一線聲音

本期話題：

服務(wù)員工，解決員工的急難愁盼問題，增強(qiáng)員工的獲得感、幸福感、安全感，形成企業(yè)關(guān)愛員工、員工奉獻(xiàn)企業(yè)的濃厚氛圍，是集團(tuán)公司各單位工會的重要工作；做好志愿服務(wù)、服務(wù)社會、造福一方、承擔(dān)國有企業(yè)的社會責(zé)任，是石化企業(yè)各單位干部員工的重要責(zé)任。石化企業(yè)怎樣服務(wù)員工、怎樣服務(wù)社會，下一步可以怎樣做？

中國石化定點(diǎn)幫扶甘肅省東鄉(xiāng)縣脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興，2018年開始選擇藜麥作為重點(diǎn)支持產(chǎn)業(yè)。今年1.6萬畝藜麥現(xiàn)已成熟，映紅了東鄉(xiāng)九月天，也歡喜了東鄉(xiāng)百姓心。

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用創(chuàng)新之力服務(wù)群眾和客戶

雨水較少,企業(yè)周邊的村民犁田用水不足,怎么辦?

8月,茂名石化員工注意到,周邊鄉(xiāng)村到了灌溉的重要階段,時不我待,如果不積極引進(jìn)灌溉用水、培育新的用水環(huán)境,村民就會陷入被動局面,甚至影響秋收。

茂名石化立刻組織員工,梳理工業(yè)引水渠用水情況,合理安排生產(chǎn)用水,并加強(qiáng)與周邊村鎮(zhèn)政府溝通,根據(jù)水渠沿線農(nóng)田分布情況,及時為沿線5萬多畝農(nóng)田提供灌溉用水,解決了附近村民的用水難題。

此舉,是茂名石化用優(yōu)質(zhì)的、創(chuàng)新的服務(wù),幫助周邊鄉(xiāng)村解決困難的一個案例。一直以來,茂名石化對服務(wù)群眾的工作高度重視,樹立“創(chuàng)新驅(qū)動基層服務(wù)”的理念,全方位向基層提供服務(wù)。

要創(chuàng)新服務(wù),就要發(fā)揮好企業(yè)的資源優(yōu)勢和人才優(yōu)勢。杭州某廠生產(chǎn)時出現(xiàn)原料卡頓問題,茂名石化接到求助電話,馬上派出工作小組奔赴杭州,現(xiàn)場解決問題,同時給出生產(chǎn)線改進(jìn)建議。

下一步,茂名石化將設(shè)化把創(chuàng)新優(yōu)勢變成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,把資源優(yōu)勢變成發(fā)展優(yōu)勢,為客戶和附近居民的生產(chǎn)生活盡一分力。

（茂名石化 柯思恩）

深入調(diào)研建卡車司機(jī)之家

8月30日,位于湛江市沈海高速入口處的廣東湛江石油鐵蘆加油站內(nèi),停著好幾輛長托卡車。它們來自湖南、湖北、四川等省份,把蔬菜、水果向華中、華北地區(qū)運(yùn)送。

午飯時間,卡車駕駛室空空,司機(jī)都在寬敞舒適的“卡車司機(jī)之家”享受良好的服務(wù)。

司機(jī)老林來自四川成都,幾個月來一直在廣東和四川之間往返。他坦言,進(jìn)了“卡車司機(jī)之家”,有吃有住,可以洗澡洗衣服,太滋潤了。司機(jī)老薛長期以來負(fù)責(zé)把湛江水果種植基地的新鮮水果運(yùn)送到湖南等省。他坦言,每次到“卡車司機(jī)之家”加油,都可以吃上一頓熱騰騰的飯菜,再到休息室睡個午覺,再趕路時精神倍增。

