不忘初心 勇?lián)姑狞h員安全人
——記中糧集團(tuán)有限公司質(zhì)量安全管理部總監(jiān)陳志剛

文/本刊記者 包冬冬 李楠楠

十年教書育人，二十余載護(hù)衛(wèi)企業(yè)安全，作為一名黨齡近30年的黨員，中糧集團(tuán)有限公司（以下簡稱“中糧集團(tuán)”）質(zhì)量安全管理部總監(jiān)陳志剛用30余年的堅守，踐行著一名黨員、一位安全人的初心——一切為了人民。用陳志剛自己的話說，“教師和安全管理人員雖然是不同職業(yè)，但都能幫助到更多的人，這就是我始終熱愛這兩份工作的原因?！?/p>

2021年，陳志剛收獲了自己人生中的又一個榮譽(yù)稱號——全國食品安全工作先進(jìn)個人，這一獎項(xiàng)由國務(wù)院食品安全委員會授予，分量可見一斑。年初，他還榮獲了中糧集團(tuán)2021年“忠良再讀獎”的先進(jìn)個人，此獎項(xiàng)作為中糧集團(tuán)最高榮譽(yù)，獎勵年度業(yè)績最突出和做出卓越貢獻(xiàn)的優(yōu)秀個人。而較早前，陳志剛還曾多次獲得省部級安全生產(chǎn)科技成果獎項(xiàng)。

諸多榮譽(yù)的背后是陳志剛多年來從事安全工作的堅守和執(zhí)著，是他身為安全人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，是他作為黨員沖在前、干在先的精神。

回首10年間，中糧集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量安全管理體系從無到有、從有到優(yōu)的轉(zhuǎn)變，走過了歐美發(fā)達(dá)國家標(biāo)桿企業(yè)30年的質(zhì)量安全發(fā)展歷程。這其中經(jīng)歷的坎坷與艱難不言而喻，而陳志剛作為這項(xiàng)工作的主要推動者，同樣承擔(dān)著他人難以想象的壓力。近日，本刊記者到訪中糧集團(tuán)，聆聽陳志剛講述他與中糧集團(tuán)共同成長的故事。

中糧集團(tuán)質(zhì)量安全管理部總監(jiān)陳志剛

安全管理體系的開拓者和創(chuàng)建者

陳志剛曾在中學(xué)任教10年，1993年加入了中國共產(chǎn)黨，1995年考上北京理工大學(xué)含能專業(yè)研究生，一畢業(yè)，就踏入了安全生產(chǎn)行業(yè)。2008年6月，他入職中糧集團(tuán)，一干就是13年。

他用“一窮二白”來形容2008年中糧集團(tuán)的安全管理工作情況。剛?cè)肼氈屑Z時，他所在的二級職能部門安全環(huán)保部，簡稱“安保部”。最初，這個名字確實(shí)引起過不少誤會，有許多人以為，該部門就是負(fù)責(zé)與保安相關(guān)業(yè)務(wù)的，陳志剛作為安保部總經(jīng)理，經(jīng)常收到員工打來的有關(guān)停電、糾紛等的投訴電話。“這已經(jīng)說明了問題，那時候大家安全意識十分欠缺。”陳志剛在雜亂無章中抓住了問題的關(guān)鍵，抽絲剝繭，為接下來的工作進(jìn)行一步步規(guī)劃。

中糧集團(tuán)成立于1949年，以糧、油、糖、棉為核心主業(yè)，同時涉及食品、金融、地產(chǎn)等行業(yè)。因業(yè)務(wù)分布廣泛，危險因素較為復(fù)雜。陳志剛通過系統(tǒng)、全面地分析，研判全集團(tuán)的安全風(fēng)險，主要集中在三方面：一是涉及危險化學(xué)品多，如酒精、正己烷、液氨等。二是粉塵作業(yè)點(diǎn)多，糧食企業(yè)在糧食加工過程當(dāng)中，加工、貿(mào)易、倉儲、物流都涉及粉塵安全問題。三是危險作業(yè)點(diǎn)和受限空間作業(yè)多，如存在糧食埋人的風(fēng)險。整體來說，中糧集團(tuán)的安全生產(chǎn)工作面臨巨大的挑戰(zhàn)。

