EPC工程總承包模式下建筑設(shè)計(jì)管理存在的問題及對(duì)策分析

張偉

摘要：在EpC 總承包項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)管理工作起到了至關(guān)重要的作用，其管理水平直接影響著工程整體的進(jìn)度、成本以及質(zhì)量，是EpC 項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一。但就目前而言，總承包單位正從傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)- 招標(biāo) - 建造（DBB）模式向設(shè)計(jì)- 采購 - 施工一體化模式逐漸轉(zhuǎn)變，對(duì)建筑設(shè)計(jì)管理工作重視度不夠，專業(yè)人員配備不足。本文將從建筑設(shè)計(jì)管理的重要性切入，對(duì)建筑設(shè)計(jì)管理中存在的問題及解決對(duì)策進(jìn)行探討，以期提升建筑設(shè)計(jì)管理水平，繼而提高我國建筑工程施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：EpC 工程;總承包模式;建筑設(shè)計(jì);管理對(duì)策;

1、引言

EPC 是設(shè)計(jì)（Enfinddrinf）、采購（Proburdmdnt）、施工 （Construbtion） 的 3 個(gè)英文單詞第一英語文字母的縮寫。EPC 模式是起源于西方國家私營建設(shè)單位的一種工程項(xiàng)目總承包模式，其核心目標(biāo)是為了從建設(shè)單位角度 控制造價(jià)和工期。在過去的 20 多年里，國際工程建設(shè)模式已經(jīng)由傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)- 招標(biāo)- 建造（DBB）模式向設(shè)計(jì)- 采購- 施工一體化模式逐漸演變。我國政府部門也在大力推行工程總承包模式，出臺(tái)了一系列相關(guān)的政策與 文件。EPC 工程總承包項(xiàng)目與傳統(tǒng)的設(shè)計(jì) - 招標(biāo) - 建造項(xiàng)目相比，對(duì)承包商項(xiàng)目管理提出了更多的要求。設(shè)計(jì)是 EPC 總承包項(xiàng)目中心工作之一。設(shè)計(jì)管理的質(zhì)量直接決定著整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本以及質(zhì)量。因此，要想提 高建筑工程施工質(zhì)量，一定要提高對(duì)建筑設(shè)計(jì)管理工作的重視程度，提高建筑設(shè)計(jì)管理水平，對(duì)建筑設(shè)計(jì)管理中存在的問題進(jìn)行及時(shí)的解決與優(yōu)化， 進(jìn)而提升建筑工程施工質(zhì)量，從而能建造出一個(gè)一個(gè)的精品工程。

2、EPC 工程總承包模式下建筑設(shè)計(jì)管理的的重要性

2.1有利于降低工程造價(jià)

據(jù)統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)費(fèi)約占工程總造價(jià)的 1%～3%，但設(shè)計(jì)階段的投資控制占總造價(jià)的 80%，因此通過科學(xué)有效的設(shè)計(jì)管理能有效的降低造價(jià)節(jié)約承本。在進(jìn)行建筑方案設(shè)計(jì)過程中，通過設(shè)計(jì)管理優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，選擇合理設(shè)計(jì)方案以降低工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)總承包單位和建設(shè)單位共同的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2有利于提升工程質(zhì)量

由于建筑施工本身就存在一定的安全隱患，總承包單位進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)管理時(shí)，能夠充分考慮施工過程中可能出現(xiàn)的各種問題，并結(jié)合工程實(shí)際 情況，規(guī)避一些施工難度大，風(fēng)險(xiǎn)高的設(shè)計(jì)方案，從而可以避免建筑工程施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，以此來提升建筑工程施工質(zhì)量，保障人們的 生命財(cái)產(chǎn)安全。

