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    建筑工程造價(jià)控制存在的問題及解決措施

    2021-10-22 22:48:55王振偉
    關(guān)鍵詞:造價(jià)控制解決措施建筑工程

    【摘要】在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度不斷加劇的環(huán)境下,對(duì)于建設(shè)單位和施工企業(yè)而言,工程造價(jià)控制的重要性越來越顯著,工程造價(jià)與建筑項(xiàng)目各個(gè)方面都有一定關(guān)聯(lián),高效的建筑工程造價(jià)控制工作可以發(fā)揮節(jié)約建筑項(xiàng)目施工成本、保證建設(shè)資源合理利用、最大限度提高建筑項(xiàng)目施工效率的積極作用。但是鑒于當(dāng)前的造價(jià)控制仍然存在諸多不足,所以筆者將在下面的文章中重點(diǎn)分析建筑工程造價(jià)控制中的缺陷及解決措施,希望能帶給相關(guān)人員一些啟發(fā),同時(shí)也期待與同業(yè)人員共同討論。

    【關(guān)鍵詞】建筑工程;造價(jià)控制;問題;解決措施

    【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.28.109

    建筑項(xiàng)目工程造價(jià)指的就是建筑項(xiàng)目從無到有、直到施工完成這一過程中的全部花費(fèi),建筑項(xiàng)目工程造價(jià)控制工作做得是否到位,直接影響著建設(shè)和施工企業(yè)的項(xiàng)目收益,進(jìn)而對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展也有一定程度的影響,經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變換的建筑市場(chǎng)中。項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)要想占據(jù)更多市場(chǎng)份額,就需要對(duì)建筑項(xiàng)目工程造價(jià)控制工作給予充分重視,通過有效措施不斷提升工程造價(jià)管理能力,實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化,從而進(jìn)一步提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

    1、建筑工程造價(jià)控制存在的問題

    1.1 建筑工程建設(shè)前的項(xiàng)目決策論證不充分

    在建筑工程項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備階段,項(xiàng)目決策論證是項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行造價(jià)管理的基礎(chǔ)性工作,在決策論證階段能夠大體對(duì)項(xiàng)目的投資以及項(xiàng)目規(guī)模和施工標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行確定。但是當(dāng)前建筑項(xiàng)目的決策論證存在一些問題,首先在該階段與項(xiàng)目相關(guān)的方案仍然不清晰,使得決策階段的某些論證不能夠得出較為全面和精準(zhǔn)的結(jié)果,可行性分析條件不足,會(huì)使得建設(shè)項(xiàng)目的定位不清晰,也沒有細(xì)致的可行性方案前期的投資數(shù)據(jù)。因此在該階段只能通過對(duì)項(xiàng)目所需資源的大體估計(jì)來進(jìn)行造價(jià)管理。其次是決策論證可能會(huì)在此階段出現(xiàn)失誤,如果參與決策方對(duì)于項(xiàng)目細(xì)節(jié)考慮不周或者造價(jià)過程較為主觀,就會(huì)使項(xiàng)目缺乏客觀性和真實(shí)性。

    1.2 設(shè)計(jì)過程中造價(jià)控制意識(shí)不足

    工程造價(jià)管理工作的重要階段就是設(shè)計(jì)階段,但是很多建筑單位對(duì)設(shè)計(jì)中的造價(jià)控制不夠重視,尤其是在很多項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)用計(jì)費(fèi)時(shí)是根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)模來進(jìn)行計(jì)算的,部分設(shè)計(jì)單位為了獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益,徒然增大了建筑規(guī)模,導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制難度增大。

    1.3招投標(biāo)過程中造價(jià)控制問題

    在招投標(biāo)過程中文件出現(xiàn)清單漏項(xiàng)就會(huì)導(dǎo)致造價(jià)預(yù)算與管控問題,招投標(biāo)文件中還會(huì)出現(xiàn)清單項(xiàng)目特征描述不準(zhǔn)確,招標(biāo)工程量不準(zhǔn)確,招標(biāo)控制價(jià)(標(biāo)底)不準(zhǔn)確等問題,直接影響招標(biāo)過程中造價(jià)控制效果,尤其影響項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模、分項(xiàng)成本等,對(duì)造價(jià)全過程控制造成影響。而投標(biāo)人在招投標(biāo)過程中進(jìn)行不平衡報(bào)價(jià)也會(huì)導(dǎo)致造價(jià)與實(shí)際不符,甚至?xí)?dǎo)致后期索賠糾紛的發(fā)生。

