建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理控制的問題與對策研究①

陳江峰

摘要：建筑工程行業(yè)作為促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大支柱產(chǎn)業(yè)，在我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。隨著國家建筑工程施工需求的逐漸增加，建筑企業(yè)所承接的建筑工程項(xiàng)目越來越多，但在工程施工過程中技術(shù)質(zhì)量管理仍存在問題。因此，論文針對建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理控制的問題展開了深入的分析和探討，并從實(shí)際情況出發(fā)提出了一些建設(shè)性的策略，希望為更多技術(shù)人員優(yōu)化技術(shù)管理策略提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);質(zhì)量控制

現(xiàn)階段，隨著我國建筑行業(yè)發(fā)展速度逐漸平穩(wěn)，有關(guān)部門對于施工建設(shè)安全.質(zhì)量等方面也采取了相應(yīng)的管制措施，主要是為了進(jìn)一步規(guī)范建筑行業(yè)發(fā)展，推動(dòng)建筑工程管理工作得以改善。在進(jìn)行建筑工程建設(shè)時(shí)，施工是十分關(guān)鍵的階段，其與安全事故的發(fā)生.質(zhì)量形成.成本投人息息相關(guān)，因此，做好施工技術(shù)質(zhì)量控制工作十分有必要。

1 建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理控制中存在的問題

1.1 原材料質(zhì)量不過關(guān)

建筑施工過程中的原材料是施工的物質(zhì)基礎(chǔ)保障，如果原本的施工原材料質(zhì)量就得不到相應(yīng)的保障，那么經(jīng)過后期施工的建筑質(zhì)量也很難達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前的建筑原材料市場中存在質(zhì)量參差不齊.魚龍混雜的問題，一些不合格的施工原材料從一開始就沒有得到有效的處理，在流人市場后并沒有經(jīng)過相關(guān)質(zhì)檢人員的有效檢查，從而導(dǎo)致一些建筑工程使用了質(zhì)量不過關(guān)的原材料后出現(xiàn)建筑質(zhì)量不符合要求的問題，建筑在完工后也極易存在巨大的安全隱患。由此可見，建筑企業(yè)的原材料采購環(huán)節(jié)在一定程度上直接決定了后期施工建筑的質(zhì)量，只有在原材料采購環(huán)節(jié)中嚴(yán)格按照建筑項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，才能為后續(xù)的施工提供堅(jiān)實(shí)的質(zhì)量保障。從建筑施工的成本數(shù)據(jù)來看，原材料的采購成本在建筑工程中大約占一半以上。但是在實(shí)際的項(xiàng)目施工過程中有部分開發(fā)商過于注重眼前的經(jīng)濟(jì)效益，為了節(jié)約成本，或從中謀取利益，在原材料采購環(huán)節(jié)中并沒有完全按照相應(yīng)的規(guī)則規(guī)定進(jìn)行采購。建筑企業(yè)沒能建立完善的自我約束機(jī)制，導(dǎo)致最終的建筑項(xiàng)目成果在質(zhì)量上存在很大的問題。

1.2 人為因素

由于當(dāng)前工程施工建設(shè)工程的管理難度逐漸變大，對于許多中小型企業(yè)而言，在工程施工管理過程中對專業(yè)施工人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)要求也隨之逐漸變得嚴(yán)格。目前對于人員專業(yè)技術(shù)要求較高的售后施工服務(wù)過程而言，有極大部分的裝修工程工作是非常依賴專業(yè)人力資源完成，如果售后施工人員的專業(yè)技術(shù)不夠成熟或者售后施工人員態(tài)度不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，就會(huì)有極大的可能直接影響整個(gè)裝修工程的售后施工服務(wù)質(zhì)量。從目前的建筑施工單位工程管理單位情況來看，我國現(xiàn)代建筑施工的管理人員主要由農(nóng)民工人構(gòu)成的，這些施工人員由于缺乏相關(guān)專業(yè)知識(shí)和技術(shù)素質(zhì)，并不完全適應(yīng)我國現(xiàn)代化的建筑施工管理方式，這就很容易產(chǎn)生影響整個(gè)我國建筑施工單位工程的生產(chǎn)質(zhì)量安全問題。

1.3 管理體系方面的缺陷

現(xiàn)階段，我國建筑工程施工管理體系并不健全，國家對管理體系沒有嚴(yán)格的要求。因?yàn)楣芾聿块T與體系標(biāo)準(zhǔn)的不準(zhǔn)確及模糊現(xiàn)象，造成施工開展中建筑施工人員存在松懈僥幸的心理，因此必須構(gòu)建完善的管理體系，才能全面保障工程項(xiàng)目的施工效率與質(zhì)量。還有一些建筑企業(yè)對管理部門和條約的制定不夠嚴(yán)格，造成混亂現(xiàn)象在施工技術(shù)管理中經(jīng)常發(fā)生，這樣不但會(huì)導(dǎo)致施工人員在施工時(shí)的不細(xì)致，還會(huì)影響管理工作的落實(shí)和實(shí)施，這對于工程的順利開展是極為不利的，也是造成當(dāng)前建筑施工管理體系混亂的主要原因。