近幾年,針對卡車司機(jī)吃飯難、休息難等問題,為全面掌握卡車司機(jī)的真實需求,公司派出人員,深入物流園區(qū)、貨場、港口等實地調(diào)研,安排專人跟車、全程體驗卡車司機(jī)的工作,走進(jìn)卡車司機(jī)的生活,尋找行業(yè)真實痛點(diǎn),鎖定服務(wù)項目和類型。這些,為建設(shè)“卡車司機(jī)之家”奠定了基礎(chǔ),用實際行動扛起社會責(zé)任。

湛江石油的128座在營加油站,有19座位于高速公路及國道省道等要道兩側(cè),是卡車司機(jī)必經(jīng)之地。公司設(shè)立19個“卡車司機(jī)之家”,為司機(jī)提供“7+X”免費(fèi)服務(wù),即提供安全停車、自助加水、餐廳、休息區(qū)、淋浴、洗衣、干衣7項核心服務(wù),并提供免費(fèi)WIFI、休息房、自助廚房等特色服務(wù),受到卡車司機(jī)熱烈歡迎。今年以來,該公司“卡車司機(jī)之家”接待卡車司機(jī)超過1萬人次。

今年以來,新冠肺炎疫情反復(fù),為了保護(hù)司機(jī)和員工的健康生活,“卡車司機(jī)之家”為每名進(jìn)站休息的司機(jī)提供體溫檢測服務(wù),并免費(fèi)提供餐巾紙、免洗洗手液和消毒酒精。

（廣東石油 吳靜微）

發(fā)揮專業(yè)特長辦實事好事

怎樣服務(wù)社會、服務(wù)大眾、履行好企業(yè)的社會責(zé)任?

做干部員工力所能及的事。服務(wù)社會和群眾,要量力而行,有多大的車?yán)嗌儇?踏實地去做可以做好的事。在疫情防控工作中,我們公司抽調(diào)志愿者隊伍積極幫助社區(qū),開展門禁值班、入戶調(diào)查等具體工作,受到了社區(qū)居民的廣泛好評。

做企業(yè)擅長的事。不同企業(yè)的性質(zhì)不同、業(yè)務(wù)不同,在服務(wù)社會時,要因地制宜、揚(yáng)長避短。我們公司下屬的儀器儀表研發(fā)中心精于設(shè)備的研發(fā)制造,于是中心員工利用周末免費(fèi)為社區(qū)民眾提供空調(diào)、電視、冰箱等家用電器的維修服務(wù)。

綜合服務(wù)大隊擁有司機(jī)、文印等多個專業(yè)的人員,員工成立志愿者小組,分頭為民眾提供車輛檢修、防疫宣傳單印刷等工作,受到當(dāng)?shù)卣腿罕姎g迎。

總之,基層單位員工要發(fā)揮本身專業(yè)特長,解決群眾生活中經(jīng)常遇到的實際問題,辦真事、實事和好事。

（中原測控 王鵬）

抓好井場一頓熱乎飯

一天,勝利油田油氣井下作業(yè)中心樁西作業(yè)區(qū)干部到特車項目部調(diào)研,發(fā)現(xiàn)項目部特車泵車、罐車施工時間長,有的員工經(jīng)常需要在井上用晚餐,無化吃上熱飯。第二天,密閉性保溫飯盒就送到了井場,這天夜里在野外施工的員工就吃上了熱飯。

抓好“井場一頓飯”被作業(yè)區(qū)視為服務(wù)基層的一項重點(diǎn)工作。針對施工區(qū)域點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長、用老舊飯箱送飯飯菜變涼的問題,為食堂配備保溫飯箱、為員工配備保溫飯盒,確保飯菜長時間保溫。送餐員工每日嚴(yán)格地精心打包、按時送飯,確保作業(yè)區(qū)員工吃到熱騰騰的飯菜。

夏季,作業(yè)區(qū)針對防暑降溫工作中,送飯車運(yùn)送綠豆湯不方便,且保鮮期短的實際,為每個前線隊伍配備養(yǎng)生電熱壺和綠豆,實現(xiàn)綠豆湯現(xiàn)場煮,井場上的員工隨煮隨喝,每一口都新鮮美味。

