煤礦機(jī)電技術(shù)管理與煤礦安全生產(chǎn)

王琦

摘要：煤礦產(chǎn)業(yè)作為我國重要的能源之一，對于促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有非常重要的貢獻(xiàn)。煤礦作為不可再生資源，隨著人們對于煤礦挖掘和開采的程度日趨嚴(yán)重，煤礦資源開始大規(guī)模的銳減，因此對于煤礦的保護(hù)工作就成為現(xiàn)代人關(guān)注的熱點(diǎn)話題。與此同時(shí)，在煤礦采掘過程中的安全問題成為了人們關(guān)注的熱點(diǎn)話題。尤其是現(xiàn)代煤礦開采過程中存在很多安全隱患，安全事故頻發(fā)，因此對于煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用研究就成為相關(guān)領(lǐng)域研究的重要課題。本文以煤礦安全生產(chǎn)為背景，對煤礦機(jī)電技術(shù)管理展開分析和討論，以期提高煤礦管理領(lǐng)域的安全生產(chǎn)程度，推動(dòng)煤礦產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電技術(shù)管理;煤礦安全生產(chǎn);煤礦安全生產(chǎn)管理

現(xiàn)階段，我國對于煤炭生產(chǎn)的安全特別重視，并且也通過了各方面的努力在安全管理上有了一定的進(jìn)步，但仍難避免生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，對工作人員的安全和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)造成了嚴(yán)重影響。因此，需要通過對煤礦機(jī)電技術(shù)的管理，確保煤炭生產(chǎn)流程都能正常進(jìn)行。煤炭工業(yè)的轉(zhuǎn)型對煤礦的安全生產(chǎn)提出了更高的要求，因此，有必要對在生產(chǎn)過程中應(yīng)用的機(jī)電技術(shù)管理工作進(jìn)一步優(yōu)化。

一、煤礦機(jī)電技術(shù)管理對煤礦安全生產(chǎn)的重要性

煤礦開采的過程具有非常高的風(fēng)險(xiǎn)，因此，煤礦開采的科學(xué)性和安全性對于煤礦企業(yè)來說及有十分重要的意義。為了促進(jìn)煤礦企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展，避免出現(xiàn)安全事故，現(xiàn)階段我國煤炭的主要生產(chǎn)工具是機(jī)電設(shè)備。機(jī)電技術(shù)的管理是對煤礦安全生產(chǎn)的保障，有效的機(jī)電技術(shù)管理手段的能夠提升煤礦開采的生產(chǎn)量，為煤礦開采的安全起到了良好的保障作用。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，機(jī)電設(shè)備的逐漸優(yōu)化，在對于煤炭的生產(chǎn)效率.生產(chǎn)安全都有著十分重要的意義，有助于煤礦企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，這就說明了機(jī)電技術(shù)管理是十分必要的。機(jī)電技術(shù)的更新和優(yōu)化能夠讓機(jī)電設(shè)備發(fā)揮的作用更明顯。促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高，在對煤礦進(jìn)行開采的過程中，煤礦企業(yè)應(yīng)知道機(jī)電技術(shù)管理的重要性，始終提高機(jī)電設(shè)備的技術(shù)管理水平，為煤礦的安全生產(chǎn)提供保障，機(jī)電技術(shù)科學(xué)有效地管理可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中的隱患，提前防范，保證采煤安全。

二、煤礦安全生產(chǎn)中存在的安全隱患問題

1. 技術(shù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)能力較差

根據(jù)煤礦企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略而言，煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作人員存在較大的變數(shù)，主要是因?yàn)槠髽I(yè)為了自身的經(jīng)營發(fā)展，會(huì)不斷的招聘符合社會(huì)建設(shè)發(fā)展要求的專業(yè)技術(shù)管理人員。但是，當(dāng)前煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作人員都沒有經(jīng)過正規(guī)化的教育培訓(xùn)，甚至部分工作人員缺少豐富的理論知識(shí)以及沒有實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，再加上工作人員的專業(yè)素質(zhì)能力較差，還經(jīng)常存在違規(guī)操作的現(xiàn)象等等，這些都是需要煤礦企業(yè)在人才招聘過程中所要注意的問題。由于礦井下煤炭開采工作的特殊性和艱苦性，使得高級(jí)技術(shù)人才都不樂于從事這項(xiàng)工作，也缺少相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)熱情和興趣，導(dǎo)致煤礦機(jī)電技術(shù)管理效率的降低。

2. 機(jī)電設(shè)備維護(hù)不到位

在高產(chǎn)量的背后離不開機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行，機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的時(shí)間長短直接影響到企業(yè)的實(shí)際產(chǎn)出情況。在平時(shí)維護(hù)的過程當(dāng)中，很多的機(jī)電技術(shù)管理人員都只是直接走個(gè)流程，然后就讓設(shè)備繼續(xù)運(yùn)行，這樣即使設(shè)備已經(jīng)出現(xiàn)了問題在沒有造成事故之前也沒有辦法發(fā)現(xiàn)。并且很多的機(jī)電技術(shù)管理人員的文化水平較低，以前一直從事的是生產(chǎn)的工作，對管理工作一竅不通，僅僅通過基礎(chǔ)的培訓(xùn)便匆忙上崗，對于維護(hù)設(shè)備的工具熟練程度不夠，一旦維護(hù)時(shí)間過長便會(huì)影響生產(chǎn)。對于很多正常維護(hù)的步驟都直接的略過，機(jī)電設(shè)備在很多的時(shí)候都是處于"帶病工作"，這樣做導(dǎo)致的結(jié)果就是設(shè)備的使用時(shí)間縮短并且還容易造成嚴(yán)重的安全事故。