2 建筑工程施工技術(shù)的質(zhì)量控制方法措施

2.1 加強(qiáng)施工材料的嚴(yán)格管理

為了確保工程施工質(zhì)量，施工單位應(yīng)當(dāng)對工程的施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理。施工材料作為工程建設(shè)的基礎(chǔ)，一旦發(fā)生施工材料質(zhì)量問題或者工程應(yīng)用的材料出現(xiàn)差異，就會(huì)對工程施工質(zhì)量造成巨大的影響，所以，管理施工材料是非常重要的，只有這樣才能夠?yàn)楣こ探ㄔO(shè)質(zhì)量提供保障。而相關(guān)管理人員也應(yīng)當(dāng)重視自己的工作，一定不要使用不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料。并且，在施工材料進(jìn)場之前也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的檢查工作，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，堅(jiān)決不予進(jìn)場，以此來確保施工材料的質(zhì)

量符合工程建設(shè)需求，在確保工程施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)上來保障建筑工程的整體質(zhì)量。

2.2 提高施工人員的專業(yè)水平和安全意識(shí)

在工程項(xiàng)目施工的過程中，提高施工人員的安全意識(shí)是首要問題。在前期的準(zhǔn)備工作中，一定要提高管理人員的安全管理意識(shí)，通過相應(yīng)的宣傳教育活動(dòng)，讓他們意識(shí)到建筑施工安全的重要意義。在安全意識(shí)的引導(dǎo)下，讓相應(yīng)的管理人員在實(shí)際的項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)中，能夠加強(qiáng)對工作人員的安全管理。此外，應(yīng)該嚴(yán)格把控施工人員的專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)水平，根據(jù)實(shí)際的施工需求，適當(dāng)?shù)亟M織施工工作人員開展一系列專業(yè)知識(shí).施工技術(shù)和綜合素質(zhì)教育培訓(xùn)活動(dòng)。尤其是在技術(shù)手段不斷更新?lián)Q代的背景下，管理人員更要對施工人員的技術(shù)專業(yè)性進(jìn)行監(jiān)控管理，從而盡可能地避免在施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)相關(guān)的技術(shù)問題。在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展過程中都必須要求施工人員嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè)。其中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為施工人員群體的主心骨，應(yīng)該對項(xiàng)目的應(yīng)用技術(shù)和整體進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的把控。

2.3 完善施工技術(shù)質(zhì)量控制制度

施工單位可以有效控制施工技術(shù)品質(zhì)，改善施工技術(shù)質(zhì)量控制體系，確保建筑結(jié)構(gòu)的高質(zhì)量。施工單位必須按照相關(guān)的法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，在結(jié)合自身?xiàng)l件下，設(shè)計(jì)有效的施工技術(shù)質(zhì)量控制系統(tǒng)。在施工技術(shù)質(zhì)量控制系統(tǒng)中，明確施工技術(shù)質(zhì)量管理的內(nèi)容和各個(gè)部門的管理職責(zé)。需通過管理控制系統(tǒng)，規(guī)范施工的具體操作流程，明確規(guī)定施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。通過規(guī)范化制度的建設(shè)，使施工技術(shù)管理可以有法可依，促進(jìn)施工技術(shù)管理工作的發(fā)展。此外，施工單位必須建立專業(yè)的施工質(zhì)量控制和管理部門，以對高質(zhì)量產(chǎn)品進(jìn)行全面和標(biāo)準(zhǔn)化地管理。保障施工質(zhì)量控制結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)要求落實(shí)到具體施工中，加強(qiáng)施工技術(shù)質(zhì)量控制，保證施工質(zhì)量。

2.4 完善管理監(jiān)督體系

管理體系必須完整且科學(xué)。第一，管理體系應(yīng)該全面管轄整個(gè)施工的全過程.全部人員，包括上層人員。上層人員科學(xué)合理的決策，才能讓下級(jí)人員做到科學(xué)地實(shí)施執(zhí)行。第二，建立細(xì)致的分工以及安全責(zé)任細(xì)則，可激勵(lì)突發(fā)事故專屬責(zé)任人擔(dān)負(fù)起責(zé)任。同時(shí)，細(xì)致分工，可以建立合理完善的獎(jiǎng)懲制度。第三，環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)的交接是一項(xiàng)非常重要的質(zhì)量控制的措施。施工的上一環(huán)節(jié)如果質(zhì)量未能達(dá)標(biāo)，應(yīng)盡快整修而不是進(jìn)人下一環(huán)節(jié)，否則會(huì)有很大的安全隱患，所以在環(huán)節(jié)交接的時(shí)候一定要做好檢查。第四，加大控制和約束的力度，將管理明細(xì)細(xì)致到具體的獎(jiǎng)懲，以免管理制度淪為形式化。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量控制關(guān)系著項(xiàng)目整體質(zhì)量，為了仔細(xì)管理材料和控制設(shè)備質(zhì)量，有必要采取科學(xué)有效的資源來加強(qiáng)質(zhì)量控制，施工人員的質(zhì)量控制意識(shí)和技術(shù)水平必須加強(qiáng)，形成完整健全的施工技術(shù)質(zhì)量控制系統(tǒng)和制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任，以確保建筑工程項(xiàng)目高質(zhì)量地實(shí)現(xiàn)。

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