淺析企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理

葉南 葉禮

摘要：如今隨著我國社會的不斷發(fā)展與進(jìn)步，知識產(chǎn)權(quán)的重要性也在不斷提升，越來越多的人開始關(guān)注企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理問題。對于企業(yè)來說，知識產(chǎn)權(quán)管理工作的開展，往往會影響到企業(yè)自身的核心競爭力。因此，這一工作的開展對于企業(yè)本身而言也是不容忽視的。本文嘗試分析了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的有關(guān)內(nèi)容，僅供參考。

關(guān)鍵詞：知識產(chǎn)權(quán);企業(yè);管理;競爭力

最近幾年我國的知識產(chǎn)權(quán)事業(yè)進(jìn)入了發(fā)展較為迅速的時期。在這一時期中，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)也邁向了一個新的階段，這對于企業(yè)本身來說，既是一種挑戰(zhàn)也是一種機(jī)遇。科學(xué)開展知識產(chǎn)權(quán)管理工作，能夠幫助企業(yè)源源不斷地注入新的活力，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。對于企業(yè)來說，在這一過程中，也需要對現(xiàn)有的知識產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行不斷完善。

一、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的意義

知識產(chǎn)權(quán)所包含的內(nèi)容有許多，比如專利權(quán)、發(fā)現(xiàn)權(quán)、商標(biāo)權(quán)等。在如今網(wǎng)絡(luò)信息高速發(fā)展的時代背景下，創(chuàng)新可以說是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂。對于企業(yè)而言，如果沒有創(chuàng)新，就會停滯不前被市場淘汰。而對于企業(yè)來說，如果因?yàn)閯?chuàng)新所產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)難以得到保護(hù)，其創(chuàng)新的產(chǎn)品被快速進(jìn)行復(fù)制，那么就會導(dǎo)致創(chuàng)新的產(chǎn)品失去了原本的競爭力，這對于企業(yè)而言顯然是十分不利的[1]。詳細(xì)來說的話，可以把企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的意義分為三項(xiàng)內(nèi)容。首先，通過知識產(chǎn)權(quán)管理工作的開展，能夠有效保護(hù)企業(yè)的經(jīng)營安全。對于一些科技企業(yè)來說，往往需要通過科技研發(fā)來生產(chǎn)出符合市場需求的產(chǎn)品。通過知識產(chǎn)權(quán)管理工作的開展，能夠使這類企業(yè)享受到知識產(chǎn)權(quán)所帶來的各類利益，避免侵權(quán)風(fēng)險，從而保障企業(yè)的安全經(jīng)營。其次，對于企業(yè)來說，知識產(chǎn)權(quán)管理工作的開展，也能夠從一定程度上提升產(chǎn)品的市場附加值。最后一點(diǎn)，通過知識產(chǎn)權(quán)管理工作的開展，能夠提升企業(yè)在合作階段中的地位。企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)往往能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)押融資等，從而增強(qiáng)企業(yè)在各類商務(wù)談判中的地位。

二、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理策略

（一）加強(qiáng)企業(yè)對于知識產(chǎn)權(quán)管理的重視

以宏觀的角度來看，企業(yè)是我國市場經(jīng)濟(jì)中的主體，同時也是我國知識產(chǎn)權(quán)管理與創(chuàng)造的重要主體。因此，對于相關(guān)部門來說，首先應(yīng)該要對企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理工作引起足夠的重視。企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展，可以概括為三項(xiàng)內(nèi)容，即：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略[2]。從企業(yè)的角度來說的話，也需要對知識產(chǎn)權(quán)管理這一工作引起足夠的重視。對于企業(yè)而言，知識產(chǎn)權(quán)管理工作的開展對于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略而言有著不容忽視的意義。無論是企業(yè)內(nèi)部的管理層人員還是一般的工作人員，都需要這一內(nèi)容引起足夠的重視。

（二）構(gòu)建企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作機(jī)制

構(gòu)建企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作機(jī)制，可以分為四個方面。第一方面，企業(yè)應(yīng)該要建立起相應(yīng)的工作制度，通過該制度來不斷加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)建設(shè)工作。企業(yè)可以嘗試在考核工作中加入知識產(chǎn)權(quán)的有關(guān)內(nèi)容，把知識產(chǎn)權(quán)與審核評價等機(jī)制相結(jié)合，通過員工對于知識產(chǎn)權(quán)的投入以及質(zhì)量等情況，來對員工進(jìn)行激勵等，進(jìn)一步提升員工的積極性。第二方面，企業(yè)還應(yīng)該要不斷提升自身的自主創(chuàng)新能力。對于企業(yè)而言，只有不斷提升自主創(chuàng)新能力，才能夠使自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步升級與優(yōu)化，從而有效提升自身的核心競爭力。第三方面，企業(yè)還需要進(jìn)一步加快專利產(chǎn)業(yè)化的速度。企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理部門應(yīng)該要與其他部門相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，從而進(jìn)一步提升企業(yè)自身的競爭力。第四點(diǎn)，企業(yè)在進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)管理工作的過程中，要學(xué)會合理利用法律的武器，來捍衛(wèi)自己的正當(dāng)權(quán)利。

