鍛造新時(shí)代可靠接班人

鄭瑾

年輕干部是黨和國(guó)家事業(yè)的接班人，培養(yǎng)使用年輕干部是黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的百年大計(jì)。習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)組織工作會(huì)議上指出：“實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，堅(jiān)持和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人，歸根到底在培養(yǎng)造就一代又一代可靠接班人。”

當(dāng)前，百年未有之大變局加速演進(jìn)，這給我們各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，年輕干部不僅要具備高強(qiáng)的工作本領(lǐng)，還要具有過(guò)硬的思想政治素質(zhì)。我們抓年輕干部培養(yǎng)使用，就要牢牢把握年輕干部身上特有的一些風(fēng)格和特點(diǎn)，有針對(duì)性地采取措施加以推進(jìn)，才能把年輕干部培養(yǎng)成“又紅又專(zhuān)”、關(guān)鍵時(shí)刻能夠靠得住的接班人。

要把思想政治素質(zhì)錘煉放在首要位置

德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄仁俏尹h對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部一貫的要求，年輕干部也不例外?！赌印酚性疲骸暗聻椴胖畮?，才為德之資。德器深厚，所就必大，德器淺薄，雖成亦小?！敝v的就是“德”對(duì)于干部履職成長(zhǎng)的極端重要性。一名領(lǐng)導(dǎo)干部如果在能力方面有差距，尚可逐步提升;但若在“德”上存在缺陷，則是根本性、致命性的。一些領(lǐng)導(dǎo)干部年紀(jì)輕輕就受到紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)查處，究其根源就是在“德”上出了問(wèn)題。因此，我們抓年輕干部培養(yǎng)使用，一定要認(rèn)真汲取教訓(xùn)，把思想政治建設(shè)擺在首要位置。

要不斷加強(qiáng)對(duì)年輕干部政治品格的錘煉。要教育引導(dǎo)年輕干部不忘初心、牢記使命，時(shí)刻保持堅(jiān)定的理想信念和強(qiáng)烈的宗旨意識(shí)，始終做共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想的堅(jiān)定信仰者和中國(guó)特色社會(huì)主義共同理想的忠實(shí)踐行者;嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，進(jìn)一步把穩(wěn)政治方向、站穩(wěn)政治立場(chǎng)，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，自覺(jué)在思想上、政治上、行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致;不斷加強(qiáng)思想淬煉和政治歷練，持續(xù)提升政治判斷力、政治領(lǐng)悟力和政治執(zhí)行力，使自己具備的政治能力與承擔(dān)的工作職責(zé)相匹配，在任何風(fēng)浪和考驗(yàn)面前都能夠屹立不倒，永葆黨員干部的政治本色。

要著力抓好年輕干部職業(yè)道德的養(yǎng)成。面對(duì)繁重的改革發(fā)展任務(wù)和多變的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化等方面建設(shè)，加強(qiáng)宣傳思想政治工作，切實(shí)以先進(jìn)的理念引領(lǐng)人、用共同的事業(yè)凝聚人，教育引導(dǎo)廣大干部群眾特別是年輕干部，無(wú)論任務(wù)多么艱巨復(fù)雜、內(nèi)外部環(huán)境如何變化，都要立足崗位、勇挑重?fù)?dān)、敢啃“硬骨頭”，努力干一行、愛(ài)一行、專(zhuān)一行，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求追求卓越、打造精品，以專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)心、專(zhuān)注的態(tài)度展示對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和對(duì)職責(zé)的敬畏，展現(xiàn)年輕干部良好的職業(yè)品格和過(guò)硬的職業(yè)素養(yǎng)。

辯證把握優(yōu)秀年輕干部選拔使用

對(duì)年輕干部而言，使用是最好的培養(yǎng)。選拔使用優(yōu)秀年輕干部，讓那些各方面表現(xiàn)比較出色的年輕同志走上各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，既符合干部隊(duì)伍新老交替的客觀規(guī)律，也是推動(dòng)我們各項(xiàng)事業(yè)不斷傳承發(fā)展的必然要求。

