企業(yè)會計內(nèi)部控制中存在的不足及對策

摘要：目前，我國經(jīng)濟實力隨著社會的進步和科學(xué)技術(shù)的革新不斷提高，而與國民經(jīng)濟水平不斷增長一同到來的，是各個行業(yè)的不斷發(fā)展。近些年來，各種企業(yè)不斷出現(xiàn)，為行業(yè)的發(fā)展和壯大帶來了新的機遇，同時也帶來了新的挑戰(zhàn)。尤其是在會計工作方面，諸多內(nèi)部控制問題不斷出現(xiàn)，對汽車企業(yè)的發(fā)展造成了不可小覷的消極影響，是迫在眉睫需要解決的。文章以此為背景，針對現(xiàn)階段汽車企業(yè)在會計內(nèi)部控制方面存在的不足展開分析，圍繞如何突破不足造成的阻礙提出了一系列策略建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會計;內(nèi)部控制;不足;對策

1企業(yè)內(nèi)部會計控制概述

對企業(yè)來說，會計工作在基礎(chǔ)的經(jīng)營與管理中發(fā)揮著資金流通、運行監(jiān)督等作用，是整合、核算固定資產(chǎn)、流動資金的重要工具，清晰地反映單位內(nèi)部經(jīng)營與管理情況，是進行其他決策活動的依據(jù)和支撐。尤其是從可持續(xù)經(jīng)營角度來講，良好的會計內(nèi)部控制可以提供精準的數(shù)據(jù)，只有對準確的經(jīng)營數(shù)據(jù)展開分析，才能在最大限度上提高經(jīng)營與管理的有效性。至于會計內(nèi)部控制，是企業(yè)遵循國家法律和行業(yè)法規(guī)發(fā)揮自身主觀能動性對財務(wù)活動進行主動管理的一項工作，貫穿于各項內(nèi)部業(yè)務(wù)當中，涉及范圍十分廣泛。

2企業(yè)內(nèi)部會計控制的必要性

2.1法律法規(guī)的必然要求

我國的大部分企業(yè)都正處于轉(zhuǎn)型的重要時期，但是內(nèi)部由于受傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式的影響依然存在資源浪費等問題，與此同時，還有的企業(yè)由于建立的時間較短等其他各種因素的影響，在具體的經(jīng)營管理中缺乏完善的制度，這就導(dǎo)致企業(yè)偷稅和漏稅現(xiàn)象的頻繁發(fā)生，這些現(xiàn)象不僅會阻礙企業(yè)自身的發(fā)展，還會給我國社會造成不良的影響，因此，我國必須加強企業(yè)會計內(nèi)部控制工作，利用法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定和條例約束和嚴懲企業(yè)的違法行為，進而為我國企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境。

2.2企業(yè)內(nèi)部管理需求

企業(yè)會計內(nèi)部控制工作本身就是企業(yè)經(jīng)營管理工作的重要組成部分，其對企業(yè)的健康發(fā)展具有關(guān)鍵性作用。在具體實施過程中，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者可以通過企業(yè)會計內(nèi)部控制，對企業(yè)所有環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)督和管理，同時，還可以對企業(yè)員工的工作作出科學(xué)、公正的評價，進而促進企業(yè)現(xiàn)有管理制度的不斷完善。

2.3提高企業(yè)競爭力的必然要求

自從全球一體化經(jīng)濟的不斷深入，我國企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，為了增強我國企業(yè)在世界經(jīng)濟中的地位，企業(yè)必須提高自身的綜合競爭力，只有這樣才能與世界著名企業(yè)并駕齊驅(qū)。因此，我國企業(yè)必須結(jié)合自身的實際情況，加強企業(yè)會計內(nèi)部控制制度的建立和完善工作。

3企業(yè)內(nèi)部會計控制存在的不足

3.1控制意識不足

現(xiàn)如今大部分企業(yè)都在發(fā)展中，企業(yè)會計內(nèi)部控制意識嚴重不足，其原因是部分企業(yè)管理人員沒有充分意識到企業(yè)會計內(nèi)部控制的重要性，致使企業(yè)會計內(nèi)部控制形同虛設(shè)，不僅不利于企業(yè)工作人員樹立正確的內(nèi)控意識，也不利于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.2控制體系不夠完整