    1.4施工階段的變更相對(duì)較多,合同管理薄弱

    由于施工圖紙中存在一些標(biāo)注不規(guī)范的地方,在具體施工中就會(huì)出現(xiàn)變更問題。除此之外,在具體的建筑施工時(shí)也存在因甲方和乙方對(duì)合同管理沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)致在制定合同時(shí)沒有明確各方的主體及責(zé)任。不少建設(shè)單位單純的為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)使得合同本身存在不合理的條款,并使用存在不合理?xiàng)l款的合同正式簽約。甚至有一些建設(shè)單位為了轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)采用自制合同的違規(guī)行為。如果在具體項(xiàng)目中存在這類問題就會(huì)導(dǎo)致后期經(jīng)濟(jì)糾紛問題,進(jìn)而出現(xiàn)后期索賠經(jīng)濟(jì)糾紛。

    1.5 竣工結(jié)算階段的糾紛

    在整個(gè)工程全過程造價(jià)過程中,工程的竣工結(jié)算是最末端也是最重要的階段,如果在竣工結(jié)算階段沒有做好相應(yīng)的成本控制工作,就會(huì)對(duì)建筑工程的整體造價(jià)產(chǎn)生巨大的影響。建筑工程中的糾紛大多出現(xiàn)在這個(gè)階段,依照當(dāng)前的建筑工程竣工結(jié)算階段出現(xiàn)的問題,可以顯示出在該階段因竣工圖無法如實(shí)反映工程變更狀況,以及發(fā)包方的響應(yīng)速度過慢等問題,使得工程造價(jià)的控制難度大大增加了。

    2、建筑工程造價(jià)控制的策略

    2.1 項(xiàng)目決策階段的造價(jià)控制

    項(xiàng)目決策階段,應(yīng)當(dāng)首先對(duì)項(xiàng)目所在地的城市發(fā)展?fàn)顩r有清晰的了解和認(rèn)識(shí),除此之外還應(yīng)當(dāng)對(duì)施工環(huán)境和條件進(jìn)行調(diào)查和分析,結(jié)合城市發(fā)展?fàn)顩r,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施方案進(jìn)行有效的論證,并以此來進(jìn)行項(xiàng)目投資決策。項(xiàng)目投資決策最終影響了建筑工程的造價(jià)控制,在大多數(shù)情況下工程建設(shè)過程中收益較低。這是項(xiàng)目決策階段存在問題的一種直接表現(xiàn),所以為了避免造價(jià)控制出現(xiàn)問題就要在項(xiàng)目決策過程中加強(qiáng)工作力度,在對(duì)建筑工程造價(jià)控制有清晰的認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施方案進(jìn)行有效的科學(xué)論證,要做好與財(cái)務(wù)等部門的配合工作,對(duì)于項(xiàng)目執(zhí)行過程中所需要投入的成本進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算,以此來保證工程項(xiàng)目決策的嚴(yán)謹(jǐn)性。

    2.2 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

    設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制,往往對(duì)建筑工程的最終造價(jià)有著直接的影響,設(shè)計(jì)方案的差異使得工程造價(jià)產(chǎn)生了較大的差異,所以在進(jìn)行建筑工程設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)當(dāng)全面的對(duì)工程所涉及的各類因素進(jìn)行全面的考量,在保證質(zhì)量的前提下,將成本控制作用發(fā)揮到最大值。前期應(yīng)提升溝通效果,防止在造價(jià)控制過程中出現(xiàn)超過投資限制的相關(guān)條目,通過合理的科學(xué)設(shè)計(jì),進(jìn)行成本控制,為幫助工程順利開展提供造價(jià)控制基礎(chǔ)。在進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中,應(yīng)當(dāng)對(duì)影響施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的預(yù)算及分析預(yù)算內(nèi)容,應(yīng)當(dāng)包括人力資源以及材料等多方面的因素,在設(shè)計(jì)圖紙完成設(shè)計(jì)后建立科學(xué)合理的預(yù)算方案,給預(yù)算執(zhí)行過程提供指導(dǎo)依據(jù)。

    2.3 招投標(biāo)環(huán)節(jié)造價(jià)控制

    依照當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展程度,要進(jìn)行造價(jià)控制就要對(duì)招投標(biāo)環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的管理控制,首先要對(duì)投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查,確定投標(biāo)單位具備完成工程的資質(zhì)與能力。作為招標(biāo)人(建設(shè)單位),有關(guān)工程造價(jià)方面的工作就是做好招標(biāo)工程量清單、招標(biāo)控制價(jià),建設(shè)單位對(duì)工程量和項(xiàng)目特征的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé),審核投標(biāo)報(bào)價(jià)書,防止不平衡報(bào)價(jià)等;作為投標(biāo)人(施工單位),做好投標(biāo)預(yù)算書,調(diào)整相關(guān)報(bào)價(jià),在雙方溝通中應(yīng)積極做好造價(jià)控制,選擇最佳造價(jià)方案。與此同時(shí)要在招投標(biāo)階段將可能影響招投標(biāo)的各方因素進(jìn)行調(diào)查以及審核保證招投標(biāo)過程的公平性,因此要對(duì)工程量的報(bào)價(jià)書進(jìn)行嚴(yán)格的審核。

