淺析新形勢(shì)下企業(yè)工會(huì)管理工作的創(chuàng)新

晁亞輝

摘要：在新的歷史條件下，黨中央提出的以人為本的執(zhí)政理念，既是建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義的內(nèi)在要求，也是全面建成小康社會(huì)的迫切要求。在新時(shí)期，企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營(yíng)中面臨著復(fù)雜的局面。重視企業(yè)工會(huì)工作，不但可以維持企業(yè)的穩(wěn)定可靠運(yùn)營(yíng)，還可以有效解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的矛盾和問(wèn)題。以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為基礎(chǔ)，如何堅(jiān)持以人為本的理念，有效地推進(jìn)工會(huì)工作，是新形勢(shì)下企業(yè)工會(huì)工作的重要任務(wù)。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代;企業(yè);工會(huì);創(chuàng)新

企業(yè)工會(huì)是中華全國(guó)總工會(huì)的基層組織，是工會(huì)的工作基礎(chǔ)，同樣也是企業(yè)工會(huì)會(huì)員和企業(yè)職工利益的維護(hù)方。企業(yè)工會(huì)堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)，堅(jiān)持中國(guó)特色的發(fā)展道路，在團(tuán)結(jié)和動(dòng)員企業(yè)職工方面發(fā)揮著重要作用。但是，在新形勢(shì)下，企業(yè)工會(huì)要想提高工作效率，更好地維護(hù)企業(yè)職工的利益，需要對(duì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新改革。本文針對(duì)企業(yè)工會(huì)管理工作的現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行討論，并提出了相應(yīng)的改革方法，希望對(duì)廣大工會(huì)管理人員有所幫助。

1 新形勢(shì)下企業(yè)工會(huì)的現(xiàn)狀

1.1 工會(huì)在企業(yè)中地位的錯(cuò)位

由于世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，大多數(shù)企業(yè)只顧一味抓生產(chǎn)效率.盲目注重經(jīng)濟(jì)效益而罔顧了工會(huì)在企業(yè)中的地位，導(dǎo)致工會(huì)地位"錯(cuò)位"。首先，很多企業(yè)在管理建設(shè)和組織安排的改革進(jìn)程中，沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到工會(huì)的地位和工會(huì)工作的重要性，將其當(dāng)作敷衍了事的一個(gè)環(huán)節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)和職工之間缺乏有效的溝通。一方面，使得企業(yè)相關(guān)政策和方案無(wú)法讓職工代表提前知曉，導(dǎo)致職工對(duì)工會(huì)工作的有效性提出質(zhì)疑：另一方面，職工缺乏有效的反饋渠道，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法了解和采納職工對(duì)企業(yè)的建議和意見(jiàn)，影響了職工參與工作的積極性。其次，工會(huì)組織的監(jiān)督管理不夠透明。大多數(shù)企業(yè)工會(huì)存在行政干預(yù)過(guò)重的現(xiàn)象，對(duì)工會(huì)行使監(jiān)督權(quán)造成了極大的阻礙，工會(huì)不能夠?qū)β毠け容^在意的諸如考核和薪酬評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題實(shí)施透明有效的監(jiān)督，長(zhǎng)此以往，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)工會(huì)名存實(shí)亡。

1.2 企業(yè)對(duì)工會(huì)工作的重視程度不足

當(dāng)下，許多企業(yè)沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)工會(huì)的職能和作用，對(duì)工會(huì)工作也沒(méi)有給予充足的支持和肯定，導(dǎo)致工會(huì)工作效果不理想，這也是當(dāng)下制約工會(huì)工作進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。一方面，一些企業(yè)在進(jìn)行自身改革創(chuàng)新的過(guò)程中，未充分意識(shí)到工會(huì)組織的重要性，對(duì)工會(huì)的定位不準(zhǔn)確，造成在許多企業(yè)中工會(huì)不可以參與重大決策，工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人員也無(wú)法提前掌握和企業(yè)發(fā)展有關(guān)的方案和政策，企業(yè)職工面臨的主要問(wèn)題一般采取行政干預(yù)的途徑來(lái)處理，導(dǎo)致企業(yè)工會(huì)的職能無(wú)法充分發(fā)揮，職工對(duì)工會(huì)存在的意義也會(huì)產(chǎn)生質(zhì)疑：另一方面，由于企業(yè)工會(huì)工作在開(kāi)展過(guò)程中會(huì)受到行政干預(yù)，導(dǎo)致工會(huì)自身的監(jiān)督權(quán)無(wú)法貫徹落實(shí)，一些與職工密切相關(guān)的利益問(wèn)題，工會(huì)也無(wú)法通過(guò)有效的手段進(jìn)行監(jiān)督，許多企業(yè)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)以及年薪制定標(biāo)準(zhǔn)等不對(duì)外公開(kāi)，群眾也無(wú)法行使監(jiān)督權(quán)，工會(huì)在職工群體心中成為了可有可無(wú)的組織。

