建筑施工進(jìn)度管理與控制措施探究

侯鑫

摘要：建筑工程施工的進(jìn)度管理具有重要的意義，施工單位必須加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度管理的重視。施工單位應(yīng)該從多個(gè)不同的方面出發(fā)，不斷提高施工進(jìn)度管理的水平。在原有施工進(jìn)度管理模式的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化與創(chuàng)新，最大限度地提高建筑工程施工進(jìn)度管理的水平。施工進(jìn)度管理水平的提升可以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也有利于我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵字：建筑施工;進(jìn)度管理;控制措施;探究

1進(jìn)度管理與控制在建筑工程施工過(guò)程中的重要性

1.1控制工程施工成本

在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提升施工進(jìn)度，能夠有效降低工程施工成本。在工程施工過(guò)程中，為了趕超工程進(jìn)度，施工單位通常會(huì)加大人力資源及財(cái)力資源的投入，這樣的方式會(huì)增加施工成本，同時(shí)難以保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。如果在工程驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，勢(shì)必會(huì)進(jìn)行重新返工。此外，施工總成本的提升會(huì)對(duì)后續(xù)工程施工進(jìn)度造成影響，甚至?xí)?dǎo)致管理成本超出控制，對(duì)施工單位造成一定的經(jīng)濟(jì)壓力。因此，建筑工程需要做好進(jìn)度管理與控制工作，從而控制好施工成本。

1.2合理安排施工工期

在建筑工程施工前，建筑施工單位的相關(guān)管理部門(mén)會(huì)對(duì)工程進(jìn)行全面分析，根據(jù)工程規(guī)模與施工工藝判斷工程難度，并且要綜合自身的人力資源、財(cái)力資源等對(duì)施工工程進(jìn)行評(píng)估，并據(jù)此安排施工工期。然而，受自然條件因素、人為操作因素及原材料因素影響，工程難以按照計(jì)劃進(jìn)行，在原本計(jì)劃的期限內(nèi)難以完成施工任務(wù)。為了降低這些問(wèn)題發(fā)生的概率，相關(guān)管理人員在規(guī)劃施工工期時(shí)，要綜合考慮各項(xiàng)因素，提升單位自身對(duì)突發(fā)情況的應(yīng)對(duì)能力，做到統(tǒng)籌兼顧，通過(guò)縮短工期的方式彌補(bǔ)工程延誤的現(xiàn)象，有效降低施工單位的經(jīng)濟(jì)損失。

1.3切實(shí)提升管理質(zhì)量

由于建筑工程項(xiàng)目的特殊性，建筑工程進(jìn)度管理工作的開(kāi)展難度比較大。同時(shí)，建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中需要設(shè)計(jì)多種不同的內(nèi)容。科學(xué)規(guī)范地開(kāi)展進(jìn)度管理可以有效地提升管理的質(zhì)量，保證項(xiàng)目更好地進(jìn)行。通常情況下，進(jìn)度管理需要嚴(yán)格做好每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，保證所有施工環(huán)節(jié)的內(nèi)容符合要求，從而保證建筑工程的整體質(zhì)量。通過(guò)進(jìn)度管理提升建筑工程的管理質(zhì)量，還可以有效提高建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)提高在行業(yè)內(nèi)的知名度。

2影響建筑工程施工進(jìn)度的因素

2.1工作人員的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)不足

建筑工程負(fù)責(zé)人和施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)直接影響工程建設(shè)的速度和品質(zhì)，想要按照建筑工程施工進(jìn)度完成相應(yīng)的工作，就必須要重視工作人員的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)。導(dǎo)致建筑工程無(wú)法按照工期標(biāo)準(zhǔn)完成的主要原因之一是施工團(tuán)隊(duì)和負(fù)責(zé)人員的能力不足。一旦建設(shè)團(tuán)隊(duì)缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和專(zhuān)業(yè)的管理人員，施工團(tuán)隊(duì)無(wú)法熟練操作機(jī)械設(shè)施，在未掌握施工方案要求的情況下進(jìn)行工程建設(shè)，那么建筑工程自然無(wú)法按時(shí)竣工。

2.2工程建設(shè)的原材料不充足和設(shè)施設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)

工作不到位在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的過(guò)程中，會(huì)應(yīng)用到大量的原材料和機(jī)械設(shè)施，一旦原材料品質(zhì)不符合建設(shè)要求，設(shè)施設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)工作不到位，那么將直接影響建筑工程的進(jìn)度。實(shí)際上，應(yīng)用先進(jìn)高端的機(jī)械設(shè)施可以減少施工建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)，降低安全事故出現(xiàn)的概率，進(jìn)而減少安全問(wèn)題對(duì)施工進(jìn)程的影響，能夠在確保建筑工程品質(zhì)符合要求的基礎(chǔ)上提升工作效率。建筑工程需要應(yīng)用很多原材料，想要提高施工進(jìn)度控制工作的效率，相關(guān)負(fù)責(zé)人必須要提前準(zhǔn)備充足的原料，避免因原材料不足而出現(xiàn)工期推后問(wèn)題。

3優(yōu)化建筑工程施工管理中的施工進(jìn)度管理的有效措施

3.1制定明確的進(jìn)度管理目標(biāo)

