土建施工的現場管理問題及對策

王帥，顏培凱，田春明，嚴耀祖，韻海斌，高松

（中國鐵工投資建設集團有限公司城市建設分公司，北京 100070）

0 引言

現階段，社會經濟與技術發(fā)展促進了建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，土建工程施工建設也不斷向大規(guī)模、長周期、高工藝等方向發(fā)展。土建施工現場管理是確保工程施工滿足質量、進度、安全等各項要求的主要環(huán)節(jié)，隨著土建施工快速發(fā)展，施工現場管理影響因素不斷增多，管理難度不斷加大，現場管理問題也隨之暴露。通過對已有的土建施工現場管理進行總結分析，發(fā)現土建施工現場管理問題集中在管理制度、質量、安全、材料管理等方面。針對土建施工現場管理中的問題，本文認為可以采用全過程管理模式，將現場管理有效融合進事前、事中、事后控制各個階段，從而有效提升土建施工現場管理水平，解決問題，并保障土建施工穩(wěn)定有序進行，促進建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展。

1 土建施工現場管理的重要性分析

1.1 保障建筑項目建設質量

現代建筑行業(yè)發(fā)展，對建筑項目建設質量的要求不斷提升。施工單位要想在項目建設過程中提高建筑質量，就必須要重視施工現場管理?，F階段，土建工程建設項目不斷向復雜化發(fā)展，施工建設涉及領域眾多，人員流動性較大，對建筑施工質量造成了極大地影響。通過加強土建施工現場管理，建立完善的管理制度體系，能夠實現不同專業(yè)領域的有效協(xié)同，加強對施工現場各環(huán)節(jié)、各層次的全面管理，從而確保土建施工質量達到要求，避免施工現場安全事故發(fā)生，保證施工工期，提高施工技術應用等，從而保障建筑項目建設質量[1]。

1.2 滿足土木工程市場需求

近年來，土建行業(yè)的穩(wěn)定運行與發(fā)展，使得土木工程產品質量實現了有效提升，當前的土建施工現場管理如果仍舊以價格為標準進行產品的生產管理，已經不能滿足土木工程施工需求。因此，促進土建工程現場管理不斷向品質化管理理念發(fā)展，成為提高土建企業(yè)競爭力的重要內容，也是促進土建行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。當前，土建施工企業(yè)應當建立完善的現場管理體系，將其與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性目標有效結合，不斷優(yōu)化現場施工管理，注重經濟效益與社會效益的有機結合，確保施工資源利用率最大化，保障施工安全和施工質量，從而為企業(yè)發(fā)展提供穩(wěn)定健康環(huán)境。

2 土建施工現場管理中存在的問題

2.1 土建施工現場管理制度不健全

完善的制度是管理有效落實的基礎。但是，目前土建工程施工現場管理中普遍存在管理制度不健全的問題，例如施工現場各項管理的權責不明，導致管理混亂情況出現。在部分土建施工現場管理中，并沒有制定完善的監(jiān)督管理制度，導致雖然施工質量、安全、工期等各項管理制度雖然完善，但由于缺乏現場監(jiān)督導致執(zhí)行不到位；并且參建各方在現場管理中的溝通交流不充分，組織協(xié)調性不足，導致設計與施工存在差異，不僅拉長了施工工期，還導致施工現場管理變得越來越復雜和困難[2]。

2.2 施工材料管理不到位

土建施工現場材料管理是工程管理的關鍵內容，其對施工質量和施工單位經濟效益的實現等具有直接影響。但是，在土建施工建設中，施工材料堆放混亂、保護不當等問題頻頻出現，很大程度上影響了材料的性能和使用價值，影響施工質量，引發(fā)安全問題，嚴重甚至直接造成好料變成廢料，造成材料浪費，極大地增加了施工成本。

2.3 施工安全管理意識薄弱

雖然建筑施工單位在施工過程中，都將“安全第一”作為施工管理的重要內容。但是，在目前土建施工中，仍舊有很多管理者將對經濟效益的追求放在安全之前，在現場管理中忽視安全管理的重要性，并且很多管理者存有僥幸心理，認為不會出事故。這導致施工現場安全隱患較多，施工安全風險較高，一旦發(fā)生安全事故，則對項目建設造成嚴重打擊。

2.4 施工質量管理力度不足

土建施工現場質量管理是決定工程施工質量的關鍵。但是目前在一些土建工程施工中，仍舊存在施工質量管理力度不足的問題。例如，某些土建項目在施工中，對測量放樣、高程校核等施工的質量控制不到位，最終導致后續(xù)施工不能滿足質量要求，需要進行返工。還有的項目在建設過程中，由于施工管理人員質量管理意識淡薄，對施工技術要點的掌控程度不高，自然也造成了施工質量管理不到位。

3 土建施工現場管理的有效路徑

土建施工現場管理中，可以運用全過程管理理念，將施工現場管理分成事前、事中、事后管理三個階段，提高管理的全面性，提升土建施工現場管理質量。土建施工現場管理路徑如圖1所示。

