企業(yè)文化在國企經(jīng)營管理中的作用

羅歡

習近平指出：“我們要堅持道路自信、理論自信、制度自信、文化自信，最根本的還有一個文化自信。那么，何謂文化自信？文化自信是一個民族、一個國家以及一個政黨對自身文化價值的充分肯定和積極踐行，并對其文化的生命力持有的堅定信心?！敝貞c紅宇精密工業(yè)集團有限公司（簡稱“紅宇精工”）直屬于中國兵器裝備集團有限公司，是國家大型核心骨干企業(yè)、國家高新技術企業(yè)。紅宇精工歷經(jīng)半個世紀的發(fā)展，形成了具有紅宇特色的“精·新”文化體系，建成了深入人心的企業(yè)文化。

一、企業(yè)使命、愿景及價值觀

紅宇精工領導者在公司長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，依“精”筑基，依“新”發(fā)展，總結、提煉出了一系列使命、愿景、核心價值觀，構成了具有紅宇人特色的完整企業(yè)文化體系。

使命：強軍報國、強企富民。國家利益高于一切，紅宇為國家安全提供堅實保障、為社會進步提供強勁動力、為員工成長提供廣闊舞臺。

愿景：成為世界先進的高技術科技創(chuàng)新先導型企業(yè)。

核心價值觀：實、合、精、新。

“實”誠實、務實：堅持誠實做人，表里如一，說到做到，坦誠對待每一個人。堅持務實做事，腳踏實地，追求實效，認真對待每一件事。

“合”合作、結合：提倡內(nèi)部合作、內(nèi)外合作、人人合作，形成團結合作的良好氛圍。堅持軍民結合、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)調發(fā)展的良好局面。

“精”精益、精品：秉持精益理念，不斷提高效率，不斷提升效益，不斷優(yōu)化效果，不斷追求完美。秉持精品理念，運用精湛技術，采用先進工藝、不斷創(chuàng)造精品，不斷追求更好。

“新”管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新：追求管理創(chuàng)新，開拓新思路、采用新機制、運用新方法、創(chuàng)造新模式，不斷提升管理水平。追求科技創(chuàng)新，自主創(chuàng)新，引進、消化、吸收、再創(chuàng)新，不斷提高核心技術能力。

二、企業(yè)文化建設和維護

1.成立企業(yè)文化建設工作委員會。為加強紅宇精工企業(yè)文化建設，加強對企業(yè)文化建設的組織、領導，推動“精·新”文化建設落地、生根，公司成立了以“董事長、黨委書記”為主任的企業(yè)文化建設工作委員會，負責審批企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃、子文化建設實施方案、重大文化設施建設、重要獎懲及其他重要事項。通過推行“企業(yè)文化+黨建”的模式，在抓好企業(yè)黨建工作的同時，指導企業(yè)文化建設工作。

2.建立企業(yè)文化建設考核評價辦法。公司建立了企業(yè)文化建設考核評價辦法，從企業(yè)文化建設評價體系和企業(yè)文化建設效果評價體系兩個維度進行考評和評價。企業(yè)文化建設評價體系：主要考察各黨支部按照公司黨委要求，對企業(yè)文化建設的思想認識和責任落實情況，聯(lián)系實際制定并實施企業(yè)文化建設規(guī)劃情況，構建企業(yè)文化建設長效機制情況，以及在推進精神文化建設、物質文化建設、制度行為文化建設、建立和完善企業(yè)文化體系等方面所做的主要工作。企業(yè)文化建設效果評價體系：主要考察通過企業(yè)文化建設各項工作的實施，在增強企業(yè)向心力、凝聚力和核心競爭力，培育高素質員工隊伍，塑造良好企業(yè)形象，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展等方面取得的成效。

三、特色子文化

紅宇精工通過結合企業(yè)經(jīng)營管理重點，提煉了安全、質量、保密、廉潔等方面的子文化，通過子文化的實際應用，在所有企業(yè)員工心中留下了深深烙印，不斷豐富和完善子文化特色和內(nèi)容，促進“精·新”文化落地。

