大數(shù)據(jù)時(shí)代天然氣企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的挑戰(zhàn)及整改措施

鞏卓

在眾多可再生的資源中，清潔高效的天然氣能源受到了大多數(shù)企業(yè)的廣泛應(yīng)用，尤其是天然氣企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景的強(qiáng)烈沖擊之下，部分統(tǒng)計(jì)工作人員難以適應(yīng)新的環(huán)境要求，無法及時(shí)準(zhǔn)確的分析天然氣企業(yè)所呈現(xiàn)的大量數(shù)據(jù)，對天然氣企業(yè)管理層掌握市場行情以及企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展造成了不利影響。為了促進(jìn)天然氣企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與巨大的經(jīng)濟(jì)效益，提出相關(guān)解決方案。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代對天然氣統(tǒng)計(jì)工作的重要意義

1.提高了統(tǒng)計(jì)人員的組織效率。在天然氣統(tǒng)計(jì)工作中，工作人員采用了大數(shù)據(jù)信息技術(shù)，由于大數(shù)據(jù)處理時(shí)效較高，且分析處理數(shù)據(jù)的速度相對較快，在海量的天然氣數(shù)據(jù)面前，其整理有效數(shù)據(jù)的時(shí)間較短，這在一定程度上節(jié)約了統(tǒng)計(jì)工作人員工作的時(shí)間，提升了他們的統(tǒng)計(jì)效率。

2.為管理數(shù)據(jù)構(gòu)建了安全高效的管理平臺。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，數(shù)據(jù)分析與處理技術(shù)對天然氣企業(yè)的統(tǒng)計(jì)方法和管理模式產(chǎn)生了顛覆性的影響。首先，統(tǒng)計(jì)工作人員應(yīng)用了云計(jì)算的數(shù)據(jù)分析和處理技術(shù)，云技術(shù)作為統(tǒng)計(jì)管理人員的處理企業(yè)數(shù)據(jù)信息的一種常用工具，對統(tǒng)計(jì)工作人員的數(shù)據(jù)分析、處理與統(tǒng)計(jì)收集提供了技術(shù)支持。其次，企業(yè)的管理人員在熟練掌握大數(shù)據(jù)處理技術(shù)方法后，可以有效提升決策質(zhì)量和決策效率，經(jīng)過一定的技術(shù)融合與應(yīng)用，建立了完善的半結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化存儲數(shù)據(jù)管理平臺。再其次，大數(shù)據(jù)決策下的數(shù)據(jù)管理平臺，可以為企業(yè)管理層帶來更多的經(jīng)濟(jì)利潤。

3.提高了天然氣企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的透明度。在天然氣企業(yè)能源結(jié)構(gòu)更新與改造的情況下，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)建立健全了完善的數(shù)據(jù)處理分析系統(tǒng)，投入了大量的建設(shè)資金購買先進(jìn)科學(xué)的技術(shù)處理設(shè)備，在引進(jìn)高薪技術(shù)型人才的同時(shí)，統(tǒng)計(jì)工作管理者也規(guī)范了企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的生產(chǎn)流程和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，促使了企業(yè)管理模式的統(tǒng)一得到了很大的提升。由于天然氣企業(yè)的工作流程被全體員工熟知并了解，加上員工的制度觀念得到改變，天然氣企業(yè)的銷售數(shù)據(jù)和相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)經(jīng)過科學(xué)計(jì)算公式推導(dǎo)后，更加趨于透明化。例如，當(dāng)統(tǒng)計(jì)工作出現(xiàn)問題時(shí)，可以得到其他部門人員的及時(shí)糾正，確保了企業(yè)的管理數(shù)據(jù)真實(shí)性和可靠性。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作面臨挑戰(zhàn)概述

1.統(tǒng)計(jì)工作流程較為復(fù)雜。在天然氣統(tǒng)計(jì)工作過程中，由于應(yīng)用了大數(shù)據(jù)處理技術(shù)，會從一定程度上造成統(tǒng)計(jì)工作流程較為繁瑣，工作人員必須充分掌握充足的統(tǒng)計(jì)管理知識，從大量的數(shù)據(jù)信息中篩選出有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，做出科學(xué)準(zhǔn)確的判斷之后，再根據(jù)企業(yè)日常的數(shù)據(jù)處理模式，對信息進(jìn)行處理。