    2.4 施工階段的造價(jià)控制

    2.4.1 完善現(xiàn)場(chǎng)簽證管理

    現(xiàn)場(chǎng)簽證管理,首先要制定科學(xué)合理的簽證管理方案,建設(shè)單位自身的簽證管理方法要依據(jù)項(xiàng)目工程的特征進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整,使得簽證管理方案能夠?qū)ぷ鲘徫宦氊?zé)進(jìn)行有效的約束,并保證各個(gè)崗位之間不會(huì)出現(xiàn)矛盾和干擾,以此來打造較為清晰的責(zé)任人制度。一旦在施工過程中出現(xiàn)問題,能夠第一時(shí)間找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人,實(shí)現(xiàn)問題的快速解決。

    2.4.2 明確定額與實(shí)際造價(jià)數(shù)額的界限

    在實(shí)際工程實(shí)施中,如果出現(xiàn)了定額與造價(jià)的較大差異,首先要對(duì)實(shí)際造價(jià)與定額的數(shù)額進(jìn)行有效的明確。要對(duì)模糊不清的概念進(jìn)行反復(fù)的確認(rèn),避免因不同工程項(xiàng)目中的定額標(biāo)準(zhǔn)不同產(chǎn)生的問題。在進(jìn)行數(shù)額確定時(shí),要結(jié)合工程實(shí)際情況并參照定額適用規(guī)則確定定額,尋找合適的方法來降低工程預(yù)算定額和實(shí)際造價(jià)的差距。對(duì)于某些承包方可能會(huì)進(jìn)行虛報(bào)單價(jià)的情況,要對(duì)其招標(biāo)文件以及招標(biāo)合同中附帶的工程量設(shè)備清單進(jìn)行比對(duì),避免虛報(bào)單價(jià),如確定出現(xiàn)了虛報(bào)單價(jià)的情況,應(yīng)當(dāng)做好索賠應(yīng)對(duì),提升造價(jià)控制效力。

    2.4.3建立企業(yè)誠(chéng)信考核體系

    虛報(bào)現(xiàn)象是建筑工程造價(jià)過程中非常嚴(yán)重的違規(guī)行為,這種行為雖然能夠?yàn)槌邪處碡S厚的收益但是會(huì)對(duì)工程本身造成巨大的影響,因?yàn)樘搱?bào)現(xiàn)象通常較為隱蔽不能夠被及時(shí)的發(fā)現(xiàn),并且在發(fā)現(xiàn)后也沒有相應(yīng)的法律法規(guī)對(duì)其行為進(jìn)行懲罰,建設(shè)單位要積極建立企業(yè)誠(chéng)信考評(píng)體系,增加對(duì)虛報(bào)工程量和單價(jià)等行為進(jìn)行嚴(yán)格的處罰,并降低與這類企業(yè)的合作幾率,在行業(yè)內(nèi)形成統(tǒng)一的誠(chéng)信考評(píng)信息庫,盡量對(duì)造價(jià)虛高問題進(jìn)行嚴(yán)格管控。

    2.4.4 加強(qiáng)施工簽證單和設(shè)計(jì)變更單的審核

    雖然建筑工程施工項(xiàng)目對(duì)于施工方案以及設(shè)計(jì)方案都會(huì)有審查階段,但在施工過程中會(huì)因?yàn)榫唧w情況而導(dǎo)致施工方案或者施工設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)變更,為了避免設(shè)計(jì)變更以及施工變更之間的不對(duì)應(yīng)問題的發(fā)生,應(yīng)當(dāng)建立對(duì)變更進(jìn)行有效的調(diào)查體系,通過簽證單來對(duì)工程變更進(jìn)行印證。具體操作方法為,由審核人員應(yīng)當(dāng)在變更過程中對(duì)施工單位的簽章和簽字進(jìn)行確認(rèn),如牽扯到設(shè)計(jì)單位的重大變更,應(yīng)當(dāng)由設(shè)計(jì)人員進(jìn)行簽字,對(duì)于沒有簽章和簽字的材料不給予審核的機(jī)會(huì)。另外在進(jìn)行施工和設(shè)計(jì)變更時(shí),工程造價(jià)預(yù)算人員應(yīng)當(dāng)對(duì)變更通知單進(jìn)行仔細(xì)的查看,對(duì)于可能存在的問題要找相關(guān)人員進(jìn)行核實(shí),防止出現(xiàn)重復(fù)預(yù)算。所有的變更通知書都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行良好的備份和保管,保證其他工作的需要。