面對困難，陳志剛選擇迎難而上；作為一名共產(chǎn)黨員，他選擇擔(dān)起重任。他認(rèn)為，條條大路，唯有系統(tǒng)化思維和方法才是克服中糧集團(tuán)安全生產(chǎn)難題的良藥。陳志剛從大質(zhì)量安全視角進(jìn)行頂層設(shè)計，主導(dǎo)創(chuàng)建了基于全產(chǎn)業(yè)鏈的質(zhì)量安全管理體系。

從摸索、嘗試到實(shí)施、完善，攻堅克難的精神始終激勵著陳志剛帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻下一個個難題。他牽頭搭建起由7個模塊、17個子系統(tǒng)構(gòu)成的，橫向到邊、縱向到底的，具有中糧特色的質(zhì)量安全管理體系，通過建系統(tǒng)、定標(biāo)準(zhǔn)、帶隊(duì)伍、找方法、抓落實(shí)5個步驟，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)質(zhì)量安全管理從無到有、從有到優(yōu)的轉(zhuǎn)變。

所有管理的問題，最終都是人的問題。陳志剛深深地明白，不解決員工的安全意識問題，再好的體系都難以落地。于是，在他牽頭下，中糧集團(tuán)堅持安全文化的引領(lǐng)作用，制定了《集團(tuán)質(zhì)量安全文化建設(shè)指南》，以落實(shí)“安全文化八條”（一是一把手承諾與宣講安全；二是安全管理部門/安全工程師在質(zhì)量安全重大變更上的否決權(quán)；三是員工在不安全條件下的危險作業(yè)拒絕權(quán)；四是重大風(fēng)監(jiān)測/監(jiān)控信息化；五是現(xiàn)場風(fēng)險三級告知標(biāo)準(zhǔn)化；六是質(zhì)量安全管理表單化（檢查表、作業(yè)票）；七是推廣安全事故警示室建設(shè)；八是推進(jìn)基層企業(yè)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班/值班安全責(zé)任。）為工作主線，提出以六條紅線、十項(xiàng)措施為引領(lǐng)的價值文化；組織建立科學(xué)合理、精簡實(shí)用、既接國際、又接地氣的制度文化；大力推動從“一把手”承諾、宣講、踐行安全到員工自保、互保、聯(lián)保的行為文化；引領(lǐng)構(gòu)建以“四化并進(jìn)”“互聯(lián)網(wǎng)+”為特征的物態(tài)文化，倡導(dǎo)通過將質(zhì)量安全內(nèi)化于心、外化于行、固化于制、實(shí)化于物，調(diào)動全體員工參與質(zhì)量安全工作的主觀能動性。經(jīng)過一系列的重要舉措，集團(tuán)上下安全意識明顯提升。

堅持全過程風(fēng)險管控，不斷完善源頭控制、過程規(guī)范、應(yīng)急管理與改進(jìn)提升全過程風(fēng)險管理，形成了以風(fēng)險識別、評估、監(jiān)測、預(yù)警、處置、反思改進(jìn)為關(guān)鍵點(diǎn)的常態(tài)化、動態(tài)化機(jī)制。

堅持全要素安全支撐保障，構(gòu)建了抓早抓小、有效應(yīng)對的應(yīng)急管理體系；科學(xué)規(guī)范、精簡實(shí)用的制度標(biāo)準(zhǔn)體系；三位一體、獎懲分明的考核激勵體系。

陳志剛感慨：“10多年間，中糧集團(tuán)開展質(zhì)量安全管理體系建設(shè)工作，也是全體員工的安全意識從不認(rèn)識到片面認(rèn)識，再到全面理解的漸進(jìn)過程。今天，中糧集團(tuán)已經(jīng)形成了安全文化價值觀——不敢出事故、不能出事故、確保無事故。不敢，是對生命的敬畏，而不能，是要堅守安全生產(chǎn)這條紅線?！?/p>