1.3 無(wú)法有效發(fā)揮工會(huì)工作的職能效應(yīng)

除了企業(yè)對(duì)工會(huì)工作重視程度不足，工會(huì)工作還面臨無(wú)法發(fā)揮自身職能效應(yīng)的問(wèn)題，這也進(jìn)一步制約了工會(huì)工作的發(fā)展。之所以產(chǎn)生這方面的問(wèn)題，首先，因?yàn)楣?huì)主席通常是由黨委直接任命的，由此導(dǎo)致了工會(huì)管理人員往往會(huì)受到行政權(quán)力的影響，在執(zhí)行工會(huì)權(quán)力.行使工會(huì)職責(zé)時(shí)不徹底，不能夠充分發(fā)揮出工會(huì)的職能作用：其次，從企業(yè)工會(huì)管理現(xiàn)狀來(lái)看，大部分管理人員都同時(shí)擔(dān)任多個(gè)職務(wù)，無(wú)法將自身全部精力投人工會(huì)工作當(dāng)中，也不能夠深人探究和挖掘工會(huì)工作的內(nèi)涵，造成許多管理人員在開(kāi)展工會(huì)工作時(shí)敷衍了事，無(wú)法充分發(fā)揮出工會(huì)的實(shí)際作用：最后，一些經(jīng)營(yíng)狀況較差的企業(yè)中，工會(huì)通常只是一個(gè)形式，不能發(fā)揮出工會(huì)應(yīng)有的作用。

2 新形勢(shì)下企業(yè)工會(huì)工作的發(fā)展路徑

2.1 提高對(duì)企業(yè)管理工作的重視

工會(huì)是維護(hù)職工利益的機(jī)構(gòu)，要想讓工會(huì)的作用得到更好的發(fā)揮，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視工會(huì)，采取科學(xué)的方法對(duì)工會(huì)的管理工作進(jìn)行優(yōu)化，讓工會(huì)的職能能夠在新形勢(shì)下得到更好的施展。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持以人為本的原則，尊重職工，幫助他們解決在日常工作中遇到的各種問(wèn)題，幫助他們樹(shù)立對(duì)企業(yè)的信心，以更加積極的心態(tài)投人到工作中去。這

樣不僅有助于職工在工作中更加充分地發(fā)揮自身的作用，讓?shí)徫还ぷ鞯馁|(zhì)量得到提升，還能幫助企業(yè)形成更加良好的工作氛圍，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展也會(huì)起到非常正面的作用。企業(yè)工會(huì)需要對(duì)現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行審視，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，對(duì)管理制度進(jìn)行修正和改革，以便能夠更加高效得完成管理工作，能夠更好地維護(hù)職工的利益。比如，工會(huì)可以廣泛聽(tīng)取職工的意見(jiàn)，并將這些意見(jiàn)進(jìn)行匯總，以便更好地為職工的利益進(jìn)行爭(zhēng)取。

