呂雪芹 孟慶新
摘要:黨建與工會工作是貫穿國有企業(yè)發(fā)展始終的一部分,黨建工作的開展具有凝聚人心的作用,工會工作則意在為職工權(quán)益提供保障,將黨建與工會工作結(jié)合在一起是二者創(chuàng)新發(fā)展的重要形式之一,其不僅可以保證企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量,還可以促進(jìn)員工工作效率的提升,進(jìn)而促進(jìn)國有施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞:企業(yè);黨建;工會工作;創(chuàng)新模式
引言
政工干部長期以來一直關(guān)注的一個(gè)重點(diǎn)問題,如何將工會工作的時(shí)效性進(jìn)行有效提升,是一個(gè)值得重視的問題。長期以來,工會組織的工作內(nèi)容一直被認(rèn)為是一個(gè)相對比較枯燥、缺乏的工種,對工會組織的實(shí)際職能定位也比較模糊,導(dǎo)致工會工作效率不能得到有效保證。因此,需要人們給予工會工作模式一定的重視,積極創(chuàng)新工會工作模式的路徑。
1構(gòu)建和諧企業(yè)黨建和工會建設(shè)的必要性
在企業(yè)的發(fā)展建設(shè)過程中,工會不僅是群眾組織,同時(shí)還是維護(hù)員工自身利益以及協(xié)調(diào)員工之間內(nèi)部關(guān)系的重要組織。但是,在國有企業(yè)中,工會組織的作用有所削弱,諸多企業(yè)的工會組織在執(zhí)行工作任務(wù)時(shí)都沒有嚴(yán)格地參照自身職能,所發(fā)揮的作用較小,如只是發(fā)揮組織員工參與活動和宣傳的作用,在監(jiān)督及協(xié)調(diào)方面所發(fā)揮的功能作用有限,工會真正的價(jià)值無從凸顯。而國有企業(yè)中黨組織雖然占據(jù)著主導(dǎo)地位,但是隨著新時(shí)代的到來,黨建工作也暴露出了一定的局限性,主要表現(xiàn)在群眾性和融合性不足、思想觀念無法跟上時(shí)代發(fā)展的步伐等。將黨建與工會工作融合在一起,則能夠更好地彌補(bǔ)二者的缺點(diǎn),使其優(yōu)點(diǎn)最大化。工會組織在團(tuán)結(jié)員工和群眾方面能力突出,而黨組織則具有較強(qiáng)的權(quán)威性和政治性,二者之間充分融合,互為補(bǔ)充,可以更好地推動企業(yè)相關(guān)工作的實(shí)施,擴(kuò)大企業(yè)的綜合影響力。
2構(gòu)建和諧企業(yè)黨建和工會建設(shè)策略
2.1文化創(chuàng)新,增強(qiáng)員工的凝聚力
在進(jìn)行黨建工作開展時(shí)一定要意識到文化思路創(chuàng)新的重要性,以企業(yè)作為例子,如果一個(gè)企業(yè)并不具備有優(yōu)秀的文化,那么該企業(yè)就很難形成素質(zhì)較高的職工隊(duì)伍,也就很難建成具有高素質(zhì)的企業(yè)工會,因此,企業(yè)工會也就無法更好地應(yīng)對體制改革中出現(xiàn)的各類挑戰(zhàn)以及機(jī)遇,因此需要對給予企業(yè)文化建設(shè)工作一定的重視,具體的做法如下:其一,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況以及企業(yè)將來的發(fā)展戰(zhàn)略來對企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)建,同時(shí)使每一個(gè)企業(yè)員工都能夠在潛移默化之中感受到企業(yè)精神以及企業(yè)文化的魅力,使企業(yè)員工愿意和企業(yè)一起并肩作戰(zhàn),促進(jìn)企業(yè)的健康成長。其二,工會需要對員工文化建設(shè)方面展開深入地研究,對基層員工展開認(rèn)真地調(diào)查,從而提出合理、科學(xué)的企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃,同時(shí)嚴(yán)格落實(shí),這樣一方面可以很好地滿足企業(yè)員工的實(shí)際精神文化需求,另一方面還可以促進(jìn)企業(yè)更好地建設(shè),同時(shí)企業(yè)可以經(jīng)常性組織各類職工文化活動,并且鼓勵(lì)每一個(gè)員工都積極參與,使員工在文化活動中加深了解,促進(jìn)企業(yè)凝聚力的提升。
2.2發(fā)揮組織的監(jiān)督職能
究其根本,時(shí)代在不斷發(fā)展變化,黨建與工會傳統(tǒng)的工作模式以及方法已經(jīng)難以滿足新時(shí)代的發(fā)展需求。在施工企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中,之所以將黨建與工會融合在一起,對相關(guān)模式進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展,其中極為重要的目的之一就是更好地推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展建設(shè)。而對于施工企業(yè)來說,其所承接的建筑工程項(xiàng)目通常比較復(fù)雜,施工周期長,所需要的人力、物力以及財(cái)力等均比較龐大,如果在其生產(chǎn)經(jīng)營活動執(zhí)行期間,缺乏有效的組織對其行為進(jìn)行監(jiān)督和管理,那么相關(guān)工作可能難以有序地執(zhí)行?;鶎狱h組織是我黨的重要組織機(jī)構(gòu),其在社會以及企業(yè)發(fā)展過程中本身就承擔(dān)著監(jiān)督的責(zé)任,而工會內(nèi)部的主要成員則是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的基層職工,其對于企業(yè)各項(xiàng)工作的實(shí)施情況最為了解,其可以在監(jiān)督工作實(shí)施期間,提供最為有效的信息,所以,將二者融合在一起,可以更好地發(fā)揮組織的監(jiān)督職能,促使企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展壯大。
