土木工程建筑施工過程中項(xiàng)目管理的應(yīng)用

李明娟

摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展當(dāng)中，人們對土木工程的需求量也在逐步提高，但是，土木工程的建設(shè)體系繁冗復(fù)雜，且受內(nèi)外部的影響因素大，所以，項(xiàng)目管理對土木工程體系具有重要影響，而做好項(xiàng)目管理對提高工程的質(zhì)量和建設(shè)效率也有積極作用，并且在一定的程度也保證了施工的安全性。本文主要分析了土木工程才在的問題以及作用，最后提出了相應(yīng)的管理措施;總結(jié)土木工程施工管理的價(jià)值，強(qiáng)調(diào)依托項(xiàng)目管理提高土木工程施工的科學(xué)性、綜合性和全面性。

關(guān)鍵詞：土木工程、建筑施工、項(xiàng)目管理、應(yīng)用

一.土木工程建筑施工過程中項(xiàng)目管理的作用

1.能夠提升管理隊(duì)伍的工作效率

土木工程建筑施工設(shè)計(jì)的內(nèi)容和環(huán)節(jié)比較多，如果不能把握好涉及的 每一項(xiàng)工作，將會(huì)嚴(yán)重阻礙施工進(jìn)度和施工效率，而利用項(xiàng)目管理手段把握好這些內(nèi)容和環(huán)節(jié)，在實(shí)踐中不斷提升管理人員的專業(yè)能力和管理水平， 進(jìn)而提升這個(gè)管理隊(duì)伍的水平，為項(xiàng)目管理和土木工程施工提供有利保障。

2.有利于解決施工中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題

在建筑工程施工之前需針對工程設(shè)計(jì)相應(yīng)的施工方案，并且根據(jù)工程的進(jìn)度來對方案不斷修改完善，這時(shí)就需要項(xiàng)目管理人員對建筑工程中所存在的技術(shù)方面問題進(jìn)行檢查分析，從而提出相應(yīng)的解決措施，保證方案的可靠性、中鐵十八局集團(tuán)第五工程有限公司 王衛(wèi)蒲項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用研究可行性。

3.有利于強(qiáng)化質(zhì)量管理效果

土木工程施工中需要將項(xiàng)目管理落實(shí)在實(shí)際工作中，保證工程的整體效率，在這個(gè)基礎(chǔ)上保證其質(zhì)量。項(xiàng)目管理中會(huì)涉及一些隱蔽的項(xiàng)目，管 理人員需要重點(diǎn)關(guān)注這些項(xiàng)目，并且發(fā)揮自身的監(jiān)督職能，確保施工的各 個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量符合要求。

4.推動(dòng)管理隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)

土木工程項(xiàng)目的建設(shè)具有一定的復(fù)雜性特點(diǎn)，并且在具體實(shí)施的過程中需要多個(gè)工種參與其中，因此，應(yīng)該運(yùn)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法開展土木 工程的建設(shè)工作，以此來有效確保工程施工作業(yè)的順利開展。要想達(dá)到這一目的，就需要管理者充分了解土木工程項(xiàng)目的具體施工情況，并且要全 面掌握施工流程，再進(jìn)行施工人員的科學(xué)配置，從而達(dá)到創(chuàng)建專業(yè)化的管 理團(tuán)隊(duì)的目的。

二.土木工程建筑施工過程中項(xiàng)目管理存在的主要問題

1.施工人員素質(zhì)較低?，F(xiàn)階段很多建筑工程的施工人員綜合素質(zhì)不高， 沒有意識到自身工作的重要性。在實(shí)際工作中，部分施工人員工作態(tài)度不 積極，不按操作要求進(jìn)行施工，不能按時(shí)完成任務(wù)，這些情況都會(huì)對建筑的施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，從而影響到整個(gè)建筑的施工進(jìn)度。另外，工程監(jiān)管人員監(jiān)管工作過于形式化，沒有發(fā)揮監(jiān)管作用。部分管理人員管理工作不 到位，遇到問題不能及時(shí)解決，從而影響整個(gè)建筑工作進(jìn)程。

2.資金利用不合理。伴隨著建筑行業(yè)的市場競爭趨勢逐漸明朗，工程項(xiàng)目資金短缺的問題較為嚴(yán)重，部分建筑單位為了保證工程進(jìn)度，會(huì)私自 挪用項(xiàng)目資金，事后再進(jìn)行補(bǔ)充;而且很多管理人員缺乏專業(yè)管理知識， 對工程的整體認(rèn)識不夠，不能對工程的投人成本、利潤等資金情況進(jìn)行分析，導(dǎo)致項(xiàng)目工程資金使用不合理，影響項(xiàng)目工程的正常運(yùn)行。

3.施工進(jìn)度管理不到位。在建筑工程中，為了保證工程項(xiàng)目的順利完成，必須對施工進(jìn)度進(jìn)行控制，但是在實(shí)際的施工過程中，往往會(huì)發(fā)生工程延期的問題。發(fā)生這個(gè)問題的原因一方面是因?yàn)楣芾砣藛T對施工內(nèi)容、施工進(jìn)度以及施工難度了解不足，不能對施工人員進(jìn)行合理有效分配，使 施工人員不能按時(shí)完成任務(wù)，從而影響施工進(jìn)度;另一方面由于在施工過 程中針對突發(fā)問題沒有做好提前準(zhǔn)備，為了解決問題而影響工程進(jìn)度，導(dǎo) 致工程延期。

