論如何有效實現(xiàn)建筑工程造價的動態(tài)管理①

楊林

摘要：隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，在建筑工程的開展過程中）對于工程造價的動態(tài)管理與控制越來越被大家重視，作為建筑工程的一項重要工作內(nèi)容，工程造價動態(tài)管理對建筑工程降低施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益都有著至關(guān)重要的作用?；诖?，本文先對現(xiàn)階段建筑工程造價管理工作中存在的問題進行分析，并在此基礎(chǔ)上就如何加強造價動態(tài)化管控，談一下筆者的觀點與認(rèn)識，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程、造價、動態(tài)管理

一.工程造價與動態(tài)管理概述

1. 工程造價

工程造價就是項目在建設(shè)期預(yù)計或者實際支出的全部費用。建筑工程造價包括施工圖預(yù)算.施工預(yù)算等。在施工之前，根據(jù)施工圖紙來進行對整個工程開支的預(yù)估編制施工預(yù)算.制定目標(biāo)成本.確定項目利潤，包括建筑機械費用.建筑材料費用.人工費用.企業(yè)管理費用等。施工單位工程造價有兩層含義∶一.中標(biāo)簽約合同價格（總收人）：二.勞務(wù)分包材料采購管理的施工成本（總支出）。

2. 動態(tài)管理

動態(tài)管理是為了適應(yīng)社會經(jīng)濟市場的不斷變化，而進行對工作的隨時改進，使得企業(yè)管理具有彈性。建筑工程的動態(tài)管理是指在建筑工程施工過程中，相關(guān)管理人員對建筑材料價格.人工.機械等方面因素進行實際費用與計劃費用的動態(tài)比較，分析費用偏差產(chǎn)生的原因，從而采取有效的措施對工程造價進行及時地控制，嚴(yán)格監(jiān)督工程造價的關(guān)鍵內(nèi)容是嚴(yán)格監(jiān)督并控制建筑工程項目的目標(biāo)，確保項目目標(biāo)成本受控，能夠有效避免施工過程中的意外發(fā)生，保證整個工程項目可以安全.順利進行。

二.建筑工程造價動態(tài)管理與控制中存在的主要問題

1. 施工材料問題

施工材料是影響造價的重要因素之一，由于建筑工程項目工期等因素的影響，施工材料價格在施工期間會發(fā)生相應(yīng)的波動，由于沒有進行材料價格的動態(tài)管理，材料采購成本超過材料收人，從而導(dǎo)致項目虧損。因此需要關(guān)注各類建筑工程所需材料的價格波動情況，既要保證建筑工程材料的質(zhì)量，也要對其價格進行合理控制，從而最大限度地提升建筑工程項目的效益。

2. 建筑工程造價工作落實不到位，造價管理乏力

在建筑工程項目施工建設(shè)管理工作中，施工方往往會將關(guān)注點放在短期的經(jīng)濟效益追求.趕工期等方面，嚴(yán)重忽略了建筑工程項目造價動態(tài)化管理工作，對其重要性缺乏深人的了解，甚至為數(shù)不少的施工企業(yè)依然沿襲著傳統(tǒng)的工程成本管理模式，難以有效滿足當(dāng)前的建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展要求。值得一提的是，在工程項目施工建設(shè)實踐中，通常會忽略工程施工整體預(yù)算，未能進行良好的施工建設(shè)規(guī)劃，很多施工環(huán)節(jié)之間的造價管理工作銜接不到位，不利于對擬建工程項目施工造價進行動態(tài)化管控。

3. 造價管理方法不當(dāng)

由于不同企業(yè)有著不同的施工背景，不同的建設(shè)方案，加之每次不同的工程的難度也不盡相同，所以承包工程的施工單位必須對要接的工程有清晰.全面的了解，并且能夠根據(jù)實際情況中預(yù)期外的問題及時制定有針對性的方案，對工程造價進行動態(tài)管理，但是從當(dāng)前工程管理現(xiàn)狀來看，許多核算人員在進行工程造價審核時，為了節(jié)省時間和精力，往往生搬硬套其他項目的方案和管理辦法，不能具體問題具體分析，缺乏動態(tài)管理和控制。

4. 缺乏相關(guān)的專業(yè)人才

由于我國的建筑行業(yè)人職門檻偏低且收人不高，我國的施工企業(yè)人員配備嚴(yán)重不足并不在少數(shù)，因此一度出現(xiàn)"一崗多能"的局面，對施工企業(yè)而言，有很多不專業(yè).不優(yōu)秀人員涌人導(dǎo)致管控人員的水平下降，因此連帶企業(yè)的效率及質(zhì)量降低導(dǎo)致企業(yè)的信譽大打折扣。目前對工程造價的動態(tài)與管理人員來說，單一的專業(yè)已經(jīng)在這個行業(yè)顯得力不從心了，雖然相應(yīng)的工程造價人員在不斷增加，但是其能力確相對偏低，考慮不全面就會使整個建筑工程在施工的過程中成本上升，完成的質(zhì)量整體下降。

