建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

李喆

摘要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速進(jìn)步與發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，社會(huì)各行業(yè)的發(fā)展水平及速度都有了明顯提升，建筑行業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支撐產(chǎn)業(yè)，在發(fā)展過(guò)程中需要進(jìn)行迫切改變與改革，尤其是在當(dāng)前越發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中，需要不斷提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力才能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。所以在本文論述內(nèi)容中降低當(dāng)前建筑工程管理工作中創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展進(jìn)行，論述對(duì)建筑工程管理工作中創(chuàng)新模式的應(yīng)用提出參考意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;創(chuàng)新模式;應(yīng)用發(fā)展

1.前言

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)于當(dāng)前我國(guó)社會(huì)各行業(yè)所產(chǎn)生的影響都非常深遠(yuǎn)，尤其是對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)講，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)了社會(huì)生活以及生產(chǎn)力水平提升，自己建筑行業(yè)的發(fā)展速度也在不斷提高。但同時(shí)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升是行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，行業(yè)內(nèi)企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得越發(fā)激烈，在這種情況下企業(yè)若想真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)與穩(wěn)定發(fā)展，就需要從自身的管理工作為出發(fā)點(diǎn)作出全面改變，這也是建筑工程管理工作中創(chuàng)新模式應(yīng)用的主要背景。下文當(dāng)中就將對(duì)建筑工程管理工作中的創(chuàng)新模式應(yīng)用和發(fā)展進(jìn)行論述。

2.建筑工程管理工作中創(chuàng)新模式應(yīng)用的重要意義

2.1推動(dòng)建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升

在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，只有基于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠保證企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下?lián)碛谐渥愕陌l(fā)展動(dòng)力與競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不斷獲取優(yōu)勢(shì)。所以對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)講也應(yīng)當(dāng)如此，只有將自身完全放在市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中，才能夠認(rèn)識(shí)到企業(yè)工程項(xiàng)目管理工作提升的必要性[1]。從當(dāng)前階段的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，我國(guó)整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是比較平穩(wěn)的，所以建筑行業(yè)本身的發(fā)展雖然面臨著一定挑戰(zhàn)，但并沒(méi)有對(duì)行業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重影響，企業(yè)若想獲得穩(wěn)定的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益，那么就需要不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是對(duì)企業(yè)管理工作模式進(jìn)行創(chuàng)新，讓企業(yè)能夠?qū)⒆陨淼膬?yōu)勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力充分展現(xiàn)出來(lái)，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益能夠?qū)崿F(xiàn)最大化，并符合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求[2]。

2.2推動(dòng)現(xiàn)代化科學(xué)管理工作實(shí)現(xiàn)

在新時(shí)期發(fā)展背景下，建筑企業(yè)管理工作的科學(xué)水平將會(huì)直接影響到企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，若是能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)管理，能夠降低企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程中人力資源方面支出的成本，大幅度增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而從現(xiàn)階段的建筑工程管理工作來(lái)看，在實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理過(guò)程中所遇到的困難與阻礙是非常多的，所以啊先進(jìn)的管理理論在建筑企業(yè)工程管理工作中實(shí)施的必要性是非常大的，也是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)工程管理工作現(xiàn)代化建設(shè)的最主要依據(jù)[3]。所以在實(shí)現(xiàn)建筑工程管理工作創(chuàng)新的過(guò)程中，創(chuàng)新模式的應(yīng)用對(duì)于推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理具有重要作用，能夠讓企業(yè)在人力資源投入成本上得到有效控制，從另一個(gè)方面增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3增加企業(yè)資源優(yōu)化配置水平

建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，所投入資源的科學(xué)合理配置，能夠保障建筑工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度質(zhì)量以及相應(yīng)的建筑工程管理水平，所以在對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理工作創(chuàng)新的過(guò)程中，需要對(duì)建設(shè)資源的投入進(jìn)行優(yōu)化配置。從現(xiàn)階段的建筑工程管理工作來(lái)看，實(shí)施的過(guò)程中，所涉及到的工作部門(mén)與工作環(huán)節(jié)是非常多的，包括了人員材料，技術(shù)方案以及施工進(jìn)度和機(jī)械設(shè)備的管理，這些方面在管理創(chuàng)新模式下能夠充分發(fā)揮出企業(yè)中管理工作人員的最大效用，而且能夠?qū)ㄖ┕ぜ夹g(shù)的具體方案進(jìn)行全面優(yōu)化[4]。所以對(duì)于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)來(lái)講，建設(shè)資源的投入將在工程項(xiàng)目管理工作中得到優(yōu)化配置提高各項(xiàng)資源的使用效率，讓資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，在建筑工程管理工作中變得越來(lái)越少，進(jìn)一步使建筑工程項(xiàng)目工作的施工環(huán)境能夠更好。

