事業(yè)單位勞資標準化管理機制的建立與完善研究

張靜

摘要：事業(yè)單位通常會通過勞資管理機制來與基層員工建立合作關系，常見方法是通過合同來約束員工的工作行為，讓員工能夠服從單位的管理，為單位的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。基于新時期勞資管理工作正在朝著創(chuàng)新化、標準化的方向發(fā)展，因此，事業(yè)單位應根據(jù)自身發(fā)展需求，確定管理機制的基礎建設任務，找到勞資管理工作的實際價值。并通過不斷總結(jié)以往的工作經(jīng)驗，分析出管理工作存在的優(yōu)勢及不足，找到工作的創(chuàng)新發(fā)展方向。重點結(jié)合以人為本的管理觀念，來完善勞資標準化管理體系，提升管理水平。

關鍵詞：事業(yè)單位;勞資標準化;管理機制;建設方案

事業(yè)單位的經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量及水平，與員工的工作能力息息相關。因此，單位通常會在內(nèi)部建立人力資源管理部門，從思想教育和行為管理兩個方面，展開對基層員工的日常監(jiān)管工作。本文主要從勞資管理的角度，介紹工資分配和勞動力雇傭等方面的管理要點。

1.勞資標準化管理機制的基礎建設任務及實際作用

勞資管理工作應當結(jié)合國家相關法律機制，制定標準化管理方案。在建立管理機制的過程中，需要明確工作的基本任務有哪些。嚴格規(guī)范工作流程，科學發(fā)揮出管理工作的實際開展價值。

1.1任務

從勞動力雇傭的角度來看，管理制度當中會明確介紹各崗位的人才招聘要求，包括人才的素質(zhì)、能力等多個方面，需要綜合選擇高質(zhì)量的人才參與工作。同時，要涉及到根據(jù)事業(yè)單位發(fā)展目標、工作內(nèi)容，對員工進行人才培訓的環(huán)節(jié)，這是人力資源管理工作的關鍵任務之一。并且，涉及到科學確定各個崗位人員數(shù)量的問題，避免人員冗雜而造成經(jīng)濟浪費。

從工資管理角度展開分析，勞資管理任務需要以簽訂勞動合同為基礎，在合同中標注員工的工作任務、時間、薪資以及獎懲管理機制。管理部門會定期根據(jù)合同中的員工職責與義務，進行工作能力考核?？梢詾槊课粏T工建立個人工作檔案，將考核結(jié)果記錄在檔案當中。然后，及時根據(jù)考核結(jié)果來分析員工的優(yōu)缺點，調(diào)動工作崗位，以便于發(fā)揮出人才的工作價值，避免給單位造成不必要的經(jīng)濟損失。

1.2作用

建立標準化的勞資管理機制，實際價值在于：通過嚴格的制度可以區(qū)分員工的工作職責和權(quán)利，為單位和基層員工之間建立良好的合作關系;并有效規(guī)范內(nèi)部員工的工作行為，避免由于人為因素而引發(fā)工作質(zhì)量問題。而通過豐厚的福利待遇，可以吸引更多高質(zhì)量的人才來單位應聘工作崗位。這對于組建專業(yè)的工作團隊，提升工作質(zhì)量有著積極促進作用，能夠提高事業(yè)單位的市場競爭能力。同時，進行勞資管理，是為了合理推動事業(yè)單位的經(jīng)濟發(fā)展。基于時代在不斷發(fā)展進步，勞資管理工作也應當不斷結(jié)合事業(yè)單位的實際發(fā)展情況來完善工作內(nèi)容，優(yōu)化工作形式，這樣才能真正將這項管理工作落實到具體工作環(huán)節(jié)當中。

2.勞資標準化管理機制在執(zhí)行過程中存在的具體問題

結(jié)合現(xiàn)階段大部分事業(yè)單位新時期的發(fā)展情況來看，目前，針對于勞資標準化管理機制的建立和執(zhí)行情況，還存在許多不足之處需要解決。

2.1考核制度方面

勞資管理工作中涉及到績效考核的問題，然而，現(xiàn)階段的考核制度存在一定的片面性，沒有結(jié)合員工工作崗位特點細化考核內(nèi)容。同時，也沒有在考核環(huán)節(jié)中融入對員工工作態(tài)度的評價機制。另外，考核過程沒有及時公開，考核結(jié)果是否公平公正無法得到保障，這是影響勞資管理工作效果的關鍵因素。目前，單位內(nèi)部的管理部門沒有及時與基層員工溝通，不了解員工的工作需求，沒有去挖掘員工在工作中出現(xiàn)問題的原因，只一味進行懲處管理，這些都會打消員工工作的積極性，需要研究相應的解決對策。