三、煤礦機(jī)電技術(shù)管理在安全生產(chǎn)中的應(yīng)用對策

1. 加大資金投人力度

當(dāng)前煤礦開采事故發(fā)生的主要原因在于機(jī)電安全管理水平較低，因此煤礦企業(yè)應(yīng)設(shè)置專項(xiàng)技術(shù)管理資金，在資金.物力.人力等方面加大投人力度，以煤礦機(jī)電安全為目的，設(shè)置完善可行的決策.計(jì)劃.組織以及控制等方面的活動(dòng)方案。同時(shí)，政府機(jī)構(gòu)也應(yīng)認(rèn)識(shí)到機(jī)電技術(shù)管理的重要性，簡化審批流程，并設(shè)置專項(xiàng)災(zāi)害治理資金，保證邊遠(yuǎn)地區(qū)在煤礦開采期間，可以就近撥款，及時(shí)購買安全與防護(hù)用品，及時(shí)解決開采問題，確保各項(xiàng)技術(shù)管理工作的有序開展，降低開采事故的發(fā)生幾率。

2. 建立完整的機(jī)電管理體制

一個(gè)完善的管理體制是管理人員在進(jìn)行管理工作中重要的依據(jù)內(nèi)容，對于煤礦中機(jī)電技術(shù)來講，最開始需要完成的就是對管理人員績效工作的確認(rèn)。對于每一名機(jī)電技術(shù)管理人員的工作分工和工作職責(zé)進(jìn)行書面上的規(guī)定，這樣做的最大意義是能夠保證每人的工作任務(wù)明確，進(jìn)行的時(shí)候會(huì)更加的順利。同時(shí)，對于管理工作進(jìn)行的過程中會(huì)遇到的問題進(jìn)行討論，在出現(xiàn)相同問題的時(shí)候也能根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)迅速的解決。并且為了保證管理人員的積極性，需要對管理人員的工作制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，一旦機(jī)電設(shè)備發(fā)生事故就要對相應(yīng)的管理人員進(jìn)行追責(zé)，這樣在工作的過程當(dāng)中管理人員就會(huì)更加認(rèn)真地進(jìn)行工作。對于煤礦中的機(jī)電設(shè)備的技術(shù)要求也應(yīng)該有明確的指導(dǎo)，這樣管理人員進(jìn)行機(jī)電技術(shù)管理的時(shí)候能夠有正確的理論依據(jù)而不是全都憑借著個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)。

2. 加大技術(shù)人員的引進(jìn)培養(yǎng)

煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是離不開高素質(zhì)且專業(yè)化的技術(shù)人才。

首先，煤礦企業(yè)要做好技術(shù)人員的招聘把控，明確工作崗位上的用人標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決落實(shí)持證上崗的基本原則，避免出現(xiàn)隨意指派的現(xiàn)象，從源頭上提高技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)：其次，根據(jù)日益復(fù)雜化的企業(yè)生產(chǎn)需求，需要加大工作人員的培訓(xùn)力度和實(shí)踐指導(dǎo)，并借助豐富多樣的教育培訓(xùn)活動(dòng)，促使其在不斷學(xué)習(xí)中強(qiáng)化自身的素質(zhì)能力和責(zé)任意識(shí)，更好的勝任崗位工作。此外，在工作人員的管理過程中，要推行崗位工作責(zé)任與年終績效考核的結(jié)合管理機(jī)制，不僅能夠明確不同崗位工作人員的職責(zé)和權(quán)限，還需要科學(xué)的評價(jià)崗位工作人員的實(shí)際工作情況，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起良性的競爭工作氛圍，為機(jī)電技術(shù)管理工作的推進(jìn)，創(chuàng)造良好的外部社會(huì)化環(huán)境。

3. 強(qiáng)化現(xiàn)場管理

首先，現(xiàn)場工作人員在對機(jī)電設(shè)備開展定期檢查工作的過程中，要按照一定的周期對相關(guān)的保護(hù)設(shè)置展開檢查，保證每周兩次的檢查頻率。在例行檢查的過程中，要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)修。若是維修人員沒有在第一時(shí)間到來并維修，應(yīng)該發(fā)送一份隱患通知單，要工作人員知悉設(shè)備所存在的隱患。對于設(shè)備存在的較大隱患，比如失爆等隱患，要在第一時(shí)間斷開電源并展開檢修工作。檢修工作做完之后，要定時(shí)填寫檢查記錄，將記錄以報(bào)告的形式傳遞給管理人員，經(jīng)過鑒定之后再簽字確認(rèn)。以便管理人員實(shí)時(shí)知悉設(shè)備的動(dòng)態(tài)，便于對其實(shí)施管理。

其次，企業(yè)要定時(shí)安排工作人員抽查設(shè)備，保證防爆質(zhì)量，抽查的數(shù)量要達(dá)到設(shè)備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。由于設(shè)備的質(zhì)量直接影響到煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此每日投用的設(shè)備要進(jìn)行循環(huán)檢查，使設(shè)備保持完好性和運(yùn)行性，進(jìn)而保障整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

結(jié)束語∶煤礦安全生產(chǎn)效果決定于機(jī)電設(shè)備運(yùn)行情況，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)與安全隱患排查力度，引人先進(jìn)的機(jī)電技術(shù)，可以加快安全生產(chǎn)進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為煤礦企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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