3.建筑工程管理工作創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

3.1基于市場(chǎng)需求進(jìn)行創(chuàng)新

因?yàn)閷?duì)于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)來(lái)講，主要是以當(dāng)前市場(chǎng)所提出的需求去開(kāi)展工程項(xiàng)目建設(shè)的，所以此為基礎(chǔ)所進(jìn)行的建筑工程管理工作創(chuàng)新，也應(yīng)當(dāng)是以市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展需求為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行全面創(chuàng)新。對(duì)于建造企業(yè)來(lái)講，農(nóng)村的生存和發(fā)展都需要在市場(chǎng)的大環(huán)境下進(jìn)行發(fā)展，所以企業(yè)在發(fā)展創(chuàng)新的過(guò)程中，要充分重視當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，以及市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中所出現(xiàn)的變化[5]。在建筑工程管理工作全面創(chuàng)新的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)始終圍繞市場(chǎng)的發(fā)展需求作為管理工作創(chuàng)新發(fā)展的主要方向以及目標(biāo)，并將創(chuàng)新發(fā)展融入到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)與運(yùn)作各項(xiàng)工作任務(wù)當(dāng)中，這樣才能夠基于創(chuàng)新管理工作模式的實(shí)施，不斷提高企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2創(chuàng)建鞏固企業(yè)品牌地位

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理工作創(chuàng)新來(lái)講，實(shí)施創(chuàng)新過(guò)程中管理工作所出現(xiàn)的變革勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)自身的文化實(shí)質(zhì)以及品牌效應(yīng)也會(huì)被重新書(shū)寫(xiě)，所以啊，在企業(yè)進(jìn)行建筑工程管理工作創(chuàng)新的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)品牌地位，在此過(guò)程當(dāng)中也需要進(jìn)行重建[6]?；谶^(guò)去的企業(yè)發(fā)展與建設(shè)來(lái)看建筑工程相關(guān)，企業(yè)自身的文化實(shí)質(zhì)與品牌效應(yīng)并不是非常突出，那在當(dāng)前現(xiàn)代化改革過(guò)程中，管理工作的創(chuàng)新推動(dòng)了企業(yè)品牌地位的創(chuàng)新購(gòu)物件，在工程項(xiàng)目實(shí)踐的過(guò)程當(dāng)中培養(yǎng)出高素質(zhì)以及高水平的人才，并對(duì)企業(yè)現(xiàn)有管理層進(jìn)行全面更新，保證企業(yè)在實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理模式應(yīng)用的過(guò)程中，能夠擁有不斷的人力資源支持，讓企業(yè)始終保持穩(wěn)定以及安全的發(fā)展。

3.3符合社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展需求

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中勞動(dòng)工具也有了明顯改變，至于現(xiàn)有的勞動(dòng)工具來(lái)看，自身的技術(shù)含量變得越來(lái)越高，而且社會(huì)本身的配置也越來(lái)越豐富，一些產(chǎn)量非常大的勞動(dòng)工具，在社會(huì)生活與生產(chǎn)當(dāng)中的應(yīng)用是非常普遍的，這也對(duì)勞動(dòng)者本身在使用相關(guān)工具時(shí)的技術(shù)水平要求有了更高的提升。對(duì)于建筑工程企業(yè)的項(xiàng)目管理工作來(lái)講，在實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新模式應(yīng)用及發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，也需要從生產(chǎn)力發(fā)展的三個(gè)要素出發(fā)，針對(duì)勞動(dòng)工具以及勞動(dòng)者進(jìn)行全方位協(xié)調(diào)，選擇更加有利于當(dāng)前生產(chǎn)力發(fā)展的管理工作創(chuàng)新模式，這樣既可以保證管理工作的全面創(chuàng)新，同時(shí)又能夠使生產(chǎn)力的生產(chǎn)水平得到提高[7]。

4.建筑工程管理中創(chuàng)新存在的問(wèn)題

4.1理念更新不及時(shí)