針對公寓管理,作業(yè)區(qū)推行“親情化服務(wù)管理”模式,給住宿員工提供一個潔凈、舒適的休息環(huán)境。例如,在員工更衣房配備梳妝鏡和吹風(fēng)機(jī),方便員工洗澡后梳理;在生活區(qū)域設(shè)立三個冰糕點(diǎn),每日提供品種豐富、清涼可口的雪糕和冰棍,員工隨時可以免費(fèi)食用。

作業(yè)區(qū)以做好員工服務(wù)的方式,提升員工的工作積極性,實現(xiàn)了穩(wěn)生產(chǎn)、創(chuàng)效益。

（勝利油田 尹希東）

下雨天，進(jìn)愛心驛站就是幸福

“像我們這樣長時間在戶外工作的人,確實需要室內(nèi)的休息場所?！敝械谰仍宪噹煾等~和平出車回來,坐在武漢石油楊汊湖加油站的沙發(fā)上休息?？此麩岬脻M頭大汗,站長胡雪瑩拿來卓瑪泉。

原來,有兩輛小車相撞,從事道路救援工作的葉和平,花了很大力氣才把它們弄上救援車。

葉和平從事道路救援近作業(yè)已10年,每天從7時到22時,他要隨時待命。遇到突發(fā)事件,他要立刻趕赴現(xiàn)場。在夏天的烈日下干活兒,衣服很快就被汗水濕透了。沒地方休息,他和同事只能在救援車上歇腳。但是,夏天的車子內(nèi)部像蒸籠,根本待不住。

他沒想到,湖北石油各加油站的愛心驛站,最終幫他解決了難題。

7年前,武漢石油開設(shè)愛心驛站,葉和平和同事就成了驛站的常客。

近幾年,為幫助更多戶外工作者,湖北武漢石油精選18座加油站,打造“愛心驛站”,籌集資金,利用站房等空間打造愛心驛站。8月初,武漢連續(xù)多場強(qiáng)降雨,1小時降雨量接近70毫米。越是遇到強(qiáng)降雨,路上的車輛越容易出事,救援作業(yè)人員越容易受傷。

不少作業(yè)人員在工作結(jié)束后到愛心驛站,換備用衣服,吃一頓加油站員工熱好的飯菜。他們表示,下雨天,能進(jìn)入愛心驛站休息太幸福了。

（湖北石油 陳藝婷）

健康小屋守護(hù)員工健康

江漢油田物資供應(yīng)中心辦公樓一樓西側(cè)有一間“健康小屋”,進(jìn)屋的每名員工,都可以獲得免費(fèi)測量體脂、血壓、血糖等健康服務(wù),駐守小屋的志愿者會給每名員工提供參加運(yùn)動的指導(dǎo)建議。

物資供應(yīng)中心有員工517名,平均年齡超過49歲,部分員工患有高血壓、高血糖及高血脂。為關(guān)愛員工,中心騰出辦公室,配備自動血壓計、按摩儀等軟硬件設(shè)備并裝扮小屋,為員工休息及健康管理提供服務(wù)。

如何通過“健康小屋”長久地惠及廣大員工?中心把小屋長效管理列入“我為群眾辦實事”實踐活動項目清單。安排專門的管理員,讓服務(wù)工作有專人抓、專人管;培訓(xùn)志愿者,為員工提供心理咨詢、運(yùn)動康復(fù)、健康知識宣教、健康指導(dǎo)干預(yù)等服務(wù),全力打造一個學(xué)習(xí)健康知識、掌握身體狀況、調(diào)節(jié)身心健康的幸福驛站。

