市政工程施工現(xiàn)場中動態(tài)管理的應(yīng)用

王學(xué)力

摘要：隨著國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，市政工程建設(shè)也得到前所未有的進步，我國市政工程管理體制進一步優(yōu)化創(chuàng)新。同時，建設(shè)模式也由傳統(tǒng)的自主管理向現(xiàn)代社會監(jiān)督、政府監(jiān)督、建設(shè)單位控制管理轉(zhuǎn)變。目前，市政工程施工現(xiàn)場的管理還存在不少問題，這些問題制約著整個管理工作的順利開展。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工現(xiàn)場;動態(tài)管理;應(yīng)用

引言

現(xiàn)階段我國正處于社會經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展階段，建筑市場競爭也越演越烈，在這種情況下，建設(shè)單位管理的能力卻良莠不齊。面對如此大的市場競爭，各建筑單位只有努力提高自身管理水平，才能在市場競爭中凸顯優(yōu)勢地位。

1動態(tài)管理的核心概念

動態(tài)管理工作模式的主要理念起源于企業(yè)的日常經(jīng)營管理，并且可以通過內(nèi)部數(shù)據(jù)的分析、外部環(huán)境的預(yù)測、管理手段以及經(jīng)營策略的動態(tài)調(diào)控，對計劃進行修訂和補充的一種新型管理模式，其本質(zhì)就是通過對內(nèi)外環(huán)境變化的捕捉，及時調(diào)控項目的經(jīng)營思路以及管理模式，使其能夠快速適應(yīng)環(huán)境變化對項目開展造成的影響。

2市政工程施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀

2.1施工流程管理存在的問題

在市政工程施工管理工作中，施工流程涵蓋的內(nèi)容較多，涉及的流程也較為復(fù)雜，其對工程質(zhì)量、施工進度及安全性都有著非常大的影響。若在施工過程中管理人員沒有對工作進行全面地考慮和分析，就可能會導(dǎo)致施工流程出現(xiàn)問題，也會影響到施工管理工作的質(zhì)量。

2.2缺乏安全管理意識

對當(dāng)前我國市政工程的現(xiàn)狀進行分析可以發(fā)現(xiàn)，在實際的施工過程中，大多數(shù)管理人員對安全管理重視不夠，缺乏安全管理意識，同時，在管理工作中，也沒有落實相關(guān)的安全防護措施、沒有建立健全的安全施工制度等。而上述問題都會對市政施工中工作人員的安全以及工程質(zhì)量帶來嚴重的影響。

2.3未落實文明施工

在實際的施工中，部分施工單位為了保證施工進度，一般會延長設(shè)備的運行時間，對周圍居民的正常生活產(chǎn)生不良影響。

2.4監(jiān)管力度不到位

市政工程施工一般工期較短。因此，相關(guān)的施工單位承擔(dān)著比較重的施工任務(wù)。除此之外，在建設(shè)施工中，需要多個施工單位共同參加，但不同的施工單位有著不同的技術(shù)水平和施工質(zhì)量。為了保證整體的施工進度和施工質(zhì)量，監(jiān)管部門應(yīng)對不同施工單位的實際情況以及相關(guān)的工作進行嚴格地監(jiān)督和管理，保證各個施工單位之間能夠相互協(xié)調(diào)開展各項工作。

3市政工程施工現(xiàn)場的動態(tài)管理措施

3.1施工準(zhǔn)備階段的現(xiàn)場管理實踐

在工程動工前，建設(shè)單位要對整個工程有一個具體的實施計劃，其他參建單位同時應(yīng)做足不限于人、材、機等各方面的準(zhǔn)備，未施工之時，建設(shè)單位就應(yīng)該有科學(xué)完善的管控體系，并且經(jīng)常和施工單位、監(jiān)理單位進行全方位的溝通協(xié)商，結(jié)合具體施工條件，保障“五通一平”，盡可能使場地達到施工要求。聯(lián)合監(jiān)理單位與施工單位，對場地進行合理的統(tǒng)籌計劃，科學(xué)合理地劃分不同的功能區(qū)，為使項目能正常開展提供有利條件。

