張英 徐彥輝
摘要:突如其來的疫情讓旅游業(yè)遭受重創(chuàng),我市全域旅游發(fā)展舉步維艱。旅游行業(yè)本身存在對全域旅游理解片面,旅行社運營缺底氣,旅行社從業(yè)人員重實踐輕理論,導(dǎo)游流動性大等諸多問題,針對這些問題找出應(yīng)對策略有利于促進我市旅游業(yè)的發(fā)展。
關(guān)鍵字:疫情時代;全域旅游;應(yīng)對策略
一、新冠疫情對日照市全域旅游的影響
(一)全域旅游旅行社政策落地情況
近年來,日照市積極搶抓機遇,樹立科學(xué)旅游發(fā)展觀,大力發(fā)展全域旅游,推動旅游城市向城市旅游轉(zhuǎn)變,以城促旅,以旅興城,實現(xiàn)城旅一體化發(fā)展。2018年至2019年,日照市旅游業(yè)發(fā)展穩(wěn)步上升。
但是自新冠疫情發(fā)生以來,日照市旅游市場受到嚴(yán)重沖擊,旅游業(yè)務(wù)停擺。與2019年相比,日照市游客接待人數(shù)和旅游總收入都嚴(yán)重下滑。從2020年7月起,隨著疫情防控取得初步勝利,旅游市場有所回暖。但是,2020年的旺季并沒有產(chǎn)生預(yù)期的“火爆”效果。一方面是因為疫情防控政策,包括旅游巴士公司、景區(qū)等都采取了嚴(yán)格有力的防控措施。另一方面,人們的生活追求和消費心理發(fā)生了細微的變化,沒有出現(xiàn)預(yù)期的“報復(fù)性消費”。
自2020年下半年開始,市委、市政府統(tǒng)籌推進疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展,多措并舉,積極推動復(fù)工復(fù)產(chǎn),疫情防控形勢持續(xù)向好,經(jīng)濟和生活秩序加快恢復(fù)。日照市的游客接待人數(shù)和消費總額均穩(wěn)步上升,態(tài)勢良好。但是,盡管政策上允許國內(nèi)跨省流動,各地旅行色也在積極推介產(chǎn)品,旅行社業(yè)務(wù)并沒有明顯的增多。
(三)疫情對旅行社從業(yè)人員的影響
導(dǎo)游是旅行社業(yè)務(wù)開展的主力軍,但是,因為突如其來的疫情,部分旅行社在面對巨大收入困難的情況下,也無力支付該部分底薪。因為大多數(shù)專職導(dǎo)游與旅行社合作多年,并不會因此選擇離開。但是,因為長期看不到希望,加上導(dǎo)游需要養(yǎng)家糊口,所以也有部分導(dǎo)游選擇改從其他行業(yè)。
二、后疫情時代日照市全域旅游現(xiàn)狀分析及應(yīng)對策略
(一)全域旅游理解片面,旅游要素不健全。
缺少高端旅游產(chǎn)品。日照市旅游市場雖然已經(jīng)打開,但是讓存在諸多問題。主要表現(xiàn)為中低端游多,高端游客少;旅游觀光多、休閑度假少;游客停留時間短,旅游消費收入低,旅游效益不高。旅游產(chǎn)品比較單一。旅游大項目少,旅游小項目多,缺乏知名品牌。游樂項目較少,策劃創(chuàng)意水平低,特色不突出,游客停留時間短。
另外,旅游產(chǎn)品缺少新意?!俺宰⌒杏钨強省鄙胁唤∪荒芡耆珴M足游客日益多元化的需求。市區(qū)缺乏大型游客集散中心,不能完成外地游客的二次組團和深度消費。
同時,部分旅行社從業(yè)人員對全域旅游認(rèn)識不夠到位,不能夠打破行業(yè)界限,實現(xiàn)全方位發(fā)展,專業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展意識欠缺。由于旅游業(yè)幾年來持續(xù)走低,部分導(dǎo)旅游從業(yè)人員職業(yè)幸福指數(shù)低,人員流動性較大。
應(yīng)對策略:
1.樹立全域旅游發(fā)展思維。要圍繞全域旅游抓城市建設(shè)。城市總體規(guī)劃的編制實施要與全域旅游發(fā)展規(guī)劃同步考慮、同步論證,將旅游元素、文化元素更多、更好、更巧妙地融入城市建設(shè)的各個方面。要圍繞全域旅游抓項目招引,圍繞全域旅游抓服務(wù)配套。
2.加快推進旅游資源整合。加快推進市域資源整合,統(tǒng)一開發(fā)管理,整合日照山海旅游資源,聚力濱海資源開發(fā)、山岳景區(qū)打造、鄉(xiāng)村旅游提檔。加快推進山海一體的空間層次整合;加快推進旅游產(chǎn)品共生整合;加快推進旅游主題整合。要推進旅游與產(chǎn)業(yè)深度融合,做好“旅游+”文章,在“旅游+農(nóng)業(yè)”“旅游+漁業(yè)”“旅游+體育”“旅游+露營”“旅游+低空飛行”“旅游+婚慶”方面,修訂完善各類標(biāo)準(zhǔn),加快建設(shè)、提升改造一批拿得出手、各具特色的文化旅游項目,豐富日照市旅游產(chǎn)品體系。
3.進一步優(yōu)化旅游環(huán)境。堅持城市建設(shè)與市場整治齊抓共管。抓好全國文明城市創(chuàng)建、國家森林城市和美麗鄉(xiāng)村建設(shè),大力實施“六大工程”建設(shè),完善“吃住行游購娛”各要素,建設(shè)宜居宜游的度假城市。深化綜合行政執(zhí)法改革,深入開展旅游市場綜合整治,抓好“四線五點一片”重點區(qū)域和“十項突出問題”專項治理,落實屬地管理、部門包保責(zé)任,精心營造干凈整潔、優(yōu)美靚麗、文明有序、熱情好客的旅游環(huán)境。