2.3有利于加快工程進(jìn)度

與傳統(tǒng)的設(shè)計(jì) - 招標(biāo) - 建造（DBB）模式相比，EPC 模式有一個(gè)顯著優(yōu)勢(shì)是，設(shè)計(jì)與施工是一家，省去了設(shè)計(jì)單位單獨(dú)招標(biāo)環(huán)節(jié)，節(jié)約了時(shí)間， 可以采用邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短了工程工期。通過科學(xué)的設(shè)計(jì)管理，制定出圖節(jié)奏，能有效保障現(xiàn)場施工用圖的需要，從而能加快工程進(jìn)度。

3、EPC 工程總承包模式下建筑設(shè)計(jì)管理存在的問題

3.1施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量差、問題多

EPC 項(xiàng)目為了趕工期，大多數(shù)項(xiàng)目均為邊設(shè)計(jì)邊施工，由于設(shè)計(jì)時(shí)間不足，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)倉促，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量較差，設(shè)計(jì)錯(cuò)誤較多，加之在設(shè)計(jì)管理中，對(duì)圖紙的審核不細(xì)致，故導(dǎo)致施工過程中變更滿天飛，現(xiàn)場反復(fù)拆改不斷。

3.2施工圖出圖速度趕不上現(xiàn)場施工速度，造成現(xiàn)場窩工

在設(shè)計(jì)管理中，設(shè)計(jì)管理人員與設(shè)計(jì)師溝通不足，未及時(shí)掌握設(shè)計(jì)進(jìn) 度，未提前制定出圖計(jì)劃表，導(dǎo)致現(xiàn)場急需的圖紙未能按時(shí)設(shè)計(jì)，現(xiàn)場出現(xiàn)施工等圖現(xiàn)象，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。

3.3設(shè)計(jì)過于保守，設(shè)計(jì)造價(jià)嚴(yán)重超標(biāo)

在設(shè)計(jì)管理中，未能把設(shè)計(jì)與造價(jià)相結(jié)合，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)選型不合理，設(shè)計(jì)過于保守，故導(dǎo)致設(shè)計(jì)造價(jià)嚴(yán)重超標(biāo)，影響項(xiàng)目利潤。

4、解決建筑設(shè)計(jì)管理問題的對(duì)策

4.1建立健全設(shè)計(jì)質(zhì)量控制措施

設(shè)計(jì)管理中，設(shè)計(jì)質(zhì)量的把控是設(shè)計(jì)管理部的重要職能之一，設(shè)計(jì)院交付的施工圖，必須經(jīng)過設(shè)計(jì)部的審核，才能下發(fā)工地，為提高設(shè)計(jì)質(zhì)量， 必須加強(qiáng)以下措施：1、組織措施。在項(xiàng)目技術(shù)部中專門設(shè)置設(shè)計(jì)管理部，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理工作，聘請(qǐng)有設(shè)計(jì)院工作背景的人員對(duì)圖紙進(jìn)行審核;2、技術(shù)措施。（_） 進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審。設(shè)計(jì)評(píng)審是對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成果所做的綜合的、系統(tǒng)的檢查，以評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)成果滿足要求的能力，識(shí)別問題并提出必要的措施。

（a） 進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)證。設(shè)計(jì)文件在輸出前需要進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)證，設(shè)計(jì)驗(yàn)證還可采用校對(duì)、審核、審定及結(jié)合設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量抽查方式完成。設(shè)計(jì)院應(yīng)按照校審意見進(jìn)行修改。（b） 進(jìn)行設(shè)計(jì)確認(rèn)。設(shè)計(jì)文件輸出后，為了確保項(xiàng)目滿足規(guī)定要求，應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)確認(rèn)，設(shè)計(jì)確認(rèn)方式包括：可行性研究報(bào)告，環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)告，方案設(shè)計(jì)審查，施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審等。業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)管理 部三方都應(yīng)參加設(shè)計(jì)確認(rèn)活動(dòng)。