1.加強安全文化建設，抓好安全精細化管理。一是積極開展黨員身邊“無隱患、無違章、無事故”的三無活動，簽訂黨員“三無”承諾書，讓黨員同志既要將自己的安全工作做到位，又要把身邊員工的安全掛在心，讓黨支部成為安全生產(chǎn)的堅強堡壘，讓每一位黨員成為作業(yè)場所的安全屏障。二是抓好三級安全教育，強化班組安全文化建設，要求每個員工認真學習《班組安全文化知識讀本》，規(guī)范員工的安全行為，使員工真正從“要我安全”向“我要安全”的觀念轉變。三是按照一級安全生產(chǎn)標準化要求，修訂完善各項安全管理規(guī)章制度和各項安全操作規(guī)程，統(tǒng)一規(guī)范作業(yè)場所的安全警示標識，讓員工既要安全也懂安全。四是在安全月活動中，結合日常反“三違”和一級安全生產(chǎn)達標創(chuàng)建，開展“最美一線安全員”評選活動，樹立敢抓敢管的安全管理標桿。五是建立安全建言獻策和隱患報告獎勵機制。對員工合理的安全建言和發(fā)現(xiàn)隱患報告的，公司將給予適當?shù)莫剟睿膭钊珕T參與，形成“風險預控，人人行動”的良好氛圍。

2.加強質量文化建設，圍繞“持續(xù)改進、盡善盡美”的質量理念開展各項工作，突出精細過程、精干團隊、精良產(chǎn)品。一是通過開展全員質量培訓、質量警示教育、質量檔案學習教育，讓員工對質量要求、典型質量案例熟知、認同，并內(nèi)化到行為上。二是建立、健全IATF16949;2016汽車質量管理體系。對不符合最新版質量體系標準的制度進行修訂，讓每項質量管理制度都可以落實到每個崗位、每個環(huán)節(jié)。加大質量制度的建設力度，從而規(guī)范工廠的質量管理行為，提高工廠的質量管理水平。三是積極開展持續(xù)改善、QC活動、防錯技術等一系列改善活動，不斷提高員工參與質量管理的意識，提高產(chǎn)品的質量水平。通過開展DFMEA/PFMEA、失效模式影響分析，DV/PV試驗驗證，提高產(chǎn)品設計質量過程保證能力。持續(xù)開展體系內(nèi)審、三方體系審核、VDA6.3過程審核、VDA6.5產(chǎn)品審核等工作，并嚴格執(zhí)行首件自檢與專檢，杜絕批次性質量問題。四是嚴格質量獎懲，加大對發(fā)現(xiàn)和改進質量問題的獎勵力度，嚴肅懲處不按要求執(zhí)行和隱瞞不報。

3.加強保密文化建設。以“精·新”文化為牽引，推進保密工作精細化管理，確保失泄密事故為零。一是從體系建設、風險防控入手、促進保密與業(yè)務相融合，強化良好的保密核心理念。二是完善保密工作制度體系，推進保密制度融合，強化監(jiān)督培育良好的保密制度文化。三是加強保密教育培訓工作，認真抓好集中保密教育培訓、二級部門保密學習、新員工入廠保密教育培訓和七類人員保密教育培訓，著力提升全員的保密素養(yǎng)。四是開展保密主題征文活動、保密專題電子報比賽、保密知識競賽等保密文化宣傳活動，營造保密文化的良好氛圍。

4.加強廉潔文化建設，將“自律他律，懲防并舉”的廉潔理念落到實處。一是出臺《履責速查手冊》，以清單形式將制度、標準形象化、條目化，積極打造“明責—履責—督責—問責”的責任鏈條，規(guī)范責任體系，督促責任落實。二是開展宣傳教育和警示教育。結合“不忘初心、牢記使命”主題教育，緊盯關鍵節(jié)點，通過邀請專家講座授課、典型案例剖析活動、實地廉政教育、觀看警示教育片、紀律微課堂等形式加強紀律教育。三是堅持廉潔約談提醒，實現(xiàn)“約談全覆蓋”。四是結合“精·新”文化宣貫，開展監(jiān)督會商及聯(lián)動處置工作，做到紀檢工作人員工作質量、履職能力、監(jiān)督實效三大提升。