    2.5 竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制

    在建筑工程竣工結(jié)算時(shí),要對(duì)合同及變更文件和設(shè)計(jì)文件進(jìn)行比對(duì)審查,通過對(duì)工程的施工階段的各個(gè)施工流程進(jìn)行評(píng)價(jià),以此保證施工過程符合設(shè)計(jì)要求和施工標(biāo)準(zhǔn),以此來確定各項(xiàng)開支的準(zhǔn)確度??⒐そY(jié)算階段所涉及的內(nèi)容較多,所以需要科學(xué)合理的工作流程,驗(yàn)收時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵循工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行造價(jià)控制。

    3、優(yōu)化造價(jià)控制效果的策略

    3.1提升造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)的技能水平

    建筑工程造價(jià)管理是一項(xiàng)對(duì)專業(yè)性要求很高的工作,相應(yīng)的工作人員要想完成好相應(yīng)的工作,必須儲(chǔ)備足夠的專業(yè)知識(shí),在進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理工作中能夠,要適當(dāng)引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)人才。建筑企業(yè)在發(fā)展過程中,也可以依托社會(huì)上的培訓(xùn)結(jié)構(gòu),對(duì)造價(jià)管理人員進(jìn)行培訓(xùn),從而使其綜合能力能夠進(jìn)一步得到提升,同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)與其他企業(yè)間的合作,通過舉辦學(xué)術(shù)交流會(huì)議的方式,使工作人員的綜合素質(zhì)進(jìn)一步提高。

    3.2 提升招投標(biāo)環(huán)節(jié)對(duì)造價(jià)的重視程度

    我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平不斷提升,各領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)都在不斷增大,但也給不良操作提供了空間,一些建筑工程在投標(biāo)過程中會(huì)為了中標(biāo)施展一些不良手段,對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行干擾。在設(shè)計(jì)還沒完善時(shí)就給出造價(jià)數(shù)額,以求獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益。在招投標(biāo)管理控制工作中應(yīng)做到如下幾點(diǎn):首先要對(duì)圖紙進(jìn)行全面審核,尤其應(yīng)對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的規(guī)模、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中技術(shù)性問題進(jìn)行審核,以期保證設(shè)計(jì)圖紙的工程更加準(zhǔn)確。其次進(jìn)行科學(xué)的工程計(jì)量,對(duì)工程量進(jìn)行科學(xué)計(jì)算與定額套用,為造價(jià)控制提供保障。最后還應(yīng)對(duì)報(bào)價(jià)價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行審核,對(duì)報(bào)價(jià)是否合理進(jìn)行明確。由于“灰色行業(yè)”的存在,部門建筑工程在具體建設(shè)期間會(huì)出現(xiàn)權(quán)錢交易現(xiàn)象,采取虛報(bào)價(jià)格的方式謀取非法經(jīng)濟(jì)效益,可見,監(jiān)督部門中工作人員在日常工作中,要注重鑒別施工方的最終報(bào)價(jià)是否與市場(chǎng)價(jià)格相吻合。

    3.3 提升變更控制體系管控效力

    建筑工程項(xiàng)目變更會(huì)對(duì)建筑工程的整體成本造成較為嚴(yán)重的影響,為此必須做好相應(yīng)的管理工作。具體管理工作可以從以下方面入手:(1)完善相應(yīng)的法律法規(guī),對(duì)建筑市場(chǎng)秩序進(jìn)行整頓,對(duì)建筑成本控制中的各項(xiàng)行為加以規(guī)范。(2)加強(qiáng)對(duì)變更內(nèi)容的監(jiān)管。針對(duì)建筑工程中由于意外導(dǎo)致工程變更,造成成本超出預(yù)算的情況,應(yīng)當(dāng)做好相應(yīng)的認(rèn)定工作,如果是因項(xiàng)目問題引起的變更,要增加投入;若是由于施工方問題引起變更,要令施工方進(jìn)行整改。

    結(jié)語:

    面對(duì)著越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),很多建筑單位都承受著不同程度的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展壓力,對(duì)建筑項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格控制,可以有效規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)也有利于在保證建筑項(xiàng)目工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上,有效降低施工成本,從而最大限度的提高建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益,因此,建筑企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)控制的重要性,全面分析強(qiáng)化工程造價(jià)控制的具體措施,以便為企業(yè)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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    作者簡(jiǎn)介:

    王振偉(1984.07-),男,民族:漢,籍貫:河北滄州,中級(jí)經(jīng)濟(jì)師,本科,主要研究方向工程造價(jià)。

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