提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的有效策略

宣永富

摘要：建筑工程的質(zhì)量問題是由多種因素所引起的，當(dāng)前的很多企業(yè)都積極開展了質(zhì)量管理工作，但質(zhì)量管理方面依舊存在著很多的不足，這些問題使得在實(shí)際的施工作業(yè)中存在較大的質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)，甚至可能會(huì)引起更大的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)損失。因此，在未來的發(fā)展過程中，各個(gè)工程企業(yè)都應(yīng)該利用先進(jìn)的質(zhì)量管理理念和方法，來保障質(zhì)量管理目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工質(zhì)量;管理策略

隨著我國城市化建設(shè)的不斷加快，人們對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量也提出了更高的要求，面對(duì)激烈的建筑市場(chǎng)，建筑企業(yè)必須摒棄傳統(tǒng)的工程管理模 式，完善管理體系，并且保證施工質(zhì)量，不斷優(yōu)化、創(chuàng)新設(shè)計(jì)方案和施工人員的綜合素質(zhì)，從根本上促進(jìn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1建筑工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀

1.1施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。

任何的建筑工程項(xiàng)目中，對(duì)于各種材料的使用都有著明確的規(guī)定，材 料質(zhì)量是影響工程質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵方面。因?yàn)樵诮ㄖこ讨兴褂玫牟牧戏N類多、數(shù)量龐大，任何一種材料存在質(zhì)量問題，都會(huì)使得使用該材料的 施工環(huán)節(jié)面臨質(zhì)量問題，再加上整個(gè)建筑項(xiàng)目中不同作業(yè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)聯(lián)性，質(zhì)量問題勢(shì)必會(huì)造成更為嚴(yán)重的損失。市場(chǎng)上各個(gè)工程企業(yè)的發(fā)展水平參差不齊，部分工程企業(yè)在施工建設(shè)時(shí)為獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，往往會(huì) 通過材料成本的控制來實(shí)現(xiàn)，雖然低成本的材料采購價(jià)格可以幫助工程企業(yè)獲得短期的經(jīng)濟(jì)效益，但不合格材料的使用所引起的質(zhì)量問題將會(huì)使得企業(yè)蒙受更大的損失，比如，材料浪費(fèi)、安全事故的發(fā)生。

1.2質(zhì)量管理體系不夠健全。

從當(dāng)前房屋建筑施工的實(shí)際情況分析可以了解到，在實(shí)際施工的時(shí)候因?yàn)楣芾眢w系不夠健全，導(dǎo)致工作人員開展施工管理工作的時(shí)候未能嚴(yán)格地按照相關(guān)要求落實(shí)工作，對(duì)其高質(zhì)量高效率的工作開展非常的不利，致 使我國房屋建筑施工的質(zhì)量管理工作一直得不到有效的落實(shí)，對(duì)其更好的進(jìn)步發(fā)展非常的不利。同時(shí)在施工的過程中相關(guān)單位并沒有根據(jù)施工管理工作的要求合理地制定工作計(jì)劃，導(dǎo)致在開展施工管理工作的時(shí)候，管理 工作的質(zhì)量等得不到很好的提升，為其后期工作的開展造成不利的影響， 不利于我國房屋建筑工程的進(jìn)步提升，促使其工作質(zhì)量等很難緊跟時(shí)代發(fā)展的需求，為其更好的進(jìn)步發(fā)展奠定基礎(chǔ)提供保障，使得我國的房屋建筑 工程的施工質(zhì)量也能夠得到很好的提升，使其能夠更好地滿足當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的相關(guān)需求。致使其在實(shí)際工作的時(shí)候難以達(dá)到相關(guān)發(fā)展的需求，不利于我國房屋建筑工程的高質(zhì)量工作開展，對(duì)其更好的發(fā)展非常的不利，導(dǎo) 致我國的房屋建筑工程很難得到進(jìn)步提升，尤其是在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的過程中，對(duì)房屋建筑工程的質(zhì)量要求非常的高。

1.3施工及管理人員質(zhì)量方面的意識(shí)薄弱，操作行為不規(guī)范。

建筑工程項(xiàng)目在開展的過程中，人員是關(guān)鍵的要素，因?yàn)榻ㄖこ痰慕ㄔO(shè)規(guī)模是非常龐大的，如果要保障工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，往往需要配備足夠多數(shù)量的施工人員與管理人員，人員的參與使得工程的施工質(zhì)量控制在很 大程度上會(huì)受到施工人員、管理人員質(zhì)量意識(shí)的影響。施工人員和管理人員如果具備極高的質(zhì)量意識(shí)，就可以在自身的工作崗位上做好質(zhì)量管理工 作，切實(shí)發(fā)揮其崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督與管理，開展規(guī)范化的施工作業(yè)與施工管理。但是，從當(dāng)下的情況來看，很多建筑工程企業(yè)項(xiàng)目中的施工人員構(gòu)成復(fù)雜，專業(yè)人才匱乏，農(nóng)民工占比較高，管理人員專業(yè)素質(zhì)不足， 這些人員的質(zhì)量意識(shí)不夠，在實(shí)際的施工建設(shè)中，對(duì)于工程實(shí)際情況的掌握不足，比如，施工人員在施工作業(yè)中沒有嚴(yán)格遵守行業(yè)的技術(shù)規(guī)范和施工標(biāo)準(zhǔn)，管理人員的質(zhì)量管理不夠全面。