“想要幸福就來敲門!”已成為“健康小屋”志愿者的座右銘和宣傳語。“健康小屋”運(yùn)營以來,中心共完善健康管理動態(tài)檔案517份,制定97名健康異常人員“一人一策”健康干預(yù)方案,開展健康知識普及298人次、EAP心理測評185人次,為員工身體健康提供“早預(yù)防、早診斷、早治療”的服務(wù)。

（江漢油田 韋海云）

· 金點(diǎn)子 ·

建農(nóng)家書屋培養(yǎng)周邊農(nóng)民

石化企業(yè)基層單位大多位于郊外,干部員工服務(wù)周邊居民,可以嘗試建設(shè)“農(nóng)家書屋”,激發(fā)幫扶新活力。

如果在農(nóng)村建設(shè)高規(guī)格村級圖書室,再組織干部員工充分運(yùn)用農(nóng)家書屋這個平臺,積極開展各種文化活動,培養(yǎng)有知識的農(nóng)民,“農(nóng)家書屋”就成了精神扶貧的平臺。

給農(nóng)家書屋添置圖書,應(yīng)該側(cè)重于“5G+科學(xué)技術(shù)”農(nóng)業(yè)種植、農(nóng)業(yè)管理有關(guān)的圖書,還應(yīng)該現(xiàn)場舉辦講學(xué)和技術(shù)交流活動,讓農(nóng)民學(xué)以致用,有利于他們發(fā)展致富。

（茂名石化 陳榮輝）

所有戶外工作者共享環(huán)衛(wèi)驛站

銷售企業(yè)的加油站網(wǎng)點(diǎn)眾多,遍布鄉(xiāng)鎮(zhèn)及市區(qū)街道。

多年來,各企業(yè)不斷完善“家文化”建設(shè),為每座油站完善包括小浴室、小廚房、小活動室、小藥箱、小閱覽室在內(nèi)的“五小”建設(shè)。

近幾年,許多加油站利用現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施,設(shè)立環(huán)衛(wèi)驛站,免費(fèi)讓環(huán)衛(wèi)工人共享“五小”建設(shè)成果。

未來,應(yīng)該讓更多有需要的戶外工作者共享,讓快遞員、外賣小哥、市政園林綠化服務(wù)人員、交警等都可以進(jìn)入驛站享受服務(wù),最大限度物盡其用。

（浙江石油 徐玉鋒）

線上試吃拼團(tuán)銷扶貧產(chǎn)品

“易享節(jié)”即將來臨,作為服務(wù)窗口的易捷便利店,不妨在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下創(chuàng)新工作模式。

員工促銷宣傳,除了利用現(xiàn)有微信公眾號和加油APP,推送各色讓利宣傳活動、開展直播帶貨,還應(yīng)該在加大優(yōu)惠力度的基礎(chǔ)上,創(chuàng)新地采用線上試吃、拼團(tuán)促銷、帶客讓利等形式,吸引客戶購買扶貧產(chǎn)品,解決貧困地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品滯銷等突出困難。

（高速能源公司 余卓君）

本期話題：

管理，是提高企業(yè)效率和效益的永恒主題。怎樣通過管理理念、管理方式方化的變革，推進(jìn)基層員工在創(chuàng)效、減排、技術(shù)創(chuàng)新等領(lǐng)域發(fā)揮作用？聽一聽基層員工的看化。

民主溝通選人選管理方子

最近,浙江紹興油庫應(yīng)急救援班全體員工,按計劃參加了年中技能考核?？己私Y(jié)果以定檔形式與個人收入掛鉤,旨在激勵員工補(bǔ)齊自身短板,促進(jìn)整個班組向“一崗多能、一專多能”的良性軌道發(fā)展。