圖1 土建施工現場管理路徑

3.1 增強管理意識，做好事前控制

（1）構建系統(tǒng)現場管理制度。土建工程施工單位及項目負責人應當增強施工現場管理意識，構建系統(tǒng)現場管理制度。在施工前，通過全面調查了解施工現場情況，制定現場管理制度規(guī)劃，為施工現場管理的科學化展開提供保障。具體包括制定施工計劃方案、明確施工現場管理責任、強化施工現場管理監(jiān)督制度等。

（2）加強施工組織協(xié)調管理。在土建工程施工現場管理事前，項目經理需要負責做好組織協(xié)調管理，以保障現場實際管理的有序進行。一方面，加強外部協(xié)調。包括有效協(xié)調項目總承包方與業(yè)主方、總承包方與分包方等各方利益。另一方面，加強內部協(xié)調。包括施工單位內部各部門、施工各工種之間的技術交替、設計交流配合等。

（3）實施進場前相關人員安全教育。土建施工安全管理是施工現場管理的重要方面，人員是保障施工安全的重要主體，因此，將施工安全管理作為事前控制的重要內容，在進場前對相關人員實施安全教育，使其樹立安全責任意識，明確自身安全施工職責，在實際施工中切實落實安全保障制度，從而提高施工現場安全管理水平。首先，加強對施工現場管理人員的安全教育，使其充分認識到安全管理的重要性，明確自身管理責任并主動落實安全管理，同時，根據實際情況針對施工安全問題進行分析預警，制定相應的解決方案，以及安全事故應急方案，將安全事故發(fā)生率和損失率降至最低。其次，加強對施工人員的安全教育培訓。一是加強對施工人員的安全制度培訓，確保其充分了解掌握施工安全管理制度，從而提高其施工規(guī)范性。二是對施工人員進行崗前技術培訓，提高其對施工技術運用的熟練度和操作的安全規(guī)范性，明確施工過程中重要的安全控制節(jié)點，提高安全施工意識[3]。

3.2 落實管理措施，加強事中管理

（1）加強施工現場質量管理。土建施工現場質量管理對施工現場管理效果具有決定性影響。因此，加強施工現場質量管理是土建施工現場事中管理的重點內容。土建施工現場質量管理中，一方面要做好各項施工資源的質量管理，包括進場材料、設備等質量達到標準要求，從而才能夠保障施工質量。另一方面，施工現場質量管理還需要重視施工技術管理。雖然土建工程施工技術相較于其他類建筑工程技術要求較低，但是土建工程具有施工工序復雜、工期長、規(guī)模龐大等特點，對施工技術管理提出了更高的要求。這對這種情況，土建施工現場管理需要嚴格按照施工合同及相關標準，優(yōu)化施工各程序、各工序、各環(huán)節(jié)，同時充分考慮人為因素、環(huán)境因素等對施工技術質量的干擾，做好施工技術保障措施，降低施工誤差發(fā)生率，提高施工質量，降低不必要的損失。

（2）加強施工現場材料管理。施工材料對施工質量產生直接影響，也是施工現場管理中的重要內容。在土建施工現場實際管理過程中，加強對現場材料的管理，是保障工程收益的重要方式。首先，在選擇進場材料時，要關注材料的穩(wěn)定性，同時嚴格按照施工規(guī)劃，確定材料的采購進場數量，以避免材料大量堆放造成不必要的損失。其次，在現場材料堆放管理中，要根據不同材料制定不同的堆放工作流程和管理制度，嚴格按照材料穩(wěn)定保管要求，合理有序進行材料的現場堆放。最后，在現場材料出庫管理中，建立完善的出庫登記系統(tǒng)；同時，施工現場管理人員要加強對現場施工環(huán)境的了解，合理規(guī)劃出庫路線，避免不必要的材料浪費[4]。

3.3 加強管理績效，強化事后保障

在土建施工現場事后管理中，落實有效的現場管理績效考核制度，同樣是完善現場管理體系的重要方面。一方面，土建施工現場管理中，管理人員通過將施工現場管理監(jiān)督體系與人員績效體系結合起來，通過績效獎懲措施加強對施工人員的激勵，促使其主動落實施工現場管理各項制度，從而不僅可以有效提高現場施工管理的有效性，并且還可以提升施工人員現場安全、質量、進度等各方面管理責任意識，形成良好的現場管理循環(huán)。另一方面，加強對土建施工現場管理人員的管理績效考核，將施工現場管理效率與管理人員績效掛鉤，促使其不斷提升現場管理質量，主動進行施工現場管理制度的優(yōu)化改進，并且能夠為后期項目施工現場管理提供重要的參考與借鑒。通過管理績效考核，能夠使土建施工現場管理人員及施工人員都積極參與到現場管理中，更重要的是管理績效能夠有效評價現場管理效果，從而為后期現場管理提供重要保障，最終為項目建設與發(fā)展奠定堅實的基礎。

4 結語

綜上所述，土建工程施工現場管理直接關系到工程建設質量。當前，土建施工現場管理中仍舊存在較多的問題，影響施工現場管理效率。針對存在的問題，運用現代建筑管理中的全過程管理理念，實現對土建施工現場管理各個階段的有效管理，提高施工現場管理質量，從而有效促進土建工程發(fā)展。