建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略探究

姜燕

摘要：近年來，我國社會主義經(jīng)濟發(fā)展水平不斷改善和提高，對新型小康社會的建設(shè)不斷深入，建筑行業(yè)獲得巨大的發(fā)展機遇，建筑規(guī)模急速增大，建筑項目逐漸增多，管理復(fù)雜程度逐漸提高。本文就建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升措施做出探究，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù)管理水平;有效提升

近年來，我國對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資逐步增加。同時，由于現(xiàn)代化建設(shè)步伐的迅速加快，建筑建設(shè)行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，其在國民經(jīng)濟中所占比重也越來越大。可以看出，建筑建設(shè)項目作為中國大型支柱產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟提升的過程中占據(jù)關(guān)鍵位置。建設(shè)工程行業(yè)的迅速前進帶來了新設(shè)備.新材料.新技術(shù)。隨之而來的是更加復(fù)雜的設(shè)計，更加特殊的功能。建設(shè)施工技能管控是貫穿整個建設(shè)過程的重要要素，因此，加強施工技能的高效管控，注重施工技能水平的優(yōu)化，以良好運用新技術(shù)，有利于調(diào)整并促進整個建筑建設(shè)行業(yè)發(fā)展的步伐。

一.建筑工程施工技術(shù)管理工作的重要性

我國建筑行業(yè)的發(fā)展，使建筑工程的工藝技術(shù)越來越復(fù)雜，建筑規(guī)模也越來越大。建筑工程體量增大的同時，也提高了施工安全隱患的發(fā)生概率，安全管理工作不到位，容易發(fā)生工程安全事故，施工工藝和結(jié)構(gòu)施工的復(fù)雜性提升了工程技術(shù)的管理難度，工程施工質(zhì)量和安全管控成為工作中的重點和難點。建筑工程規(guī)模的擴大，對專業(yè)技術(shù)的要求也有所提升，施工中各個項目的交叉作業(yè)，對施工技術(shù)人員和工程管理人員的協(xié)調(diào)組織能力提出了新的要求?？茖W(xué)的技術(shù)管理措施能夠有效降低項目施工成本費用，同時使施工作業(yè)效率有所提升。為了適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展要求，工程技術(shù)人員應(yīng)不斷提升自身的專業(yè)技術(shù)水平，項目管理者也應(yīng)加強管理業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，將先進的管理理念應(yīng)用于工程項目施工中，實現(xiàn)工程項目的安全施工責(zé)任目標(biāo)。

二.建筑工程技術(shù)管理存在的問題

1. 建設(shè)工程施工技能管控制度的欠缺

目前建設(shè)施工單位必須具備完整.合理.系統(tǒng).適當(dāng)?shù)募寄芄芸刂贫取，F(xiàn)有某些建設(shè)施工單位在項目施工前尚未明確關(guān)于技能方面的責(zé)任管理制度。負(fù)責(zé)人運用不合理.不科學(xué).不適當(dāng)?shù)墓芸胤桨?，不能按照建設(shè)技能管理的行業(yè)規(guī)范進行管控，致使施工技能管控局面失控，阻礙了施工進度。

2. 質(zhì)量管理意識淡薄

由于我國目前建筑行業(yè)競爭機制不規(guī)范，部分施工企業(yè)的技術(shù)能力和管理水平較差，項目管理組織機構(gòu)不健全，項目管理人員缺乏大型項目的管理經(jīng)驗，對工程質(zhì)量管理的重視力度不足，施工過程中，不能很好地落實各項質(zhì)量管理措施，項目管理人員的質(zhì)量管理意識淡薄，也影響到工程施工人員的質(zhì)量責(zé)任意識，無法實現(xiàn)項目整體質(zhì)量的有效管控，對建筑工程項目的正常施工造成一定影響。

3. 施工人員專業(yè)水平有待提升

很多建筑工程在建設(shè)的工程中并不重視施工人員的技術(shù)水平以及專業(yè)素養(yǎng)，對施工人員的要求相對較低，難以保障施工人員具備良好的文化素養(yǎng)，很多施工人員甚至沒有得到專業(yè)性.系統(tǒng)性的培訓(xùn)與教育。因此，在對施工工藝技術(shù)的準(zhǔn)確把握及其實際應(yīng)用等各個環(huán)節(jié)上都存在著許多的問題，極易直接影響到最終施工的質(zhì)量。在現(xiàn)代化的建筑施工中，雖然有大量先進的施工設(shè)備得以應(yīng)用，但是施工人員仍然是操作設(shè)備運行的基本保障。當(dāng)下還有很多施工人員不具備相應(yīng)的作業(yè)證書，技術(shù)水平落后，大大提升了建筑工程技術(shù)管理工作的難度。

4. 管理模式落后

許多建筑企業(yè)都是由于缺乏良好的施工和管理模式，在建筑施工現(xiàn)場未能形成正確科學(xué)的體系和方法實施，施工和管理模式落后，沒有使用先進的建筑施工設(shè)備和技術(shù)，也就是由于缺少對所有的施工設(shè)備和項目進行嚴(yán)格的監(jiān)督和審核，導(dǎo)致整個建筑施工過程中還會出現(xiàn)各種不正常的亂象。三.提升施工技術(shù)管理水平的有效策略