紅宇精工通過總結、提煉安全、質量、保密、廉潔方面子文化精神和內(nèi)涵，編寫了《企業(yè)文化手冊》、《廉潔文化手冊》、《員工安全文化手冊》、《員工手冊》、《質量文化手冊》等“精·新”文化成果，促進了公司子文化體系的建立。

四、取得的效果

紅宇精工汽車傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今，創(chuàng)下了研發(fā)實力第一、產(chǎn)業(yè)化第一、市場占有率第一等多項成績。產(chǎn)品基本實現(xiàn)了中國主流品牌市場全覆蓋，并不斷向外資、合資和造車新勢力市場拓展。油泵產(chǎn)品，2017年成為國內(nèi)首家實現(xiàn)年銷量突破100萬套，累計銷量突破300萬套的企業(yè)。液力變矩器產(chǎn)品，2017年開始快速增長，2019年～2020年在中國品牌的市場占有率超過80%。

紅宇精工在“精·新”文化引領下，通過所有紅宇人的奉獻和創(chuàng)新，獲得國家及行業(yè)的高度認可，公司先后獲得“全國五一勞動獎狀”、“全國文明單位”、“中國汽車零部件百強企業(yè)” 、“中央企業(yè)先進集體”、“高新技術企業(yè)”、“重慶市技術創(chuàng)新示范企業(yè)”、“重慶企業(yè)百強”、“A級信用企業(yè)”、“優(yōu)秀工業(yè)企業(yè)”等榮譽。

五、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展面臨的新形勢、新任務

2021年是“十四五”開局之年，是國家全面開啟現(xiàn)代化建設新征程極具特殊重要性的一年，中國共產(chǎn)黨即將完成第一個百年奮斗目標。從宏觀形勢看，2021年全球經(jīng)濟依然籠罩在疫情陰霾之下，疫情變化和外部環(huán)境存在諸多不確定性，各種風險挑戰(zhàn)疊加。疫情的大流行也加劇了各國之間戰(zhàn)略博弈，全球產(chǎn)業(yè)鏈面臨深度重構。國家出臺系列促進經(jīng)濟社會發(fā)展的重大舉措，將為2021年及更長一段時間的經(jīng)濟發(fā)展定向導航。從產(chǎn)業(yè)形勢看，汽車市場總體下滑趨勢尚未根本逆轉，汽車零部件面臨傳統(tǒng)技術質量提升和智能汽車、新能源汽車興起的雙重挑戰(zhàn)。但是我們也看到，國外疫情形勢的持續(xù)加重，汽車零部件國產(chǎn)化替代加速，這都是公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展的難得機遇。

在集團公司“敢為人先、創(chuàng)新求變、拒絕借口、爭創(chuàng)一流”執(zhí)行文化的引領下，紅宇精工不斷完善和優(yōu)化“企業(yè)文化+黨建”“企業(yè)文化+群團”等“企業(yè)文化+”模式，增強全員的政治意識、責任意識、創(chuàng)新意識、精益意識和執(zhí)行意識，使“精·新”文化真正根植于心，推動企業(yè)健康發(fā)展。紅宇精工已將企業(yè)文化建設工作納入長期戰(zhàn)略中，確保公司“精·新”文化的持續(xù)、健康、扎實推進。

展望“十四五”，紅宇精工堅定以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，聚焦主責主業(yè)，切實履行“強軍報國、強企富民”的神圣使命，以集團公司“133”戰(zhàn)略為牽引，秉持領先、創(chuàng)新、人才、精益、安全、文化“六大”發(fā)展理念，深入推動企業(yè)高質量發(fā)展，向著世界先進的高技術科技創(chuàng)新先導型企業(yè)目標邁進。