2.2 創(chuàng)新企業(yè)工會(huì)服務(wù)內(nèi)容

創(chuàng)新服務(wù)發(fā)展。企業(yè)工會(huì)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)社會(huì)發(fā)展潮流，創(chuàng)新工作方法，為職工提供多樣化的服務(wù)，使工會(huì)變成"工惠"，成為職工真正意義上的"守護(hù)神"。職工不僅是企業(yè)物質(zhì)財(cái)富的創(chuàng)造者，還是精神財(cái)富的創(chuàng)造者，更是推動(dòng)企業(yè)變革的決定力量。工會(huì)要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)理念，首先，要充分認(rèn)識(shí)到職工在企業(yè)中的重要作用，始終把服務(wù)好企業(yè)與職工作為工會(huì)工作的基本要求和生命線(xiàn)。其次，工會(huì)職工在開(kāi)展工會(huì)活動(dòng)時(shí)，要設(shè)身處地，要有真心.誠(chéng)心和熱心，讓職工感受到工會(huì)的職能和企業(yè)的溫暖。工會(huì)要根據(jù)職工的意愿組織和開(kāi)展文化活動(dòng)，從而增強(qiáng)職工的工作熱情。再者，工會(huì)應(yīng)當(dāng)為職工提供自我提升的渠道，為職工搭建培訓(xùn)和交流的平臺(tái)，提升其專(zhuān)業(yè)能力和實(shí)踐能力。新形勢(shì)下，創(chuàng)新工會(huì)工作服務(wù)內(nèi)容和形式為工會(huì)工作的有效開(kāi)展提供了良好的抓手，使得職工能更直接地享受到企業(yè)福利，從而提高工作積極性，更加主動(dòng)地投身到創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的工作中。

2.3 完善工作機(jī)制

在企業(yè)工會(huì)相關(guān)工作的開(kāi)展中，要促進(jìn)企業(yè)工會(huì)建立更加協(xié)調(diào)有序的運(yùn)行機(jī)制，更好地保證其完成各種任務(wù)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到工會(huì)在發(fā)展和經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著的影響，然后以工作職能作為圍繞點(diǎn)，為企業(yè)工會(huì)配備相應(yīng)的工作人員，以確保工會(huì)的每個(gè)工作人員可以在自己的職位上認(rèn)真工作，這樣不但能夠解決嚴(yán)重的人員缺失問(wèn)題，同時(shí)，還能夠解決工會(huì)員工之間明顯的工作局面混亂的問(wèn)題。為更好地提高工會(huì)工作的質(zhì)量和效率，還需要對(duì)工會(huì)人員具體職責(zé)的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估考核，以確保企業(yè)工會(huì)的各項(xiàng)職責(zé)能夠有條不紊地履行。

2.4 創(chuàng)新工會(huì)和員工的溝通方式

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才，所以企業(yè)需要時(shí)刻關(guān)注員工的利益和需求，并且能夠在關(guān)鍵時(shí)刻維護(hù)員工的合法權(quán)益。如若員工在日常生活和工作中，遇到困難并如實(shí)報(bào)告時(shí)，工會(huì)需要及時(shí)關(guān)注和調(diào)查員工報(bào)告的情況，并幫助他們及時(shí)解決問(wèn)題。在工作中，工會(huì)應(yīng)該站在員工的角度考慮問(wèn)題，關(guān)注員工的需求，維護(hù)員工的權(quán)益。這樣，工會(huì)的工作將來(lái)會(huì)很順利地進(jìn)行，群眾基礎(chǔ)將會(huì)進(jìn)一步鞏固。此外，工會(huì)應(yīng)為員工普及法律.了解法律.遵守法律提供平臺(tái)，并使用法律手段保護(hù)其權(quán)利。

結(jié)束語(yǔ)

在新形勢(shì)背景下，企業(yè)工會(huì)工作應(yīng)當(dāng)緊隨時(shí)代發(fā)展的步伐，不斷進(jìn)行改革與創(chuàng)新，只有這樣才可以充分發(fā)揮工會(huì)的職能和作用。為了確保企業(yè)工會(huì)在未來(lái)能夠獲得更好的發(fā)展，必須全面掌握當(dāng)下企業(yè)工會(huì)工作存在的問(wèn)題，從主要問(wèn)題出發(fā)，聯(lián)系現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展特征，從優(yōu)化工會(huì)工作模式.建立健全的工會(huì)工作機(jī)制人手，對(duì)企業(yè)工會(huì)工作進(jìn)行優(yōu)化，探索出一條能夠滿(mǎn)足新形勢(shì)發(fā)展需求的企業(yè)工會(huì)工作方式。

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