所謂的理念主要是指在建筑工程管理工作中，管理人員本身并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到在當(dāng)前階段進(jìn)行管理工作創(chuàng)新的重要性，所以就導(dǎo)致在開(kāi)展管理工作時(shí)，仍然是以過(guò)去的管理模式以及管理理念和管理方法，對(duì)下面的各工作部門(mén)及工作人員進(jìn)行約束以及要求整體的管理工作，在很大程度上是沒(méi)有任何改變提升的，雖然能夠保障建筑工程管理工作水平維持在一定狀態(tài)，但是進(jìn)一步提升是非常困難的。這也是當(dāng)前諸多建筑工程管理工作隊(duì)伍當(dāng)中普遍存在的問(wèn)題，自身的理念落后以及觀念落后，導(dǎo)致現(xiàn)有的管理工作水平難以突破現(xiàn)狀，在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步突破和創(chuàng)新[8]。

4.2創(chuàng)新意識(shí)缺乏

相比較于管理理念的落后來(lái)講，創(chuàng)新意識(shí)的缺乏是當(dāng)前建筑工程管理工作中，創(chuàng)新模式應(yīng)有難以取得有效成就的最主要原因。因?yàn)閯?chuàng)新意識(shí)是代表的是一個(gè)人本身的思維模式以及思維方法，在日常工作的過(guò)程當(dāng)中創(chuàng)新意識(shí)的提升或者是創(chuàng)新意識(shí)的提高，能夠使現(xiàn)有的工作模式具有本質(zhì)上的變化，而不是在管理工作中對(duì)一些內(nèi)容進(jìn)行改變但實(shí)施結(jié)果相同。所以創(chuàng)新意識(shí)的缺乏，對(duì)于當(dāng)前階段的建筑工程管理工作創(chuàng)新模式應(yīng)用和發(fā)展造成了嚴(yán)重阻礙。

4.3人才缺乏

基于現(xiàn)有的建筑工程管理工作隊(duì)伍來(lái)看，隊(duì)伍當(dāng)中的人員組成是比較復(fù)雜的，有許多建筑工程管理工作人員本身在過(guò)去并無(wú)該行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，甚至是通過(guò)人情關(guān)系進(jìn)入到建筑工程管理工作隊(duì)伍當(dāng)中[9]。在這種情況下，建筑工程管理工作的隊(duì)伍素質(zhì)是參差不齊的，在實(shí)際工作過(guò)程中，無(wú)論是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)還是人員調(diào)配所遇到的阻礙都會(huì)非常大，對(duì)于建筑工程管理工作的實(shí)施進(jìn)度造成嚴(yán)重影響。同時(shí)很多建筑工程管理工作實(shí)施過(guò)程中，建筑工程施工項(xiàng)目建設(shè)方對(duì)于管理工作的重要程度并不高，所以在人員配備上并沒(méi)有投入，導(dǎo)致現(xiàn)有的工程管理隊(duì)伍難以覆蓋全過(guò)程施工環(huán)節(jié)，開(kāi)展管理工作，甚至是在管理工作中出現(xiàn)了一人身兼數(shù)職的情況。所以對(duì)于當(dāng)前階段的建筑工程管理，工作創(chuàng)新模式應(yīng)用來(lái)講，提升人才儲(chǔ)備以及擴(kuò)大人才隊(duì)伍是迫在眉睫的問(wèn)題。

5.建筑工程管理中創(chuàng)新模式應(yīng)用及發(fā)展的措施

5.1管理模式的創(chuàng)新發(fā)展方向

在現(xiàn)有的建筑工程管理工作中落實(shí)創(chuàng)新模式應(yīng)當(dāng)組建擁有彈性生產(chǎn)力以及剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)并與當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展需求相結(jié)合的，科學(xué)合理的管理工作組織體系。因?yàn)閺奈覈?guó)當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目管理工作模式實(shí)施狀況來(lái)看，已經(jīng)嚴(yán)重違背了建筑產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中所擁有的特點(diǎn)以及生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施的相關(guān)規(guī)律，所以導(dǎo)致許多問(wèn)題出現(xiàn)并沒(méi)有得到解決，應(yīng)當(dāng)依托符合產(chǎn)品生產(chǎn)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特征的組織體系，為建筑工程管理工作進(jìn)行保障，同時(shí)對(duì)建筑業(yè)進(jìn)行綜合治理，讓建筑行業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中能夠更加有序而且更加合理。