2.2激勵機制方面

許多事業(yè)單位在進行勞資管理工作時，都沒有建立相應的激勵機制，尤其是在調(diào)薪問題上，調(diào)薪速度慢、幅度低，工作多年的老員工工資水平?jīng)]有隨著資歷的增長而有所增加。再加上，市場上的通貨膨脹問題，員工的個人經(jīng)濟利益得不到保障，也就無法主動為單位創(chuàng)造收益。另外，高溫補貼、獎金的補償力度相對較小，無法從根本上激發(fā)員工的工作動力。因此，事業(yè)單位現(xiàn)階段應當從合理完善勞資標準化管理機制的角度，樹立以人為本的工作觀念，科學研究改善內(nèi)部工作氛圍的方法。

3.完善事業(yè)單位勞資標準化管理機制的可行對策

在新時期進行勞資管理工作，需要樹立創(chuàng)新意識，以具體問題具體分析為主要原則，結(jié)合事業(yè)單位的實際發(fā)展需求，研究合理完善管理結(jié)構(gòu)體系，提升管理效果的方法。

3.1制定績效考核制度

績效考核是考察員工一段時間內(nèi)工作成果的一種重要方法，在勞資標準化管理機制的構(gòu)建環(huán)節(jié)中，完善績效考核工作內(nèi)容，制定健全的考核管理機制，是單位人力資源管理工作穩(wěn)步開展的基礎前提。一般來說，新時期的績效考核工作應以公開、公平、公正為基礎，可以讓基層員工參與到對績效考核過程及結(jié)果的監(jiān)督環(huán)節(jié)當中。這樣才能讓員工愿意主動參與到考核過程中，能夠接受考核結(jié)果。然后，在考核完成后，單位不能只顧著進行獎懲管理工作，還需要結(jié)合考核所暴露出來的問題，合理制定培訓計劃。比如，在單位新時期的發(fā)展進程中，涉及到對許多新思想、新技術(shù)的融合應用。如果因為員工不具備創(chuàng)新意識及能力，無法掌握相應的工作技巧而導致工作效率和質(zhì)量不高，則必須要對員工進行集中培訓。

3.2營造競爭工作氛圍

在勞資管理工作中，通過定期提供一些員工福利，在理順勞資關系的基礎上，根據(jù)員工個人發(fā)展需求，為員工提供精神上和物質(zhì)上的獎勵。比如，可以定期在各個工作崗位上評選優(yōu)秀員工，給優(yōu)秀員工提供升職加薪的福利，給予他們一些工作范圍內(nèi)的合理權(quán)利，通過這種方式可以在內(nèi)部營造良好的工作氛圍。這對于突顯勞資管理工作價值，推動事業(yè)單位各項工作的可持續(xù)發(fā)展，有著積極的促進作用。

3.3信息化技術(shù)的應用

勞資管理工作通常需要由人力資源管理部門負責展開，在具體的管理過程中，應定期與基層員工進行密切溝通交流，幫助他們解決工作中遇到的問題，了解他們在工作思維方面是否存在誤區(qū)。同時，基于單位在不斷優(yōu)化勞資標準化管理機制，應將管理內(nèi)容及時傳達給基層員工。上述這兩個問題，可以通過在事業(yè)單位內(nèi)部建立網(wǎng)絡工作平臺的方式來實現(xiàn)，通過社交軟件，方便員工之間相互傳遞工作信息;并從根本上擴大勞資管理制度的宣傳渠道。

現(xiàn)階段，事業(yè)單位會為基層員工建立個人工作檔案，將其工作過程中得到的獎勵、受到的懲罰以及相關原因進行詳細說明。還會對勞資管理的相關數(shù)據(jù)進行集中管理，以創(chuàng)新為基礎，及時與其他企業(yè)建立溝通渠道，了解其他企業(yè)的勞資管理情況，選擇一些可取之處來完善自身單位內(nèi)部的管理內(nèi)容和形式。另外，應當充分在網(wǎng)絡渠道收集國家相關法律管理制度，依法展開勞資管理，才能真正完成標準化管理機制的建設工作。

結(jié)語：勞資標準化管理機制的建立工作，通常會落實在工作考核以及激勵機制兩個角度。目前存在的問題就是考核內(nèi)容的公平性、合理性問題。同時，激勵機制的設置沒有結(jié)合員工實際需求，所提供的福利相對較小，無法起到激勵作用?；诖?，事業(yè)單位正在積極展開思想教育工作，并通過安排人力資源管理部門與基層員工進行溝通，合理優(yōu)化人員管理方案，致力于在內(nèi)部營造良性競爭氛圍。這需要應用信息化技術(shù)為員工建立溝通交流的渠道，還應當從管理結(jié)構(gòu)體系的建設角度出發(fā)，融入依法管理理念，保障勞資管理工作的價值能夠充分發(fā)揮。

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