新形勢下開展企業(yè)勞動競賽的探索與思考

于美慶

隨著我國即將進入“十四五”發(fā)展期，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境面臨新的形勢，為了順應(yīng)時代的發(fā)展，工會要把重點放在企業(yè)的中心任務(wù)上，堅持習(xí)近平對中國社會主義新時代的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮工會在宣傳。組織，協(xié)調(diào)方面的優(yōu)勢，積極引導(dǎo)廣大職工開展勞動競賽活動。在完善競爭機制的同時，還必須突出競爭主題，深化競爭內(nèi)容，創(chuàng)新競爭載體，調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造力，有效激發(fā)團隊員工的生命力，并幫助公司邁向高質(zhì)量發(fā)展。

一、組織開展勞動競賽的必要性

工會在企業(yè)中心工作并為全局服務(wù)，把握和反映了工會組織在企業(yè)發(fā)展中的工作和職責(zé)。但是，有些人認為勞動力競爭是計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物，在市場經(jīng)濟條件下，不再需要勞動力競爭。有人認為工會的主要職能是保護職工的權(quán)益，勞動競賽的組織是經(jīng)營者的業(yè)務(wù)，保護職工權(quán)益與勞動競賽本身是對立的。在當(dāng)前新形勢下，勞動競賽依然十分必要，這是由勞動競賽存在和發(fā)展的基礎(chǔ)所決定的，主要體現(xiàn)為：

1.鑒于當(dāng)前我國國有企業(yè)的主導(dǎo)地位和經(jīng)濟公有制的背景，勞動競爭可以有效促進良性競爭。故而，在其性質(zhì)保持不變的前提下，在國有企業(yè)內(nèi)發(fā)展勞動競賽，是有效促進自身發(fā)展的重要途徑。

2.勞動競賽是黨的全心全意依靠職工辦企業(yè)的需要。社會主義公有制下，企業(yè)和職工并不是對立的，而是利益共同體，企業(yè)本質(zhì)上是屬于全體職工的，職工努力多做貢獻，企業(yè)才能發(fā)展好，企業(yè)發(fā)展好了反過來會惠及廣大職工，組織大量員工開展勞動競賽，不斷提高質(zhì)量和效率，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。

3.開展勞動競賽也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。為了解決當(dāng)前國有企業(yè)改革中存在的問題，歸根結(jié)底，必須調(diào)動人們的積極性。國有企業(yè)的改革和發(fā)展本身就需要以勞動競爭為載體，來振興企業(yè)，提高各方的積極性和創(chuàng)造力，激發(fā)勇氣克服困難，形成推動改革和發(fā)展的巨大力量。

4.勞動競賽具有政治，教育和生產(chǎn)促進的功能。尤其是精神教育功能，它反映了競爭的本質(zhì)特征和員工的開拓精神的發(fā)揮，在任何現(xiàn)代管理中都很難預(yù)測和協(xié)調(diào)。勞動競賽的這些特征決定了其不可替代性。

二、勞動競賽對企業(yè)發(fā)展的重要作用

1.勞動競賽活動有利于增強企業(yè)競爭力。在市場經(jīng)濟體制中，真正意義上“鐵飯碗”早已不存在，要想在企業(yè)競爭中占有一席之地，需要廣大職工立足崗位，良好地學(xué)習(xí)技能，勞動競賽是衡量員工能力并激發(fā)員工不斷學(xué)習(xí)和進步的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)要生存發(fā)展，就必須進入市場，以市場需求為導(dǎo)向。如果員工想從事該崗位的工作，他們需要不斷提高自我修養(yǎng)為企業(yè)創(chuàng)造相應(yīng)的價值;通過帶有競爭意識的勞動競賽，以提升職工隊伍能力來進一步增強企業(yè)的競爭力，有效參與市場活動。