“十三五”以來，在上下齊心、凝聚合力的努力下，中糧集團(tuán)重大風(fēng)險管控能力得到加強(qiáng)。?；贰⑾?、粉塵等一批重大隱患得到有效治理。同時，在中糧集團(tuán)營業(yè)收入、利潤總額分別增長30%、515%的情況下，事故起數(shù)、死亡人數(shù)分別下降58%、71%。

科技興安 推進(jìn)“四化并進(jìn)”

2018年底，中糧集團(tuán)黨組書記、董事長呂軍首次提出中糧集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)“零死亡”的目標(biāo)。當(dāng)時，呂軍找陳志剛談話：“實(shí)現(xiàn)‘零死亡’，你有沒有信心？”陳志剛心中忐忑，并沒有立馬表達(dá)自己的想法，但他暗下決心，用2年多的時間，以“四化并進(jìn)”為核心思想，大力推動中糧集團(tuán)不斷向“零死亡”目標(biāo)前進(jìn)。

建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)需要插上科技之翼，更要借助“四化并進(jìn)”的力量從根本上消除風(fēng)險隱患、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢根本向好。立下目標(biāo)，更需謀篇布局。陳志剛牽頭編寫了《全面推進(jìn)質(zhì)量安全“四化并進(jìn)”指導(dǎo)意見》，在集團(tuán)內(nèi)部大力推進(jìn)“機(jī)械化換人、自動化減人、信息化管理、智能化管控”，努力構(gòu)建“人防、物防、技防、聯(lián)防、智防”五位一體綜合防控體系，通過頂層設(shè)計“謀好篇”、先行推進(jìn)“布好局”、遴選示范工廠“領(lǐng)好頭”、指導(dǎo)監(jiān)督并重“把好關(guān)”、典型經(jīng)驗(yàn)推廣“引好路”，一步一個腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打。在這一系列“科技興安”“科技強(qiáng)安”的重磅舉措之下，中糧集團(tuán)持續(xù)提升本質(zhì)安全水平、風(fēng)險管控能力和安全管理效能，步履鏗鏘地朝著“零死亡”的目標(biāo)奮進(jìn)，更用實(shí)干踐行著中糧集團(tuán)“高質(zhì)量、國際化、防風(fēng)險”的工作主線。

陳志剛頗為自豪地介紹，在“十三五”期間，中糧集團(tuán)先后引進(jìn)和自研了生產(chǎn)工藝自動化、消防安全一體化、生產(chǎn)線聯(lián)鎖保護(hù)自動化、重大安全風(fēng)險監(jiān)控智能化、應(yīng)急處置無人化等一批先進(jìn)項(xiàng)目，精簡危險作業(yè)15萬余次，消除重大危險源37個，治理重大隱患505項(xiàng)，消減粉塵、有限空間作業(yè)等不同類別固有風(fēng)險340個，一些影響安全生產(chǎn)的老舊難問題得到根治。如中糧貿(mào)易全自動化平房倉建設(shè)、中糧生物科技集散控制系統(tǒng)（DSC）控制系統(tǒng)和安全儀表系統(tǒng)（SIS）應(yīng)用、中糧生物科技沫河口工廠智能消防炮系統(tǒng)、蒙牛氨物理隔離水幕系統(tǒng)應(yīng)用等都屬行業(yè)第一家。

陳志剛（右二）在大悅城在建項(xiàng)目檢查工作

目前，“四化并進(jìn)”工作在中糧集團(tuán)各領(lǐng)域企業(yè)中如火如荼地進(jìn)行，陳志剛也表示，“四化并進(jìn)”工作對企業(yè)來說，能夠切實(shí)解決三大問題：一是對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)測防范，將人從風(fēng)險當(dāng)中解放出來；二是勞動效率提升，人員的減少使企業(yè)人均效能提升；三是管理水平提升，通過各種隨時可查看的信息平臺，實(shí)現(xiàn)信息化、自動化管理，促進(jìn)安全管理有效閉環(huán)，倒逼企業(yè)規(guī)范化管理。

堅守理想 打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)