4.2建立健全設(shè)計(jì)進(jìn)度控制措施

設(shè)計(jì)管理部要配合相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行跟蹤，掌握項(xiàng)目設(shè) 計(jì)階段各專業(yè)主要里程碑的實(shí)現(xiàn)，了解各階段的設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證工作情況， 并按規(guī)定及時(shí)形成周報(bào)或月報(bào)，上報(bào)項(xiàng)目技術(shù)部及項(xiàng)目經(jīng)理。設(shè)計(jì)進(jìn)度的主要控制點(diǎn)應(yīng)包括：（1）設(shè)計(jì)各專業(yè)間的條件關(guān)系及其進(jìn)度。（2）方案設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)完成和提交時(shí)間;（3）進(jìn)度關(guān)鍵線路上的設(shè)計(jì)文件提交時(shí)間;（4）施工圖設(shè)計(jì)完成和提交時(shí)間;（5）設(shè)計(jì)工作結(jié)束時(shí)間。

設(shè)計(jì)管理部應(yīng)聯(lián)合設(shè)計(jì)單位總負(fù)責(zé)人及各專業(yè)負(fù)責(zé)人，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行綜合檢測(cè)和趨勢(shì)預(yù)測(cè)，分析偏差原因，提出糾正措施，進(jìn)行有效控制。

4.3建立健全設(shè)計(jì)造價(jià)控制措施

當(dāng)簽定的 EPC 合同為總價(jià)包干合同時(shí)，尤其需要考慮限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)是總價(jià)合同控制工程造價(jià)的一種重要手段。它是按批準(zhǔn)的費(fèi)用限額控制設(shè)計(jì)，而在設(shè)計(jì)中以控制工程量為主要內(nèi)容。設(shè)計(jì)管理部宜建立限額設(shè)計(jì)控制程序，明確各階段及整個(gè)項(xiàng)目的限額設(shè)計(jì)目標(biāo)，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案 實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用的有效控制。

限額設(shè)計(jì)的基本程序是：（1） 將項(xiàng)目控制估算按照項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)，對(duì)各專業(yè)的設(shè)計(jì)工程量和工程費(fèi)用進(jìn)行分解，編制限設(shè)計(jì)投資及工程量表，確定控制基準(zhǔn)。（2） 設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)各專業(yè)特點(diǎn)編制各設(shè)計(jì)專業(yè)投資核算點(diǎn)表，確定各設(shè)計(jì)專業(yè)投資控制點(diǎn)的計(jì)劃完成時(shí)間。（3） 設(shè)計(jì)人員根據(jù)項(xiàng)目成本計(jì)劃中的控制基準(zhǔn)開展限額設(shè)計(jì)。

5 結(jié)束語

綜上所述，隨著國家對(duì) EPC 工程總承包模式的大力推廣，采取工程總承包模式的項(xiàng)目愈來愈多，傳統(tǒng)模式的設(shè)計(jì)管理體制已經(jīng)不適應(yīng) EPC 工程總承包模式的發(fā)展，如何轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)觀念和意識(shí)，建立適應(yīng) EPC 總承包項(xiàng)目特點(diǎn)的設(shè)計(jì)管理體制成為當(dāng)前研究的重點(diǎn)。EPC 工程總承包模式開始在各大施工企業(yè)實(shí)施，逐步走向國際化。在該模式下，整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、 采購、施工等方面還有很大提升空間，同時(shí)影響工程順利施工。工程的安 全性、可靠性以及工程質(zhì)量、項(xiàng)目利潤率等在很大程度上取決于設(shè)計(jì)是否合理，而設(shè)計(jì)專業(yè)能力的高低則對(duì)整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的內(nèi)容、質(zhì)量以及工期都 有著很大的影響。因此，需要不斷提高設(shè)計(jì)管理人員的專業(yè)能力，結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場的進(jìn)度對(duì)設(shè)計(jì)、施工管理進(jìn)一步加深了解，將 EPC 工程總承包模式的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致。

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