眾所周知，科學(xué)完善的內(nèi)部控制機制，能有效推動企業(yè)實現(xiàn)良好發(fā)展，可見內(nèi)部控制在企業(yè)發(fā)展中的重要性。健全的內(nèi)部控制機制，還能幫助企業(yè)管理者，及時發(fā)現(xiàn)人員在工作中出現(xiàn)的違法違規(guī)行為，進而確保會計信息具有一定的完整性、真實性和準確性。但是根據(jù)企業(yè)會計內(nèi)部控制的實施情況可看出，部分企業(yè)的內(nèi)部控制管理都比較混亂，缺乏統(tǒng)一性和規(guī)范性，因在實際工作中缺少相互監(jiān)督，再加上分工不明確等問題，促使會計內(nèi)部控制機制存有諸多漏洞，無法規(guī)范會計人員的操作行為。

4企業(yè)內(nèi)部控制的改進策略

4.1提高內(nèi)部管理意識

只有企業(yè)管理人員充分意識到會計內(nèi)部控制的重要性，才能在工作中有效開展該項工作。因此，為提高企業(yè)內(nèi)部控制管理建設(shè)水平，應(yīng)先提高管理人員的內(nèi)控管理意識，并通過創(chuàng)建以“內(nèi)控先行、穩(wěn)健經(jīng)營、有章必循、違法必究”的內(nèi)控文化，為企業(yè)打造出長期有效的內(nèi)部控制管理機制。同時，企業(yè)管理人還應(yīng)根據(jù)內(nèi)控目標的實現(xiàn)要求，合理配置工作人員，并對其加大培訓(xùn)力度，進而提高內(nèi)控人員的綜合素質(zhì)。除此之外，還要注重內(nèi)控和企業(yè)文化的有效結(jié)合，其原因是企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部控制制度的必要補充，不僅能幫助內(nèi)部控制體系進行設(shè)計，還能創(chuàng)造出良好的企業(yè)文化，進而加深員工及管理人員，對企業(yè)會計內(nèi)部控制的認識，最終促使員工能養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

4.2完善管理制度

要想健全內(nèi)部控制管理制度，除了需要掌握內(nèi)部控制五要素以外，還需要從以下幾個方面入手：第一，應(yīng)全面掌握企業(yè)當前所實施的內(nèi)部控制規(guī)章制度，并對不同控制工作中牽扯到的規(guī)章制度，展開對比分析，及時發(fā)現(xiàn)規(guī)章制度中存在的不足之處并提供解決方案。這樣一來，不僅能讓會計管理部門優(yōu)化內(nèi)部控制規(guī)章制度，還能提高會計內(nèi)部控制水平;第二，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展現(xiàn)狀，把新型會計內(nèi)部控制制度落實到工作中，若是遇到較為傳統(tǒng)的規(guī)章制度，則是需要工作人員對其展開有效的劃分，并通過傳統(tǒng)規(guī)章制度和新型規(guī)章制度相互對比的方式，為會計內(nèi)部控制的規(guī)章制度，奠定良好基礎(chǔ)。

5總結(jié)

綜上所述，企業(yè)會計內(nèi)部管理水平在一定程度上會直接影響到企業(yè)自身的發(fā)展和經(jīng)營管理水平，但是目前部分企業(yè)的會計內(nèi)部管理工作中依舊存在有較多的問題，需要企業(yè)能夠加強對該問題的明確力度，通過多種策略來不斷提升企業(yè)自身的會計內(nèi)部控制工作，這樣才能夠在保障企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展基礎(chǔ)上，來獲得良好的經(jīng)濟效益和社會效益，對于我國國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展也有著重要意義。

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作者簡介：陸進任，男，廣西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院工商管理學(xué)院，高級經(jīng)濟師，會計師，主要研究方向為財務(wù)管理、高級會計學(xué)、財經(jīng)商貿(mào)。