（三）建立知識產(chǎn)權(quán)管理部門

企業(yè)應(yīng)該要建立知識產(chǎn)權(quán)管理部門，通過這一部門，來開展企業(yè)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。一般來說，一些跨國類型的企業(yè)，往往會專門建立知識產(chǎn)權(quán)管理部門，這一部門主要負(fù)責(zé)市場調(diào)研以及專利申請等工作，是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)管理的有力保障。另外，通過知識產(chǎn)權(quán)管理部門的建立，能夠?qū)ζ髽I(yè)形成更為有效地保護(hù)。企業(yè)還需要依照自身實(shí)際的發(fā)展情況來設(shè)置專門的知識產(chǎn)權(quán)管理部門，不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（四）完善知識產(chǎn)權(quán)管理制度與評價機(jī)制

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作的開展，需要一定的制度保障。因此，在進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)管理工作的過程中，企業(yè)還需要注重以下幾點(diǎn)內(nèi)容。首先，企業(yè)應(yīng)該要對現(xiàn)有的知識產(chǎn)權(quán)管理制度進(jìn)行進(jìn)一步的完善與細(xì)化，要對不同的權(quán)益設(shè)置具有針對性的管理制度。其次，當(dāng)一些內(nèi)容涉及到企業(yè)的商業(yè)機(jī)密時，可以與員工簽訂相應(yīng)的保密協(xié)議等，從而加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)管理的保護(hù)機(jī)制。除了需要制度上的保障外，企業(yè)也需要及時構(gòu)建起知識產(chǎn)權(quán)管理評價機(jī)制。企業(yè)需要對新研發(fā)的成果進(jìn)行專利申請等工作，并且需要依據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況來構(gòu)建出合理有效的評價機(jī)制。

（五）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的兩種模式

1.集中式

集中式的知識產(chǎn)權(quán)管理模式，主要就是把企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理部門依照企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略來進(jìn)行運(yùn)作，并且把所有與知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)的內(nèi)容全部交給知識產(chǎn)權(quán)部門負(fù)責(zé)，其特點(diǎn)主要就是對知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行高度集中的管理。這種集中式的管理模式優(yōu)點(diǎn)在于能夠使知識產(chǎn)權(quán)與企業(yè)的戰(zhàn)略形成高度統(tǒng)一性，缺點(diǎn)則在于如果過度統(tǒng)一可能會使企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作的開展過于僵硬，難以適應(yīng)市場的變化。

2.分散式

分散式的知識產(chǎn)權(quán)管理模式，顧名思義就是把各項(xiàng)專利交給不同的部門負(fù)責(zé)，進(jìn)行充分的授權(quán)，不過當(dāng)專利權(quán)獲得后，還是需要交由知識產(chǎn)權(quán)部門進(jìn)行統(tǒng)一化的管理。利用分散式來進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)管理工作，企業(yè)還應(yīng)該要充分依據(jù)自身的特點(diǎn)來進(jìn)行。這種方式一方面能夠節(jié)約知識產(chǎn)權(quán)的運(yùn)營成本;另一方面也能夠幫助企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化專利布局。

結(jié)束語：

對于企業(yè)而言，知識產(chǎn)權(quán)管理工作的開展不僅僅是企業(yè)發(fā)展中的一項(xiàng)重要保障，同時對于我國整體的發(fā)展而言也有著不容忽視的意義。因此，各企業(yè)還需要尊重知識，誠實(shí)守信，在對知識產(chǎn)權(quán)的相關(guān)理論進(jìn)行不斷探索的同時，也應(yīng)該要不斷加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)管理意識，積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的知識產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)驗(yàn)，使知識產(chǎn)權(quán)管理工作的開展，能夠成為不斷推動企業(yè)發(fā)展的動力。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔣文雅.淺析企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理[J].科學(xué)與財(cái)富，2018：253.

[2]張貴賓.新形勢下企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理[J].絲路視野，2017