5.2理念的更新

建筑施工企業(yè)自身在開(kāi)展管理工作的過(guò)程中，管理者以及領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前管理工作實(shí)施中理念更新的重要性。因?yàn)閷?duì)于施工企業(yè)來(lái)講是項(xiàng)目承包建設(shè)過(guò)程中，合同的履約主體，同時(shí)也是項(xiàng)目管理工作實(shí)施成果是否優(yōu)劣的最終承擔(dān)者接的管理者與經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到自身的觀念，在開(kāi)展管理工作時(shí)已經(jīng)不再適用，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全面的創(chuàng)新，這樣才可以保障項(xiàng)目管理工作人員在領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣作用下實(shí)現(xiàn)觀念創(chuàng)新，讓項(xiàng)目管理工作的創(chuàng)新能夠擁有一個(gè)良好的實(shí)施環(huán)境[10]。而且施工企業(yè)為了能夠在實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展過(guò)程當(dāng)中謀求生存和發(fā)展，必須要全面加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作，并確定項(xiàng)目管理工作實(shí)施過(guò)程中的成本目標(biāo)以及工期目標(biāo)，施工項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)以及質(zhì)量目標(biāo)，將多項(xiàng)因素進(jìn)行合理處理并統(tǒng)一協(xié)調(diào)，這樣才可以保證項(xiàng)目管理工作成功實(shí)施。

5.3建筑工程管理技術(shù)的有效創(chuàng)新

對(duì)于建筑工程企業(yè)來(lái)講，在實(shí)現(xiàn)建筑工程管理技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程中，也是企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以建筑工程管理技術(shù)要與時(shí)代發(fā)展相匹配。對(duì)于現(xiàn)階段的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境來(lái)講，已經(jīng)變得越發(fā)激烈，而且在不斷提升，所以啊，過(guò)去傳統(tǒng)的建筑工程管理模式，已經(jīng)不再符合當(dāng)前實(shí)際發(fā)展需要，應(yīng)當(dāng)針對(duì)現(xiàn)有的發(fā)展環(huán)境與管理工作所需進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新，這樣才能夠保證在建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的同步發(fā)展。尤其是隨著信息時(shí)代到來(lái)，在管理工作中信息化技術(shù)的應(yīng)用對(duì)于推動(dòng)建筑工程管理工作水平提升具有非常重要的作用，企業(yè)管理者與經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到信息化管理技術(shù)的融合應(yīng)用，對(duì)現(xiàn)階段管理工作創(chuàng)新所產(chǎn)生的推動(dòng)作用。

5.4加強(qiáng)人才儲(chǔ)備與培養(yǎng)

在建筑工程管理工作實(shí)施過(guò)程中實(shí)施主體仍然是由人來(lái)完成的，所以針對(duì)當(dāng)前階段的建筑工程管理工作創(chuàng)新與發(fā)展，要加強(qiáng)人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)。首先對(duì)外應(yīng)當(dāng)進(jìn)行高素質(zhì)以及高水平的管理人員招聘，應(yīng)當(dāng)與各大高校進(jìn)行合作進(jìn)行校企合作培養(yǎng)符合建筑工程管理工作創(chuàng)新所需的專(zhuān)業(yè)人才。其次只是應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)有的建筑工程管理工作人員進(jìn)行全面培訓(xùn)，在日常管理工作中應(yīng)當(dāng)增設(shè)考核機(jī)制與考核指標(biāo)，對(duì)管理工作人員日常工作行為與工作水平進(jìn)行全面考核，如果存在不合格或者是存在工作問(wèn)題，要及時(shí)接受相應(yīng)的培訓(xùn)，通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)與考核保障所有管理工作人員能夠在自身工作過(guò)程當(dāng)中認(rèn)識(shí)到管理工作的重要性，以及依托更加先進(jìn)的管理手段與管理技術(shù)，對(duì)管理工作水平進(jìn)行提升。

6.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于當(dāng)前階段的建筑工程管理工作來(lái)講，創(chuàng)新模式的應(yīng)用是非常必要而且非常重要的，對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的提升以及綜合經(jīng)濟(jì)效益的提升就非常重要的價(jià)值。所以應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到當(dāng)前建筑工程管理工作中存在的問(wèn)題以及創(chuàng)新模式應(yīng)用遇到的阻礙，對(duì)這些問(wèn)題及障礙進(jìn)行解決和清理，推動(dòng)創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展。

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