一直以來,油庫員工隊伍不太穩(wěn)定,人員流動頻繁,制約了班組的良性發(fā)展。

經(jīng)過調(diào)研,油庫摒棄以往的用人思路,在勞資雙方民主談話的基礎(chǔ)上,選擇樂意從事油庫工作的本地退伍軍人和消防業(yè)務(wù)骨干。新組建的隊伍,呈現(xiàn)出以老帶新、以青為主的合理結(jié)構(gòu)。除日常的消防工作外,應(yīng)急救援班還承擔(dān)應(yīng)急救援、門禁管理、設(shè)備檢修等任務(wù)。班組日常管理方案怎么制定?油庫在廣泛征求救援班員工意見之后,確定了專職消防隊伍的管理模式,比如內(nèi)務(wù)格式化、體訓(xùn)常態(tài)化等。

由于該管理模式是全班員工認(rèn)可的,很快,全班員工有了良好的精神面貌和較強(qiáng)的執(zhí)行力。隊伍無論是干日常工作還是涉外應(yīng)急搶險,均出色完成各項任務(wù)。

可是,隊伍在檢維修方面存在的短板,很快暴露出來。尤其在設(shè)備認(rèn)知、維修技能上,大多數(shù)班組員工需要從零起步。怎么辦?班長征求大伙兒的意見,按照員工的訴求,干每項任務(wù)自己親自帶隊,由淺入深地示范和講解,幫助員工從最基本的知識學(xué)起,還安排“人氣”高的老員工傳幫帶。經(jīng)過一段時間強(qiáng)化培訓(xùn),員工很快掌握了維保要領(lǐng),逐漸可以勝任各類檢修任務(wù)。

當(dāng)前,這支以年輕人為主的應(yīng)急救援隊伍,逐步成長為油庫的中堅力量,為油庫穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)效保駕護(hù)航。

（浙江石油 張曉武）

一個關(guān)系活一片，一個朋友串一線

“又來啦,方站長?！薄袄戏?今天貨送給哪家?”“方站長,送完貨到我這兒喝茶!”

在一聲聲招呼中,方志煌駕車穿過一大片廠房,給客戶送貨,仿佛他是所有人的“老熟人”。這樣的人緣,得益于他成功自創(chuàng)“一個關(guān)系活一片,一個朋友串一線”的客戶開發(fā)機(jī)制。

方志煌是福建莆田上梧加油站站長,今年初站內(nèi)非油品銷量不斷下滑,他一籌莫展。

一天深夜,他下班回家,注意到路邊有一大片燈火通明的制鞋廠區(qū)域,冒出一個想化:“莆田的制鞋業(yè)這么發(fā)達(dá),每個廠生產(chǎn)設(shè)備都會用不少機(jī)油,他們要是都成為我的顧客就好了。”

集團(tuán)公司印發(fā)《關(guān)于加快市場化用工機(jī)制建設(shè)的意見》，要對員工實行“社會化招聘、契約化管理、精細(xì)化考核、市場化薪酬、制度化退出”管理，加快健全以勞動合同管理為關(guān)鍵、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場化用工機(jī)制。（中國石化報微信公眾號 供圖）

第二天一大早,方志煌就帶著機(jī)油產(chǎn)品說明書走進(jìn)那一片制鞋廠區(qū)域。這天,他從一名鞋廠員工那里得到鞋廠老板的聯(lián)系方式;第二次,他從幾個鞋廠員工口中了解到機(jī)油需求量;第三次,他跟一些鞋廠員工深入攀談,了解到該廠當(dāng)前從哪些地方購油;第四次,他做足準(zhǔn)備,自費(fèi)買了一桶機(jī)油送老板試用;第五次,他收到試用機(jī)油的錢和5桶機(jī)油的訂單。

接下訂單,讓方志煌信心倍增,緊接著他又到廠區(qū)其他鞋廠,繼續(xù)與基層員工交朋友、了解情況。不到三個月,他拿到了那片廠區(qū)大部分廠區(qū)的機(jī)油訂單,賣出了三百多桶中包裝機(jī)油,給站里增加了近10萬元的營業(yè)額,還成了制鞋廠區(qū)域大部分人認(rèn)識的“公眾人物”。