2.勞動競賽活動有利于提升技術(shù)創(chuàng)新力。通過開展勞動競賽，充分發(fā)揮員工的智慧和創(chuàng)造力，提高員工素質(zhì)，促進技術(shù)進步，不斷提高自主創(chuàng)新能力，促進企業(yè)更好更快發(fā)展。

3.勞動競賽活動有利于提高職工素質(zhì)。勞動競賽活動可以使員工更好地體現(xiàn)自己的價值，提高自己的素質(zhì)，謀求自己的發(fā)展。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，對專業(yè)技術(shù)人員的需求越來越大，一支高素質(zhì)，高技能的員工隊伍對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。新時代的勞動競賽是培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)能力的學(xué)校，是提高員工技能水平的訓(xùn)練場，是發(fā)揮才干的大舞臺，使員工可以邊做邊學(xué)，邊實踐邊學(xué)習(xí)，練習(xí)、比較和創(chuàng)建。增強學(xué)習(xí)能力，創(chuàng)新能力和競爭力，努力打造高素質(zhì)的員工隊伍。

4.勞動競賽活動有利于構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。勞動關(guān)系的和諧對于新時代企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展至關(guān)重要，通過勞動競爭的不斷創(chuàng)新，最大限度地調(diào)動員工的積極性，充分發(fā)揮自己的進取心和主動性。在此前提下，可以有效實現(xiàn)員工互利共贏的目標(biāo)。

三、當(dāng)前企業(yè)開展勞動競賽所面臨的問題

1.對開展勞動競賽缺乏正確的認識。許多人認為，勞動力競爭是計劃經(jīng)濟時代的產(chǎn)物，在市場經(jīng)濟體制下，重點是公司的公司制度和績效評估，勞工競爭已不再符合當(dāng)前的情況。

2.勞動競爭僅僅是形式和敷衍。開場熱鬧，隨后便被束之高閣。流程管理松懈，沒有檢查、改進或評估;缺乏有效的措施，沒有實際結(jié)果，也沒有重視總結(jié)經(jīng)驗，勞工競爭的激勵措施不到位。競爭與公司相關(guān)政策，措施和績效之間的集成度非常低，評估標(biāo)準(zhǔn)非?；\統(tǒng)，主觀和感知指標(biāo)很多，客觀的定量指標(biāo)也很少。實際的操作更加隨意，這削弱了員工的積極性。

四、新時期企業(yè)開展勞動競賽所關(guān)注的重點

必須通過一種有效的機制來保證開展勞工競爭，勞動競賽必須與時俱進，適應(yīng)時代的要求，形成良好的競爭機制，引導(dǎo)職工進一步增強自信心，努力工作，主動掌握新知識，開拓新技能，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻。

1.開展勞動競賽活動要在廣泛參與上下功夫。競賽的廣泛性首先體現(xiàn)在職工的參與面上，要以一線生產(chǎn)班組為基礎(chǔ)，全面組織、廣泛發(fā)動，將包括施工、技術(shù)、管理等多工種、多崗位工作有效組織到競賽中來。此外，競賽的廣泛性還體現(xiàn)在活動內(nèi)容的覆蓋面上，不僅要關(guān)注生產(chǎn)，還要在安全、技術(shù)、管理、人才培養(yǎng)、文明建設(shè)等多層面開展專項競賽，要結(jié)合生產(chǎn)實際特點設(shè)計競賽內(nèi)容，設(shè)定明確目標(biāo)，制訂有效措施，使競賽活動保持生機和活力。