昨日的成績是未來前進(jìn)的坐標(biāo)。對于陳志剛來說，明天的工作設(shè)想已經(jīng)清晰可見，并如縝密的工作表格刻畫在腦海之中。他為記者逐項(xiàng)介紹，語氣中充滿著干勁兒：“第一是信息化建設(shè)，這不僅能夠確保工作時限，還解放了生產(chǎn)力，在安全線上培訓(xùn)上，更是省時省力的好幫手。第二是對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，加快安全文化體系建設(shè)。第三是為制度‘瘦身’。2020年，中糧集團(tuán)提出9項(xiàng)基本制度、6項(xiàng)基本標(biāo)準(zhǔn)，希望推動基層企業(yè)安全管理精簡實(shí)用。第四是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)員工的自我管理能力是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。”其中，關(guān)于隊(duì)伍的培養(yǎng)，陳志剛頗為重視。

多年來，對于安全人才的培養(yǎng)，陳志剛不曾松懈?；貞浧?008年初創(chuàng)的安全環(huán)保部，算上陳志剛一共僅有6人，到如今，中糧集團(tuán)各單位安全管理機(jī)構(gòu)與人員配置100%達(dá)標(biāo)，特種人員持證上崗率達(dá)100%，安全人員專業(yè)指數(shù)提升了2.4個點(diǎn)。

鐵打的營盤流水的兵，對于任何企業(yè)來說，人的問題永遠(yuǎn)是一個永恒的話題。組建一支專業(yè)性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，對于每一位管理者都是必須直面的挑戰(zhàn)，陳志剛亦如此。

迎難而上，陳志剛以飽滿的熱情，發(fā)揮曾經(jīng)作為老師的優(yōu)勢，布局建立了“345”培訓(xùn)教育體系，其中集團(tuán)層面關(guān)注集團(tuán)核心管理團(tuán)隊(duì)等三類人員，課程以領(lǐng)導(dǎo)力和系統(tǒng)性為主；專業(yè)化公司層面關(guān)注四類人員，課程以推動力和專業(yè)性為主；基層企業(yè)聚焦五類人員，課程以執(zhí)行力和操作性為主。設(shè)置差異化的培訓(xùn)教育方式，明確各級各類人員的培訓(xùn)主體、培訓(xùn)內(nèi)容、能力要求、考核方式、驗(yàn)證形式等。開發(fā)創(chuàng)新化的培訓(xùn)工具手段，搭建在線教育平臺，開發(fā)危險作業(yè)培訓(xùn)視頻、事故警示教育視頻等系列課程40余門，指導(dǎo)基層企業(yè)加強(qiáng)事故警示教育室建設(shè)，利用VR、AR等技術(shù)，開發(fā)虛擬事故體驗(yàn)、隱患查找和器材設(shè)備使用仿真訓(xùn)練、事故模擬推演等系統(tǒng)，做到寓教于樂、寓教于景、寓教于情。近年，在陳志剛的主導(dǎo)下，中糧集團(tuán)大力開展“久安工程”人才中長期培養(yǎng)計劃，重點(diǎn)提高一線人員專業(yè)能力，培養(yǎng)內(nèi)部安全講師隊(duì)伍，著力打造200名具有行業(yè)影響力的內(nèi)部專家團(tuán)隊(duì)，加快形成自我管理能力。

陳志剛矢志不渝。他說：“我曾經(jīng)當(dāng)過老師，從骨子里喜歡‘教書育人’這種具有知識和精神傳承的工作，用在安全培訓(xùn)與教育上，總感覺自己使不完的勁兒。雖然離開教師崗位20年，但我始終把自己定位成一名老師，希望燃燒自己，照亮別人，為企業(yè)培養(yǎng)出更多的精兵強(qiáng)將，保駕企業(yè)的安全發(fā)展。同時，作為一名老黨員，我也愿意奉獻(xiàn)出自己的畢生所學(xué)所獲，讓越來越多的年輕人，走上安全管理的崗位，為企業(yè)、為國家的安全發(fā)展，盡綿薄之力。”

這就是中糧集團(tuán)安全質(zhì)量管理體系的創(chuàng)建者，一名堅守理想、踐行初心、擔(dān)當(dāng)使命、不負(fù)人民的共產(chǎn)黨員陳志剛。