4.質(zhì)量控制不嚴(yán)格。質(zhì)量控制不足是當(dāng)前土木工程建設(shè)施工的主要問題，一些土木工程建筑項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)把施工的重點(diǎn)集中于提高施工進(jìn)度方面，沒有加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，不能采用科學(xué)的方法對施工管理體系進(jìn)行優(yōu) 化，缺少完善的施工質(zhì)量考核機(jī)制，對隱蔽工程的細(xì)節(jié)把握不足，因疏忽大意造成了工程細(xì)節(jié)方面的問題。由于缺乏統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，因此降低了土木工程的質(zhì)量，不利于全面進(jìn)行質(zhì)量控制，構(gòu)建完善的工程施工體系目 標(biāo)。當(dāng)前還要運(yùn)用科學(xué)化的方法進(jìn)行土木工程的質(zhì)量管理工作，強(qiáng)調(diào)解決管理技術(shù)手段與工程施工管理團(tuán)隊(duì)不匹配問題，提高施工管理整體質(zhì)量。

三.土木工程建筑施工過程中項(xiàng)目管理的具體應(yīng)用策略

1.加強(qiáng)對資金的管理

為保證項(xiàng)目的資金可以最大限度地運(yùn)用在工程建設(shè)上，業(yè)主簽訂相干條約對項(xiàng)目資金進(jìn)行合理支付，例如可以分階段給予項(xiàng)目資金，以此來保 證建筑項(xiàng)目地有序進(jìn)行。此外，相關(guān)地管理人員還要加強(qiáng)對資金的管理， 這可以從以下方面進(jìn)行：①相關(guān)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不允許挪用項(xiàng)目資金;②對 每一筆項(xiàng)目資金都需要詳細(xì)記錄并且運(yùn)用到實(shí)處;③合理分配項(xiàng)目資金， 對資金的運(yùn)用要經(jīng)過計(jì)算研究。這三個(gè)方面是保證資金可以最大限度地運(yùn)用在工程建設(shè)的重要條件，可以有效減少資金浪費(fèi)和濫用。

2.建立質(zhì)量保障體系

在開展土木工程建設(shè)活動(dòng)時(shí)，質(zhì)量控制是核心，土木工程項(xiàng)目管理部門需要結(jié)合工程的實(shí)際建設(shè)情況，建立完善的質(zhì)量保障體系，針對土木工程中不同的施工環(huán)節(jié)制訂科學(xué)合理的控制方法，工程項(xiàng)目管理部門還應(yīng)結(jié) 合工程實(shí)況，編制完善質(zhì)量管理手冊，制訂科學(xué)合理的質(zhì)量方針。當(dāng)前我國項(xiàng)目工程的質(zhì)量手冊內(nèi)容都是對工程項(xiàng)目施工環(huán)境及施工材料等內(nèi)容的總結(jié)。由于施工過程中項(xiàng)目管理工作的主要內(nèi)容是開展施工質(zhì)量控制工作， 因此，要針對項(xiàng)目工程的各個(gè)環(huán)節(jié)對施工人員及建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)合理的 控制管理，除此之外，還要重視施工建設(shè)活動(dòng)中的相關(guān)器材、機(jī)械，確保施工活動(dòng)順利開展。

3.對工期進(jìn)行嚴(yán)格的控制

進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理工作中的關(guān)鍵內(nèi)容，為了有效保障工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，需要按照工程項(xiàng)目的施工工期順利進(jìn)行，施工單位應(yīng)該嚴(yán)格控制 工期，此外，對于影響施工工期的各項(xiàng)因素，需要做到仔細(xì)分析，并且要制定出科學(xué)合理的解決機(jī)制。同時(shí)，還應(yīng)該科學(xué)安排工程項(xiàng)目中的交叉施工。將交叉施工方案靈活地運(yùn)用到工程項(xiàng)目建設(shè)工作中，達(dá)到提升工程項(xiàng)目施工效率的作用。此外，施工單位還應(yīng)該嚴(yán)格按照施工進(jìn)度要求，制定 出應(yīng)急方案，以免對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，這樣一來才能夠有效確保整個(gè)工 程項(xiàng)目的土木工程施工進(jìn)度不受影響，確保整個(gè)工程項(xiàng)目的高效開展。

4.提高施工人員素質(zhì)

做好土木工程各項(xiàng)管理工作應(yīng)當(dāng)依賴專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)提高施工管 理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性，全面提高施工管理人員的技術(shù)實(shí)力，基于科學(xué)化的施工管理團(tuán)隊(duì)達(dá)到高質(zhì)量的土木工程管理目標(biāo)。首先，應(yīng)當(dāng)明確土木工程管理 的重點(diǎn)，構(gòu)建綜合性的土木工程管理體系，依靠專業(yè)的施工技術(shù)人員、監(jiān)督管理人員、信息技術(shù)人才和財(cái)務(wù)人員等開展專門的土木工程管理工作; 其次，還要加強(qiáng)現(xiàn)有施工技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)， 促進(jìn)施工管理人員有效解決日常施工中存在的問題;第三，還要加強(qiáng)管理人員的思想教育工作，注重促進(jìn)管理人員明確施工管理的重點(diǎn)，將各種知識有效的運(yùn)用到土木工程施工管理全過程當(dāng)中。

結(jié)語：綜上所述，在土木工程建筑施工中開展項(xiàng)目管理工作十分必要， 但是現(xiàn)階段我國土木工程建筑施工中的項(xiàng)目管理工作中還存在很多問題， 從而影響了項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行，因此我們需要采取有效措施來解決 這些問題，為項(xiàng)目管理工作的順利開展提供有利的保障。

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