新農(nóng)村建設(shè)背景下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理之我見(jiàn)

顧國(guó)芹

摘 要：在黨和國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)下，全面建成小康社會(huì)的目標(biāo)已經(jīng)完成，城鄉(xiāng)差距進(jìn)一步縮小，農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平大大提高?？墒牵覀儾荒芄悴磺?，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)要想進(jìn)一步發(fā)展而且持續(xù)向好的方向發(fā)展，必須搞好農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，激發(fā)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的活力，借助農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；建議；法治化管理

就目前，在脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)浪潮的推動(dòng)下，我國(guó)各地的農(nóng)村幾乎都找到了適宜當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展方式?？墒?，有的地方卻因?yàn)楣芾聿坏轿欢鴮?dǎo)致了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入疲勞狀態(tài)，甚至倒退，本文就在此談?wù)勑罗r(nóng)村建設(shè)背景下關(guān)于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一些看法。

1 目前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的存在主要的問(wèn)題

1.1 管理者專(zhuān)業(yè)水平不高

目前，有一大部分的農(nóng)村地區(qū)由于聘請(qǐng)不起專(zhuān)業(yè)的管理人員（或者不愿意聘請(qǐng)），就將當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理交給當(dāng)?shù)卮逦瘯?huì)管理，或者在村委會(huì)在村子里尋找有知識(shí)的村里人負(fù)責(zé)管理?？蛇@兩類(lèi)人大多沒(méi)有進(jìn)行過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，并不善于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理，更多的是憑借自己多年的勞作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理。

1.2 缺乏管理者

部分地區(qū)直接沒(méi)有對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)管理的人?，F(xiàn)在的部分農(nóng)村地區(qū)有人組織種植作物，但是管理是由農(nóng)民自己進(jìn)行管理，后期來(lái)收購(gòu)的商人也是缺乏統(tǒng)一的管理，這很容易造成作物種植的質(zhì)量不高以及價(jià)格的大起大落。

2 關(guān)于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一些建議

2.1 在當(dāng)?shù)卦O(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)

2.1.1農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最大的問(wèn)題就是關(guān)于水源的問(wèn)題，水源的問(wèn)題在缺少灌溉工程的農(nóng)村比較嚴(yán)重，突出表現(xiàn)為枯水期水源的爭(zhēng)搶。一旦發(fā)生水源地爭(zhēng)搶不僅會(huì)耽擱農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，更會(huì)影響村鄰和睦。因此，關(guān)于水資源的調(diào)配必須有專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，既不能誤了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，更不能傷了和氣。

2.1.2市場(chǎng)調(diào)節(jié)存在弊端，農(nóng)民對(duì)市場(chǎng)的嗅覺(jué)不太靈敏，很多時(shí)候會(huì)跟風(fēng)種植。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是什么價(jià)格高種什么，一旦價(jià)格下降，受傷的是農(nóng)民。因此，設(shè)立的管理機(jī)構(gòu)要負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，指導(dǎo)農(nóng)民種植作物的種類(lèi)以及種植面積。

2.1.3銷(xiāo)路問(wèn)題的解決得依靠農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理機(jī)構(gòu)，農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)作物的收購(gòu)老板主要來(lái)自外地，而這些收購(gòu)商沒(méi)有受到當(dāng)?shù)卮逦瘯?huì)的管理，雖說(shuō)有保底的收購(gòu)價(jià)，但是收購(gòu)價(jià)格還是會(huì)起起伏伏。如果同一種作物有好幾個(gè)收購(gòu)老板，收購(gòu)價(jià)格不同，那么農(nóng)民會(huì)帶著自己的作物去尋找最高收購(gòu)價(jià)，這無(wú)疑增加了農(nóng)民的負(fù)擔(dān)。此外，我們無(wú)法保證收購(gòu)商之間沒(méi)有相互勾結(jié)、串通一氣。有的農(nóng)民會(huì)自己種植作物，這種非集體種植的作物當(dāng)?shù)赝鶝](méi)有收購(gòu)商，農(nóng)民需要自己銷(xiāo)售，當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)“吃”不下，農(nóng)民只能自己載著貨物到別的市場(chǎng)銷(xiāo)售，如此不僅成本增加，還增添許多麻煩，尤其是在疫情防控期間。這個(gè)機(jī)構(gòu)一旦設(shè)立，它所掌握的資源一定比農(nóng)民豐富，它需要幫助農(nóng)民解決非集體種植作物的銷(xiāo)路問(wèn)題。

2.2 打造一批業(yè)務(wù)水平高的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍

2.2.1隨著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，種植規(guī)模會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大，需要解決的問(wèn)題會(huì)更多。因此，打造一批為當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)服務(wù)的高質(zhì)量管理隊(duì)伍顯得十分必要，上面提到的管理機(jī)構(gòu)就是這批管理人才的就業(yè)場(chǎng)所。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展必須以高質(zhì)量的管理作為輔助，為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理打造一批業(yè)務(wù)水平高的管理隊(duì)伍既是為了此時(shí)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也是為了未來(lái)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2.2.2管理隊(duì)伍的人員要盡可能地從當(dāng)?shù)匚{。當(dāng)?shù)厝藢?duì)自己家鄉(xiāng)的狀況更加熟悉，而且當(dāng)?shù)厝烁菀兹谌胱约杭亦l(xiāng)的田野，更接地氣，農(nóng)民樂(lè)于與之交談，在開(kāi)展工作會(huì)更加順利。

2.3 推進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理法治全面化

由于受傳統(tǒng)儒家思想文化的影響，很多時(shí)候情大于法，這種現(xiàn)象在農(nóng)村地區(qū)還是比較嚴(yán)重的。在農(nóng)村，每家每戶(hù)或多或少都存在關(guān)系，礙于情面，很多事情農(nóng)民不愿意明說(shuō)，其實(shí)心里并不好受，最好是能根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，在獲得批準(zhǔn)后制定單行的法律條文，而且要嚴(yán)格執(zhí)行，試著去改變農(nóng)民情大于法的思想觀念。

3 結(jié)語(yǔ)

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理工作任重道遠(yuǎn)，這里我主要從管理者和管理機(jī)構(gòu)這兩方面進(jìn)行敘述，側(cè)重于二者之間的相輔相成，另外談到法律方面的問(wèn)題。不過(guò)，事物是復(fù)雜的，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理要考慮的問(wèn)題還有很多。