現(xiàn)場應(yīng)該對材料進(jìn)行嚴(yán)格的抽樣檢測，當(dāng)出現(xiàn)問題時應(yīng)該擴(kuò)大檢測的范圍，實現(xiàn)對問題材料的全面排查，防止不合格材料應(yīng)用于工程建設(shè)當(dāng)中。在施工現(xiàn)場還應(yīng)該針對材料實施保存和管理，尤其是要嚴(yán)格控制材料的保存環(huán)境，防止由于濕度和溫度變化過大而影響其整體質(zhì)量，明確材料的材質(zhì)特點、使用年限和保存方式等。此外，還應(yīng)該對材料的用量加以嚴(yán)格把控，了解當(dāng)前施工進(jìn)度情況，防止由于材料庫存積壓而影響資金周轉(zhuǎn)造成。

3.3改造施工現(xiàn)場環(huán)境

施工現(xiàn)場的好壞能影響施工現(xiàn)場的有序進(jìn)行，也是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性因素，所以為了改善現(xiàn)場管理質(zhì)量，必須要在現(xiàn)有的發(fā)展基礎(chǔ)上實現(xiàn)對施工環(huán)境的改造，在具體的管理過程中堅持以人為本的管理模式，實行人性化管理模式，盡可能防止安全事故的發(fā)生。同時，再派專業(yè)的管理人員做好現(xiàn)場管理，減輕施工人員在施工中的壓力。施工現(xiàn)場對整體的管理現(xiàn)狀有著重要的影響，所以在現(xiàn)有的狀態(tài)下，依據(jù)整體發(fā)展要求，將管理責(zé)任落實下去，以問題為出發(fā)點，做好現(xiàn)場施工管理工作。

3.4提升施工人員素質(zhì)

首先提升監(jiān)理人員的工作積極性，根據(jù)員工的實際情況，要完善現(xiàn)有的激勵制度，讓相關(guān)工作人員在實際管理中不斷強(qiáng)化自身的責(zé)任意識，承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任。其次，工作人員要進(jìn)行系統(tǒng)的工作培訓(xùn)才能上崗，強(qiáng)化施工操作規(guī)范化，不斷規(guī)范工作行為，提升現(xiàn)場施工的水平。最后，定期做好相關(guān)培訓(xùn)，對安全管理和施工操作進(jìn)行定期培訓(xùn)，強(qiáng)化技術(shù)的同時，強(qiáng)化安全理念，要靈活應(yīng)用到實踐中，對于特殊崗位的員工更要掌握特殊管理機(jī)制，培訓(xùn)上崗，實行分層管理，在崗位制度的約束下，提升現(xiàn)場管理效率。

結(jié)束語：建筑施工不是一項簡單的工作，是始終堅持合理性、標(biāo)準(zhǔn)化、安全為主和效益最大化的原則，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場管理中存在的問題，健全管理制度，強(qiáng)化監(jiān)督管理，強(qiáng)化人員的整體素質(zhì)，并落實到實際工作中，在提升工作人員責(zé)任感的同時，將制度落實下去，真正實現(xiàn)現(xiàn)場施工管理的目的。

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