2.3加強(qiáng)民主管理
民主管理是企業(yè)工會組織建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn),也是職工參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略決策的重要途徑,和諧企業(yè)的建設(shè)應(yīng)從民主管理出發(fā),通過工會表決、審核,確保企業(yè)發(fā)展方向的正確性,也注重對職工利益的維護(hù):(1)企業(yè)工會應(yīng)對各項(xiàng)制度內(nèi)容加以規(guī)范,將自身維護(hù)職工利益,增進(jìn)企業(yè)良好生產(chǎn)管理工作環(huán)境構(gòu)建作為工作中的指導(dǎo)原則,結(jié)合黨建工作要求,對工會工作任務(wù)加以細(xì)化,落實(shí)工作責(zé)任,確保有事必做、有難必解,以確保管理工作順利開展。(2)企業(yè)工會要主動參與企業(yè)經(jīng)營管理工作,對各工作環(huán)節(jié)中的職工利益相關(guān)內(nèi)容重點(diǎn)關(guān)注,建立職工工作狀況、生活狀況等方面的職工個(gè)人檔案庫,通過定期工作交流予以補(bǔ)充,以增進(jìn)對職工群眾的全面理解,以使工會管理工作規(guī)范化開展。(3)企業(yè)工會需對職工權(quán)益進(jìn)行嚴(yán)格管理,企業(yè)用工制度應(yīng)在勞動合同法的基礎(chǔ)上予以明確,通過職工群眾的公開表決,對相關(guān)管理制度加以改進(jìn),由工會在企業(yè)與職工群眾之間統(tǒng)籌協(xié)調(diào),滿足企業(yè)發(fā)展需求的同時(shí)也要充分保障職工權(quán)益維護(hù)的民主性,以此更能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理工作的民主團(tuán)結(jié)。
2.4遵守法律法規(guī),落實(shí)政策規(guī)定
在新的形勢下,引領(lǐng)我國企業(yè)管理體制發(fā)展的燈塔是與企業(yè)工會民主管理有關(guān)的法律、法規(guī)和政策,其在支持和指導(dǎo)工會管理工作中發(fā)揮著較大的影響力。所以,為使企業(yè)工會的作用能夠真正得到實(shí)現(xiàn),針對有關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行嚴(yán)格遵守,對國家有關(guān)企業(yè)工會民主管理的法規(guī)政策進(jìn)行貫徹執(zhí)行是非常有必要的。首先,企業(yè)民主管理制度需要以職工代表大會基本形式被納入企業(yè)發(fā)展策略、政策實(shí)施和企業(yè)的監(jiān)督之中。為優(yōu)化企業(yè)部門之間的關(guān)系,停留在會議形式并不是解決問題的方法,而是要將企業(yè)員工的利益與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合在一起,讓其成為企業(yè)的共同體,與企業(yè)共發(fā)展。企業(yè)員工的創(chuàng)新思想就是企業(yè)發(fā)展的新活力,所以只有將企業(yè)員工的積極性充分激發(fā)出來,才能為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。其次,企業(yè)法人在民主管理中占有重要的地位,所以需要將企業(yè)法人在治理結(jié)構(gòu)中發(fā)揮的積極作用激發(fā)出來。一方面,保證企業(yè)決策者不出現(xiàn)失誤、企業(yè)內(nèi)部可以得到有效控制或者是自身素質(zhì)能夠達(dá)標(biāo),進(jìn)而可以確保企業(yè)各種系統(tǒng)運(yùn)行順暢、監(jiān)督機(jī)制有效,因此,加強(qiáng)維護(hù)企業(yè)的安全,并保證投資者的合法權(quán)益至關(guān)重要;另一方面,為使工人的合法權(quán)益得到保證,企業(yè)的管理水平可以得到提高,并且能夠?qū)崿F(xiàn)雙贏的發(fā)展局面,企業(yè)不僅需要協(xié)調(diào)和平衡管理和勞動利益,將企業(yè)工會的管理職能充分發(fā)揮出來,還需要不斷提高企業(yè)民主決策意識。
結(jié)束語
總之,將黨建與工會工作結(jié)合在一起,能夠有效地?fù)P長避短,使得黨組織、工會與群眾緊密相連,但是要想切實(shí)做好相關(guān)工作,還需要企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際經(jīng)營發(fā)展情況、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),制定更加科學(xué)合理的融合方案,幫助企業(yè)解決發(fā)展中遇到的實(shí)際問題,提升國有施工企業(yè)的綜合競爭實(shí)力,這樣才能更好地展現(xiàn)創(chuàng)新的作用與價(jià)值。
參考文獻(xiàn)
[1]白賀華.構(gòu)建和諧企業(yè)的黨建與工會建設(shè)之途徑探討[J].現(xiàn)代國企研究,2019(02):277.
[2]王雪輝.構(gòu)建和諧企業(yè)的黨建和工會建設(shè)的途徑思考[J].現(xiàn)代國企研究,2018(04):253.
[3]干曦.基于構(gòu)建和諧企業(yè)的黨建與工會建設(shè)之途徑探討[J].企業(yè)改革與管理,2017(19):192.
[4]劉紅艷.試論如何構(gòu)建和諧企業(yè)黨建和工會建設(shè)[J].東方企業(yè)文化,2015(04):164.
[5]高紅,高祥華.淺論構(gòu)建和諧企業(yè)的黨建和工會建設(shè)的途徑[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2009(05):111.