安于平凡　樂于奉獻

趙海斌同志是中國外運長航集團有限公司風(fēng)險

管理中心一位從事審計、財務(wù)與管理工作37年的老同志，具有豐富的審計理論知識和審計工作實戰(zhàn)經(jīng)驗。多年來敬業(yè)愛崗，任勞任怨，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)特長;顧大局，識大體，具有良好的職業(yè)道德;堅持原則，廉潔奉公，發(fā)揚了黨員的先鋒模范作用。他長期承擔(dān)集團內(nèi)部大量難度高、任務(wù)重的審計項目，不僅圓滿完成了工作任務(wù)，且促進了被審計單位經(jīng)營管理的改善，工作成績得到了集團領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

堅定信念，主動學(xué)習(xí)，不斷提升審計理論水平

趙海斌堅持學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治素養(yǎng)、思想覺悟和理論水平。在理論與實踐相結(jié)合方面，深刻領(lǐng)會理論精神實質(zhì)，把黨的路線、方針、政策與審計實踐相結(jié)合，從被審計單位實際出發(fā)，找準審計切入點，解決在審計中遇到的新情況、新矛盾、新問題，并根據(jù)相關(guān)政策理論提出審計建議。在專業(yè)技術(shù)方面，牢固樹立終身學(xué)習(xí)的理念，及時學(xué)習(xí)財政部、審計署與國務(wù)院國資委等國家部委相關(guān)制度，快速掌握國家機關(guān)對內(nèi)部審計工作的新舉措、新要求;積極參與中國內(nèi)部審計協(xié)會、國家會計學(xué)院等單位組織的內(nèi)部審計與內(nèi)控知識培訓(xùn)，經(jīng)常與同行交流審計工作經(jīng)驗，促進自身理論和實踐能力的不斷提高。

熱愛工作，勇挑重擔(dān)，出色完成審計任務(wù)

近年來，集團內(nèi)部審計任務(wù)繁重，趙海斌雖然年過五旬，但對工作從來不挑不揀，勇挑重擔(dān)，2017-2019年擔(dān)任4次大型企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任審計和9次重大專項審計的主審、組長;克服家庭困難、生活困難，常年奔波于被審計單位之間。在對集團所屬的大型企業(yè)審計時，時間短則兩個月，長則半年之久，他總是帶頭到艱苦的地方去，堅守崗位，盡職盡責(zé)，多少個周末，都是在出差中度過。審計組是由來自不同地區(qū)、不同單位人員組成的臨時團隊，個人生活習(xí)慣、飲食習(xí)慣和工作習(xí)慣相差較大，在出差過程中，吃、住條件不適應(yīng)，時間稍長大家工作的積極性難免會受到影響，他在生活上關(guān)心、服務(wù)大家，在工作上指導(dǎo)、幫助大家，遇到問題一起討論、一起分析，將大家緊緊地團結(jié)在一起，提高團隊的凝聚力。

面對繁重的審計任務(wù)、陌生的工作環(huán)境、受限的審計期間和臨時組建的審計團隊，趙海斌每次都能頂住壓力，穩(wěn)定全局，在復(fù)雜的環(huán)境中敏銳地找到審計重點和發(fā)現(xiàn)問題突破口，主動出擊，積極應(yīng)對，出色完成審計任務(wù)。在多年來的審計中，發(fā)現(xiàn)了部分被審計單位存在的賬外資產(chǎn)、大額潛虧、虛假貿(mào)易、業(yè)務(wù)掛靠、未招標大額采購、財務(wù)基礎(chǔ)薄弱、生產(chǎn)組織混亂、內(nèi)控制度缺失等問題，并針對性地提出了可行性建議。作為項目主審，在2018-2019年兩年的審計中，向被審計企業(yè)移交具體審計發(fā)現(xiàn)問題多達381項，提出具體審計建議多達279條。

認真總結(jié)，精心研究，全力傳授審計工作經(jīng)驗

在多年的審計工作中，趙海斌勤于思考，善于總結(jié)，創(chuàng)新出自己獨特的審計工作方法。根據(jù)多年來積累的審計工作經(jīng)驗、管理工作經(jīng)驗，從前期調(diào)研、現(xiàn)場觀察、心理分析、業(yè)務(wù)資料等方面研究創(chuàng)新性的審計方法，總結(jié)出行之有效的審計技巧，歸納出審計風(fēng)險較高、應(yīng)重點關(guān)注的六類企業(yè)問題，尤其是將長期優(yōu)秀的明星企業(yè)納入重點審計范圍，作為審計重點關(guān)注對象，在實際工作取得了明顯效果。在不同的審計項目中，遇到疑難問題時他總能不斷創(chuàng)新，探索研究有針對性的解決方法，用審計技巧發(fā)現(xiàn)許多違規(guī)事項、利用業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析找到大額賬外潛虧、應(yīng)用業(yè)務(wù)模型查出小金庫、運用心理學(xué)觀察發(fā)現(xiàn)大額賬外資產(chǎn)等。