2.開展勞動競賽活動要在務(wù)求實效上下功夫。①關(guān)心和關(guān)注企業(yè)的中心工作。競賽的內(nèi)容應(yīng)與企業(yè)的主要工作目標(biāo)方向一致，決策應(yīng)同步，管理應(yīng)一體化。競爭目標(biāo)應(yīng)與公司的年度目標(biāo)保持一致，競爭周期應(yīng)與年度工作周期相對應(yīng)。②在設(shè)計競爭內(nèi)容時，要著眼于企業(yè)迫切需要解決的問題，以核心競爭力，科技開發(fā)能力和抗風(fēng)險能力為主要方向，密切關(guān)注市場需求和利益，提高質(zhì)量，降低成本，促進科學(xué)技術(shù)進步，提高生產(chǎn)效率。內(nèi)容設(shè)計要著重做好三個結(jié)合：a.做好長期主題競賽與短期特殊競賽的結(jié)合，并根據(jù)生產(chǎn)實際變化及時調(diào)整競賽的內(nèi)容和形式，將長周期主題賽的要求分解落實在短周期專項賽中，以短周期保長周期，使用小型項目維護大型項目，使用子目標(biāo)維護總體指標(biāo)。b.要把目標(biāo)管理與專業(yè)管理相結(jié)合，加強與各行政職能部門的聯(lián)系，爭取各部門的支持與合作，制定目標(biāo)，制定措施等。在各個環(huán)節(jié)上，充分發(fā)揮專業(yè)人員的技術(shù)專長，努力提高比賽的技術(shù)含量，使比賽不僅外觀朝氣蓬勃，而且內(nèi)在精確專業(yè)。c.要充分做好分層競賽與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的工作。各級組織都有務(wù)實的勞動競賽項目，可以將職業(yè)培訓(xùn)融入勞動競賽，既可以促進群眾經(jīng)濟活動的蓬勃發(fā)展，又可以鼓勵企業(yè)從技術(shù)創(chuàng)新和科學(xué)管理中謀取利益，有利于企業(yè)經(jīng)濟增長與技術(shù)進步。

3.開展勞動競賽活動要在有效激勵上下功夫。勞動競爭的激勵應(yīng)該是精神激勵和物質(zhì)獎勵的結(jié)合，以精神激勵為主體，物質(zhì)獎勵為補充。通過精神激勵，提高員工的榮譽感和進取精神，通過物質(zhì)激勵，提高員工的工作積極性，使大多數(shù)員工能夠以更飽滿的工作熱情投入到工作中。公開、公平、有效的激勵措施是調(diào)動員工積極性的必要措施，也是不斷深化勞動競爭的重要動力。通過以下兩個方面的激勵措施，有效地保護員工的積極性和創(chuàng)造力：①要定期總結(jié)和表彰，積極運用現(xiàn)代媒體手段和方法，認真選擇，深入發(fā)掘和廣泛宣傳模范與先進事跡，引導(dǎo)員工熱愛工作，爭創(chuàng)一流。通過諸如在高等教育中教授學(xué)徒和創(chuàng)建工作室等形式進行，形成勞動競賽的良性循環(huán)，培育模范勞動，促進勞動競賽的良性循環(huán)，充分發(fā)揮典型帶動和積極激勵作用，形成濃厚的競爭氛圍。②有必要制定勞動競賽的激勵機制，建立不同層次的激勵機制，調(diào)動員工的積極性，使勞動競賽的有效性最大化。例如，可以制定公司級高級競爭獎勵辦法，建立年度勞務(wù)競賽高級集體和高級個人榮譽，明確獎勵金額，推薦杰出表現(xiàn)參加高級競賽的選手，并積極努力為全市的勞動競賽“金杯”公司（團隊）”，積極獲得“5月1日勞動獎”，“勞動先鋒”等榮譽，提高員工高度認可和大范圍經(jīng)營的勞動競賽活動品牌，擴大多年的創(chuàng)造力產(chǎn)生的影響。

總體而言，隨著國企深化改革的不斷推進，勞動競爭的存在條件及其形式和內(nèi)容發(fā)生了一定的變化。在此前提下，必須要在改革與創(chuàng)新的基礎(chǔ)上展開科學(xué)工作，并積極探索當(dāng)前我國經(jīng)濟變化的新規(guī)律，以更好地促進企業(yè)的發(fā)展。