1. 建立健全的建設(shè)工程施工技能管控模式

建設(shè)工程施工技能管控的中心工作是制定并執(zhí)行規(guī)范的建設(shè)施工技能管理體系，這也是建設(shè)單位組織各項工作的基礎(chǔ)。為了提升施工質(zhì)量，有必要建立網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺，形成規(guī)范的管控模式。管理人員應(yīng)具備精湛

的施工技術(shù)指導(dǎo)能力，勤于找到問題并采取恰當(dāng)?shù)膽?yīng)對措施，及時解決問題;有必要對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督管控，對施工人員的技能水平進行全面測試，以確保施工有序進行;有必要制定施工期間的技能管控模式，施工一旦啟動，要嚴(yán)格控制與執(zhí)行。實行專項人員監(jiān)督制度，對施工現(xiàn)場的各個建設(shè)項目進行質(zhì)量抽檢，增創(chuàng)工程施工檢查的優(yōu)秀率，并以最快速度糾正出現(xiàn)的問題，以降低工程建設(shè)不必要的成本損耗。

2. 提升質(zhì)量管控意識

建筑企業(yè)管理者應(yīng)認(rèn)識到提升質(zhì)量管控意識的重要性，通過各種方式提升管理人員的質(zhì)量管控責(zé)任意識，根據(jù)現(xiàn)場實際情況優(yōu)化.改進現(xiàn)場施工工藝和管理方法，減少因操作不當(dāng)或技術(shù)水平不達標(biāo)導(dǎo)致的質(zhì)量問題。同時要完善質(zhì)量管理制度，落實質(zhì)量管理責(zé)任，制定科學(xué)的獎懲機制提升管理人員的工作積極性，有效提升質(zhì)量管理效率，實現(xiàn)建筑工程的技術(shù)管理目標(biāo)。

3. 提升施工技術(shù)管理人員綜合素質(zhì)

建筑企業(yè)也應(yīng)該更加注重施工技術(shù)和管理人員的培訓(xùn)，可以通過邀請各種行業(yè)的專門或者是優(yōu)秀的技術(shù)和管理人員去講解，做好專業(yè)技能的培養(yǎng)，增強他們的安全和管理意識。要盡快建立健全科學(xué)的績效考核和獎懲機制，重點管理那些工作中的態(tài)度不端正，忽視安全和環(huán)境保護的情況，一旦發(fā)現(xiàn)就應(yīng)該及時給予適當(dāng)?shù)奶幜P，督促他們不斷地規(guī)范自己的行為。還應(yīng)當(dāng)從中選拔出優(yōu)秀的青年員工加人專業(yè)化的培養(yǎng)，建立健全的管理和技術(shù)骨干人才隊伍。

4. 采用先進的技術(shù)管理理念

建筑工程施工技術(shù)管理中，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念和管理模式，采用先進的技術(shù)管理理念，并引進先進的管理技術(shù)，提高管理人員對先進技術(shù)的認(rèn)識和了解，進而保障施工技術(shù)管理水平。施工技術(shù)管理水平得以提高，建筑企業(yè)的施工技術(shù)和施工質(zhì)量都得以保證，建筑企業(yè)的經(jīng)濟收益也得以最大化，其市場競爭力也得以提高。先進的技術(shù)管理理念更利于推動我國建筑施工技術(shù)管理水平的提升，也利于推動我國建筑行業(yè)的進步和發(fā)展。

5. 優(yōu)化信息化管理

現(xiàn)今信息化時代來臨，信息化管理也被廣泛運用到建筑施工管理中，但建筑管理人員并沒有認(rèn)識到信息化管理的優(yōu)勢，在管理中其信息化管理理念和策略也較為落后。對此，建筑管理人員要優(yōu)化信息化管理策略和理念，能夠高效利用信息傳遞對各個施工技術(shù)人員進行管理，也可以通過信息化手段對施工技術(shù)人員的施工質(zhì)量實施監(jiān)管。現(xiàn)代化建筑信息化管理更利于提高建筑管理的效率與質(zhì)量，還能夠降低人工管理的成本，更對建筑行業(yè)的管理技術(shù)與管理策略起到良好的推動作用，更利于建筑行業(yè)的進步和發(fā)展。建筑企業(yè)要充分將信息化管理優(yōu)勢發(fā)揮出來。信息化管理是建筑行業(yè)未來的發(fā)展趨勢。

結(jié)束語：

綜上所述，建筑行業(yè)的快速發(fā)展對現(xiàn)代建筑工程質(zhì)量提出更高的要求，為確保建筑企業(yè)的健康發(fā)展，管理者應(yīng)不斷提升建筑工程的施工技術(shù)管理水平，根據(jù)項目實際需求優(yōu)化工程技術(shù)實施方案，確保實現(xiàn)項目管理目標(biāo)。在實際施工過程中，應(yīng)針對施工技術(shù)管理存在的問題進行科學(xué)分析，提出有效的應(yīng)對策略，實現(xiàn)建筑工程施工技術(shù)管理水平的有效提升，促進建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

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