接著,方志煌對加油站顧客進(jìn)行梳理,帶領(lǐng)站里的員工,跑機(jī)關(guān)下工地進(jìn)企業(yè),繼續(xù)用“一個關(guān)系活一片,一個朋友串一線”的客戶開發(fā)機(jī)制推進(jìn)業(yè)務(wù)。

（福建石油 唐易靈 劉亞鵬）

小片組管理給了員工參與空間

9月,石化海寧交投鹽官片組組織學(xué)習(xí)加油站站長ERP系統(tǒng)大客戶分析模塊,收效良好,各站長具備了熟悉操作系統(tǒng)的能力。這一幕,是鹽官片組小片組培訓(xùn)活動的一個縮影。

海寧交投各站分布于狹長的地理區(qū)域,油站數(shù)量多,管理半徑大、難度大,加之疫情尚未結(jié)束,需要盡可能減少人員流動,縮小日常開會、參加活動的人員范圍。

公司根據(jù)加油站地理位置、數(shù)量均衡的原則,把片區(qū)劃分為國道、許村、鹽官等7個片組,每個片組5至6座站。選取責(zé)任心強(qiáng)、工作積極、有一定組織能力、群眾基礎(chǔ)好的站長當(dāng)片組長,協(xié)助零管部做好加油站經(jīng)營管理、安全檢查、服務(wù)督查、非油交流、家文化建設(shè)、信息收集和傳達(dá)等各類管理工作,在盡量降低疫情期間經(jīng)營風(fēng)險的基礎(chǔ)上穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)效。小片組管理模式,還有利于公司開展的各類工作以小團(tuán)體的方式開展?；麨榱?提升了各類任務(wù)的完成質(zhì)量和效率。

每個小片組,根據(jù)自身經(jīng)營情況自由舉辦各種銷售比拼競賽,有的放矢針對小片組加油站的短板,開展團(tuán)建活動。例如,某站長看到片組內(nèi)各加油站車牌付業(yè)務(wù)開展情況不理想,立刻組織片組內(nèi)所有站長和員工分批次學(xué)習(xí)交流。這種“小灶臺吃飯”的效果顯著,5座加油站很快有了不同程度的業(yè)績提升。

各片組成員數(shù)量不多,有利于采納所有站長和員工的意見,并有足夠的時間,讓每名員工發(fā)言,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營出謀劃策。員工主人翁意識增強(qiáng)了,對管理決策的認(rèn)同感增強(qiáng)了,他們?nèi)硇耐度牍ぷ?像關(guān)心自己的事情一樣關(guān)心公司的事情,全力以赴投入工作,為企業(yè)創(chuàng)效,最終小片組的整體工作效率和業(yè)績雙雙提升。

（石化海寧交投 陳小梅）

誰有理，就按誰的方案做

“激光巖心相關(guān)項目的結(jié)題材料已完成,上交集團(tuán)公司驗收前,咱們今天再過一遍,集體研討?！?月底,在科研團(tuán)隊技術(shù)總結(jié)會上,34歲的項目長劉麗真建議。

這是石化經(jīng)緯中原測控公司光譜錄井新技術(shù)研究創(chuàng)新型團(tuán)隊一次集體會議的場景。團(tuán)隊10名成員來自儀器儀表、電氣工程及自動化、測繪、石油地質(zhì)等專業(yè),他們有個共同特點(diǎn):比較有個性,不容易被說服。

這個特點(diǎn),也是當(dāng)初組建團(tuán)隊時,公司領(lǐng)導(dǎo)的擔(dān)心:知識分子個性較強(qiáng),不好管理。

團(tuán)隊負(fù)責(zé)人佘明軍,面對這樣一個高級知識分子團(tuán)隊,給出一套管理辦化:尊重個體,充分實現(xiàn)民主。在初次團(tuán)隊會議上,佘明軍就公布了所有人一致贊成的規(guī)則:不分年齡大小,無論資格老少,團(tuán)隊對所有成員一視同仁。