2.企業(yè)統(tǒng)計(jì)核算與其他專業(yè)核算的銜接較差。綜合指標(biāo)是天然氣企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理部門的具體表現(xiàn)，這種統(tǒng)計(jì)管理體系主要是綜合匯總企業(yè)經(jīng)營成果和經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上完成的。天然氣企業(yè)的統(tǒng)計(jì)管理部門采用會計(jì)核算、業(yè)務(wù)與統(tǒng)計(jì)核算三種具體的工作方法。其中，會計(jì)核算是以貨幣為主要記賬單位，經(jīng)過會計(jì)人員準(zhǔn)確的賬戶設(shè)置、貨幣計(jì)量、憑證填寫以及成本核算后，對天然氣企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分析、整理，進(jìn)而編制會計(jì)報(bào)表;業(yè)務(wù)核算的范圍相對廣泛，它不但可以對尚未發(fā)生的企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行分析審核，還可以對未來沒有發(fā)生的企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行分析和預(yù)測，并對企業(yè)的某個(gè)特定業(yè)務(wù)進(jìn)行單獨(dú)核算與處理;統(tǒng)計(jì)核算即以實(shí)物、勞動(dòng)和貨幣為主要計(jì)量單位，統(tǒng)計(jì)工作人員利用綜合指標(biāo)統(tǒng)計(jì)法、統(tǒng)計(jì)判斷法以及大量觀察法進(jìn)而總結(jié)企業(yè)主要經(jīng)營業(yè)務(wù)存在的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行關(guān)系。由于這三大主要核算體系在管理過程中存在一定的差異，從而致使統(tǒng)計(jì)人員在開展相關(guān)工作中存在一定的難度，部分企業(yè)的統(tǒng)計(jì)管理人員不能將三種核算方法有機(jī)協(xié)調(diào)。

3.數(shù)據(jù)信息的不對稱限制了數(shù)據(jù)資料的應(yīng)用深度和廣度。概述天然氣企業(yè)的生產(chǎn)銷售變量以及相關(guān)特征即為統(tǒng)計(jì)指標(biāo)。在開展統(tǒng)計(jì)工作期間，工作人員對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)利用時(shí)間界限、空間界限以及合理的統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行分析和概括，最后通過數(shù)據(jù)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)形式展現(xiàn)給企業(yè)管理者。然而，在實(shí)際的統(tǒng)計(jì)工作中，存在很多統(tǒng)計(jì)人員知識儲備不足的情況，他們沒有全面天然氣行業(yè)的發(fā)展背景、對統(tǒng)計(jì)管理方法掌握不透徹，在面對錯(cuò)綜復(fù)雜的天然氣數(shù)據(jù)信息后，經(jīng)常不會精選一些價(jià)值性較高的數(shù)據(jù)信息，致使統(tǒng)計(jì)報(bào)表的可分析性較差。另外，還有些統(tǒng)計(jì)人員沒有及時(shí)的更新統(tǒng)計(jì)知識，采用保守落后的統(tǒng)計(jì)管理方法進(jìn)行工作，在遇到一些專業(yè)性較強(qiáng)的統(tǒng)計(jì)工作時(shí)，無法對企業(yè)數(shù)據(jù)信息的深度進(jìn)行綜合分析。例如，在對天然氣資源由地下資源轉(zhuǎn)變?yōu)槟茉瓷唐窌r(shí)，會應(yīng)用到很多專業(yè)術(shù)語，這就會給一些初學(xué)統(tǒng)計(jì)工作者帶來一定困難，他們對這些專業(yè)名詞容易混淆，在整理報(bào)表數(shù)據(jù)時(shí)，會錯(cuò)誤的應(yīng)用專業(yè)術(shù)語，造成報(bào)表不準(zhǔn)確?？偠灾@些實(shí)際的原因大多數(shù)是因?yàn)樵诮y(tǒng)計(jì)部門公布數(shù)據(jù)時(shí)，相關(guān)閱讀人員認(rèn)知水平不夠，造成信息不對稱，進(jìn)而降低了統(tǒng)計(jì)信息數(shù)據(jù)的傳播與發(fā)展。

三、加強(qiáng)大數(shù)據(jù)時(shí)代下天然氣統(tǒng)計(jì)工作的整改措施

1.簡化數(shù)據(jù)處理流程并提升數(shù)據(jù)分析獲取能力。首先，天然氣企業(yè)的管理部門應(yīng)該綜合分析企業(yè)的數(shù)據(jù)信息，利用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析結(jié)果，簡化統(tǒng)計(jì)工作的工作流程，結(jié)合大數(shù)據(jù)挖掘處理模式，有效地對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和預(yù)測。其次，統(tǒng)計(jì)工作人員應(yīng)該加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)與管理，拓展數(shù)據(jù)收集與處理的各種渠道，提高統(tǒng)計(jì)人員的數(shù)據(jù)分析能力，天然氣的相關(guān)部門還要加強(qiáng)日常管理，要求員工對企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)信息進(jìn)行記錄，進(jìn)而為統(tǒng)計(jì)工作人員提供真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。再其次，應(yīng)加強(qiáng)對天然氣企業(yè)的數(shù)據(jù)分析與管理，有關(guān)人員應(yīng)深入地對天然氣信息進(jìn)行數(shù)據(jù)探索，并建立安全的數(shù)據(jù)模型，在詳細(xì)分析統(tǒng)計(jì)工作的過程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足并作出相應(yīng)改進(jìn)。

