土木工程管理施工過程質(zhì)量控制策略探究

姜如明

摘要：建筑工程項目管理的過程當(dāng)中，要求工作人員能夠切實注重各環(huán)節(jié)管理和控制工作，要做好工程選址、施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理、工程招標(biāo)管理等，這對于促進(jìn)工程項目施工安全以及施工質(zhì)量提升都具有重要的價值和意義。文章主要對工程項目管理質(zhì)量控制進(jìn)行研究，以供相關(guān)專業(yè)人 士進(jìn)行參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理; 施工質(zhì)量控制;管理制度

建筑行業(yè)的興起給我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展注人了新的活力，但是因為我國建筑行業(yè)起步比較晚，在工程質(zhì)量管理方面積累的經(jīng)驗比較少，難以滿足現(xiàn)代 化建筑行業(yè)的實際管理需求。針對這一問題，需要我們能夠強(qiáng)化對建筑工程的管理以及施工質(zhì)量控制工作，對現(xiàn)有的管理體系進(jìn)行創(chuàng)新，從而達(dá)到 預(yù)期的施工效果。

1房屋建筑工程監(jiān)理質(zhì)量控制中的管理問題分析

1.1對工程質(zhì)量不夠重視

對于部分房屋建筑工程企業(yè)而言，由于質(zhì)量意識較低，在現(xiàn)場施工中 不重視現(xiàn)場監(jiān)督和質(zhì)量管理，沒有真正意識到施工質(zhì)量和施工安全的重要性。甚至有些企業(yè)只注重工期進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益，沒有對上崗人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，施工人員缺乏安全意識和自我保護(hù)意識，導(dǎo)致引起各種質(zhì)量 安全事故。

1.2質(zhì)量控制力度較低

例如在施工材料選擇方面，房屋建筑工程需要選擇多種材料，部分施 工企業(yè)對進(jìn)場材料不能進(jìn)行有效監(jiān)管，這對工程質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。再如部分企業(yè)為了追求工期進(jìn)度，放松了對工程質(zhì)量的監(jiān)管。此外，在房屋建 筑工程施工中，大多數(shù)施工人員文化程度低，他們沒有熟悉安全質(zhì)量知識 就上崗作業(yè)，從而增加了工程安全質(zhì)量隱患。

1.3需要完善政府監(jiān)管機(jī)制

我國近年來雖然制定了一些規(guī)定和政策，但是缺乏落實。而監(jiān)理機(jī)制是確保施工質(zhì)量的重要制度保障。部分施工企業(yè)鉆國家政策漏洞，出現(xiàn)一些違法違規(guī)行為，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量和施工安全。同時，部分房屋建筑工 程施工企業(yè)管理混亂，管理人員素質(zhì)不高，過分追求經(jīng)濟(jì)利益，在實際施工中不能嚴(yán)格落實相關(guān)制度，還有一些工程監(jiān)理人員不能及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，這些都會影響施工質(zhì)量和施工安全。

1.4人員素質(zhì)不足

在工程項目管理工作開展過程當(dāng)中，工作人員素質(zhì)是保障工作效率以 及工作質(zhì)量重要的基礎(chǔ)和前提。針對我國大部分企業(yè)現(xiàn)實狀況進(jìn)行分析和研究，存在著諸多的問題。如年齡結(jié)構(gòu)失衡或者是工作人員素質(zhì)偏低等。此外，相關(guān)的工作人員在各項工作開展實施的過程當(dāng)中缺乏規(guī)范性及標(biāo) 準(zhǔn)性，管理團(tuán)隊能力不足以及缺乏創(chuàng)新意識，同時在工作模式和管理理念方面存在著嚴(yán)重滯后性等，這對于工程企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展造成惡劣影響 和制約。

2強(qiáng)化建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的具體策略

2.1提升管理人員對于建筑工程管理與質(zhì)量控制的重視力度

在建筑工程施工管理工作中，各參與單位領(lǐng)導(dǎo)人員在整個工程中也有著非常重要的地位，因此施工企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層還要加強(qiáng)對工程管理與質(zhì)量控制工作的重視力度，并要嚴(yán)格遵循相關(guān)行業(yè)規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn)開展建筑工程管理工作，這樣才能夠保障各施工環(huán)節(jié)得以有序開展，從而達(dá)到預(yù)期的施工效果。管理人員作為各項政策以及制度的實施主體，其素質(zhì)水平以及責(zé)任心也會影響到管理效果，這對于建筑工程管理水平以及管理質(zhì)量也會造成比較大的影響。為了獲得良好的建筑管理效果，施工企業(yè)還要做好對施工管理人員的技能培訓(xùn)工作，要求所有管理人員擁有良好的管理意識以及管理手段，并能夠嚴(yán)格按照相關(guān)行業(yè)規(guī)范開展管理工作，這樣才能夠達(dá)到預(yù)期的施工管理效果。最后還需要管理人員能夠積極與業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀管理人才進(jìn)行溝通與交流，幫助管理人員實現(xiàn)自身管理理念的不斷創(chuàng)新與優(yōu)化，在結(jié)合最新行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上開展施工質(zhì)量管理工作，這樣才能夠保障建筑工程的各項施工指標(biāo)滿足行業(yè)規(guī)范。

