如何進(jìn)行建筑電氣安裝工程造價(jià)控制

姬衛(wèi)東 孫東新

摘要：工程造價(jià)是建筑工程施工的主心骨，它不僅能有效提高建筑項(xiàng)目的管理水平，增加經(jīng)濟(jì)效益，而且還能讓建筑行業(yè)充滿競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)如今，有很多建筑企業(yè)在進(jìn)行決算時(shí)會(huì)出現(xiàn)虧損，其主要原因是建筑工程在造價(jià)上沒(méi)有控制好，只偏重對(duì)施工階段的造價(jià)控制，并沒(méi)有落實(shí)到工程整個(gè)過(guò)程中的造價(jià)控制，會(huì)導(dǎo)致決算的成本超過(guò)目標(biāo)成本控制，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。那么怎樣有效地讓建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制發(fā)揮重要意義，在此，根據(jù)建筑工程管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行深入探究，并提出全過(guò)程造價(jià)的應(yīng)對(duì)措施。

關(guān)鍵詞：造價(jià)控制;工程管理;意義

1 建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制具體工作內(nèi)容

首先，我們要對(duì)全過(guò)程造價(jià)管理進(jìn)行分析，此類造價(jià)控制管理方法要涉及的方面非常廣，幾乎在施工的各個(gè)方面都有所涉及，例如投資預(yù)算， 設(shè)計(jì)預(yù)算、工程圖預(yù)算，以及投標(biāo)合同成本和施工完成結(jié)算等等，都在全過(guò)程造價(jià)管理的范圍內(nèi)。而具體來(lái)講，建筑工程管理可以分為三個(gè)階段： 建筑工程前期準(zhǔn)備階段，建筑工程具體正式施工階段，以及最后的項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段。在建筑工程進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)控制的過(guò)程中，其中要涉及投資 者、開(kāi)發(fā)商、設(shè)計(jì)單位以及具體施工單位等等多個(gè)方面，如此就為建筑工 程全過(guò)程造價(jià)管理工作的順利開(kāi)展造成了很大的難度。因?yàn)榻ㄖこ堂總€(gè)部門所負(fù)責(zé)的工作都具有自己的任務(wù)，其所需成本價(jià)格也是有很大的差別。

2 淺述建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的重要意義

建議建筑工程單位對(duì)物資費(fèi)用的成本管理進(jìn)行加強(qiáng)，如果建筑企業(yè)在建筑工程全過(guò)程中控制好造價(jià)成本，并科學(xué)的將建筑工程的成本管理到一定范圍內(nèi)，才能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)化，由于建筑行業(yè)的激烈性，若做好全過(guò)程造價(jià)控制工作，也大大提高了建筑工程的整體競(jìng)爭(zhēng)水平，同時(shí)也讓 建筑工程占有重要地位，因此，工程造價(jià)對(duì)建筑工程項(xiàng)目具有重要意義。 在建筑工程的造價(jià)管理工作上，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)重視對(duì)施工圖紙和相關(guān)步驟的具體實(shí)施性，讓施工中的每一個(gè)工作面都能達(dá)到所規(guī)定的要求，保證其 嚴(yán)謹(jǐn)性和高效性，避免安全事故的發(fā)生。與此同時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)做好對(duì) 造價(jià)的管控工作，這對(duì)于建筑工程的質(zhì)量具有重要作用，在工程施工過(guò)程 中，首先要對(duì)材料進(jìn)行選樣，選擇了達(dá)標(biāo)的建筑材料后再按照施工的每一 道工序開(kāi)展實(shí)施，這樣將高效提升建筑工程的安全性，因此，工程造價(jià)對(duì)建筑工程安全管理也起到關(guān)鍵性意義。

3建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制具體工作內(nèi)容

首先，我們要對(duì)全過(guò)程造價(jià)管理進(jìn)行分析，此類造價(jià)控制管理方法要涉及的方面非常廣，幾乎在施工的各個(gè)方面都有所涉及，例如投資預(yù)算， 設(shè)計(jì)預(yù)算、工程圖預(yù)算，以及投標(biāo)合同成本和施工完成結(jié)算等等，都在全過(guò)程造價(jià)管理的范圍內(nèi)。而具體來(lái)講，建筑工程管理可以分為三個(gè)階段： 建筑工程前期準(zhǔn)備階段，建筑工程具體正式施工階段，以及最后的項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段。在建筑工程進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)控制的過(guò)程中，其中要涉及投資 者、開(kāi)發(fā)商、設(shè)計(jì)單位以及具體施工單位等等多個(gè)方面，如此就為建筑工 程全過(guò)程造價(jià)管理工作的順利開(kāi)展造成了很大的難度。因?yàn)榻ㄖこ堂總€(gè)部門所負(fù)責(zé)的工作都具有自己的任務(wù)，其所需成本價(jià)格也是有很大的差別。