2.建立大數(shù)據(jù)應(yīng)用的統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)并擴(kuò)大應(yīng)用統(tǒng)計(jì)范圍。天然氣統(tǒng)計(jì)人員的主要工作就是通過對企業(yè)數(shù)據(jù)信息綜合分析和整合，得出企業(yè)發(fā)展的未來態(tài)勢，為企業(yè)決策者提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持，在統(tǒng)計(jì)工作開展過程中，收集的數(shù)據(jù)信息不是越多越好，只有經(jīng)過統(tǒng)計(jì)人員合理的加工之后，那些有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息才可以被利用。因此，統(tǒng)計(jì)部門應(yīng)該建立規(guī)范的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，充分結(jié)合會計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算的三大特征，完善和改進(jìn)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)應(yīng)用范圍、計(jì)算方法和具體應(yīng)用分類，規(guī)范企業(yè)統(tǒng)計(jì)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。另外，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷發(fā)展壯大的同時(shí)，企業(yè)的管理層還應(yīng)該結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際水平，擴(kuò)大統(tǒng)計(jì)部門的核算內(nèi)容，建立健全完整的統(tǒng)計(jì)體系。

3.構(gòu)建大數(shù)據(jù)資源共享的信息平臺。首先，天然氣企業(yè)應(yīng)該要求統(tǒng)計(jì)管理部門對大數(shù)據(jù)信息進(jìn)行綜合分析和運(yùn)用，在保密的基礎(chǔ)上，建立集生產(chǎn)、銷售和管理為一體的數(shù)據(jù)信息管理平臺，保證信息處理模式的準(zhǔn)確性得到較大的提升。其次，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，天然氣企業(yè)的信息量較大、種類繁多，統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)利用企業(yè)不同業(yè)務(wù)板塊的具體特征，對其進(jìn)行系統(tǒng)連接。再其次，企業(yè)可以投入適當(dāng)?shù)慕ㄔO(shè)資金，引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的信息管理平臺，提升統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)用效果。

4.企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作與大數(shù)據(jù)背景相適應(yīng)的統(tǒng)計(jì)管理體系。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式下，企業(yè)沒有樹立正確的管理發(fā)展模式，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，無法對企業(yè)經(jīng)營方向進(jìn)行科學(xué)有效的分析與預(yù)測，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，天然氣企業(yè)的統(tǒng)計(jì)部門對各類數(shù)據(jù)的收集與整理能力決定了企業(yè)的核心競爭力。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該積極主動(dòng)的樹立大數(shù)據(jù)發(fā)展，要求統(tǒng)計(jì)工作人員努力轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)方法，牢牢順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的潮流，建立完整的統(tǒng)計(jì)管理體系，在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作管理期間，完成企業(yè)決策體系的轉(zhuǎn)變，即統(tǒng)計(jì)工作由少數(shù)人決策轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄶?shù)人合作完成，確保全員決策的管理模式能夠促使企業(yè)構(gòu)造一個(gè)信息資源平臺和知識儲備庫。

5.優(yōu)化高新統(tǒng)計(jì)人才隊(duì)伍。首先，企業(yè)的行政管理部門應(yīng)密切關(guān)注人才市場的動(dòng)態(tài)流向，高薪聘請一些專業(yè)性較強(qiáng)、知識經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人才提升統(tǒng)計(jì)工作效率。其次，企業(yè)還應(yīng)該在統(tǒng)計(jì)等相關(guān)部門進(jìn)行專業(yè)性的技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)有關(guān)人員在計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)挖掘、分析的處理能力。再其次，企業(yè)可以定期對統(tǒng)計(jì)員工進(jìn)行知識測試，對成績較好者進(jìn)行升職加薪獎(jiǎng)勵(lì)，并為他們提供出國深造進(jìn)修的學(xué)習(xí)機(jī)會，進(jìn)而提高他們學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性;反之，對成績不合格者進(jìn)行降職降薪處理，嚴(yán)重者可以對其進(jìn)行開除處分。

6.對統(tǒng)計(jì)環(huán)境進(jìn)行改善。天然氣企業(yè)的管理部門應(yīng)高度重視統(tǒng)計(jì)環(huán)境的整體質(zhì)量，在統(tǒng)計(jì)制度以及統(tǒng)計(jì)體系等方面進(jìn)行整體改革，從職責(zé)上細(xì)致劃分統(tǒng)計(jì)部門以及其他部門的職責(zé)權(quán)限，針對那些不完整的大數(shù)據(jù)應(yīng)用體系，企業(yè)應(yīng)配置完善的硬件設(shè)施和軟件管理系統(tǒng)，提高企業(yè)管理水平。

四、結(jié)束語

統(tǒng)計(jì)人員利用筆記本電腦、手機(jī)以及平板電腦等網(wǎng)絡(luò)軟件和發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)之后，可以快速的收集到一些有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，同時(shí)，大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展可以促進(jìn)天然氣企業(yè)的結(jié)構(gòu)變革，為天然氣企業(yè)以及其他企業(yè)的生產(chǎn)方式產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。相關(guān)企業(yè)應(yīng)該妥善處理大數(shù)據(jù)技術(shù)，統(tǒng)籌規(guī)劃，促進(jìn)社會的可持續(xù)發(fā)展。