2提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的有效策略

2.1加強(qiáng)施工材料的監(jiān)管。

建筑企業(yè)在選擇施工材料上，必須要結(jié)合施工的地點(diǎn)以及特點(diǎn)來選擇 合適的建筑施工材料。選擇材料也是材料監(jiān)管中的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，在一定 程度上決定了工程造價(jià)和施工質(zhì)量。要對(duì)各種工藝的材料進(jìn)行對(duì)比和分析， 最需要注意的是材料質(zhì)量，只有在保證施工材料能夠符合施工標(biāo)準(zhǔn)以后， 才能按照性價(jià)比來選擇施工材料。施工材料進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)之后，建筑企業(yè) 要安排專業(yè)技術(shù)過硬的材料檢測(cè)人員對(duì)人場(chǎng)的材料進(jìn)行二次檢測(cè)，主要檢查的是人場(chǎng)材料的質(zhì)量以及性能是否切實(shí)際滿足施工標(biāo)準(zhǔn)。待材料的檢測(cè)環(huán)節(jié)都顯示合格之后，才能正式使用。材料二次檢測(cè)能直接從根源上避免因施工材料不合格而造成的后續(xù)質(zhì)量、安全事故等問題。做好材料的保存工作在很大程度上也能減少工程成本，節(jié)約一些不必要的建設(shè)成本。相關(guān)的工程管理人員也要在材料人庫后，收集材料的質(zhì)量合格證明，保證建筑施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能有序進(jìn)行。

2.2加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的管理。

現(xiàn)如今建筑行業(yè)已經(jīng)朝著機(jī)械化施工方向發(fā)展，越來越多的機(jī)械設(shè)備 應(yīng)用于建筑工程施工當(dāng)中。為了保證在施工過程中機(jī)械設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)， 可以重點(diǎn)從如下三點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)備管理。第一，根據(jù)工程需要合理選擇設(shè)備， 確定所用設(shè)備數(shù)量和規(guī)格。第二，確保操作人員經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)并且取得上 崗資格證書，操作人員要精準(zhǔn)地操作設(shè)備，嚴(yán)格遵守設(shè)備使用說明。第三， 各個(gè)部門明確自身責(zé)任，采購部門合理采購或者租賃設(shè)備，維修部門定期加強(qiáng)設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)。

2.3完善施工質(zhì)量管理體系。

施工質(zhì)量管理體系中最需要具備的一點(diǎn)就是責(zé)任分明制度?，F(xiàn)階段我國的建筑企業(yè)往往在工程項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)過程中，一旦出現(xiàn)了需要追訴責(zé) 任的情況時(shí)，相關(guān)工程管理人員之間各有說辭、互相推諉，沒有一方愿意站出來承擔(dān)責(zé)任。為了以免這種混亂的現(xiàn)象發(fā)生，建筑企業(yè)必須建立一套 完善的施工質(zhì)量管理體系，做到明確分工，每個(gè)人都能擔(dān)負(fù)起自身的責(zé)任， 并采取相應(yīng)的分離措施。建筑企業(yè)要在施工環(huán)節(jié)中做好施工材料的檢查、施工過程中的監(jiān)督、施工后驗(yàn)收等一系列工作，只有在企業(yè)內(nèi)部達(dá)成了審 核標(biāo)準(zhǔn)，才能真正交工。另外，建筑企業(yè)在施工的前期階段，應(yīng)該對(duì)施工計(jì)劃、施工中涉及的材料和圖紙、區(qū)域位置等進(jìn)行排查，確定施工材料的 性能和多個(gè)圖紙的最佳方案。在施工中，建筑企業(yè)要根據(jù)施工質(zhì)量管理體 系中的各項(xiàng)規(guī)定，把施工任務(wù)分配給個(gè)人;在竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)中，更要加強(qiáng)檢查容易出現(xiàn)安全隱患的施工工程，并立即解決。

2.4加大質(zhì)量監(jiān)管力度。

任何建筑工程項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，施工質(zhì)量都是最為基礎(chǔ)性的目標(biāo)，如果要達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，就需要通過對(duì)各個(gè)要素、流程等的嚴(yán)格管控來避免各種質(zhì)量問題的出現(xiàn)，比如，施工人員、施工技術(shù)、施工環(huán)境等都是重點(diǎn)的管理任務(wù)。施工質(zhì)量監(jiān)管可以從監(jiān)督的角度來有效識(shí)別和應(yīng)對(duì)其中的各種質(zhì)量問題。各個(gè)工程企業(yè)在實(shí)際的工作過程中，都應(yīng)該加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)化、質(zhì)檢人員的專業(yè)素質(zhì)提升，參與到項(xiàng)目建設(shè)中的管理人員、質(zhì)檢人員，都應(yīng)該深人工程現(xiàn)場(chǎng)開展全方位的監(jiān)督，及時(shí)根據(jù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別來制定有效地質(zhì)量控制策略。

3結(jié)束語

綜上所述，對(duì)于建筑企業(yè)來說，只有制定完善的工程管理制度和健全 的施工質(zhì)量規(guī)范，才能保證企業(yè)健康的發(fā)展，不被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)而淘汰。在某 種程度上來說，工程管理以及施工質(zhì)量直接決定建筑企業(yè)水平的高低，無 論是對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)營還是可持續(xù)發(fā)展來說，都有著至關(guān)重要的作用。參考文獻(xiàn)：

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