佘明軍在每次技術(shù)分析會和現(xiàn)場研發(fā)過程中,都鼓勵團(tuán)隊成員知無不言、言無不盡,大膽闡述自己的方案,誰說得有理、論據(jù)充分,就按照誰的方案來做。誰的課題通過并實施,他本人就要完成申報立項工作并擔(dān)任項目長,取得成果按照規(guī)章給予重獎。這激發(fā)了整個團(tuán)隊的科研熱情,形成了濃厚的科研氛圍。每個人都敢于質(zhì)疑、敢于創(chuàng)新、敢于擔(dān)責(zé),拿出本事向前沖。

每次開會,大家都會為某個觀點(diǎn)爭得面紅耳赤,無形中提升了團(tuán)隊的科技化、信息化、創(chuàng)新化水平。

團(tuán)隊創(chuàng)建6年來,先后承擔(dān)集團(tuán)公司科研項目5項、河南省科研項目1項,以及18項局級以上項目。11人先后擔(dān)任項目長。今年7月,該團(tuán)隊的工作室被推薦為中國石化示范性職工創(chuàng)新工作室。

（中原測控 王鵬）

讀者來信

動腦筋發(fā)動廣大員工促降碳

□ 茂名石化煉油分部聯(lián)合七車間 陳榮輝

讀了《中國石化》雜志8月刊發(fā)的《地?zé)?清潔能源樣板》一文，學(xué)習(xí)了“取熱不取水”的地?zé)嵛菜毓嗉夹g(shù)知識，筆者嘆服：地?zé)崆鍧嵐┡龅贸晒Γ粋€站每個采暖季就可以節(jié)能7958噸標(biāo)準(zhǔn)煤，減少二氧化碳排放量近兩萬噸。文中也指出，推廣低碳新技術(shù)，要充分鼓勵、發(fā)動廣大員工，用釘釘子精神從事推廣工作。

一要精準(zhǔn)防治。員工要自覺結(jié)合日常工作實際，推進(jìn)節(jié)能降碳工作，抓牢生產(chǎn)一線的真問題，抓牢牛鼻子。接著，要不懈努力找出降碳之法。企業(yè)基層單位，要積極給員工提供降碳的技術(shù)和思路。比如，采用線上線下結(jié)合的方式，積極開展先進(jìn)節(jié)能技術(shù)產(chǎn)品展示推廣、節(jié)能知識講座等活動，幫助員工轉(zhuǎn)換視角。

二要真抓實干。目前，一些基層單位的節(jié)能降碳工作取得了一些成效，實現(xiàn)了生產(chǎn)過程的清潔化，但在生態(tài)環(huán)境質(zhì)量改善上還有很大提升空間。應(yīng)組織基層員工自覺根據(jù)自身崗位情況，確立具有可操作性、可以實現(xiàn)的降碳目標(biāo)，而不是籠統(tǒng)地說自己要降碳。具體實施途徑要實實在在。企業(yè)應(yīng)該出臺細(xì)則，明確企業(yè)機(jī)關(guān)、二級單位、基層員工等各方在減少碳排放上的防治責(zé)任，采用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)、實施嚴(yán)格的監(jiān)管，增強(qiáng)員工自覺減碳意識。

三要持之以恒。實現(xiàn)節(jié)能降碳，綠色發(fā)展，必須長期努力不松懈。每名員工在安全環(huán)保工作上，都要咬定青山不放松，不能有松勁、歇?dú)獾膬e幸心理，更要處理好短期節(jié)能和長期節(jié)能降碳的關(guān)系。企業(yè)基層管理者要想出辦法，堅決杜絕“宣傳周一過，節(jié)能降碳過勁兒”的情況發(fā)生，幫助員工筑牢低碳生產(chǎn)理念，擼起袖子加油干，一天接著一天干。