4.完善中小型旅行社運營機制。優(yōu)化銷售路徑,在全范圍內(nèi)實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化,為游客提供便捷化服務(wù)。另外,旅行社應(yīng)關(guān)注員工自身發(fā)展,完善的管理制度,保障員工的基本權(quán)益,提高員工工作滿足感,降低公司人員的流失率。
(二)游客出行有顧慮,旅行社運營缺底氣。
以攜程平臺為例,國內(nèi)跟團游、自由行搜索量相較開放前暴漲了500%。恢復(fù)跨省跟團游確實是個好消息,但旅游行業(yè)可能仍然無法回暖,因為現(xiàn)在的消費者更加理性,仍有出于對安全方面的考慮。
應(yīng)對策略:
1.延長減免社保費用政策。考慮到企業(yè)實際困難和社保負(fù)擔(dān),建議將旅行社行業(yè)各項社會保險費的減免延緩政策執(zhí)行至旅行社業(yè)務(wù)全面恢復(fù)的時間點。
2.給予納稅補貼。目前,旅行社仍然是復(fù)工難達產(chǎn),虧損運營,建議對旅行社2021、2022年度免征增值稅,減輕企業(yè)運營負(fù)擔(dān)。
3.推出穩(wěn)崗政策。建議對有序組織員工復(fù)工復(fù)產(chǎn)的旅行社推出相關(guān)穩(wěn)崗政策。推出融資政策。解決企業(yè)資金周轉(zhuǎn)和企業(yè)間債務(wù)問題,對旅行社質(zhì)量保證金制度進行深化改革。
(三)旅行社從業(yè)人員重實踐輕理論。
無論是旅行社經(jīng)理還是導(dǎo)游,對產(chǎn)品設(shè)計和帶團事物上都極為專業(yè)。但缺乏相關(guān)理論背景。甚至有個別導(dǎo)游不清楚全域旅游的概念。由此凸顯出一個問題,就是旅游從業(yè)人員認(rèn)為做旅游,能夠設(shè)計產(chǎn)品,能多帶團隊即可。但是,旅行社如果要長遠發(fā)展,要樹立自己的品牌,必須重視內(nèi)涵建設(shè)。
應(yīng)對策略:
1.加強旅行社從業(yè)人員的理論學(xué)習(xí)。可以通過關(guān)注微信公眾號、政府網(wǎng)站等方式,了解國家在旅游方面的整體要求、工作規(guī)劃和目標(biāo)。通過理論學(xué)習(xí),深入理解旅游市場,設(shè)計更好的旅游產(chǎn)品。
2.關(guān)注行業(yè)發(fā)展??梢越M織相關(guān)人員參加旅游講座等,聆聽專家見解和建議,推動旅游業(yè)的發(fā)展。同時,建立內(nèi)部交流群,積極溝通。
(四)導(dǎo)游流動性大,職業(yè)幸福指數(shù)較低。
鑒于日照海濱旅游市場有較為明顯的旺季和淡季,不少導(dǎo)游在旅游淡季選擇另謀職業(yè)。同時,導(dǎo)游薪酬得不到充分保障,雖然旅行社給工作滿一年的全職導(dǎo)游發(fā)放底薪并繳納保險,但力度不大。而該問題在2020年更為明顯。另外旅行社沒有出臺相關(guān)政策來留住優(yōu)秀人才,與員工的終身發(fā)展不掛鉤。由于疫情影響,部分人員感到沮喪,甚至對旅游市場不抱希望。
應(yīng)對策略:
1.健全員工管理制度。關(guān)心員工生活,為員工提供良好的工作條件。管理者應(yīng)高度重視員工宿舍、員工餐廳的建設(shè),真正為員工營造一個“家外之家”。實行員工參與公司管理制度,及時向員工傳遞企業(yè)最新信息動態(tài),如經(jīng)營決策、方針政策等,廣泛聽取一線員工的意見。
2.改革員工考核和薪酬制度。定期進行技術(shù)考核和能力考查,使人才的優(yōu)勝劣汰成為一種自然的流動。改革薪酬制度,鼓勵多勞多得,有勞有得,調(diào)用員工的工作積極性。
3.關(guān)注從業(yè)人員心理健康。疫情嚴(yán)重影響旅游從業(yè)人員的心理健康,難免會在心理上產(chǎn)生不適應(yīng)。因此,要積極對他們進行心理疏導(dǎo),傳達國家和政府的幫扶政策,鼓勵他們調(diào)整好心態(tài),再次迎接更好的旅游市場。
參考文獻
[1]李甜.全產(chǎn)業(yè)鏈模式推動鄉(xiāng)村全域旅游發(fā)展路徑[J].農(nóng)業(yè)經(jīng)濟,2018(12):49-50.
[2]周永博,沈敏,吳建,魏向東.邁向優(yōu)質(zhì)旅游:全域旅游供需錯配及其治理——蘇州吳江案例研究[J].旅游學(xué)刊,2018,33(06):36-48.
[3]楊靜.關(guān)于大數(shù)據(jù)在智慧旅游管理中的應(yīng)用[J].旅游縱覽(下半月),2019(11):52-53.
作者簡介
張英(1987—),女,山東日照人,講師,主要從事旅游英語教學(xué)與研究。
徐彥輝(1988—),女,山東日照人,講師,主要從事旅游英語教學(xué)與研究。