要妥善處理好大膽使用年輕干部與嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)底線之間的關(guān)系。既要從事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和隊(duì)伍替續(xù)出發(fā)，敢于打破隱形臺(tái)階，破除論資排輩、平衡照顧、求全責(zé)備等陳舊觀念，積極為年輕干部鋪路子、搭梯子，暢通年輕干部成長(zhǎng)路徑，不拘一格選人才，為干部隊(duì)伍持續(xù)注入新的生機(jī)與活力;又要充分尊重干部成長(zhǎng)的客觀規(guī)律，辯證處理好年輕干部使用的快與慢、干部隊(duì)伍數(shù)量與質(zhì)量之間的關(guān)系，堅(jiān)持干部選拔必要的標(biāo)準(zhǔn)底線，讓年輕干部到“賽場(chǎng)”上去“賽馬”，優(yōu)勝劣汰、比選擇優(yōu)，決不能“矬子里面拔將軍”、無(wú)底線降格以求，也不能刻意拔苗助長(zhǎng)、干欲速則不達(dá)的事。

要正確把握好大膽使用年輕干部與合理用好各年齡段干部之間的關(guān)系。將年輕干部選拔使用放到整個(gè)干部隊(duì)伍建設(shè)當(dāng)中去統(tǒng)籌謀劃和推動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)好新時(shí)代黨的組織路線和干部工作方針政策，始終堅(jiān)持黨管干部，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，五湖四海、任人唯賢等一系列基本原則，論資歷不唯資歷、講臺(tái)階不摳臺(tái)階，既著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、注重在同等條件下優(yōu)先使用年輕干部，又不能把年輕干部搞成特殊群體、坐等提拔。要從實(shí)際出發(fā)，合理使用好其他各年齡段干部，樹(shù)牢正確選人用人導(dǎo)向，讓每個(gè)年齡段干部都有干勁、有奔頭、有希望，充分發(fā)揮工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，努力形成百花齊放、奮勇?tīng)?zhēng)先的生動(dòng)局面。

要堅(jiān)持人崗相適，合理安排和搭配好年輕干部工作崗位。準(zhǔn)確把握選拔使用年輕干部的目的和意義，始終堅(jiān)持事業(yè)為上、以事?lián)袢?，根?jù)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的總體需要，結(jié)合每名年輕干部各自的工作經(jīng)歷、業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)、工作風(fēng)格和性格特點(diǎn)等，合理安排工作崗位，切實(shí)將最合適的人放到最合適的地方，讓專(zhuān)業(yè)的人來(lái)干專(zhuān)業(yè)的事，充分發(fā)揮出年輕干部和整個(gè)干部隊(duì)伍最大的優(yōu)勢(shì)和作用。

要大力提升年輕干部的綜合能力素質(zhì)

學(xué)歷高不等于能力強(qiáng)，專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)好不等于綜合素質(zhì)優(yōu)。領(lǐng)導(dǎo)崗位的職責(zé)是多角度、全方位的，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的能力素質(zhì)要求也是多方面、綜合性的。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要善于解決業(yè)務(wù)上的疑難雜癥，爭(zhēng)做業(yè)務(wù)上的行家里手，還要善于抓管理、帶隊(duì)伍。實(shí)際工作中，有些同志雖然平時(shí)表現(xiàn)很不錯(cuò)，作風(fēng)好，業(yè)務(wù)精，干部群眾認(rèn)可度比較高，但選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位后并未展現(xiàn)出一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的價(jià)值和作為。究其原因，就在于其能力素質(zhì)更多地偏重于一名技術(shù)專(zhuān)家而不是管理干部。我們抓年輕干部培養(yǎng)使用，要充分重視這一點(diǎn)，著力抓好年輕干部綜合素質(zhì)能力的提高，努力培養(yǎng)“又博又專(zhuān)”的復(fù)合型干部。

要不斷強(qiáng)化年輕干部政治學(xué)習(xí)和理論武裝，努力提升年輕干部思想境界和思辨能力。注意通過(guò)培訓(xùn)、研討等各種方式，組織年輕干部深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，深刻掌握其中蘊(yùn)含的馬克思主義基本立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法，正確運(yùn)用黨的科學(xué)理論優(yōu)化自身思想方法、思維習(xí)慣，不斷拓展全局視野、戰(zhàn)略眼光和科學(xué)思維，并堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)謀劃、部署和推動(dòng)工作，使制定的政策、制度和措施能夠更加符合實(shí)際情況、尊重客觀規(guī)律、具有科學(xué)精神，創(chuàng)造性地推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)向前發(fā)展。