2.2不斷健全和完善技術(shù)創(chuàng)新制度

針對施工技術(shù)的推廣運用，施工企業(yè)要建立和完善推廣機(jī)制，促進(jìn)新技術(shù)的推廣運用，以推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。并且通過技術(shù)創(chuàng)新推廣，提升創(chuàng) 新效益，縮短投資回收期。因此，構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新推廣機(jī)制，有利于施工技術(shù)的合理運用。同時，要加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，對于房屋建筑工程施工，需合理安排項目計劃，科學(xué)制定進(jìn)度計劃，加強(qiáng)進(jìn)度控制，明確項目施工作業(yè)方案，規(guī)范短期作業(yè)流程。

2.3創(chuàng)建技術(shù)創(chuàng)新平臺

在房屋建筑工程施工過程中，構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新平臺，充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢，提升工程質(zhì)量控制效率。在創(chuàng)建平臺過程中，需轉(zhuǎn)變施工管理方向， 做到長期更進(jìn)管理和穩(wěn)定創(chuàng)新發(fā)展。另外，在技術(shù)創(chuàng)新形勢下，施工企業(yè)要根據(jù)長期規(guī)劃，制定科學(xué)的施工目標(biāo)，有效提升施工企業(yè)的基礎(chǔ)創(chuàng)新能力。在不同階段，按照總包、分包層次不同的技術(shù)水平，建立一套科學(xué)的體系，將其貫穿于每一施工程序中。同時，對于施工企業(yè)和監(jiān)理單位來說， 必須配備充足的技術(shù)人員，根據(jù)實際情況，科學(xué)配置崗位人員，并加強(qiáng)管理， 提高人才儲備量，進(jìn)行合理的人才調(diào)度，保證每一位施工人員樹立質(zhì)量意識和增強(qiáng)安全施工觀念。

2.4加強(qiáng)施工人員專業(yè)培訓(xùn)

我國對建筑施工過程有著相當(dāng)嚴(yán)格的法律條例，主要以保護(hù)建筑施工人員的人身安全為主。建筑企業(yè)要想謀得長期穩(wěn)定的發(fā)展，就必須全方面貫徹落實國家出臺的建筑工程施工管理法律規(guī)定，急切關(guān)注施工人員的人身安全和施工質(zhì)量。在真正的建筑工程施工過程中，施工人員占據(jù)著核心地位，他們是項目的執(zhí)行者，也是落實著，在整個建筑項目中充當(dāng)著最重要的一部分角色，但是現(xiàn)階段的大部分施工人員專業(yè)技術(shù)不足，以往的施 工經(jīng)驗無法跟得上時代的發(fā)展，這也就要求建筑企業(yè)制定起施工人員的定期培訓(xùn)制度，讓他們接受更現(xiàn)代化、合理、科學(xué)的施工技術(shù)和施工理念， 了解各個崗位的職責(zé)，自身主要負(fù)責(zé)的施工項目和技術(shù)工作等。另外，在 建筑施工開展的過程中，操作機(jī)械設(shè)備崗位的施工人員必須要掌握各類施工機(jī)器的性能和使用方法，在施工前進(jìn)行多次的演練，并把所有的設(shè)備使 用方法、注意事項、操作不當(dāng)造成的安全隱患都做到心中有數(shù)，如果遇到機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，要采取及時處理、解決的維修能力。另外，建設(shè)項目 工程中，機(jī)械設(shè)備占據(jù)著重要的經(jīng)濟(jì)成本，而且大多數(shù)的機(jī)械設(shè)備都是施 工工程企業(yè)的財產(chǎn)，這也就要求機(jī)械設(shè)備人員必須要懂得養(yǎng)護(hù)設(shè)備，定期 做好設(shè)備的清潔工作。最后，施工現(xiàn)場內(nèi)的每一位機(jī)械設(shè)備操作人員都要有較高的職業(yè)素養(yǎng)，所有施工過程不能為了趕工期、謀私利，必須按照國 家規(guī)定的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，如果在高空作業(yè)時發(fā)現(xiàn)了地面施工人員有施工錯誤的情況，要在第一時間提醒，創(chuàng)造自身的職業(yè)價值。

3結(jié)束語

綜上所述，在目前建筑工程項目管理的過程當(dāng)中要進(jìn)一步的提高施工質(zhì)量以及施工水平，切實的保障工程項目管理工作效果達(dá)到理想的要求。此外，在各項工作開展和實施的過程當(dāng)中還需要現(xiàn)代化企業(yè)各大管理人員能夠進(jìn)一步提高工作水平以及工作能力，同時要強(qiáng)化監(jiān)管力度，這樣才能夠為企業(yè)健康、穩(wěn)定及可持續(xù)性的經(jīng)營發(fā)展提供較大的助力。

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