4建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的策略

4.1做好施工建材質(zhì)量的管控工作

為了可以提升施工管理實(shí)踐中質(zhì)量控制效果，就應(yīng)做好施工建材的管理工作，并且要求機(jī)械設(shè)施的操控人員具備相應(yīng)的技能。在選購(gòu)施工建材時(shí)，應(yīng)該預(yù)先委派專人到建材市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，掌握市場(chǎng)行情，然后貨比三家篩選出性價(jià)比高、建材品質(zhì)好、有實(shí)力的供應(yīng)商與其達(dá)成協(xié)作，如此在源頭處確保施工品質(zhì)。此外，在施工建材運(yùn)送進(jìn)場(chǎng)前，委派專人抽檢建材 的品質(zhì)、規(guī)格型號(hào)等，以免建材供應(yīng)商以次充好，如果發(fā)現(xiàn)建材品質(zhì)與合 同簽署的標(biāo)準(zhǔn)不符，那么整個(gè)批次的建材都不能接收。反之，倘若抽檢結(jié) 果達(dá)標(biāo)，則應(yīng)將建材勻整地放在工程場(chǎng)地的專屬位置上，并且做好防護(hù)工 作，避免建材遭受污染而失去效用影響到施工品質(zhì)。機(jī)械設(shè)備的使用上對(duì)操作人員開(kāi)展培訓(xùn)，做到"四懂三會(huì)"懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途和會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除一般故障，并且嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程使用機(jī)械設(shè)備，在使用前、后都做好維修保養(yǎng)工作，這樣防止和減少施工風(fēng)險(xiǎn)問(wèn) 題產(chǎn)生的概率，從本質(zhì)上保障施工品質(zhì)和施工安全。

4.2建筑項(xiàng)目施工階段造價(jià)管理

作為整個(gè)項(xiàng)目中最重要的部分，項(xiàng)目建設(shè)階段不僅要注意提高建設(shè)階段的質(zhì)量，而且要非常重視成本管理，以支持掌握建設(shè)情況。但是，由于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都是在工程設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)的，所以大部分項(xiàng)目都可能控制成本狀況，但實(shí)際建設(shè)仍受到新問(wèn)題的影響，建筑難度很大不僅增加了建設(shè) 費(fèi)，還大幅增加了建設(shè)周期，引起了問(wèn)題的多樣化。因此，為了提高這個(gè)鏈接的成本管理效率，制定科學(xué)的、有針對(duì)對(duì)象的管理方式和管理系統(tǒng)， 尊重生產(chǎn)線的建設(shè)管理機(jī)構(gòu)，以及各鏈接的數(shù)據(jù)的記錄和保存的出色工作記錄，威成本分析和成本計(jì)算提供支持，幫助企業(yè)取得更大的經(jīng)濟(jì)利益。

4.3建筑項(xiàng)目竣工階段造價(jià)管理

在完成階段，優(yōu)化項(xiàng)目質(zhì)量是不可能的，但它是建設(shè)公司整體經(jīng)濟(jì)利 益的結(jié)算環(huán)節(jié)，與公司利益密切相關(guān)，與項(xiàng)目整體成本也有關(guān)系。為了在 這樣的情況下綜合提高成本管理的質(zhì)量，需要制定并改善相關(guān)系統(tǒng)，以便 能夠注意監(jiān)查人員的管理，切實(shí)支持適當(dāng)?shù)某杀竟芾硐到y(tǒng)。同時(shí)，要確保 所有聯(lián)系上的工作人員緊密合作和溝通，提高整個(gè)建設(shè)過(guò)程的成本管理精度，為建設(shè)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供有力的支持。不僅可以優(yōu)化當(dāng)前完成中存在的問(wèn)題和各個(gè)階段的成本管理，還可以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，整合先進(jìn)的信 息技術(shù)，檢查動(dòng)態(tài)的各建設(shè)項(xiàng)目鏈接的成本。

4.4加大施工人員的管理力度

作為工程項(xiàng)目的建筑企業(yè)，如果想要優(yōu)化施工管理實(shí)踐中質(zhì)量控制問(wèn) 題，就應(yīng)落實(shí)考評(píng)機(jī)制，對(duì)全員執(zhí)行三級(jí)教育，做好崗前培訓(xùn)工作，唯有通過(guò)考核和培訓(xùn)的人員才能準(zhǔn)許其加人施工團(tuán)隊(duì)之中，如此一來(lái)就可以從 本質(zhì)上增強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)的總體實(shí)力。與此同時(shí)，在工程項(xiàng)目實(shí)際施工階段， 選用人性化的管理模式，對(duì)施工團(tuán)隊(duì)做出相應(yīng)的管理，對(duì)施工人員不知道、 不能做、不熟練等情況及時(shí)教導(dǎo)，幫助其解決工作中、生活中的問(wèn)題，這樣才能強(qiáng)化施工人員對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，增強(qiáng)施工人員對(duì)企業(yè)的依賴性，使其可以約束工作行為，嚴(yán)加遵從相應(yīng)的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)施工內(nèi)容，繼而防止或減少質(zhì)量安全問(wèn)題產(chǎn)生的可能性，進(jìn)一步保障工程項(xiàng)目的建設(shè)品質(zhì)。

5結(jié)束語(yǔ)

建筑工程技術(shù)較以往相比有著很大的進(jìn)步，然而其經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)也是愈加復(fù)雜，其行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力也是在逐漸加強(qiáng)。尤其是當(dāng)前階段，我國(guó)已經(jīng)步人了 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的常態(tài)環(huán)境中，因此，人們愈加看重高質(zhì)量建筑產(chǎn)品，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力也得到有效加強(qiáng)，對(duì)于這一點(diǎn)，要想促進(jìn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，就要在施工過(guò)程中，做好造價(jià)控制工作，這樣才能為建筑企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效 益，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)。

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