要大力加強(qiáng)年輕干部實(shí)戰(zhàn)鍛煉和現(xiàn)場(chǎng)演練，不斷提高年輕干部駕馭全局和應(yīng)急處突能力。根據(jù)年輕干部能力素質(zhì)方面存在的短板和弱項(xiàng)，有針對(duì)性地把年輕干部安排到基層、艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)和復(fù)雜、重要崗位上工作，多給他們搭臺(tái)子、壓擔(dān)子，讓他們?cè)谑袌?chǎng)開(kāi)拓最前沿、改革推進(jìn)最難處以及經(jīng)營(yíng)困難企業(yè)、重大攻關(guān)項(xiàng)目上經(jīng)受“摔打”和歷練，多當(dāng)幾回“熱鍋上的螞蟻”，多接幾回“燙手的山芋”，通過(guò)完成一些急難險(xiǎn)重任務(wù)、處理一些復(fù)雜不利局面以及應(yīng)對(duì)一些重大風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，在火熱的實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)中經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面、壯筋骨、長(zhǎng)才干。

要加強(qiáng)對(duì)年輕干部的日常管理與監(jiān)督

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)講，嚴(yán)管就是厚愛(ài)，是對(duì)干部最根本、最深層次的關(guān)心和愛(ài)護(hù);放任就是傷害，是對(duì)干部最大的不負(fù)責(zé)任。特別是年輕干部，發(fā)展?jié)摿Ρ容^大、前途比較光明，很容易成為一些別有用心者想方設(shè)法拉攏腐蝕的對(duì)象，而且由于他們經(jīng)受的復(fù)雜環(huán)境考驗(yàn)普遍比較少、閱歷不夠豐富，抗“病毒”能力相對(duì)比較弱，面對(duì)形形色色、或隱或現(xiàn)的誘惑，稍有不慎就有可能被“圍獵”。因此對(duì)年輕干部，我們要本著對(duì)組織、對(duì)事業(yè)、對(duì)干部本人高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，在“厚愛(ài)”的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)“嚴(yán)管”，讓年輕干部始終知敬畏、存戒懼、守底線，自覺(jué)把好用錢(qián)用權(quán)的“方向盤(pán)”、系好廉潔自律的“安全帶”，做到遵規(guī)不違紀(jì)、守矩不出格，永遠(yuǎn)當(dāng)老實(shí)人、說(shuō)老實(shí)話、做老實(shí)事。

要不斷加強(qiáng)對(duì)年輕干部的全方位監(jiān)管。按照中央和上級(jí)要求，不斷健全完善管思想、管工作、管作風(fēng)、管紀(jì)律的從嚴(yán)管理體系，真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長(zhǎng)管長(zhǎng)嚴(yán)，采取一系列措施不斷凈化年輕干部成長(zhǎng)成才環(huán)境，讓干部隨管理成長(zhǎng)，讓管理伴干部一生，使年輕干部既能踏踏實(shí)實(shí)干事、干干凈凈履職，又能清清白白做人、老老實(shí)實(shí)為官。

要堅(jiān)持落細(xì)落小，注重抓常抓長(zhǎng)。對(duì)年輕干部身上出現(xiàn)的一些傾向性、苗頭性問(wèn)題，始終保持“堤潰蟻穴、氣泄鋒芒”的警惕，時(shí)時(shí)咬耳扯袖、經(jīng)常防微杜漸，努力做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正，切實(shí)把對(duì)年輕干部的教育、管理和監(jiān)督融入經(jīng)常、化為日常，讓年輕干部時(shí)刻感受到壓力和動(dòng)力，自覺(jué)養(yǎng)成在監(jiān)督下工作、學(xué)習(xí)和生活的習(xí)慣，堅(jiān)決防止別有用心者通過(guò)“長(zhǎng)線投資”把年輕干部“拉下水”，堅(jiān)決避免年輕干部在不知不覺(jué)中成為“溫水里的青蛙”。

（作者系中國(guó)石化財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席、監(jiān)事會(huì)主席）