明確的管控目標(biāo)是施工進(jìn)度管理的重要前提，制定明確的進(jìn)度管理目標(biāo)，能夠?yàn)楹罄m(xù)工作的開(kāi)展提供有效的參考和指導(dǎo)，進(jìn)而推動(dòng)各項(xiàng)工作的高效開(kāi)展。在進(jìn)行項(xiàng)目施工管理時(shí)，管理人員首先要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的勘查，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)勘查的情況進(jìn)行圖紙分析，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)施工圖紙與實(shí)際施工中可能出現(xiàn)的不一致。而且，管理人員要強(qiáng)化施工成本控制，制定合理的施工預(yù)算，要綜合考慮施工過(guò)程中可能涉及的人力、物力成本，強(qiáng)化成本管控。同時(shí)，施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度管理人才的引進(jìn)，優(yōu)化施工進(jìn)度管理工作的工作環(huán)境和工作待遇，強(qiáng)化對(duì)施工進(jìn)度管理工作的人力和財(cái)力的投入，提高人才儲(chǔ)備，并且組織管理人員參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，豐富管理人員的施工進(jìn)度管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高管理人員的工作能力，提升施工進(jìn)度管理工作的工作質(zhì)量。

3.2注重人才培養(yǎng)

建筑企業(yè)要重視專(zhuān)業(yè)管理人員的素質(zhì)教育，根據(jù)項(xiàng)目的要求和重難點(diǎn)等，培養(yǎng)不同專(zhuān)業(yè)的管理人員，加強(qiáng)人才的管理能力，使其適應(yīng)崗位的要求。通過(guò)培訓(xùn)和招聘機(jī)制，企業(yè)可以不斷提高專(zhuān)業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)員工的應(yīng)急管理意識(shí)，提高其應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。管理人員可充分利用現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)施工人員的安全意識(shí)及作業(yè)方式，積極與施工單位及甲方溝通，確保工程質(zhì)量。

3.3 加強(qiáng)施工技術(shù)管理

要想更好地發(fā)揮施工進(jìn)度管理的作用，就必須重視施工技術(shù)管理工作，根據(jù)工程的實(shí)際情況選擇合適的施工技術(shù)，針對(duì)施工技術(shù)方案的內(nèi)容加以完善，以保證工程施工質(zhì)量。建筑工程施工建設(shè)過(guò)程中，必須要求施工人員合理地運(yùn)用施工技術(shù)進(jìn)行施工，既能保證施工質(zhì)量，又能提高施工效率，使工程實(shí)際進(jìn)度達(dá)到預(yù)期要求，為工程進(jìn)度管理提供有效的幫助，從而實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量與效益的目標(biāo)。

3.4及時(shí)進(jìn)行材料供應(yīng)與設(shè)備檢修

建筑材料是建筑工程施工作業(yè)的重要基礎(chǔ)，在施工過(guò)程中，不但要保證施工材料質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，還要在材料保管方面加大重視力度，并且保證材料能夠達(dá)到施工需求，及時(shí)供應(yīng)施工材料。需要根據(jù)建筑工程施工計(jì)劃，制定出合理的施工材料采購(gòu)計(jì)劃，要詳細(xì)注明施工過(guò)程中需要的各種施工材料、材料數(shù)量、材料型號(hào)及質(zhì)量要求等信息內(nèi)容，采購(gòu)人員在進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)，要進(jìn)行多家比較，選擇能夠提供材料質(zhì)量保證書(shū)的材料供應(yīng)商，并且要對(duì)材料進(jìn)行第三方檢驗(yàn)測(cè)試，保證材料質(zhì)量。在使用材料進(jìn)場(chǎng)前，需要根據(jù)施工要求再次進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保應(yīng)用到工程施工中的材料質(zhì)量。建筑材料在進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)后，需要進(jìn)行妥善保管與安放，要讓專(zhuān)人負(fù)責(zé)材料管理工作，避免由于存放不當(dāng)出現(xiàn)材料變質(zhì)的情況，并且要對(duì)材料進(jìn)行出入庫(kù)登記，在保證工程施工進(jìn)度的同時(shí)也要控制好材料成本。此外，隨著當(dāng)前科學(xué)技術(shù)水平及環(huán)保理念的不斷提升，各種新型建筑材料被應(yīng)用到建筑工程施工中，要根據(jù)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理地應(yīng)用施工材料，避免由于施工操作或技術(shù)不當(dāng)造成施工材料廢棄的情況。

結(jié)束語(yǔ)：總之，施工進(jìn)度管理對(duì)工程施工建設(shè)具有重要的促進(jìn)作用，在提高工程施工質(zhì)量和效率、提升施工的經(jīng)濟(jì)效益中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。但是，在實(shí)際的施工進(jìn)度管理中，還存在施工技術(shù)水平不高、管理人員進(jìn)度管理意識(shí)不強(qiáng)、進(jìn)度管理體系不健全等問(wèn)題，影響施工進(jìn)度管理的效果，對(duì)施工工作的順利完成造成不利影響。因此，施工單位要強(qiáng)化對(duì)施工進(jìn)度管理的重視，要提高施工技術(shù)水平，增強(qiáng)施工進(jìn)度管理人員的專(zhuān)業(yè)能力，構(gòu)建完善的工期保證體系，進(jìn)而提高施工進(jìn)度管理的質(zhì)量，促進(jìn)施工進(jìn)度管理作用的充分發(fā)揮。

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