趙海斌十分樂于分享自己的審計經(jīng)驗，多次組織審計組成員、內(nèi)部審計人員和企業(yè)管理層的多層次培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中，他利用自身經(jīng)驗增強培訓(xùn)感染力，講述真實案例提升課堂吸引力，展示實物圖片促進視角影響力。如2019年在對集團某公司中層以上干部的培訓(xùn)中，用該公司現(xiàn)實的案例，剖析了其所屬單位管理混亂的原因、解析了問題形成的過程、分析了其特種業(yè)務(wù)經(jīng)營和業(yè)務(wù)管理中存在的風(fēng)險等，尤其是對該公司經(jīng)營管理過程中真實資料的展示，對中層以上干部的觀念沖擊較大，使培訓(xùn)取得了良好效果。

堅持原則，恪盡職守，客觀反映審計發(fā)現(xiàn)問題

趙海斌自覺遵守審計署“四嚴禁”工作要求、“八不準”工作紀律，時刻注意個人言行舉止，發(fā)揮嚴謹、細致、扎實的工作作風(fēng)。在思想上樹立了抵御墮落文化和生活方式侵蝕的堅固防線，保持對一切腐蝕誘惑的高度警惕。在生活中抵得住誘惑，耐得住寂寞，管得住小節(jié)，慎獨慎微慎終，婉拒被審計單位的迎來送往、請客送禮，保持一個共產(chǎn)黨員的純真本色。在實際工作中，曾發(fā)現(xiàn)個別單位存在違規(guī)違紀問題，他頂住恐嚇逼迫，擋住利益誘惑，堵住人情招呼，如實報告。之后，該單位依據(jù)審計發(fā)現(xiàn)的問題線索，對違規(guī)違紀情況進行了核查，對相關(guān)人員進行了責(zé)任追究，使重大違規(guī)違紀問題得到有效遏制。

在審計工作中以“三嚴三實”的標準嚴格要求自己，堂堂正正、光明磊落，不感情用事，堅持以事實為依據(jù)，以國家法規(guī)、集團制度與規(guī)章為準繩，在全面了解、綜合分析的基礎(chǔ)上提出存在問題，客觀公正地對被審計單位經(jīng)營管理情況進行評價。經(jīng)常與被審計單位一起討論發(fā)現(xiàn)的問題，剖析產(chǎn)生原因、分析存在利害、陳述未來得失，敢于直面、從不回避，得到被審計單位的認可，確保了審計項目質(zhì)量。審計報告中對被審計單位的經(jīng)營管理業(yè)績不拔高、不縮小，對存在的現(xiàn)實問題不掩蓋、不夸大，如實反映，做到問題揭示客觀公正、審計結(jié)論準確嚴謹、成因分析深入透徹，意見建議切實可行。

持續(xù)跟蹤，緊盯整改，促進改善被審計單位管理

審計只是手段，幫助被審計企業(yè)完善內(nèi)控制度、加強內(nèi)部管理、提升經(jīng)營效益才是目的。審計項目結(jié)束后，及時下發(fā)審計整改通知、檢查審計整改計劃、跟蹤審計整改進度，隨時向被審計單位提供咨詢。2016年以來，趙海斌根據(jù)自己的審計經(jīng)驗與管理經(jīng)驗，持續(xù)幫助20多家被審計單位完成整改落實。被審計單位內(nèi)部管理得以加強，各種規(guī)章制度逐步完善，內(nèi)部控制流程趨于健全，部分單位持續(xù)加大追責(zé)處理力度，違規(guī)經(jīng)營得到遏制;部分單位管理架構(gòu)逐步理順，戰(zhàn)略規(guī)劃更加清晰，重大投資得以分步實施;部分單位資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，自我造血能力逐漸恢復(fù)，經(jīng)營管理水平明顯改觀，經(jīng)營效益穩(wěn)步提升。

趙海斌始終以優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準要求自己，團結(jié)同事，勤于思考，勇于挑戰(zhàn)，與時俱進，不斷充實專業(yè)知識，積極探索審計工作新方法，在審計工作中能扛得起、頂?shù)米　⒋虻泌A，在平凡的崗位上做著不平凡的事情。

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