3.2市政工程項目施工過程中的動態(tài)管理

（1）項目監(jiān)理咨詢管理。為了保障監(jiān)理工作的順利開展，必須針對項目進度、成本以及質(zhì)量等多方面的內(nèi)容，進行全面、充足的預(yù)案管理，使監(jiān)督管理中的各項決策得到有效執(zhí)行。1）監(jiān)理程度。對于市政工程項目來說，需要進一步明確監(jiān)理程序，加大監(jiān)理工作的力度，同時對各施工環(huán)節(jié)施工作業(yè)的開展，按照規(guī)范要求進行嚴格的管控，使施工計劃報審、開工申請報審、質(zhì)量觀念報審以及施工方案報審等工作都能夠順利開展。3）確定質(zhì)量控制點。對于工程質(zhì)量控制來說，需要結(jié)合關(guān)鍵要素，選擇最適合項目運行的預(yù)控方案，在一定程度上消除整個工程項目的安全隱患。（2）項目施工管理。在項目施工動態(tài)管理工作開展的過程中，需要重點關(guān)注以下內(nèi)容。1）重視工程設(shè)計工作，保證各項設(shè)計方案都能夠達到實際施工的要求。2）針對項目開展過程中可能出現(xiàn)的安全問題，開展評估工作，降低市政工程安全事故發(fā)生的概率。3）加強對市政工程施工現(xiàn)場的監(jiān)督管控力度，積極開展預(yù)估數(shù)據(jù)和實際數(shù)據(jù)之間的對比工作，結(jié)合對比結(jié)果找出差異，并分析其形成原因。（3）進度管理。對于市政工程項目來說，其施工進度必須嚴格按照業(yè)主方的要求以及預(yù)先制定的進度計劃來執(zhí)行。在實際施工作業(yè)開展的過程中，要在進度計劃的基礎(chǔ)上，實行動態(tài)的監(jiān)督和調(diào)控，確保各項施工任務(wù)能有序開展。如果在施工過程中出現(xiàn)突發(fā)情況，對正常的作業(yè)進度帶來不利影響，施工單位要及時與業(yè)主方取得聯(lián)系，在獲得業(yè)主方的允許之后，才能夠結(jié)合實際情況，重新制定施工進度計劃，盡可能地縮小工程進度差異。

3.3合同動態(tài)管理

對于市政工程合同來說，在動態(tài)管理模式下，可以將具體的工作內(nèi)容細分為不同的工作包。在項目招投標(biāo)的過程中，將其分別承包給不同的施工單位，這樣就能在一定程度上保障項目施工的專業(yè)性，同時對于業(yè)主部門來說，與不同的施工單位之間簽訂相應(yīng)的建設(shè)工程施工合同，不僅能夠明確承包商需要承擔(dān)的責(zé)任，還能進一步明確承包商在各個分包項目中所需要承擔(dān)的施工任務(wù)，避免在項目管理后期出現(xiàn)糾紛問題，在不同合同形式的制約下，保障整個工程的有序、穩(wěn)定運行。同時，在動態(tài)管理模式下，業(yè)主可以通過施工合同，對各分包單位的施工活動進行全面的監(jiān)督管理，不管出現(xiàn)任何問題，都能結(jié)合動態(tài)管理模式的功能，及時對其進行協(xié)調(diào)和修正。

3.4加強施工安全管理

施工安全管理是系統(tǒng)性、綜合性的管理，在施工階段應(yīng)始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，建設(shè)單位安全管理。（1）應(yīng)制訂安全管理制度、計劃及應(yīng)對措施，且督促監(jiān)理單位和施工單位在施工階段須按照安全管理相關(guān)規(guī)范指揮作業(yè)，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)情況發(fā)生。（2）施工單位主要工作為、應(yīng)做好人員三級安全教育，明確現(xiàn)場專職安全管理員工作職責(zé)，施工現(xiàn)場安全教育也應(yīng)貫穿施工全過程。特種作業(yè)人員須進行崗前培訓(xùn)，對安全法律法規(guī)、操作規(guī)程熟記于心，對安全管理費用用在刀刃上。（3）確定消防安全責(zé)任人，定期組織消防演練及突發(fā)事件應(yīng)對措施，定期或不定期組織安全檢查，及時消除安全隱患，將安全風(fēng)險降至最低。

3.5招標(biāo)管理

在動態(tài)管理模式下，對于招標(biāo)管理的相關(guān)工作，業(yè)主部門可以委托專業(yè)的設(shè)計勘察單位，對整個建設(shè)工程項目進行科學(xué)勘察，并針對勘察出的問題制定相應(yīng)的設(shè)計處理方案。對于業(yè)主部門來說，除了委托給專業(yè)的勘察建設(shè)單位進行勘察之外，還要做好自身的勘察工作，例如，為了保障整個工程項目的勘察質(zhì)量，要全面了解并掌握設(shè)計單位的能力以及設(shè)計人員的專業(yè)技術(shù)水平。對于中標(biāo)之后的勘察單位來說，要對工程項目的情況進行實際的分析，結(jié)合實際工程進行劃分，這樣就能繼續(xù)開展二次招標(biāo)工作。

結(jié)語

隨著現(xiàn)代化城市建設(shè)速度的不斷加快，市政工程的建設(shè)規(guī)模也在不斷擴大，給市政工程施工管理工作帶來了較大的難度。在現(xiàn)代化的市政工程施工模式下，如果依舊采用傳統(tǒng)的施工管理模式，就無法達到既定的管理效果，同時還會影響整個市政工程的施工質(zhì)量和效率，因此，要積極應(yīng)用動態(tài)管理模式實現(xiàn)對施工過程的動態(tài)調(diào)控和監(jiān)督，降低施工風(fēng)險，避免施工意外發(fā)生，從而保障市政工程的完成質(zhì)量以及完成效率。

參考文獻

[1]隋正.試析甲方對市政工程施工現(xiàn)場的動態(tài)管理[J].建筑與裝飾，2020，35（1）：90–91.

[2]馮慶才.甲方現(xiàn)場代表對市政工程施工現(xiàn)場的動態(tài)管理[J].江西建材，2021，25（7）：204–205.

[3]李軍，石王波，王侖，等.裝配式建筑施工現(xiàn)場綜合部署與進度控制[J].建筑技術(shù)，2021（8）：904–906.