三.提高建筑工程造價動態(tài)管理的相關(guān)措施

1. 樹立工程造價動態(tài)管理責(zé)任意識

建筑工程造價管理中，所涉及到的內(nèi)容眾多，其中從工程施工設(shè)計階段到施工階段，再到竣工.驗收并結(jié)算階段，每一階段都要進行造價的精

細化和動態(tài)化管理。對此，建筑企業(yè)就要提高對全過程工程造價動態(tài)分析與管理的重視程度，例如，從組織結(jié)構(gòu)上劃分，可以分為高級決策層，中級管理層，以及基礎(chǔ)操作層，其中每一個組織結(jié)構(gòu)都要認(rèn)清自身職責(zé)，以職能規(guī)范為基礎(chǔ)，細化各層級責(zé)任，為工程造價動態(tài)管理奠定基礎(chǔ)：其次，從流程上劃分，需要重點關(guān)注的包括∶細節(jié)層面的造價管理.全過程的動態(tài)管理分析，以及造價管理方式的多元化嘗試。其中，運用差異化方法對全過程的造價進行動態(tài)分析.評價與管理，來規(guī)避造價超預(yù)算情況，進而提高造價管理效率與水平。

2. 加強造價工作的全過程動態(tài)管理與控制

造價工作的動態(tài)管理與控制要想更好地發(fā)揮其作用，就必須從每一個環(huán)節(jié)都做好造價的管控工作。在造價動態(tài)管理的過程中，前期造價方案是基礎(chǔ)，在一定程度上，可直接決定后續(xù)施工工作，可為造價方案的制定提供強有力的參考。在實際建設(shè)施工中，對于評估決策階段而言，初衷就是為了確保動態(tài)管理工作有序開展：建筑企業(yè)要及時將出現(xiàn)的問題告知設(shè)計團隊并進行充分的溝通.及時對工作進行調(diào)整和改進。在審查過程中，尤其要對主體結(jié)構(gòu)進行嚴(yán)格的審查，包括主體結(jié)構(gòu)的合理性審查.設(shè)計施工技術(shù)的合理性審查以及投人的合理性審查：施工階段是造價控制工作的一個關(guān)鍵階段，在施工時造價人員應(yīng)該全面搜集數(shù)據(jù)，選擇合適的材料供應(yīng)商和設(shè)備提供商，科學(xué)分析施工數(shù)據(jù)，合理地優(yōu)化施工方案使施工成本不超過預(yù)算，并及時統(tǒng)計成本中的每一筆支出，為造價管控工作提供一個堅實的基礎(chǔ)?？⒐るA段做好工程質(zhì)量的審核和資金結(jié)算工作，造價人員一定要仔細核對每一筆支出，并與施工合同進行比較，確保審核與結(jié)算工作的正確。

3. 加強材料管理

在建筑行業(yè)中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些不以經(jīng)濟盈利為目的的建筑施工工程。在正常的建筑施工中，建筑材料的選擇可以有效地實現(xiàn)節(jié)約工程施工成本，比如在選擇建筑材料時，建筑材料生產(chǎn)加工地與建筑施工現(xiàn)場距離越近越能夠節(jié)約運輸成本。建筑材料生產(chǎn)加工地交通越方便越能夠節(jié)省運輸時間，加快施工進度。建筑材料質(zhì)量越高越可以提高施工質(zhì)量。建筑材料越是環(huán)保，越能實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展.實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟利益最大化，實現(xiàn)建筑工程動態(tài)管理與控制的最終目的。

4. 培養(yǎng)優(yōu)秀人才，不定期培訓(xùn)

一個優(yōu)秀的企業(yè)離不開優(yōu)秀的人員，工程造價管理人員是一個企業(yè)發(fā)展的根基對建筑工程造價的動態(tài)管理與控制的設(shè)計人員我們要不定期的進行培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)，進而保障工程造價管理工作的順利開展。首先，在確保專業(yè)知識與技能得到充分掌握，其次才可以了解發(fā)展其他相關(guān)領(lǐng)域的知識和技能，為建筑工程造價的動態(tài)管理與控制省去不必要的麻煩和成本。同時，專業(yè)人才的引進也是尤其重要，保障人員的專業(yè)能力以及高學(xué)歷的優(yōu)秀人才，從而培養(yǎng)出高能力高學(xué)歷高素質(zhì)的專業(yè)團隊，從而降低風(fēng)險保證企業(yè)效益。

結(jié)語∶綜上所述，在進行建筑工程造價管理時，造價的動態(tài)管理和控制的必要性越來越明顯，建筑企業(yè)要想獲得長久持續(xù)的發(fā)展，就必須在保證工程質(zhì)量的前提下，盡可能地做好工程的動態(tài)管理和控制建筑工程造價動態(tài)管理與創(chuàng)新方法，實施有效的造價動態(tài)管控措施，從而推動我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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